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10月17日—19日，在專業(yè)學(xué)位研究生教育管理中心組織下，湖南大學(xué)MBA項目近40余名校友和同學(xué)在山東濟南開展移動課堂，學(xué)院課程建設(shè)與案例中心主任朱國瑋教授擔(dān)任移動課堂學(xué)術(shù)指導(dǎo)，專業(yè)學(xué)位中心MBA項目學(xué)生主管田思擔(dān)任移動課堂領(lǐng)隊，師生一行來到了山東大學(xué)、中國重型汽車集團、浪潮集團有限公司、華熙生物、齊魯制藥有限公司及山東高速臨空物流發(fā)展有限公司開展學(xué)習(xí)與參訪交流活動。

17日上午，湖南大學(xué)的師生們來到山東大學(xué)商學(xué)院，山東大學(xué)MBA/EMBA教育中心辦公室副主任肖輝致歡迎詞，他對湖南大學(xué)MBA同學(xué)們的到來表示熱烈歡迎。

他表示，湖南大學(xué)工商管理學(xué)院與山東大學(xué)商學(xué)院在學(xué)生交流、師資共享等方面一直保持良好互動，此次濟南移動課堂希望同學(xué)們都有所收獲。

隨后，山東大學(xué)商學(xué)院副教授張雷老師給同學(xué)們帶來題為《戰(zhàn)略管理新趨勢與中國企業(yè)的持續(xù)成長》的專題講座。張雷老師在戰(zhàn)略管理、企業(yè)績效和商業(yè)模式等領(lǐng)域有豐富教學(xué)經(jīng)驗，他為學(xué)員們深入分析了中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的演變和未來趨勢。

他強調(diào)，在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，中國企業(yè)正從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向可持續(xù)成長，注重核心競爭力的培育，并從非相關(guān)多元化轉(zhuǎn)向“歸核化”發(fā)展。企業(yè)競爭策略也從低成本競爭轉(zhuǎn)向差異化戰(zhàn)略。張雷老師還指出，數(shù)字化、平臺化和生態(tài)化是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺，深化技術(shù)應(yīng)用，同時關(guān)注社會責(zé)任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

講座結(jié)合案例和數(shù)據(jù)，為學(xué)員們描繪了中國企業(yè)在新時代背景下的戰(zhàn)略管理藍(lán)圖。此次活動得到了山東大學(xué)管理學(xué)院的支持，促進了兩校間的學(xué)術(shù)交流與合作。湖南大學(xué)工商管理學(xué)院專業(yè)學(xué)位研究生教育管理中心將繼續(xù)探索新型教學(xué)模式，培養(yǎng)具有國際視野和創(chuàng)新能力的商業(yè)管理人才。通過此次活動，學(xué)員們對企業(yè)戰(zhàn)略管理有了更深入的理解，為未來的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎(chǔ)。

17日下午，師生一行來到中國重型汽車集團。中國重汽集團，始建于1930年，是中國重型汽車工業(yè)的搖籃，打破多項歷史。擁有黃河、汕德卡、豪沃等全系列商用汽車品牌，產(chǎn)品出口110多個國家和地區(qū)，連續(xù)15年保持全國重卡行業(yè)出口首位。

師生一行首先來到位于濟南市萊蕪區(qū)的中國重汽集團濟南卡車制造公司，參觀了裝配車間。通過實地參觀，同學(xué)們對重型汽車的生產(chǎn)流程和技術(shù)創(chuàng)新有了直觀的認(rèn)識。

裝配車間參觀完畢后，湖南大學(xué)MBA師生一行來到了重汽科技園，參觀了中國重汽歷史博物館，并與中國重汽集團招聘經(jīng)理段振興開展了座談。段經(jīng)理就企業(yè)情況、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新投入、人事行政管理等方面進行了詳細(xì)介紹，并與同學(xué)們進行深入的探討互動。

此次參訪不僅豐富了MBA學(xué)員學(xué)生們的學(xué)習(xí)體驗和視界，更是通過實踐考察提升了企業(yè)管理知識理解水平。相信中國重汽集團將為中國帶來更多的創(chuàng)新故事，為中國“一帶一路”事業(yè)譜寫更多新篇章。

學(xué)習(xí)心得

面對市場的風(fēng)云變幻，戰(zhàn)略管理正步入新紀(jì)元。盡管我們在財富500強的榜單上與全球平均水平尚有差距，但企業(yè)正通過精準(zhǔn)定位，選擇與自身發(fā)展相匹配的戰(zhàn)略方向。從追求一體化到外包，從低成本競爭到差異化，再到藍(lán)海戰(zhàn)略的探索，每一步都在為企業(yè)的持久發(fā)展鋪路。管理者的角色也在轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的“舵手”到“組織設(shè)計師”，推動企業(yè)向平臺化、團隊小微化和員工創(chuàng)業(yè)化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)數(shù)智化時代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求。

王雅嬋

通過張教授的精彩授課，我對戰(zhàn)略管理的新趨勢以及中國企業(yè)如何在這些趨勢下實現(xiàn)持續(xù)成長有了更深刻的理解。張教授從企業(yè)做大、做強、做久三個方面分析了戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的重要作用，結(jié)合對國企改革歷程的解讀和當(dāng)前經(jīng)濟形勢的分析，用生動的案例，從業(yè)務(wù)活動、資本運作、組建方式和空間四個維度分享了企業(yè)成長的方式。同時，張教授也特別指出，中國企業(yè)在全球化的大背景下，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同時也擁有巨大的機遇。企業(yè)持續(xù)成長不僅需要企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，還需要強大的執(zhí)行力和持續(xù)的創(chuàng)新能力。通過張教授的這堂課，讓我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的重要性，在新趨勢下，企業(yè)必須具備快速適應(yīng)市場變化的能力，不斷創(chuàng)新，無論是在產(chǎn)品、服務(wù)還是商業(yè)模式上，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)做大做強做久的目標(biāo)。

楊驥