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“每一個成功人士的偉大并不是因為自身的技巧，而是他的內(nèi)心有強大的愿景?！边@樣的心智模式對領導力的發(fā)展極為關鍵。

一個組織，一位管理者，該如何運用教練來支持自身發(fā)展呢？

杰克.韋爾奇說過：“一位好的領導首先就應該是卓越的教練?！?/span>

“教練”是當今世界領先企業(yè)共同推崇的最佳人才開發(fā)方式，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，世界500強企業(yè)80％在推動教練型賦能領導力，100強企業(yè)高管教練的投資回報率高達1825％。來自全球人力資源管理顧問公司Ritht Man 教練型領導agement Consultants的數(shù)據(jù)顯示，高達86%的美國公司運用（Coaching）來改善領導潛能及達成組織目標。

第一期合影

第二期合影

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第四期合影

第五期合影

第六期合影

Q1：為什么教練型領導可以支持組織和個人領導力的發(fā)展？

A：這將是一次真實、平等、美妙的走心學習體驗 ，所有的團隊成員都能夠全情參與，在相互支持的氛圍下成長。

增強團隊信心

如何通過對話的方式，讓單個員工和整體團隊有信心，充滿激情地面對各種挑戰(zhàn)的情況；

團隊的愿景

通過對話，清晰團隊愿景和使命，吸引所有人參與，真正把愿景落到行動上，從“事務聚焦”轉(zhuǎn)向“愿景聚焦”，真正專注于成果；

成果導向的提問法

可以用在個人溝通和團隊溝通中的強有力問題，教您如何輕松地發(fā)問，不用費力，卻達到最好成果；

如何持續(xù)成長

教您如何持續(xù)跟自己的成長，如何真正在團隊中創(chuàng)造教練式的對話氛圍，如何真正營造教練式的文化，實現(xiàn)真正的傳承。

Q2：教練型領導幫助管理者實現(xiàn)哪些成長？

A：教練型領導是既專業(yè)又簡單的企業(yè)教練課程，通過2天的研討，完成教練型領導力發(fā)展的重要課題：

時代為什么召喚教練型領導？

什么是教練型的領導？

教練型領導具備哪些特質(zhì)和能力？

完整教練式對話是如何開展和使用的？

教練型領導如何創(chuàng)造內(nèi)在動力？

教練型領導的覺察、整合、承諾度與行動是如何產(chǎn)生的？

Q3：教練型領導如何幫助管理者實現(xiàn)領導力轉(zhuǎn)變？

A：

形式多樣

通過授課+教練+練習的方式，讓學員真正產(chǎn)生行為上的改變，走上卓越領導者之路。

即學即用

整個課程內(nèi)容包含激勵員工的對話方法，領導力成長路徑，自我管理，教練輔導方法，以及團隊教練等實用技巧，讓學員能夠在現(xiàn)場就掌握。

結合實踐

所有的技術和方法均與學員的日常工作和生活緊密結合，因此，可以支持他們立即用到每天的工作中。

后續(xù)輔導

在課后，導師會教給大家一套跟進成效的方法，當學員自己學會跟蹤自己的成長過程，持續(xù)不斷地去應用。通過相互支持，共同成長，共同發(fā)展。

Q4：誰在學習和踐行教練型領導？

A：

1.正在臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的行業(yè)和企業(yè)；

2.企業(yè)經(jīng)營者、中高層管理者、團隊領導者，人力資源管理者；

3.對教練或成為教練抱有好奇心、感興趣的伙伴。

一、課程內(nèi)容

第一天：

認知自我--4D系統(tǒng)；

理念升級--什么是教練型領導、教練在組織中的應用、為什么提升心智模式重要；

深度聆聽--聆聽的三個層次、情緒ABC原理、轉(zhuǎn)換思維；

有力發(fā)問--有力發(fā)問的要點、四種提問方式。

第二天：

目標設定--grow模型、目標邏輯框架、焦點管理；

賦能團隊--邏輯層次；

關鍵發(fā)展--平衡輪；

有效反饋--喬哈里窗、三段式賦能反饋、教練原則。

二、培訓師介紹

賀華文 Chris

“叩啟1152教練社”創(chuàng)始人

【心理幸福+】工作室創(chuàng)始人

2500+小時ICF國際認證PCC教練

CCF中國十大金牌教練

高管教練、領導力教練

企業(yè)戰(zhàn)略與績效陪跑教練

中南財經(jīng)政法大學MBA企業(yè)導師

工商管理碩士、心理學博士（在讀）

服務企業(yè)

九州通醫(yī)藥集團及旗下20多家企業(yè)、國家電網(wǎng)、蒙牛集團、卓爾集團、華僑城集團、華夏銀行、中國移動、交通銀行、遠大醫(yī)藥集團、BOSS直聘、中建三局、人福醫(yī)藥集團、健民藥業(yè)集團、馬應龍藥業(yè)集團、東風汽車、湖北三環(huán)集團、康圣環(huán)球集團、福建福能集團、武漢九州舜天物流公司、武漢天常樂科技公司、武漢永怡紙業(yè)有限公司、湖北楚天中大、餓了么、精銳教育、中國郵政保險、武漢聯(lián)投地產(chǎn)、赤東建設集團、福祿網(wǎng)絡、中地數(shù)碼、自如集團、瑞豐新材料、銳仕方達等400多家企業(yè)。

三、傾聽教練型領導踐行者的聲音

國家電網(wǎng)湖北省電力教練型中層管理者項目：

四天的學習，看到了教練的原則、思維以及工具和方法。感受到了新知識注入的收獲。感受到了動力：雖然學習教練技術才剛剛起步，但它的適用范圍和人群都比較廣泛，可以在生活和工作中多加操練。

上海九州通醫(yī)藥公司（上市）教練型領導力項目：

“通過近3個月的學習，我收獲頗深。思維模式的轉(zhuǎn)變：打破常規(guī)思維，接受新觀念，從思考少，到思考多，思維力的打造，考慮問題較之前更加周詳。從關注事到更加多的關注人；情緒的管理：從曾經(jīng)比較喜歡激動變成能平靜處理人和事；管理工具的運用：運用印象最深刻的，能量等級，向內(nèi)求，覺察，紅轉(zhuǎn)綠，傾聽等工具，引導團隊共創(chuàng)，讓團隊在執(zhí)行力上較之前更加順暢與給力?！?/span>

四、課程安排

時間：2024年6月22-23日（2天線下）

形式：2天集中培訓+連續(xù)7天線上訓練（每天1-1.5小時）

地點：上海市

五、課程價值

市場價：中歐商學院7W/人，企業(yè)內(nèi)訓2W/人，回饋MBA校友的專屬福利價0元！

學習形式：學習承諾金1188元/人，全勤（除遲到、早退、缺席）參與并完成學習任務后全額返還，遲到、早退、缺席扣除200元/次。

六、報名條件和時間

A.必須是中南財經(jīng)政法大學MBA、EMBA應屆和往屆校友

B.主管級以上管理者

C.學習意愿強和承諾度高

D.訓練營規(guī)模30人以內(nèi)

E.報名截止時間2024年6月12日