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為進(jìn)一步推進(jìn)理論課堂與管理實踐融合，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，10月17日，蘭州大學(xué)管理學(xué)院2022級MBA2班和2024級MBA6班在鄭剛副教授和張永副教授的帶領(lǐng)下，前往蘭州蘭石集團(tuán)有限公司（簡稱蘭石集團(tuán)）開展“數(shù)字人力資源管理”實踐教學(xué)活動。此次實踐教學(xué)旨在通過走進(jìn)企業(yè)一線，深入了解數(shù)字人力資源管理的前沿實踐與創(chuàng)新模式，實現(xiàn)校企互動學(xué)習(xí)。

參觀·領(lǐng)悟：感受數(shù)智賦能的強大動力

師生一行首先參觀了蘭石集團(tuán)展館，在工作人員的講解下，同學(xué)們了解到了蘭石集團(tuán)的發(fā)展歷史、核心業(yè)務(wù)、企業(yè)文化以及近年來在科創(chuàng)引領(lǐng)數(shù)智賦能方面取得的卓越成果，直觀感受到了被譽為“石化機械搖籃和脊梁”“甘肅工業(yè)基石”“裝備中國功勛企業(yè)”的蘭石集團(tuán)的輝煌歷史和行業(yè)龍頭地位，對蘭石集團(tuán)在加速數(shù)字化升級、智能化改造布局，以及實現(xiàn)管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)全業(yè)務(wù)流程“云”上行動有了初步認(rèn)識。

分享·思考：領(lǐng)略管理制度改革的睿智經(jīng)驗

接下來，學(xué)院2024級EMBA學(xué)生、蘭石集團(tuán)人力資源部孫博文經(jīng)理圍繞國有企業(yè)勞動、人事、分配“三項制度改革”并結(jié)合企業(yè)實際，詳細(xì)闡述了蘭石集團(tuán)以“1+7+N”為核心的改革任務(wù)體系，和以“市場化引進(jìn)、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”為核心的市場化人力資源管理機制。重點介紹了在選人用人制度、職位體系構(gòu)成、勞動用工機制建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、員工培訓(xùn)開發(fā)體系、工資總額管控機制、考核分配制度體系、多元化薪酬激勵機制等方面的先進(jìn)做法和寶貴經(jīng)驗。孫經(jīng)理在現(xiàn)場為大家展示了蘭石集團(tuán)的數(shù)字人力平臺，讓同學(xué)們對數(shù)字人力資源管理有了更加直觀的認(rèn)識，激發(fā)了同學(xué)們對管理制度改革的深刻思考。

交流·升華：共話人力資源管理的美好未來

最后，師生們與人力資源部總經(jīng)理趙棟進(jìn)行了深入的座談交流，同學(xué)們積極提問，就人力資源管理的實踐應(yīng)用、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的難點痛點、自身學(xué)習(xí)中的問題等展開了熱烈的討論。同學(xué)們紛紛表示，通過此次交流，不僅對蘭石集團(tuán)有了更鮮活的了解，也對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)識。未來將把所學(xué)所得應(yīng)用到學(xué)習(xí)與工作中，推動西部地區(qū)企業(yè)數(shù)字人力資源管理的實踐與發(fā)展。

張永副教授對整個實踐課程進(jìn)行了總結(jié)，他表示本次實踐課堂不僅是對蘭石集團(tuán)人力資源管理實踐的深度探索，更是蘭州大學(xué)MBA項目“一二三課堂協(xié)同育人”理念的生動實踐，他借用蘭石集團(tuán)“仰望星空，腳踏實地，執(zhí)著奮斗，追求卓越”的企業(yè)文化勉勵同學(xué)們保持對知識的渴望和對未來的憧憬，腳踏實地、勤奮努力，不斷追求卓越和進(jìn)步，繼續(xù)發(fā)揚蘭州大學(xué)MBA學(xué)子的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。鄭剛副教授和張永副教授對蘭石集團(tuán)提供如此寶貴的學(xué)習(xí)與實踐機會表達(dá)了誠摯的感謝，期待雙方進(jìn)一步深化合作，繼續(xù)探索產(chǎn)學(xué)研深度融合的新篇章。

2024級MBA6班劉穎同學(xué)：通過參觀蘭石集團(tuán)，讓我了解了蘭石集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，感受了蘭石集團(tuán)的強大實力。尤其是通過人力資源部門經(jīng)理的講解以及溝通交流后，對人力資源管理有了更加深刻的理解，使得理論學(xué)習(xí)有了實踐的支撐，受益頗多。

2024級MBA6班張訓(xùn)宇同學(xué)：在參觀過程中，我看到了該企業(yè)完善的組織架構(gòu)和高效的工作流程，深刻體會到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。人力資源部門不僅要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績效管理等傳統(tǒng)職能，還要積極參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。

2024級MBA6班劉子棟同學(xué)：在參觀了蘭石集團(tuán)之后，我深受啟發(fā)，收獲頗豐。該企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和高效的生產(chǎn)流程給我留下了深刻印象。從原材料的投入到成品的輸出，每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過了精心的設(shè)計和優(yōu)化，展現(xiàn)出了高度的自動化和智能化，讓我充分認(rèn)識到科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。同時智能化制造給人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)，這是未來需要繼續(xù)思考的問題。

蘭石集團(tuán)始建于1953年，前身是由新中國“一五”期間156個國家重點項目中的兩項——蘭州石油機械廠和蘭州煉油化工設(shè)備廠合并而成，至今已走過70余年的輝煌歷程。蘭石集團(tuán)先后自主研發(fā)制造出國內(nèi)第一臺石油鉆機、熱壁加氫反應(yīng)器、四合一連續(xù)重整反應(yīng)器、3萬噸多缸薄板成型液壓機等高端領(lǐng)先產(chǎn)品，掌握12000米、15000米超深井海洋鉆機研制技術(shù)，擁有煉油化工、煤化工領(lǐng)域多項自主知識產(chǎn)權(quán)核心工藝包，四合一連續(xù)重整反應(yīng)器市場占有率為100%，填補了國內(nèi)能源裝備領(lǐng)域百余項技術(shù)和產(chǎn)品空白，創(chuàng)造了上百項“中國第一”和“中國之最”，被譽為 “石化機械脊梁”、“裝備中國功勛企業(yè)”。2023年，榮獲“機械工業(yè)大型重點骨干企業(yè)”稱號。

今天，蘭石集團(tuán)已發(fā)展成為以化石能源裝備制造、鑄造鍛熱、通用機械為產(chǎn)業(yè)基石，以新能源、節(jié)能環(huán)保、新材料等產(chǎn)業(yè)的裝備制造及服務(wù)為新動力，構(gòu)建集研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造及檢測、EPC總承包、投資運營、售后及金融服務(wù)等為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。擁有蘭州、青島、新疆哈密、嘉峪關(guān)、西安、上海、洛陽、佛山等多個研發(fā)和制造基地。蘭石集團(tuán)是我國建廠時間最早、規(guī)模最大、實力最強的集煉油化工、煤化工高端壓力容器裝備、大型鍛壓裝備、板式換熱器、核電、新能源等高端能源裝備從研發(fā)設(shè)計、制造安裝到售后技術(shù)服務(wù)為一體的整體解決方案服務(wù)商。蘭石集團(tuán)將以新時期“1333”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，錨定“百億蘭石”奮斗目標(biāo)，加快能源裝備制造產(chǎn)業(yè)的煥新升級，積極培育“核氫光儲”新能源裝備、高端金屬新材料及納米新材料等新興產(chǎn)業(yè)，前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)新型工業(yè)化，將蘭石集團(tuán)打造為國際知名高端能源裝備企業(yè)集團(tuán)。