清華大學MEM會客廳 | 與南大師生共上一堂課,培養(yǎng)新時代工程管理精英


在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中,如何洞悉組織運作的深層制約,培育具備前瞻視野與實戰(zhàn)能力的工程管理領袖?2024年5月25日,清華大學工程管理碩士(MEM)教育中心舉辦的MEM會客廳系列活動在舜德樓舉辦,我們迎來了南京大學MEM的同學蒞臨參觀學習。
在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中,如何洞悉組織運作的深層制約,培育具備前瞻視野與實戰(zhàn)能力的工程管理領袖?2024年5月25日,清華大學工程管理碩士(MEM)教育中心舉辦的MEM會客廳系列活動在舜德樓舉辦,我們迎來了南京大學MEM的同學蒞臨參觀學習。
課程
本學期最后一次《工作組織與人力資源管理》課前,張偉教授介紹了來自南京大學MEM教育中心主任寧延教授以及同行的同學們,MEM-E班全體同學為南京大學老師及同學準備了歡迎儀式及鮮花,隨后安排同學與南京大學同學配對,協(xié)助盡快融入課堂。
本次《工作組織與人力資源管理》課程王琛老師對上次課所講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理進行了回顧,并借此引出了本節(jié)課的主要內容——戰(zhàn)略性薪酬計劃。課上王琛老師從當前企業(yè)定薪模式出發(fā),講解現(xiàn)階段企業(yè)確定薪酬水平的基本要素,通過各類職業(yè)評價方法確定工資率,并借助績效薪酬與經(jīng)濟性激勵進一步講解企業(yè)如何激發(fā)員工潛能,以提高員工人均效能。最后對現(xiàn)階段法律規(guī)定的員工福利進行了深入分析,明確了各類福利對員工滿意度及忠誠度的影響。
上午的課程結束后,清華大學的工程管理碩士(MEM)同學們與南京大學的MEM相約游覽清華校園,并在校園食堂共進午餐。餐后,他們一同參加了清華MEM會客廳舉辦的《TOC(Theory of Constraints)約束理論和工程管理碩士(MEM)學位論文研究與培養(yǎng)目標》精彩講座。
講座
張盛鴻教授
TOC約束理論:釋放組織潛能的金鑰匙
張盛鴻教授,作為TOC領域的權威人士,不僅在學術界享有盛譽,更以其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,為本次講座帶來了理論與實踐相結合的獨到見解。
TOC的精髓與發(fā)展歷程: 張教授首先帶領我們回溯了TOC的發(fā)展歷程,從以色列物理學家Dr. Goldratt提出TOC理論的初衷,到其在全球范圍內的廣泛應用,展現(xiàn)了TOC理論的深厚底蘊和時代價值。
TOC的實踐應用案例: 張教授通過一系列生動的案例,如運營管理、生產(chǎn)管理、項目管理等領域的成功應用,展示了TOC如何幫助組織識別和管理制約因素,實現(xiàn)流程優(yōu)化和效率提升。
TOC的五個聚焦步驟: 張教授詳細解讀了TOC的五個關鍵步驟:識別制約、決定如何充分利用制約、使其他一切服從于制約、提升制約的能力和必要的投資。這五個步驟不僅是對TOC理論的深入剖析,更是對組織管理實踐的精準指導。
TOC在教育領域的創(chuàng)新應用: 特別值得一提的是,張教授分享了如何將TOC理論應用于教育領域,優(yōu)化教學流程,激發(fā)學生的創(chuàng)新思維。
主講嘉賓
寧延博士/教授
工程管理碩士培養(yǎng):構筑知識與能力的橋梁
寧延博士/教授,以其在工程管理領域的深厚造詣,為本次講座帶來了關于MEM學位論文研究與培養(yǎng)目標達成的深刻見解。
MEM培養(yǎng)目標的深度解讀: 寧教授首先介紹了MEM學位的核心價值和培養(yǎng)目標,強調了培養(yǎng)高層次、復合型工程管理人才的重要性,并分享了南京大學在MEM培養(yǎng)方面的創(chuàng)新實踐和成功經(jīng)驗。
學位論文的研究與實踐: 寧教授深入探討了學位論文在MEM培養(yǎng)過程中的關鍵作用,指出論文不僅是學術探索的成果,更是學生解決實際問題、貢獻社會的重要途徑。
實踐與理論的結合: 寧教授通過豐富的案例,展示了如何將TOC理論應用于MEM的培養(yǎng)中,使學生能夠在實踐中深化理論,同時在理論學習中提升實踐能力。
工程管理的職業(yè)倫理與社會責任: 寧教授特別強調了工程管理職業(yè)倫理和社會責任的重要性,指出未來的工程管理領袖不僅要具備卓越的技術和管理能力,更要有正確的價值觀和強烈的社會責任感。
這場學術講座,不僅是一次知識的傳播,更是一次智慧的啟迪。參與者在TOC理論的引導下,對如何培養(yǎng)新時代的工程管理人才有了更深刻的理解,同時,通過MEM學位論文研究與培養(yǎng)目標達成的學習,不斷提高自我認知,繼續(xù)作為學術探索的先鋒。通過本次MEM會客廳活動,希望培養(yǎng)更多能夠引領未來的工程管理精英。
(本文轉載自清華大學MEM教育中心 ,如有侵權請電話聯(lián)系13810995524)
* 文章為作者獨立觀點,不代表MBAChina立場。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。
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