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同濟大學(xué)從風(fēng)雨中走來，見證了中國高等教育的蓬勃發(fā)展，也見證了國家歷史的變遷；未來，同濟大學(xué)也將迎著新時代的朝陽，踏著新時代的風(fēng)雨“與祖國同行，以科教濟世，建設(shè)成為中國特色世界一流大學(xué)”。

從1956年同濟大學(xué)開設(shè)經(jīng)濟與管理類課程開始，到1984年建立經(jīng)濟管理學(xué)院，再到學(xué)科全面發(fā)展的今天，同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院歷經(jīng)六十余年的建設(shè)，從無到有，從弱到強，形成了特色鮮明的經(jīng)濟管理類交叉學(xué)科領(lǐng)域，具有較高的學(xué)術(shù)聲譽和社會影響力。站在巨人的肩膀之上，同濟大學(xué)EMBA項目的發(fā)展將繼續(xù)邁向新的高峰。

2023年12月， 2023年度中國商學(xué)院發(fā)展論壇暨教育盛典于北京成功舉辦。盛典現(xiàn)場，同濟大學(xué)與美國德克薩斯大學(xué)阿靈頓分校合作舉辦高級管理人員工商管理碩士學(xué)位教育項目（以下簡稱：同濟-UTA EMBA項目）榮獲2023年度中國商學(xué)院中外合作商科碩士項目TOP10，同濟-UTA EMBA項目2023級學(xué)員孫孟祥榮獲2023中國商學(xué)院EMBA項目優(yōu)秀校友獎，孫孟祥校友出席本次盛典并接受了MBAChina的媒體專訪。

拓寬視野 開闊思路

MBAChina：恭喜您獲得了2023年度中國商學(xué)院MBA項目優(yōu)秀校友獎，您現(xiàn)在的感受和心情是怎樣的？

孫孟祥：能夠獲得這一獎項，我的心情非常激動，同時也對同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院充滿感激之情，感謝學(xué)院給予我這次寶貴的機會。

MBAChina：您報考同濟-UTA EMBA項目的初衷是什么？

孫孟祥：隨著企業(yè)逐步走向IPO階段，公司的規(guī)模不斷擴大，技術(shù)出身的我在管理方面存在一些欠缺。同時，我也深知管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，我決定進一步提升自己的管理能力，更好地應(yīng)對公司日益增長的需求。

MBAChina：同濟-UTA EMBA項目的學(xué)習(xí)，對您的職業(yè)生涯產(chǎn)生了哪些影響？

孫孟祥：同濟-UTA EMBA項目對我的生活、工作都產(chǎn)生了深遠的影響。我的視野、思維格局得到了拓展，同時我也有幸結(jié)識了一批優(yōu)秀的校友同學(xué)，我們共同交流管理經(jīng)驗、公司治理以及對外業(yè)務(wù)開展等方面的知識，給我?guī)砹撕芏嗍斋@。

舉例來說，在企業(yè)發(fā)展過程中，一些創(chuàng)始老員工在一定階段肯定會遇到瓶頸。隨著企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，老員工的作用可能不再那么突出。此時，企業(yè)需要引進更高端、更具前沿性的管理型和技術(shù)型人才。然而，新舊人才之間往往存在經(jīng)營理念和管理觀念的差異，在公司初創(chuàng)階段需要快速擴張，但在公司具備一定規(guī)模后，需要流程管理。為了融合這兩股力量，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，我們項目的同學(xué)之間交流了一些經(jīng)驗，采用了股權(quán)激勵、KPI制度等措施，促進團隊協(xié)作，使大家形成一個大家庭，為泰科貝爾的發(fā)展貢獻更大的力量。

不可復(fù)制的創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力

MBAChina：請您為我們介紹下泰科貝爾直驅(qū)電機有限公司的主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。

孫孟祥：泰科貝爾成立于2017年，成立以來始終深耕于國家重點支持的智能制造行業(yè)。公司主要服務(wù)于工控領(lǐng)域，提供磁懸浮電機等產(chǎn)品。目前，這些產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于高端智能制造領(lǐng)域，如半導(dǎo)體設(shè)備、鋰電設(shè)備以及光伏設(shè)備等，也是重要的技術(shù)革新。

MBAChina：泰科貝爾未來的發(fā)展方向是怎樣的？是如何保持持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展？

孫孟祥：公司設(shè)定了多個戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，要成為國內(nèi)一線品牌，目前我們已經(jīng)實現(xiàn)了這一目標(biāo)。接下來，我們的目標(biāo)是成為全球知名的國際品牌。同時，我們也為自己設(shè)定了短期的小目標(biāo)，在未來的五年和十年里，我們希望逐步提升品牌影響力，爭取做到與西門子、三菱等大品牌相媲美，為工控領(lǐng)域提供更全面、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在發(fā)展過程中，我們確實遇到了一些問題。在創(chuàng)業(yè)初期，整個團隊都是技術(shù)出身，專注于技術(shù)研發(fā)。但隨著公司的發(fā)展，我們意識到需要引入更多創(chuàng)新型產(chǎn)品來完善全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。這樣做可以避免被其他公司或行業(yè)卡脖子，確保我們的業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們與高等院校和專業(yè)院校開展產(chǎn)學(xué)研合作，充分利用學(xué)校的研發(fā)資源和人才優(yōu)勢。此外，我們還在海外投資設(shè)立研發(fā)中心，吸引海外華僑中的專業(yè)技術(shù)人才加入我們，進一步推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

MBAChina：泰科貝爾的核心競爭力是什么？如何在激烈的市場競爭中，保持領(lǐng)先的地位？

孫孟祥：產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力。泰科貝爾始終將創(chuàng)新置于企業(yè)發(fā)展的重要位置，確保所有產(chǎn)品都以創(chuàng)新為先導(dǎo)。與此同時，服務(wù)同樣不容忽視。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠為客戶帶來良好的體驗，從而與客戶建立長期、穩(wěn)定且互惠互利的合作關(guān)系。

要想保持產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，創(chuàng)造力至關(guān)重要。在任何一個行業(yè)，具有領(lǐng)先地位的產(chǎn)品都會有許多企業(yè)跟風(fēng)效仿。因此，我們不能只生產(chǎn)一個產(chǎn)品，更要創(chuàng)造新產(chǎn)品，成為要成為其他企業(yè)永遠模仿的對象，從而保持領(lǐng)先地位。

MBAChina：對即將加入同濟-UTA EMBA項目的同學(xué)，您有哪些祝福？

孫孟祥：歡迎大家加入同濟-UTA這個溫馨的大家庭，加入這一優(yōu)秀的校友群，我們共同為追求卓越而努力。

圖文| MBAChina