報(bào)名 | 成為CEO的合作伙伴需要幾步?復(fù)旦-BI MBA項(xiàng)目資深校友獨(dú)家分享


報(bào)名 | 成為CEO的合作伙伴需要幾步?復(fù)旦-BI MBA項(xiàng)目資深校友獨(dú)家分享
成為合格的業(yè)務(wù)合作伙伴需要哪些基本素質(zhì)?
如何做好向上管理和向下管理?
面對(duì)不同風(fēng)格的老板與不同文化的組織,又應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)和取得信任?
對(duì)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的中高層管理者來(lái)說(shuō),如何在高層戰(zhàn)略決策中發(fā)揮自身價(jià)值,成為CEO理想中的業(yè)務(wù)合作伙伴,是實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升、獲得進(jìn)一步發(fā)展所要思考的問(wèn)題。
作為復(fù)旦-BI(挪威)國(guó)際合作MBA項(xiàng)目的資深顧問(wèn)、前GE高管、CMP5班校友,李楓老師Peter Li已經(jīng)連續(xù)帶來(lái)兩場(chǎng)有關(guān)“成為CEO的合作伙伴”的系列分享會(huì),每一場(chǎng)都會(huì)帶來(lái)新的啟發(fā)。結(jié)合自身經(jīng)歷,與當(dāng)下商業(yè)環(huán)境與管理趨勢(shì),Peter老師每次都會(huì)分享多條實(shí)操建議,從不同層次對(duì)不同能力的要求、CEO眼中的合格業(yè)務(wù)合作伙伴具備什么樣的素質(zhì)、如何將工作做得更好、如何保持未卜先知和未雨綢繆的能力、如何建立團(tuán)隊(duì)信任等多個(gè)方面,告訴你成為CEO的合作伙伴需要幾步。
李楓Peter Li
復(fù)旦-BI(挪威)國(guó)際合作MBA項(xiàng)目資深顧問(wèn)、前GE高管、CMP5班校友
關(guān)于能力
從專業(yè)崗位的個(gè)人貢獻(xiàn)者到經(jīng)理再到業(yè)務(wù)合作伙伴,需要專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力、廣度、戰(zhàn)略規(guī)劃及文化營(yíng)造等一系列能力,不同層級(jí)對(duì)能力要求的側(cè)重點(diǎn)也各有不同。即使沒(méi)有該領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也必須對(duì)運(yùn)營(yíng)情況有所了解。
關(guān)于溝通
如何能將工作做得更好?通過(guò)溝通清楚工作任務(wù)的“前世來(lái)生”,利用熱情、緊迫感和求勝欲讓自己的工作變得與眾不同。
關(guān)于角色
一個(gè)好的業(yè)務(wù)合作伙伴需要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,熟悉公司運(yùn)營(yíng),充當(dāng)好對(duì)公司業(yè)務(wù)盡在掌握的“救火隊(duì)員”。要實(shí)現(xiàn) “未卜先知”、“未雨綢繆”,業(yè)務(wù)合作伙伴需要“把自己想象成公司的CEO去了解和分析業(yè)務(wù)”,把公司的利益而非本職能部門的利益放在最前面。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)
“和部門同僚保持良好的工作關(guān)系”也是非常重要的一點(diǎn)。信任不是一日產(chǎn)生的,而是一點(diǎn)一滴的積累,需要自己去贏得信任和權(quán)力。
Become CEO’s Partner主題分享暨復(fù)旦-BI MBA項(xiàng)目說(shuō)明會(huì)
7月14日,李楓老師將來(lái)到復(fù)旦管院,帶來(lái)這一話題最新的經(jīng)驗(yàn)分享,為你一一拆解如何成為CEO真正的合作伙伴。
同時(shí)也有兩位復(fù)旦-BI(挪威)國(guó)際合作MBA項(xiàng)目的學(xué)生校友,各自分享他們“成為CEO的合作伙伴”的親身經(jīng)歷,邀你來(lái)到現(xiàn)場(chǎng),零距離交流互動(dòng),獲取你對(duì)于這一話題的最新啟發(fā)。
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復(fù)旦-BI(挪威)國(guó)際合作MBA項(xiàng)目
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第五輪考試日期:2024年7月27日
截止申請(qǐng)日期:2024年7月25日
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開(kāi)啟人生新篇章!
(本文轉(zhuǎn)載自復(fù)旦BI國(guó)際MBA ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)
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