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前不久，“與輝同行”與“東方甄選”的分分合合終于畫上了一個句號，也引起了又一波輿論熱議。這場自董宇輝成名以來便暗流涌動的“紛爭”，被煽風(fēng)點火的公眾情緒和輿論風(fēng)向裹挾著，將職場上不便明說的人性幽微之處展露在公眾面前，也讓身陷事件中心的兩位當(dāng)事人最終分道揚鑣。當(dāng)整個事件塵埃落定，中歐國際工商學(xué)院教授蘇錫嘉從這場“分手”事件中對兩位當(dāng)事人的選擇做出了理性客觀的分析，也給同樣身陷“明主與明星”困境的公司在管理上一點警示與啟發(fā)。

當(dāng)年東方甄選因董宇輝而大放異彩的時候，我曾經(jīng)寫過一篇“小作文”，除了為東方甄選的精彩崛起喝彩外，也對俞敏洪和董宇輝二人后面的相處和經(jīng)營的不易做了種種分析和預(yù)測。后面東方甄選的發(fā)展證明了我的預(yù)測大部分一如既往地不靠譜。

其實，和我一樣對俞、董二人相互成就、相互制約，又相互提防的復(fù)雜關(guān)系看不清楚的大有人在。

今年7月下旬，俞敏洪和董宇輝分別發(fā)表聲明，宣布“與輝同行”從東方甄選中獨立出去，股權(quán)100%歸董宇輝。而董宇輝收購“與輝同行”的全部款項由俞敏洪從新東方的賬上撥付。不僅如此，“與輝同行”賬上還有的未分配利潤1.41億元也贈送給董宇輝。這樣一來，加上董宇輝先前按分配協(xié)議已經(jīng)從“與輝同行”獲得的利潤分成，“與輝同行”的分手費在3.5億元左右。俞敏洪用非常大方的口氣說道：“宇輝購買公司的錢我安排了，公司是送給宇輝的。除此之外，與輝同行自成立以來獲取的全部收益包括全部利潤，東方甄選分文未取，全部留給了宇輝和與輝同行，支持他們繼續(xù)發(fā)展。”

與此同時，董宇輝也發(fā)表了一個“給所有朋友的一封信”，“歲月不居，時節(jié)如流，一轉(zhuǎn)眼，與輝同行已經(jīng)成立7個多月了，回首往事、光影飛掠，不知這些時刻，您是否記得”。說實話，信寫得很虛，很裝，不倫不類，但感謝的意思還是明確無誤地表達出來了。

01“快刀斬亂麻”的終局

塵埃落定，東方甄選的是是非非迎來終局。在這場終局中，俞敏洪與董宇輝表現(xiàn)出來的，一個是滿滿的大哥情，一個是深深的文藝范。如此情節(jié)，放在小說里或許不無感人之處，而作為一起上市公司重大資產(chǎn)剝離處置，總覺得有點不對勁。

首先，這不是慷慨的私人贈與。作為個人，你可以一擲千金，可以兩肋插刀，可以在江湖上傳為佳話。但作為上市公司的資產(chǎn)交易，必須基于商業(yè)規(guī)則，必須符合股東利益。對股東而言，他們需要確認(rèn)：交易是必要的；定價是公允的；處置對股東是有利的。而這一切，在俞敏洪的書面和后續(xù)口頭的說明中都沒有明確的交代，不能不說是一個極大的缺憾。交易之所以做得如此粗糙，唯一的解釋是雙方都有快刀斬亂麻的迫切需要。

其次，剝離以后的“與輝同行”從事的是與母體公司同樣的業(yè)務(wù)，二者的經(jīng)營范圍目前看來是高度重疊的。我們不僅沒有看到對競業(yè)禁止的任何約定，還看到東方甄選“附贈”了交易管理系統(tǒng)來幫助“與輝同行”更快、更好地進入有效運作的狀態(tài)。換言之，我們要用最大的誠意和最有效的手段來幫助我們的競爭對手和我們在同一市場廝殺。聽起來是不是很魔幻？

問題來了：成熟穩(wěn)重的俞敏洪為什么如此決絕而不顧一切地要把“與輝同行”剝離出去？原因很簡單，他實在忍無可忍了。自從東方甄選因董宇輝而大紅大紫以后，俞敏洪的處境就有些尷尬了。在商業(yè)江湖行走，老俞最在意的是自己的口碑、聲譽。這么多年，俞敏洪的善良、溫暖、睿智、堅韌幾乎到了有口皆碑的地步，在商學(xué)院的圈子里他是為數(shù)不多的被大家普遍仰慕和尊重的企業(yè)家。多年經(jīng)營的形象（我這么說絕無任何調(diào)侃貶損的意思）居然在東方甄選上一落千丈，無論說什么、做什么，都有人往最惡意的方向揣測、推斷。動輒得咎，不動也會得咎，再慷慨也會有人說他是“鐵公雞”。這種情況下老俞沒得抑郁癥，心理素質(zhì)還是過硬的。換成我大概早就活成祥林嫂，到處吐苦水了。

為什么善良的老俞會如此不受人待見？因為董宇輝的粉絲群，即所謂的“丈母娘”，太熱情，太愛護董宇輝，也太有戰(zhàn)斗力。他們總覺得董宇輝受委屈了，沒有得到足夠的尊重和補償（其實他們和我一樣，根本不知道董宇輝的薪酬是如何確定的）。能讓董宇輝委屈的，在東方甄選只有老俞了。于是，老俞自動地成了想象中的敵人。

俞敏洪事后在回答問題時所做的兩點說明非常清楚地顯示了他再也不想忍氣吞聲的決心。這兩點說明是：無論是公司還是個人，絕不會在獨立出去的“與輝同行”投資持股或合作經(jīng)營；東方甄選絕不會再出一個董宇輝，絕不會再有一個明星光耀四海。

02“明主”俞敏洪的破局之舉

明主和明星，在一家企業(yè)的結(jié)局大體就是如此。明主，不管有多么明智和大度，他必須要有控制大局的權(quán)威和力量。他必須兼顧個人和群體的訴求，平衡對業(yè)績和努力的肯定，并且保證公司的方方面面，公司的每一個人都在他的控制之下。明星的橫空出世是明主的意外之喜，卻也是隱隱約約的危機和挑戰(zhàn)。坦率地說，東方甄選如果沒有出現(xiàn)董宇輝這樣的明星，到今天可能還是一家相當(dāng)平庸的電商企業(yè)，平庸到?jīng)]有多少人會留意。即使今天董宇輝離開，他也已經(jīng)把東方甄選提高到了一個任何人都無法忽視的高度。從這個意義上說，無論給董宇輝多少報酬都不算過分。

東方甄選從新東方孵化而來，從性質(zhì)上講是成熟公司。成熟的企業(yè)必須要保證公司不被任何個人綁架，不管綁架是有意為之還是無意得來。成熟的組織要形成平臺成全個人而不是個人主宰平臺的共識。董宇輝成名后耀眼的程度幾乎是空前絕后的，光芒萬丈之下，企業(yè)內(nèi)其他所有人，所有的努力都黯然無光。其實，明星不是純自然的產(chǎn)物；打造并維護明星是風(fēng)險很大、成本很高的投資。遺憾的是，其他人想分一點功勞都會被外界視為無功受祿?！耙粚⒐Τ扇f骨枯”，用來形容明星光耀下的企業(yè)也大致確切。如果你是一將，當(dāng)然風(fēng)光無限；如果你只是萬骨中的一枝，而且永遠是那一枝，有點怨氣恐怕誰也免不了。

東方甄選和俞敏洪能容忍董宇輝光芒萬丈到今天，我覺得實在是有氣度的。氣度歸氣度，心里還是有糾結(jié)的。每次看到俞董二人同臺，總覺得俞敏洪是小心翼翼、言辭謹(jǐn)慎（也許是我多心了）。伺候明星是既累身，也累心的活，難以持久。

這幾天的俞敏洪，以我小人之心揣測，一定是如釋重負(fù)，心情舒暢。衷心祝東方甄選在明星過后迎來群星閃爍、業(yè)績長虹的穩(wěn)定增長階段。

03“明星”董宇輝的挑戰(zhàn)與機遇

那么，董宇輝為什么也急于從東方甄選獨立出來？我猜想，他在東方甄選過得并不愉快。明星在群星面前是不敢顯露光芒的，除非他真的完全不在乎人際關(guān)系。在外人眼里，你出場銷售業(yè)績就突飛猛進，那就是你的厲害。但在同事眼里，你出場之前我們可是忙了很多天了，你退場了我們還要忙很多天。體面的事都是你來，臟活累活卻都是我們干的。我們干活也就算了，但在你的粉絲眼里我們卻都成了不能善待你的累贅。在一定程度上可以說，東方甄選被董宇輝綁架，董宇輝被粉絲綁架，沒有主觀意識和任何惡意的綁架。

現(xiàn)在，壓力最大的應(yīng)該是董宇輝了。我們來想想，董宇輝最擅長、最喜歡的是什么，最討厭、最短板的又是什么？他喜歡談天說地，說文論藝，風(fēng)淡云清；喜歡和文化界名人、大家探討人生哲理，喜歡文史哲經(jīng)信手拈來、口吐蓮花。他不擅長管理企業(yè)，不懂成本控制、細(xì)節(jié)管理；不喜歡單純的賣貨；缺乏處理人事糾紛、市場事故的經(jīng)驗和耐心。

“與輝同行”的獨立意味著他就是公司的老大。記得有一位中歐的校友說過，公司是有限責(zé)任，但老大是無限責(zé)任；無論什么破事濫事，最后都要你來扛。董宇輝的苦日子還在后面，他需要學(xué)習(xí)的東西太多、太多；他需要補的短板也太多。我始終認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)是很俗的事情，你只能用數(shù)字、用結(jié)果，而不是用情懷或文采來征服市場。捧你的、奉上鮮花掌聲的是市場，是資本；一有機會就踩你的、打壓你的，也會是市場和資本。無情和背叛是市場中最常見的戲碼，董宇輝現(xiàn)在還稍顯稚嫩的肩膀必須扛起這一切。

當(dāng)然，董宇輝是非常聰明的人，他會成長，會進步。更重要的是，欣賞他的人真是多，我相信，他們中的很多人都會站出來幫助他，這才叫“與輝同行”。

不管有多少人真心誠意地愿意來幫助董宇輝，能讓他成為一個真正的企業(yè)家的必須是他自己的磨煉、自己的挫折、自己的吃虧上當(dāng)。他必須變得心意堅定、變得皮糙肉厚、變得果敢手狠，非如此不能當(dāng)大任。老實說，創(chuàng)業(yè)者能熬過這些關(guān)口的并不多。但董宇輝不一樣，因為他不是從零開始；他已經(jīng)在一個足夠高的、足以藐視大部分人的起點。他沒有理由不成功。

靠招搖撞騙、弄虛作假成功的企業(yè)家在中國時有所見，令人心生厭惡。俞敏洪、董宇輝都是中國企業(yè)家中廣受尊重和喜愛的佼佼者，他們的成功是值得我們期待和欣喜的。

教授簡介

蘇錫嘉是中歐國際工商學(xué)院榮譽退休教授，在中歐任會計學(xué)教授前，他是香港城市大學(xué)商學(xué)院會計學(xué)系副主任、副教授。

蘇錫嘉教授畢業(yè)于加拿大蒙特利爾市Concordia大學(xué)，獲得管理學(xué)博士學(xué)位；1982年和1987年分別獲得廈門大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位。蘇教授主要從事國際會計、審計、公司管理、中國會計與審計等方面的研究。其研究課題主要包括家族企業(yè)的公司管理、審計員的崗位輪換、審計質(zhì)量以及盈余管理。

蘇教授的研究發(fā)表于眾多知名的期刊，如《審計：實踐與理論》《亞太會計與經(jīng)濟研究》《會計與公共政策期刊》《國際會計期刊》《中國會計與金融評論》《國際會計研究》《國際審計研究》《當(dāng)代會計研究》等。