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物理學(xué)家伽莫夫?qū)戇^一本書，叫《物理世界奇遇記》。這是一本科普讀物，但寫得很有創(chuàng)意。書里有兩個(gè)平行線索。一個(gè)線索是普通的銀行小職員湯普金斯先生喜歡上了物理學(xué)教授的女兒，他硬著頭皮去聽教授的課，聽得一頭霧水。另一個(gè)線索是湯普金斯一打瞌睡就做夢，他在夢里進(jìn)入了一個(gè)奇幻世界：騎自行車的人是扁的，常出差的紳士看起來比自己的孫女還要年輕，汽車可以從車庫的墻縫里“滲透”出去……聽講座聽不懂的物理學(xué)理論，在奇幻世界里一目了然。在《物理世界奇遇記》里，這兩個(gè)線索交替出現(xiàn)，講座之后是奇幻世界，奇幻世界之后是講座。講座的內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)深奧，奇幻世界腦洞大開，但這兩個(gè)風(fēng)格迥異的主題又互相呼應(yīng)。

受到這本書的啟發(fā)，我把《變量6》的副標(biāo)題定為：宏觀世界奇遇記。

《變量6》的主題是宏觀經(jīng)濟(jì)。這是因?yàn)?，宏觀經(jīng)濟(jì)是過去一年最熱門，也是最重要的話題。

你是不是也有這樣的困惑：本以為經(jīng)濟(jì)會快速反彈，結(jié)果并沒有；本來擔(dān)心中國經(jīng)濟(jì)會出什么亂子，會有什么危機(jī)，結(jié)果也沒有。這一年對你來說，很可能既不是最好的一年，也不一定是最壞的一年，而是等待的一年。宏觀不動，大家都不敢動；大家不動，你也不敢動。所以，很多人跟你一樣，都在觀望。

其實(shí)，你心里藏著的問題，很容易回答。

中國經(jīng)濟(jì)會崩潰嗎？不會。

中國經(jīng)濟(jì)還能實(shí)現(xiàn)快速增長嗎？能。

想要讓中國經(jīng)濟(jì)快速增長，很難做到嗎？不難。

《變量6》用最通俗易懂的話幫你解釋了當(dāng)前的宏觀困境。我們遇到的最大挑戰(zhàn)是總需求不足，居民不愿意消費(fèi)，企業(yè)不愿意投資?？傂枨蟛蛔悖f到底是因?yàn)樾判牟蛔?。那怎么辦？也很簡單，要用擴(kuò)張性的財(cái)政和貨幣政策刺激經(jīng)濟(jì)增長。對宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)來說，這種問題并不是什么疑難病癥，而是常見病。宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)這門學(xué)科之所以能夠出現(xiàn)，就是為了解決總需求不足的問題，這是因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)中，經(jīng)常會遇到總需求不足的短板，也就是說，把東西生產(chǎn)出來并不難，但生產(chǎn)出來的東西都順利賣掉很難。

當(dāng)然，有人會有不同的意見。他們擔(dān)心宏觀刺激政策會惹出更大的麻煩。他們擔(dān)心，政府找不到投資機(jī)會該怎么辦？政府的投資項(xiàng)目賺不了錢怎么辦？花了那么多的錢，政府的債務(wù)負(fù)擔(dān)重了，搞出來債務(wù)危機(jī)了，該怎么辦？他們擔(dān)心，錢發(fā)多了，會不會有通貨膨脹？銀行貸了更多的款給企業(yè)，企業(yè)盲目投資，最后銀行的壞賬增加了，該怎么辦？人民幣會不會貶值，貶值了會不會出現(xiàn)資本外逃？到最后搞出來金融危機(jī)該怎么辦？

這些問題，《變量6》里都有回答。用一句話簡單概括，那就是這不是眼下需要擔(dān)心的。經(jīng)濟(jì)增長起來之后，很多問題就迎刃而解了，但是，經(jīng)濟(jì)增長沒有起來，本來不是問題的問題最后都會變成棘手的難題。

所以，你看，宏觀世界和物理世界有相似之處。牛頓力學(xué)的定律，在相對論的世界里就不再適用，同樣，微觀的推理很可能會誤導(dǎo)宏觀的討論。比如，有人說，宏觀政策要留出余地，但其實(shí)宏觀政策跟挖煤不一樣，不會越挖越少，它更像是太陽能和風(fēng)能，是可再生的。再比如，有人說，人口老齡化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，這都會讓中國經(jīng)濟(jì)的增速放緩，但這些是長期變量，長期變量影響的是十年甚至二十年內(nèi)的增長潛力，但它們不會影響到短期目標(biāo)，也就是下一年GDP增長目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)。你下個(gè)月要跑馬拉松，能不能跑出來好成績，只跟你有沒有好好訓(xùn)練有關(guān)，跟你十年之后要退休，一點(diǎn)關(guān)系也沒有。

所以，微觀是自己決定的，宏觀是要和別人一起決定的。既然是大家一起決定的，宏觀的最終結(jié)果就是“自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言”。所有人都樂觀，經(jīng)濟(jì)就繁榮；所有人都悲觀，經(jīng)濟(jì)就低迷。在宏觀世界里，你怎么看經(jīng)濟(jì)的前景不重要，別人怎么看才重要。所以，宏觀不是微觀的加總，微觀改變不了宏觀的趨勢。

那問題就來了，如果改變不了宏觀趨勢，我作為微觀個(gè)體，又該怎么做呢？

雖然你改變不了宏觀趨勢，但你可以做出自己的微觀選擇。而且，當(dāng)你做出微觀選擇的時(shí)候，也要隨時(shí)去關(guān)注宏觀趨勢。這一點(diǎn)，我們要向有經(jīng)驗(yàn)的老農(nóng)民學(xué)習(xí)。農(nóng)民控制不了天氣陰晴，但要學(xué)會“看天吃飯”。明天會不會下雨，是不是晴天，他們有一種本能的直覺。下雨多要排澇，下雨少要抗旱，不管天氣怎樣，他們都要找到應(yīng)對的方法。日積月累，微觀主體就有了應(yīng)對宏觀波動的經(jīng)驗(yàn)。

《變量6》的主題是宏觀經(jīng)濟(jì)，但重點(diǎn)是微觀選擇。

常言道，高手在民間。真的是這樣。2023年，又可以出去跑調(diào)研了，我去了內(nèi)蒙古、甘肅、山東、河南、安徽、江蘇、浙江、廣東、廣西、湖南、貴州、重慶、四川、陜西、山西……我這可以算是報(bào)復(fù)性調(diào)研。這一年，我看到不少讓我眼前一亮的事情。

咱們先來看看兩個(gè)行業(yè)，一個(gè)是養(yǎng)豬行業(yè)，另一個(gè)是光伏行業(yè)。這兩個(gè)行業(yè)太不一樣了，一個(gè)是被按在地上摩擦，另一個(gè)則是趕上了風(fēng)口，被吹到了天上。養(yǎng)豬戶這幾年運(yùn)氣實(shí)在不好。2019年碰到了非洲豬瘟。2020年到2022年趕上行情波動，漲的時(shí)間短，沒有賺多少錢，跌的時(shí)間長，更賺不到錢。養(yǎng)豬戶說：“天氣一年比一年熱，養(yǎng)豬一年比一年難?！惫夥袠I(yè)可不一樣，風(fēng)光得很。我去包頭調(diào)研，看到就在短短兩三年時(shí)間里，那里崛起了一個(gè)龐大的光伏行業(yè)。我去調(diào)研的那些企業(yè)大多是在2022年才建廠的，但當(dāng)年年底就已經(jīng)開工生產(chǎn)了。我問他們怎么速度這么快？他們說，不快，要不是疫情耽誤，還能更快。

你看，這兩個(gè)行業(yè)差距多大啊，但仔細(xì)去看，就會發(fā)現(xiàn)，這兩個(gè)行業(yè)里的企業(yè)都在干著同樣的事情：都一樣卷，都一樣在升級換代，都比原來上了一個(gè)臺階。我發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)豬場跟我過去見過的大不一樣了。最大的不同是我進(jìn)不去了。我說，我這么大老遠(yuǎn)過來，也不讓我進(jìn)去看看？養(yǎng)豬戶說，別看您是大教授，可我們的豬更金貴，我們怕您把病菌帶進(jìn)去。所以，我只能通過閉路電視去看養(yǎng)豬場里面的變化。我看到，養(yǎng)豬場投喂飼料都改成自動化了，糞便處理也是自動的。糞便直接通過管子運(yùn)出去一部分做成肥料，另一部分生產(chǎn)沼氣，用來發(fā)電。配種、屠宰，也都用上了自動化。養(yǎng)豬場已經(jīng)不再是大家印象中的“大豬圈”，而是一個(gè)操作精準(zhǔn)、精益化極高的工業(yè)模塊。

光伏企業(yè)呢？它們都在擴(kuò)張。以前主要生產(chǎn)高純晶硅的企業(yè)，現(xiàn)在要進(jìn)軍組件；已經(jīng)在硅片和組件領(lǐng)域當(dāng)上龍頭的，現(xiàn)在又要在電池片領(lǐng)域布局。擴(kuò)張速度這么快，是因?yàn)樘菀踪嶅X了嗎？其實(shí)不是。光伏企業(yè)告訴我，他們之所以擴(kuò)張，是為了不虧錢。這是因?yàn)?，光伏行業(yè)發(fā)展速度太快了，上游下游很難步調(diào)一致。要是某個(gè)環(huán)節(jié)成了短板，相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格就會突然暴漲，而產(chǎn)能建成之后又會出現(xiàn)過剩，價(jià)格隨之暴跌。所以光伏企業(yè)才會想到，要打通上下游，這樣上游的價(jià)格跌了，還能通過下游的利潤補(bǔ)上。但這么一來，以后光伏企業(yè)的競爭就更激烈了，在所有的戰(zhàn)場上，大家都要短兵相接，走錯(cuò)一步，就會慘遭淘汰。

這不是越來越卷，卷到大家都沒有活路了嗎？恰恰相反，越是這么卷，這個(gè)行業(yè)的前景就越廣闊。硅料的價(jià)格便宜了，電池和組件的價(jià)格就便宜，于是，用太陽能發(fā)電就更便宜，應(yīng)用就更多，而這又反過來推高了電池和組件的需求，電池和組件的需求提高了，硅料的需求也跟著提高，就這樣一波一波，把光伏產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不斷做大。一個(gè)新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就這么出來了。

這就是跟以前不一樣的新變化。過去，我們總是在找風(fēng)口；現(xiàn)在，是不是風(fēng)口已經(jīng)不重要了。不管是在遇到了低潮的養(yǎng)豬行業(yè)，還是遇到了高潮的光伏行業(yè)，想要生存下來的企業(yè)都要用自己的行動去應(yīng)對外部的挑戰(zhàn)，而且，它們的動作不知不覺就會變得一樣，就像做廣播體操，一個(gè)節(jié)拍跟著一個(gè)節(jié)拍，不知不覺，就把全身都活動開了。

我把我的這個(gè)感受講給羅胖聽。他張嘴就來了一個(gè)金句：這個(gè)世界不是由領(lǐng)域構(gòu)成的，而是由好動作構(gòu)成的。你的動作得標(biāo)準(zhǔn)，得堅(jiān)持做下去，才能得跟上宏觀的節(jié)拍。

我之所以要把研究變成一個(gè)體力活，每年都堅(jiān)持去做田野調(diào)查，是因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)中的很多變化從書本上是看不到的，甚至在統(tǒng)計(jì)數(shù)字里也看不到。到各處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，到各處看看，能給我很多啟發(fā)。

我再跟你講一個(gè)啟發(fā)。這一年，我去看了很多小微企業(yè)，開餐館的、賣早點(diǎn)的、開小賣部的、開民宿的、做農(nóng)產(chǎn)品加工的……我想看看宏觀對他們有什么影響。

影響當(dāng)然很大。我在重慶江津遇到一位做餐飲的朋友，他12歲跟著父親學(xué)藝，15歲出門闖蕩江湖，算來在這個(gè)行當(dāng)干了有二十來年。聽完他的故事，我發(fā)現(xiàn)他在個(gè)人創(chuàng)業(yè)道路上的每一步都跟宏觀趨勢有共振。他自己開店的時(shí)候，恰好趕上“八項(xiàng)規(guī)定”，以前靠公款消費(fèi)支撐的大酒樓倒了一批，才有了小餐廳的機(jī)會，有了廚師創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。他在貴州習(xí)水開過餐廳，當(dāng)?shù)厝藧坜k酒席，有事沒事都要請一群親戚朋友耍耍酒。那生意就好做，廚師一天到晚都在炒菜，停不下來?？墒牵?dāng)?shù)卣隽艘粋€(gè)政策，勸說大家不要這么大辦酒席。政策一變，生意就不好做了。這位朋友手上有好幾家餐館，有主打中高檔的，也有主打中低檔的。他發(fā)現(xiàn)，中低檔的生意更好做。經(jīng)濟(jì)下行，對消費(fèi)是有影響的。他除了開餐館，還幫著做婚禮堂，就是為婚禮提供一站式服務(wù)：婚紗、攝影、主持、酒席，全都包辦?；槎Y堂的利潤率比餐飲高，但是，宏觀也會影響到這個(gè)生意。生育率下降，年輕人越來越少，要結(jié)婚辦酒席的年輕人更少。這個(gè)風(fēng)口可能很快也要過去了。

聽完他的故事，我忽然有一個(gè)感悟。像他這樣的“小生意人”，顛覆了很多傳統(tǒng)的商業(yè)理念。辦企業(yè)，都希望做大，但做小生意的知道，自己可能沒法做大，小而美、小而精更適合自己。做企業(yè)的都希望快速發(fā)展，但做小生意的知道，找好節(jié)奏更重要。趕上機(jī)會快跑幾步，趕不上機(jī)會休息一陣。做企業(yè)的都想基業(yè)長青，可是，很多“小生意人”的創(chuàng)業(yè)都是旋生旋滅。搞一攤事沒成功，倒閉了。沒關(guān)系，再搞一攤。從宏觀數(shù)據(jù)來看，他們是失敗者，是無數(shù)活不下去的小微企業(yè)，但宏觀數(shù)據(jù)是不對的。它無法告訴你，那些看似失敗的“小生意人”又站起來了。當(dāng)你把他們一生的奮斗連起來看，就能看到他們并不是失敗者，而是成功者。他們白手起家，從無到有，買了房買了車，養(yǎng)活了家庭，創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會，改變了自己的人生。

雖然資源有限，還要努力生長?！靶∩馊恕辈攀侵袊?jīng)濟(jì)里最生機(jī)勃勃的力量。

不知不覺，《變量》系列已經(jīng)寫了六本，我的30年計(jì)劃完成了五分之一。堅(jiān)持了這么久，我有點(diǎn)小小的心得，跟你分享。

時(shí)代有時(shí)代的浪潮，你有你的目標(biāo)。

但是，時(shí)代不會總是順著你，有時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)宏觀趨勢跟自己原來預(yù)想的不一樣。那該怎么辦？

這就像你要穿過一段激流，游到對面的小島上，正確的路線不是直直地游過去，那樣阻力更大，消耗更大。但是，你也不能隨波逐流，那樣，大浪可能會把你送到很遠(yuǎn)的下游。聰明的做法是斜著游，借一把河流的力量，但緊緊地盯著自己的目標(biāo)，不斷地微調(diào)方向。

這樣，你才能穿過時(shí)代的浪潮，到達(dá)自己的目標(biāo)。