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各有關單位：

為進一步貫徹《關于加強公立醫(yī)院運營管理的指導意見》，公立醫(yī)院運營管理要以全面預算管理和業(yè)務流程管理為核心，以全成本管理和績效管理為工具，對醫(yī)院的人、財、物、技術(shù)等核心資源進行科學配置，精細管理，有效使用，從而引導并推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。同時，面對醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新要求下，醫(yī)院管理者、財務負責人在醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，需要在熟悉當前的宏觀政策和現(xiàn)行醫(yī)改政策的同時，增強戰(zhàn)略決策能力，以績效變革為激勵導向，以全面預算為抓手，以成本管理為指引，提升精益運營管理水平。同時還要在保證質(zhì)量的前提下不斷完善流程，提高管理效率，從而真正實現(xiàn)醫(yī)院運營管理與業(yè)務管理的深度融合，推動醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。

廈門國家會計學院聯(lián)合上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院（以下簡稱“上海新華醫(yī)院”）擬于2024年4月25日-28日舉辦“公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展系列培訓——上海新華醫(yī)院運營管理案例教學培訓課程”，本期培訓班將圍繞公立醫(yī)院的業(yè)財融合、數(shù)智運營、精益管理等方面構(gòu)建課程體系，旨在通過系統(tǒng)化的總結(jié)并推廣上海新華醫(yī)院在精益管理實踐中的經(jīng)驗和成熟做法，更好的將理論與實踐結(jié)合，推動公立醫(yī)院核心業(yè)務工作與運營管理工作深度融合，將現(xiàn)代管理理念、方法和技術(shù)融入運營管理的各個領域、層級和環(huán)節(jié)，持續(xù)提高公立醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、運營效率及滿意度評價，真正的實現(xiàn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院是上海唯一一家全學科布局的大型三甲醫(yī)院，每年為超過400萬門急診人次、15萬出院人次提供醫(yī)療服務。醫(yī)院也是全市最早開展精益管理體系構(gòu)建和智慧財務體系建設的市級醫(yī)院之一，多年來，新華醫(yī)院的運營管理以業(yè)財融合為核心，病種成本管理、臨床專科運營助理等管理成果先后曾先后獲得上海市科技進步三等獎、第四屆“上海醫(yī)改十大創(chuàng)新舉措”提名獎、國家衛(wèi)健委公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展典型案例、中國醫(yī)院最佳績效實踐案例、公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年“百佳特優(yōu)案例”等榮譽。在智慧財務體系建設方面，新華醫(yī)院歷經(jīng)十年磨劍，成功建設了以全面預算和成本管理為代表的管理應用端與業(yè)務流程端、以運營決策數(shù)據(jù)中心為核心的運營決策端，建立起業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)價值化的閉環(huán)模式，管理經(jīng)驗在全國30多家醫(yī)院成功得到推廣應用。

一、培訓對象

各級醫(yī)院院長、分管財務、運營的副院長、總會計師；各級醫(yī)院財務、審計、運營等相關職能部門負責人及骨干等。

二、培訓班時間、地點

培訓時間：2024年4月25日-29日（25日報到,29日返程）

培訓地點：上海市

三、收費標準及繳費方式

1、培訓費：3600元/人（含培訓費、場地費、結(jié)業(yè)證書等費用）；

繳費模式：報到當天現(xiàn)場轉(zhuǎn)賬或提前轉(zhuǎn)賬均可，培訓費培訓班結(jié)束后由廈門國家會計學院向?qū)W員開具培訓費發(fā)票，收款賬號如下：

單位名稱：廈門國家會計學院

開戶銀行：中國工商銀行廈門城建支行

匯款賬號：9558854100001034332

（匯款時請備注：上海新華醫(yī)院案例教學）

2、食宿費標準：食宿標準每人每天380-420元。食宿費用標準以開課通知為準；

3、食宿費報到時現(xiàn)場繳納給住宿酒店，發(fā)票由酒店開具；

四、結(jié)業(yè)證書

培訓班結(jié)束后由廈門國家會計學院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

五、報名咨詢

聯(lián)系人：尹老師 18166891225

田老師 18210920489

報名郵箱：xueyuanfuwu2024@163.com

師資團隊

汪緒良：上海申康醫(yī)院發(fā)展中心委派上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院總會計師。正高級會計師、上海優(yōu)秀會計人才、中國注冊會計師、中國注冊資產(chǎn)評估師、英國皇家特許會計師，澳大利亞注冊會計師。長期從事醫(yī)院經(jīng)濟運行管理實踐和衛(wèi)生經(jīng)濟研究工作，具有工商管理與法學的復合學科背景，有會計師事務所、國有上市公司財務高管的工作經(jīng)歷，2017年起先后在瑞金醫(yī)院、新華醫(yī)院擔任總會計師，全面協(xié)助院長負責所屬醫(yī)院的財務與經(jīng)濟運行工作，對于公立醫(yī)院經(jīng)濟管理、醫(yī)藥衛(wèi)生方針政策與法律法規(guī)研究有著獨到見解。

楊少春：上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院財務部主任。財政部全國會計高端人才，國家衛(wèi)健委“衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟管理領軍人才”，高級會計師。長期從事醫(yī)院財務管理理論與實踐工作，發(fā)表論文30余篇，參與編著出版專著4部，承擔省部級及以上課題6項，獲得軍隊科技進步獎、上海市科學技術(shù)成果獎各1項。先后榮獲全軍十一五“衛(wèi)生經(jīng)濟管理先進個人”、上海衛(wèi)生系統(tǒng)十佳后勤工作者提名獎，擔任總會計師協(xié)會衛(wèi)生健康分會常務理事,上海市衛(wèi)生經(jīng)濟學會常務理事，兼任上海國家會計學院碩士研究生導師。

邵紅：上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院運營績效部主任、合規(guī)部主任，財務管理專業(yè)，經(jīng)濟師。上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院運營績效部主任、合規(guī)部主任，財務管理專業(yè)，經(jīng)濟師。從事財務管理工作十余年，經(jīng)行政、黨務多部門輪崗鍛煉，先后擔任財務支部書記、門診總支書記、醫(yī)院專職紀委副書記、紀監(jiān)審辦公室主任、門急診部副主任、便民服務中心主任、合規(guī)部主任等職務，積累了財務管理、物價收費、臨床管理、醫(yī)院法務、合規(guī)審計等行政與黨務管理的工作經(jīng)驗，牽頭并探索了基于全面預算控制下的醫(yī)院合同全流程管理的新模式。擔任上海市法學會衛(wèi)生法學研究會理事,上海市醫(yī)院協(xié)會第二屆績效管理專業(yè)委員會副主任委員。

陳沖：熙軟科技有限公司創(chuàng)始人、董事長。中國醫(yī)院協(xié)會經(jīng)濟專業(yè)委員會委員、中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會衛(wèi)生財會分會理事，中國總會計師協(xié)會衛(wèi)健分會常務理事。長期從事醫(yī)院運營管理與財務業(yè)務信息化建設工作，參與多家大型醫(yī)療機構(gòu)的運營管理信息化與數(shù)智化的方案設計與系統(tǒng)建設工作。創(chuàng)立熙軟科技以來，為數(shù)百家醫(yī)療機構(gòu)提供運營管理與業(yè)財融合信息化服務。

宋雄：新華醫(yī)院財務部副主任，高級會計師。國家衛(wèi)健委“衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟管理后備領軍人才”、上海市優(yōu)秀會計人才，上海財經(jīng)大學碩士生導師，上海市科委專家?guī)鞂＜?，中國衛(wèi)生經(jīng)濟青年編委。長期從事醫(yī)院財務管理理論與財務業(yè)務信息化實踐工作，以第一作者/通訊作者發(fā)表論文十余篇，參與編著出版專著3部，榮獲上海市科學技術(shù)成果獎1項（第二完成人）。

陳輝：新華醫(yī)院財務部財務管理辦公室負責人。會計師，在醫(yī)院財務管理崗位工作多年，主要負責醫(yī)院成本核算的落實與推進，同時在醫(yī)院運營數(shù)據(jù)信息化建設、成本精益化管理項目實施等方面有較為豐富的工作經(jīng)驗。

課程大綱

專題一、頂層設計：我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、醫(yī)保體制改革路徑及對公立醫(yī)院經(jīng)濟運行的影響及思考

課程大綱

1.我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的發(fā)展路徑

2.我國醫(yī)保體制改革的發(fā)展路徑

① 醫(yī)療保障的意義：“以稅養(yǎng)醫(yī)”、“以費養(yǎng)醫(yī)”的制度選擇

② 全民醫(yī)療保障體系建設、改革框架和改革邏輯

③ 醫(yī)?；饛摹氨粍又Ц丁?到“戰(zhàn)略購買”的關鍵內(nèi)容

④ 醫(yī)保支出風險、醫(yī)保基金監(jiān)管及應對策略

3.支付方式改革的發(fā)展路徑

① 多元復合式醫(yī)保支付方式改革的內(nèi)容

② 推行DRG與DIP的優(yōu)缺點比較

③ 支付方式改革對醫(yī)院運行機制的影響及醫(yī)院行為變化

④ 公立醫(yī)院支付方式與薪酬制度改革協(xié)同推進

⑤ 整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設

4.公立醫(yī)院順應改革的戰(zhàn)略框架調(diào)整

① 制定“明定位、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本、強管理”為核心的戰(zhàn)略調(diào)整框架

② 加強醫(yī)院精細化管理，開展流程再造（服務模式創(chuàng)新），建立激勵相容的薪酬制度；

③ 重塑定位與戰(zhàn)略，發(fā)揮醫(yī)院在醫(yī)聯(lián)（共）體中的作用；

④ 積極參與到與醫(yī)保部門的協(xié)商談判過程中，不斷促進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

專題二、精益管理：共建、共管、共治理念下的公立醫(yī)院精益運營管理體系構(gòu)建、探索與管理會計工具實踐

課程大綱

1.公立醫(yī)院運營管理背景：競爭激烈的多元化醫(yī)療市場、不同需求的監(jiān)管主體、環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)部運行機制

2.公立醫(yī)院運營管理特點：收支政策不相匹配、業(yè)務結(jié)構(gòu)決定經(jīng)營狀況、經(jīng)濟運行評價指標多、運營管理多部門協(xié)同

3.公立醫(yī)院運營管理存在的典型問題

4.公立醫(yī)院精益化運營管理體系構(gòu)建

5.新華醫(yī)院全面預算管理管理實踐

①實施預算頂層設計，系統(tǒng)推進預算管理

②緊扣資源配置核心，增強預算管控能力

③強化預算過程控制，確保預算目標落實

④強化預算考核力度，搭建管理長效機制

⑤部分資源類預算全流程管控案例分享：設備購置、信息化投入等

6.戰(zhàn)略成本視角下的醫(yī)院成本精細化管理探討

①戰(zhàn)略成本管理與價值鏈

②價值鏈的內(nèi)涵、管理視角與典型表現(xiàn)

③醫(yī)療服務價值鏈（基本價值鏈與患者價值鏈）

④管理策略與實踐

⑤新華醫(yī)院臨床?？七\營助理管理實踐與探索

⑥績效國考背景下的樣本醫(yī)院運營績效管理實踐

⑦醫(yī)療績效薪酬制度改革實踐

⑧智慧財務體系建設與數(shù)據(jù)治理實踐

7.思考與討論

專題三、風險防范：公立醫(yī)院內(nèi)部控制與合規(guī)管理體系建設新思路新策略

課程大綱

1.政策依據(jù)與背景意義

① 政策推動

② 醫(yī)院運營管理和內(nèi)部治理的內(nèi)生需求

2.《公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法》解讀

① 概念與主要思路

② 主要內(nèi)容

3.醫(yī)院內(nèi)控總體建設情況

① 法律、合規(guī)、風險、內(nèi)控一體化管理體系的創(chuàng)新探索

② 內(nèi)控建設思路、步驟、階段性成果

4.醫(yī)院內(nèi)控建設案例分享

① 合同管理

合同管理存在的問題

合同風險防控的“品管圈”

② 科研試劑耗材采購管理

科研試劑耗材管理存在的問題

科研試劑耗材采購（平臺、分散）流程和管理職責

③ 專項經(jīng)費管控

明確專項經(jīng)費管理職責與權(quán)限

專項經(jīng)費信息化管控平臺的風險攔截

④ 捐贈管理

捐贈管理存在的問題

捐贈評估與審計制度

5.體會與思考

① 內(nèi)控體系建設中管理人員應發(fā)揮的作用

② 內(nèi)控體系建設中的幾點體會

專題四、數(shù)智運營：數(shù)智化運營構(gòu)建醫(yī)院發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

課程大綱

1.新質(zhì)生產(chǎn)力推動高質(zhì)量發(fā)展

①新質(zhì)生產(chǎn)力的新發(fā)展要素：數(shù)據(jù)要素驅(qū)動

②新質(zhì)生產(chǎn)力的新技術(shù)手段：數(shù)智化技術(shù)應用

③新質(zhì)生產(chǎn)力的運行模式：智慧運營

2.醫(yī)院數(shù)智化運營體系建設探索

①醫(yī)院智慧管理建設路徑

②規(guī)范管理：數(shù)據(jù)治理 流程規(guī)范

③流程管理：互聯(lián)互通 業(yè)財融合

④戰(zhàn)略管理：數(shù)字運營智慧決策

3. 上海新華醫(yī)院運營管理信息化建設實踐

①總體規(guī)劃及建設路徑

②分模塊講解信息化具體應用形式（HRP系統(tǒng)及ODR運營數(shù)據(jù)中心）

③建設成果總結(jié)