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“惡性競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展帶來(lái)滅頂之災(zāi)！”上海交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng)陳方若毫不諱言“內(nèi)卷”對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的負(fù)面影響。7月30日召開(kāi)的中共中央政治局會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化行業(yè)自律，防止“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)。這一提法，迅速成為業(yè)界學(xué)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)如何？中國(guó)供應(yīng)鏈到底面臨哪些不確定性？近日，由中共深圳市寶安區(qū)委宣傳部、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合主辦，深圳商報(bào)/讀創(chuàng)客戶端承辦的“新質(zhì)生產(chǎn)力 鏈動(dòng)大灣區(qū)”高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行攜手上海交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、上海交大深圳研究院，深入調(diào)研寶安先進(jìn)制造業(yè)集群。調(diào)研采訪組與陳方若面對(duì)面，探討管理學(xué)家眼中的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與中國(guó)制造業(yè)發(fā)展路徑。

《深圳商報(bào)》調(diào)研采訪組 攝

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)是中國(guó)制造業(yè)重要家底

數(shù)字化為企業(yè)管理提供了前所未有的工具

深圳商報(bào)：您這次走訪了深圳的智能制造企業(yè)，如雷曼光電、大族激光等，這些企業(yè)在哪些方面給您留下了較為深刻的印象？

陳方若：最深刻的印象就是這些企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)做到世界前列，這一點(diǎn)是非常不容易的。

雷曼光電，是LED行業(yè)的領(lǐng)頭羊。20年前，這個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先世界的都是一些日韓公司，美國(guó)也有一些。后來(lái)中國(guó)企業(yè)從低端產(chǎn)品開(kāi)始，借助中國(guó)大市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，加上中國(guó)企業(yè)家非常好學(xué)，而且學(xué)得很快，現(xiàn)在形成了一個(gè)格局：全球60%-70%的LED產(chǎn)業(yè)都在中國(guó)，而且大部分還在深圳。這樣的一種速度是非常了不起的。

大族激光也是同樣印象，一個(gè)行業(yè)從低端到世界領(lǐng)先，也就短短十幾年。我想不同行業(yè)這種故事非常多，說(shuō)明了中國(guó)制造業(yè)蓬勃發(fā)展，而且我相信未來(lái)一定能夠做得越來(lái)越好。

深圳商報(bào)：提及智能制造，有一個(gè)高頻詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型。您多次提到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是管理創(chuàng)新，這個(gè)怎么理解？

陳方若：我一直在商學(xué)院提倡一個(gè)觀點(diǎn)：管理也是生產(chǎn)力。我們每一次工業(yè)革命都極大地提升了人類生產(chǎn)力。特別是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一方面受益于技術(shù)創(chuàng)新，另一方面還有管理創(chuàng)新。

現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克講過(guò)一句話：管理很重要的一個(gè)任務(wù)，就是讓平凡的人做出不平凡的事。管理如果做得不好，可能就是蠻干，不是巧干。

我想強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)：大數(shù)據(jù)、人工智能都是技術(shù)上的一些創(chuàng)新，其為管理進(jìn)一步提升提供了一個(gè)非常好的工具，一種前所未有的工具。數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，管理的本質(zhì)沒(méi)有變，還是在不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，這個(gè)是最關(guān)鍵的。

深圳商報(bào)：當(dāng)所有企業(yè)都在高喊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，有哪些值得警惕的現(xiàn)象？

陳方若：很多企業(yè)，真的就是為了數(shù)字化而數(shù)字化。數(shù)字化在我看來(lái)是個(gè)過(guò)程變量，不是終極目標(biāo)。它只是一個(gè)工具，要用來(lái)解決問(wèn)題的。

我調(diào)研的數(shù)字化轉(zhuǎn)型比較成功的企業(yè)案例，很多時(shí)候是問(wèn)題導(dǎo)向，就是說(shuō)這個(gè)問(wèn)題按照傳統(tǒng)的方式無(wú)法解決，或者解決得很不好?，F(xiàn)在有了數(shù)字化這種新方法，就可以把問(wèn)題解決得更好。

企業(yè)要考慮投入產(chǎn)出，而不是買了多少設(shè)備，建了多少網(wǎng)絡(luò)，數(shù)字化水平就牛了。如果僅僅停留在這個(gè)層面，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是中國(guó)制造業(yè)底氣

深圳商報(bào)：實(shí)際上，深圳一直將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為推進(jìn)“新型工業(yè)化”的重要抓手。在推進(jìn)“新型工業(yè)化”進(jìn)程中，如何將數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合？

陳方若：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的影響是全方位的。我看了這么多企業(yè)，從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)到最后的交付，再到后期的服務(wù)，都可以從數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲得一些新的價(jià)值，全鏈路的數(shù)字化提升，但是成本也很高。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)新的機(jī)會(huì)。對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，為企業(yè)提供服務(wù)非常重要。比如，提供成功的案例。即企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決了什么問(wèn)題，提高了多少效率，把這些案例做一些推廣。當(dāng)然，政府要為企業(yè)提供新的思路和新的方法，而不是干預(yù)企業(yè)內(nèi)部管理。

深圳商報(bào)：2023年，您給自己定了一個(gè)行業(yè)研究目標(biāo)：帶隊(duì)走遍中國(guó)的燈塔工廠。目前走了多少家了？

陳方若：我們走了接近30家燈塔工廠。全球現(xiàn)有162家燈塔工廠，其中62家在中國(guó)，全球排名第一，這也說(shuō)明了中國(guó)制造業(yè)的力量。

深圳商報(bào)：走了這么多企業(yè)后，您如何看待當(dāng)前中國(guó)智能制造的產(chǎn)業(yè)生態(tài)？

陳方若：我覺(jué)得中國(guó)制造業(yè)很重要一個(gè)家底，就是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這種生態(tài)對(duì)制造業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。從政府的角度，從國(guó)家的角度，我覺(jué)得非常重要的，就是要努力維護(hù)生態(tài)的健康。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上取決于所在產(chǎn)業(yè)生態(tài)是否健康。現(xiàn)在很多行業(yè)很卷，市場(chǎng)化良性競(jìng)爭(zhēng)非常好；但是，惡性競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

如果大家都疲于奔命，然后再“打價(jià)格戰(zhàn)”，整個(gè)行業(yè)都會(huì)受影響。如果頭部企業(yè)也把很多的精力用來(lái)打價(jià)格戰(zhàn)的話，勢(shì)必會(huì)減少研發(fā)的投入，研發(fā)沒(méi)跟上去，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)落后，整個(gè)生態(tài)就會(huì)萎縮。

深圳商報(bào)：健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)應(yīng)該是什么樣的？

陳方若：是一個(gè)系統(tǒng)工程。我覺(jué)得應(yīng)該是物種的多樣性。企業(yè)的健康發(fā)展，其實(shí)跟它的供應(yīng)鏈上下游和整個(gè)生態(tài)的健康密切相關(guān)。沒(méi)有塔基就沒(méi)有塔尖，領(lǐng)頭雁重要，這個(gè)生態(tài)也很重要。

政府在制定產(chǎn)業(yè)政策時(shí)，不能只關(guān)注“高精尖”，不能只看頂部企業(yè)，而是要?jiǎng)?chuàng)建更好的營(yíng)商環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，營(yíng)造多元化、生機(jī)勃勃的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

深圳商報(bào)：如果進(jìn)行橫向比較，大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)跟長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)生態(tài)有何不同？

陳方若：我們真的非常希望研究這兩個(gè)中國(guó)最活躍經(jīng)濟(jì)體在產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面的一些區(qū)別。這一點(diǎn)還在研究當(dāng)中，還不敢下結(jié)論。但是我認(rèn)為大灣區(qū)這邊，企業(yè)的活力、產(chǎn)業(yè)的活力好像更好。

幾個(gè)月前，上海交大深圳行業(yè)研究院和中國(guó)發(fā)展研究院聯(lián)合發(fā)布了《全球城市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告》。報(bào)告顯示，深圳產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新指數(shù)位居全球城市首位。深圳在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新績(jī)效兩個(gè)分項(xiàng)指數(shù)上排名第一。在全球城市中，深圳和周邊區(qū)域協(xié)同形成非常強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)化能力。

供應(yīng)鏈最大的挑戰(zhàn)就是不確定性

深圳商報(bào)：供應(yīng)鏈管理，一直是您重點(diǎn)研究的方向。當(dāng)下，供應(yīng)鏈面臨哪些不確定性？

陳方若：過(guò)去幾十年發(fā)展，我們有個(gè)概念叫全球供應(yīng)鏈，產(chǎn)地和市場(chǎng)均可以在不同的國(guó)家，即全球生產(chǎn)、全球消費(fèi)。連接產(chǎn)地和市場(chǎng)的跨國(guó)生產(chǎn)與運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，我們稱之為全球供應(yīng)鏈。它的作用就是在全球范圍內(nèi)整合資源、優(yōu)化布局、提高效率。

供應(yīng)鏈最大的挑戰(zhàn)就是不確定性。國(guó)際局勢(shì)的變化，百年未有之大變局，特別是中美關(guān)系，因?yàn)榈鼐壵蔚膯?wèn)題，使得供應(yīng)鏈的不確定性又上升到一個(gè)新的等級(jí)，所以這個(gè)挑戰(zhàn)越來(lái)越大。當(dāng)然，也有全球供應(yīng)鏈重組的不確定性。

深圳商報(bào)：要如何應(yīng)對(duì)，供應(yīng)鏈才更具韌性？

陳方若：應(yīng)對(duì)這種不確定性，企業(yè)之間最重要的方法就是信息透明。比如，我們前面講的數(shù)字化這種技術(shù)，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，讓我們更好地預(yù)見(jiàn)未來(lái)。如果數(shù)據(jù)能夠打通，企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的方法就更多了，由此也能作出更科學(xué)的決策。

另外，還有個(gè)決定性的因素就是營(yíng)商環(huán)境。營(yíng)商環(huán)境中的不確定性越大，供應(yīng)鏈效率就越低。因此，為了提高我國(guó)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷地優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，最大限度地降低各種不確定性。

從“行業(yè)研究”切入 打造一流商學(xué)院

在全球頂尖的哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院執(zhí)教25年后，陳方若為何回到母校執(zhí)掌上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院？訪談中，陳方若給出了一個(gè)明確答案：我想打破傳統(tǒng)商學(xué)院理論與實(shí)踐脫節(jié)的困局，探索商學(xué)院的破局之路，打造全球一流商學(xué)院。

為何要破局？陳方若向記者講述了一段往事。在哥倫比亞大學(xué)擔(dān)任終身講席教授期間，曾有媒體找到他，希望能與哥大教授談?wù)劽绹?guó)汽車行業(yè)的現(xiàn)狀。因自身對(duì)該行業(yè)沒(méi)有太深的研究，他不敢就此話題發(fā)表觀點(diǎn)。隨后找了一圈發(fā)現(xiàn)，作為全球頂級(jí)商學(xué)院居然找不到一個(gè)教授就該行業(yè)發(fā)表觀點(diǎn)?！斑@件事帶給我很大觸動(dòng)，說(shuō)明商學(xué)院理論跟實(shí)踐脫節(jié)的問(wèn)題非常嚴(yán)重。這并非新問(wèn)題，而是一個(gè)普遍存在的老問(wèn)題。”

“很多企業(yè)家批評(píng)商學(xué)院，對(duì)此我感同身受，希望能夠改變商學(xué)院這種‘象牙塔’生態(tài)?！标惙饺粽f(shuō)。

2018年，陳方若結(jié)束了在美國(guó)33年的求學(xué)與任教生涯，回到母校擔(dān)任安泰經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)一職?！拔艺J(rèn)為，安泰經(jīng)管學(xué)院應(yīng)該致力于成為一所世界級(jí)的商學(xué)院，突破傳統(tǒng)，勇立潮頭，最關(guān)鍵的就是破解理論與實(shí)踐脫節(jié)的困局?！标惙饺舯硎尽?/span>

如何破局？陳方若決定成為“第一個(gè)吃螃蟹的人”，明確提出以“行業(yè)研究”為切入點(diǎn)，采取“縱橫交錯(cuò)，知行合一”的策略，旨在構(gòu)建學(xué)術(shù)研究與行業(yè)研究縱橫交錯(cuò)，相輔相成的生態(tài)，探索一條通向全球領(lǐng)先地位的路徑。2018年，上海交大行業(yè)研究院應(yīng)運(yùn)而生，兩年后深圳行業(yè)研究院成立。近6年時(shí)間里，組建了30多支研究團(tuán)隊(duì)，研究領(lǐng)域覆蓋金融、能源、制造、服務(wù)、流通等行業(yè)板塊。

2023年，陳方若給自己定了一個(gè)行業(yè)研究目標(biāo)：帶隊(duì)走遍中國(guó)的燈塔工廠。一年時(shí)間，跨越多個(gè)省市，調(diào)研走訪了近30家燈塔工廠，對(duì)中國(guó)智能制造的產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以及商業(yè)模式創(chuàng)新有了更深刻研究，更激發(fā)了他和團(tuán)隊(duì)持續(xù)調(diào)研、從教師源頭真正改變商學(xué)院生態(tài)的決心。

“打鐵還須自身硬，這個(gè)最關(guān)鍵。我們現(xiàn)在做的事情，就是想改變商學(xué)院最核心的資產(chǎn)——教師?！标惙饺粽f(shuō)，為什么要做企業(yè)調(diào)研，為什么要把理論要跟實(shí)踐結(jié)合起來(lái)？“因?yàn)闆](méi)有跟實(shí)踐結(jié)合的理論是偽理論，把這些理論傳授給學(xué)生是一種傷害。我們現(xiàn)在做的就是練內(nèi)功的事兒：先改變自己，然后再改變世界！”

好消息正在不斷傳來(lái)。今年6月，安泰經(jīng)管學(xué)院與寧德時(shí)代共建的21世紀(jì)跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略研究院正式成立。產(chǎn)業(yè)發(fā)展與商學(xué)教育融合的探索，有了更為具象的國(guó)際合作研究平臺(tái)。陳方若說(shuō)，希望以此推動(dòng)跨國(guó)企業(yè)發(fā)展，并探索全新的人才培養(yǎng)模式。新一輪商科教育變革的實(shí)踐，正以開(kāi)拓之姿揚(yáng)帆起航。

附錄：《深圳商報(bào)》紙質(zhì)報(bào)道版面