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融匯亞太，智行未來。3月26日，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA項目“E起品讀”首次走進(jìn)馬來西亞，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長尹海濤，交大安泰戰(zhàn)略合作發(fā)展部主任、交大安泰EMBA中心副主任孔維娜，馬來西亞美的蘇英電子有限公司及東芝馬來銷售公司名譽董事長、兼任亞太區(qū)域高級戰(zhàn)略顧問黃光震，馬來西亞中華總商會總財政拿督孔令龍與現(xiàn)場50多位當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家共話亞太發(fā)展新機(jī)遇。

上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院“E起品讀”活動現(xiàn)場

首先，孔維娜老師介紹了EMBA項目的四大特色：課程、實戰(zhàn)、跨界、國際化。她重點提到，作為最早在海外開展MBA教育的中國高校之一，上海交大在1993經(jīng)中國教育部批準(zhǔn)在新加坡開辦工商管理碩士（現(xiàn)名上海交大東盟MBA），成為改革開放以來第一個在境外開展研究生學(xué)歷教育的中國高校，為中國高校探索海外辦學(xué)之路奠定了堅實基礎(chǔ)。2002年，經(jīng)中國教育部批準(zhǔn)，上海交通大學(xué)新加坡研究生院成立，近30年間，培養(yǎng)了超過800名商業(yè)精英和管理人才，為新加坡乃至整個東盟地區(qū)的商業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

交大安泰戰(zhàn)略合作發(fā)展部主任、交大安泰EMBA中心副主任

孔維娜

近年來，隨著“一帶一路”倡議的積極響應(yīng)和亞太區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，依托交大安泰豐富的師資和校友交流平臺，亞太EMBA項目也應(yīng)運而生，國際管理矩陣、亞太行業(yè)洞察、中國商業(yè)前沿、多元文化融合、跨境政策解讀、東盟企業(yè)訪學(xué)等六大模塊，助力企業(yè)家鏈接亞太新機(jī)遇。

活動現(xiàn)場，上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院副院長尹海濤為馬來西亞美的蘇英電子有限公司及東芝馬來銷售公司名譽董事長、兼任亞太區(qū)域高級戰(zhàn)略顧問黃光震先生和馬來西亞中華總商會總財政拿督孔令龍先生頒發(fā)交大安泰亞太EMBA客座教授聘書。

客座教授聘書授予儀式

尹海濤：能源的飯碗必須端在自己手里

上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院副院長

尹海濤

2021年10月21日，習(xí)近平總書記在視察勝利油田的時候指出，“能源的飯碗必須端在自己手里”。那么怎么實現(xiàn)這一目標(biāo)呢？交大安泰經(jīng)管學(xué)院副院長尹海濤在主題分享《中國的碳目標(biāo)及其影響》中提到，目前我們不能再依賴石油和天然氣的進(jìn)口；煤炭使用有碳排放的問題；水力發(fā)電的潛力有限，而且在氣候變化的未來，有很大的不確定性；核能的利用有“鄰避效應(yīng)”的問題。

他以2014年德國傳統(tǒng)能源發(fā)電行業(yè)面臨的需求曲線舉例，說明目前關(guān)于電網(wǎng)消納新能源電力的能力，現(xiàn)階段限制因素主要有兩個方面：風(fēng)能和光能的強(qiáng)度難以預(yù)測，帶來供給側(cè)的不確定性；風(fēng)電和光電的間歇性，要求電網(wǎng)系統(tǒng)能夠靈活調(diào)度，從而保持電網(wǎng)供給和需求的平衡。這是當(dāng)前新能源發(fā)電大范圍推廣應(yīng)用的主要障礙。因此，能源儲存是破局的出路。

尹海濤認(rèn)為，只有符合可持續(xù)發(fā)展方向的賽道，才有長期發(fā)展的確定性。利用可再生能源電解水制氫的發(fā)展是具有確定性的。2024年的《政府工作報告》中也指出，鞏固擴(kuò)大智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，加快前沿新興氫能、新材料、創(chuàng)新藥等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在主題分享最后，尹海濤表示，“中國經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，這開辟了很多新的市場和商業(yè)契機(jī)，作為一所商學(xué)院，我們洞察到中國的資本和生產(chǎn)正在向東盟地區(qū)轉(zhuǎn)移，我們必須與我們的校友一起攜手出發(fā)與探索，這也是我們開創(chuàng)亞太EMBA的初心?！?/span>

黃光震：希望企業(yè)家們以放長線釣大魚的心態(tài)務(wù)實的干

馬來西亞美的蘇英電子有限公司及東芝馬來銷售公司

名譽董事長、兼任亞太區(qū)域高級戰(zhàn)略顧問

黃光震

作為美的品牌馬來西亞的拓荒者，馬來西亞美的蘇英電子有限公司及東芝馬來銷售公司名譽董事長、兼任亞太區(qū)域高級戰(zhàn)略顧問黃光震做了《中國品牌走向世界：挑戰(zhàn)與機(jī)遇》的主題分享。他從馬來西亞的整體市場概況、品牌進(jìn)駐馬來西亞面對的挑戰(zhàn)、市場運用方式和中國電器的未來四個方面娓娓道來。

黃光震與美的攜手在馬來西亞“創(chuàng)業(yè)”的故事，這是一個中國品牌出海的典型案例。黃光震回顧了自2006年創(chuàng)辦的蘇英電子有限公司獲得授權(quán)成為美的家電馬來西亞獨家代理商后的企業(yè)經(jīng)營心路歷程。美的家電剛進(jìn)入馬來西亞市場時，由于當(dāng)?shù)厥袌鲩L期被日韓及歐美品牌牢牢占領(lǐng)，且當(dāng)?shù)貙τ谥袊浺欢ㄊ潜阋素浀母拍罡畹俟?，其品牌最早時不被認(rèn)可。為了開拓市場，黃光震堅持以誠信的態(tài)度面對市場，采取厚積薄發(fā)的長線戰(zhàn)略，以鄉(xiāng)村包圍城市，從不被重視的馬來西亞中小城市入手布設(shè)營銷渠道，廣設(shè)銷售網(wǎng)點及招募售貨服務(wù)商，穩(wěn)扎穩(wěn)打后，開始在市場上站穩(wěn)腳跟。

對于有意愿入駐馬來西亞的品牌，黃光震建議與當(dāng)?shù)厣碳液腺Y經(jīng)營應(yīng)該是最好的選擇，落實工者有其股的概念，妥善處理文化差異，栽培出有使命感及歸屬感的團(tuán)隊很關(guān)鍵，并且要有足夠的資金應(yīng)對前3-5年的困境?！巴苿又袊放剖邱R拉松競賽，希望企業(yè)家們以放長線釣大魚的心態(tài)務(wù)實的干。”這是他對中國出海企業(yè)家的期許和愿望。

馬來西亞是交大安泰EMBA“E起品讀”亞太巡展的第一站，未來將陸續(xù)走進(jìn)新加坡、越南、泰國、印度尼西亞等多個亞太國家。交大安泰EMBA項目積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，集合亞太各國優(yōu)勢資源，助力企業(yè)家拓展國際視野，鏈接亞太新機(jī)遇。