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“偉大是熬出來的！企業(yè)家就是要勇于擔(dān)當(dāng)、樂于分享，要做到堅定、堅持、堅韌、堅忍，忍耐到極限、熬到最后一刻，永不言棄，可能就見到曙光。每一次捐贈，我都覺得比被捐贈者收獲更多……”近日，在接受上海證券報《直面掌門人》節(jié)目采訪時，金融EMBA2015級校友、天壕能源董事長陳作濤分享了自己的人生感悟。

金融EMBA2015級校友陳作濤

從打造“中國合同能源管理第一股”到推動聚辰股份登陸科創(chuàng)板，從投資能源領(lǐng)域到布局科技板塊，陳作濤可謂踏準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本市場的每一個“節(jié)拍”，這背后是其作為企業(yè)家的前瞻眼光和戰(zhàn)略研判。

“企業(yè)家要行駛在服務(wù)國家戰(zhàn)略的主航道上，民營企業(yè)要發(fā)揮靈活的優(yōu)勢，配合央企國企做好市場拓展等支持性工作。”談及創(chuàng)業(yè)、成業(yè)的歷程及感悟，陳作濤在解密其成功之道時稱，“選擇一個順勢而為的產(chǎn)業(yè)，打造一支執(zhí)行力強的團隊，制定嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī)的治理結(jié)構(gòu)，再給團隊有強大吸引力的激勵政策，永不言棄，就一定能成功。”

談轉(zhuǎn)型：看準(zhǔn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整 聚焦天然氣

這個冬天，陳作濤很忙，但忙得很開心。

作為河北省第三大氣源，天壕能源旗下神安管道要確保河北省天然氣穩(wěn)定供應(yīng)。

“天然氣行業(yè)的特點就是冬季和夏季供應(yīng)量不均衡，為了冬季保供，我們在夏季就做了大量準(zhǔn)備工作，目前神安管道正在持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)河北省的老百姓日常用氣及區(qū)域內(nèi)的工業(yè)客戶所需天然氣?！标愖鳚榻B。

天壕能源成立于2007年5月，于2012年6月在創(chuàng)業(yè)板上市，被譽為“中國合同能源管理第一股”。上市之后借助資本市場力量，天壕能源于2018年轉(zhuǎn)型主營燃?xì)鈽I(yè)務(wù)，與中海油合作，參與國家“煤層氣（煤礦瓦斯）開發(fā)‘十三五’規(guī)劃”的重點項目——神安管道的建設(shè)。

“天壕能源上市后不久，我們就感受到合同能源管理市場的天花板，遂下定決心謀求轉(zhuǎn)型，希望轉(zhuǎn)向國家更鼓勵的未來產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過全面的調(diào)查和研判，瞄準(zhǔn)了清潔能源賽道，最終選擇了天然氣這個行業(yè)?！标愖鳚貞?，2015年，天壕能源全資收購華盛燃?xì)?，完成了從余熱發(fā)電業(yè)務(wù)到清潔能源供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型。

神安管道是我國第一條非常規(guī)天然氣長輸管道。作為民營企業(yè)，天壕能源參與和完成該項目，殊為難得。

“確實遇到很多挑戰(zhàn)，管道要橫跨黃河、跨越南水北調(diào)工程等，施工難度之大可想而知。”談及轉(zhuǎn)型燃?xì)庑袠I(yè)，陳作濤回憶道，山西有大量的煤層氣資源，也就是我們說的非常規(guī)天然氣資源；收購華盛燃?xì)夂?，他就一直在思考，如何將這些非常規(guī)天然氣通過長輸管道輸送到華北及京津冀。最終，通過創(chuàng)新模式，天壕能源與中海油全資子公司中聯(lián)煤公司進行合作，共同投資建設(shè)了這條長輸管道——神安管道。

神安管道于2022年底全線貫通，現(xiàn)已成為河北省第三大氣源。而在清潔能源領(lǐng)域，天壕集團旗下天壕新能源正在生物質(zhì)清潔供暖供熱領(lǐng)域發(fā)力，已成長為河南省本地最大的生物質(zhì)能源熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。

“天壕集團現(xiàn)在就干兩件事，聚焦清潔能源和科技兩大領(lǐng)域，進行全方面的投資布局?！标愖鳚榻B。

談投資：錨定國計民生 兩平臺布局科技

在能源領(lǐng)域小試牛刀后，陳作濤沒有止步，他還在持續(xù)尋找更寬廣的賽道。

聚辰股份給了他另一個展示資本運作、企業(yè)管理之道的機會。

“2016年，一個偶然機會，我接觸到聚辰股份這個項目，最終天壕集團以控股的方式收購了聚辰股份，并以此為平臺，發(fā)力在科技板塊的布局和資本運作?！闭劶熬鄢焦煞荩愖鳚榻B，聚辰股份于2019年12月登陸科創(chuàng)板。作為排名全球第三、國內(nèi)第一的EEPROM產(chǎn)品供應(yīng)鏈，聚辰股份在傳統(tǒng)產(chǎn)品EEPROM、新產(chǎn)品DDR5等領(lǐng)域都取得了令人驚喜的新進展。

從天壕能源到聚辰股份，從能源領(lǐng)域跨界到芯片半導(dǎo)體，陳作濤一如既往地“游刃有余”，充分展現(xiàn)了一名創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家、投資家的前瞻眼光和戰(zhàn)略研判。

“企業(yè)家要持續(xù)行駛在服務(wù)國家戰(zhàn)略的主航道上?！闭劶俺晒Α懊卦E”，陳作濤說，大道至簡，用老百姓的話說就是：做國家和人民需要的事兒。

不管是天壕能源所在的清潔能源行業(yè)，還是聚辰股份所在的芯片半導(dǎo)體行業(yè)，都是關(guān)系到國計民生的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。找到賽道，然后沉下心去做，將科技成果產(chǎn)業(yè)化，就是幫助國家和老百姓解決問題，企業(yè)的成功就會水到渠成。

“下一步，天壕集團要依托珞珈創(chuàng)投、云和資本兩個投資平臺，尋找好的科技成果，通過集團給予的資本加持、規(guī)范發(fā)展等賦能，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化?！标愖鳚f。

談感悟：贈人玫瑰 手有余香

“哪有什么是容易的事情啊，都是熬出來的！”說到事業(yè)成功，陳作濤說，不管是天壕能源的轉(zhuǎn)型，還是聚辰股份的資本運作，看起來過程可能不過三五年，公司發(fā)展飛快，但其實這個過程很艱難，身處其中的企業(yè)家更艱難。

眾所周知，企業(yè)收購后的最大難題就是企業(yè)文化融合，文化融合背后最大的影響因素是企業(yè)家的分享精神。在陳作濤看來，企業(yè)家首要的“特質(zhì)”就是要勇于擔(dān)當(dāng)、樂于分享，與團隊利益分享、風(fēng)險共擔(dān)。

“首先是讓團隊重回創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，然后配套激勵機制，并采用現(xiàn)代企業(yè)治理中所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的理念，一個具有創(chuàng)業(yè)文化的團隊就誕生了?！标愖鳚榻B，在明確責(zé)任權(quán)利后，聚辰股份的每個團隊成員都自覺發(fā)揮“主人翁”精神，不待揚鞭自奮蹄；采用董事會授權(quán)下的CEO負(fù)責(zé)制，他每個月僅跟團隊碰面兩到三次，管理和技術(shù)團隊沒有了“依靠”，做出的相應(yīng)決策反而更加高效、有力。

創(chuàng)業(yè)艱難，轉(zhuǎn)型更艱難。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，董事長一不小心就可能把自己轉(zhuǎn)型成“孤家寡人”。

陳作濤感慨，企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中涉及多方利益，創(chuàng)業(yè)團隊的小伙伴如果不愿意承擔(dān)風(fēng)險，還可以“半路下車”，但作為實控人、董事長，他自己是沒有退路的，他得承擔(dān)所有的風(fēng)險和壓力，以及那些不為人知的內(nèi)心磨難。忍以修身，何以養(yǎng)德？“贈人玫瑰，手有余香?！标愖鳚f。