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當前，中國經(jīng)濟已進入一個全新發(fā)展階段。在這樣的背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理策略也需要不斷地進行改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)變化的市場環(huán)境，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

那么，如何在新經(jīng)濟形勢下尋找自己的發(fā)展方向？這是所有企業(yè)都應(yīng)該思考的問題。圍繞這個話題，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授高旭東接受了《新浪蜂鳥》專訪。

“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在出海的過程中要從真心里愿意融入當?shù)厝说纳??！?/span>

“國有企業(yè)在建立以本土力量為主導(dǎo)的創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟體系中發(fā)揮著不可替代的作用?！?/span>

“初創(chuàng)企業(yè)一定要想清楚自己是否具備了創(chuàng)業(yè)的能力，是不是有一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品和一流的服務(wù)?！?/span>

“房地產(chǎn)行業(yè)的問題不是簡簡單單走輕資產(chǎn)就好，而是要認真思考過去那種發(fā)展模式的弊端?！比f事萬物都有兩面性。不管是大型國企，還是初創(chuàng)企業(yè)，亦或互聯(lián)網(wǎng)公司和房地產(chǎn)公司，都有各自的發(fā)展規(guī)律要遵循。

《新浪蜂鳥》（以下簡稱《蜂鳥》）：近年來，出海業(yè)務(wù)成為國內(nèi)一些大企業(yè)的重點業(yè)務(wù)，但在出海過程中遇到的問題也比較多，比如業(yè)務(wù)同質(zhì)化，前段時間Temu在美對Shein重啟訴訟一事就引起廣泛關(guān)注，那么在海外戰(zhàn)場上，中國企業(yè)應(yīng)該做好哪方面的功課？

高旭東（以下簡稱 “高”）：其實這不只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要面對的問題，更是所有中國企業(yè)要注意的。企業(yè)出海，也就是到一個新的地方（發(fā)展業(yè)務(wù)）。這時，他們對當?shù)氐沫h(huán)境、風土人情不見得那么熟悉，即便熟悉了，能不能認同（當?shù)匚幕?，也是一個很重要的問題。從我接觸到的實際例子及看過的相關(guān)理論文獻來看，（企業(yè)）到了一個地方，（能否）吃當?shù)氐娘垺⒊數(shù)氐母?、跳當?shù)氐奈瑁瑥恼嫘睦锩嬖敢馊谌氘數(shù)厝说纳?，可能是（出海）最根本的一點。而不僅僅是（宣稱）“我要出海了，我要去掙錢了”，不是這個概念，掙錢只是（出海過程中）一個順便的事情。

我們講的“出海”，其實跟“出省”是一樣的，比如山東人跑到廣東去做生意，就得跟著吃廣東的飯，跑到新疆去就得跟著吃羊肉串等，這些都沒有區(qū)別。不過這是一個形式上的問題，更深層次的問題是理解別人。即：理解他人的傳統(tǒng)，理解他人的思想，理解他人的文化，而且創(chuàng)造的財富也與他人共享。

《蜂鳥》：中國經(jīng)濟在后疫情時代面臨多方面挑戰(zhàn)，你認為國企在維護經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展方面應(yīng)該發(fā)揮哪些作用？

高：我們的研究表明，在中國，國有企業(yè)起碼可以發(fā)揮三個非常重要的作用。

第一，逆周期調(diào)節(jié)，穩(wěn)定經(jīng)濟。在經(jīng)濟下行時期，一般企業(yè)都不愿意投資，但國有企業(yè)卻有著三大責任：政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，所以肩負逆周期投資，調(diào)節(jié)經(jīng)濟的使命，為整體經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)創(chuàng)造一個基本的條件。

第二，為中小企業(yè)提供幫助。國有企業(yè)通常有著巨大的內(nèi)部市場，這一內(nèi)部市場可以真正幫助到非常多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。無論是高科技企業(yè)還是其他創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)，都可以跟國有企業(yè)建立非常好的合作。國有企業(yè)一方面可以買他們的產(chǎn)品，另一方面可以對他們進行投資，甚至輸送優(yōu)秀人才到這些企業(yè)中，這是一個互利共贏的關(guān)系。

第三，解決新經(jīng)濟發(fā)展階段最重要的任務(wù)。中國經(jīng)濟已經(jīng)進入了一個全新的發(fā)展階段，現(xiàn)在、未來最重要、也最有挑戰(zhàn)性的一個任務(wù)，就是要充分認識到自主技術(shù)創(chuàng)新、高水平科技自立自強的重大意義，加速建立以本土力量即本土企業(yè)、本土高校、本土單位為主導(dǎo)的創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟體系，大幅度提升經(jīng)濟安全和經(jīng)濟發(fā)展后勁。完成這一任務(wù)，就要靠大型央企、大型國企、大型民企貢獻力量。只有建立以本土力量為主導(dǎo)的創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟體系，才能實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，才會有高水平的對外開放。

《蜂鳥》：在經(jīng)濟下行年代，企業(yè)的經(jīng)營面臨的壓力更大，尤其是處于創(chuàng)業(yè)初期的小微企業(yè)，請問對于初創(chuàng)企業(yè)來說，在當下的經(jīng)濟環(huán)境下，最應(yīng)該注意的是什么？你認為國家對中小企業(yè)還會有哪些政策傾斜？比如降稅、小微企業(yè)貸款等。

高：疫情三年，國家給予了小微企業(yè)許多政策扶持，包括稅收減免、貸款支持等方面，我認為這是有必要的，未來也應(yīng)該繼續(xù)采取這些措施。但有一點需要注意的是，不是給了資金，這些企業(yè)就都能夠活下去。中小微企業(yè)有一個非常殘酷的現(xiàn)實，就是不少企業(yè)一定會“死”，因為很多時候他們沒有太多競爭優(yōu)勢。如果我們傾注了大量社會資源來讓一些沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè)存在，站在社會的角度講，其實是降低了整個社會資源的配置效率，是不可取的。

從這個角度出發(fā)，我想給中小微企業(yè)提點兩點建議。第一，創(chuàng)業(yè)沒有那么困難，但是讓企業(yè)長大沒有那么容易。我們有一項研究證明，創(chuàng)業(yè)成功的人里有百分之七、八十都是有了工作經(jīng)驗后再創(chuàng)業(yè)的人，所以我始終認為，大學(xué)生不要輕易創(chuàng)業(yè)，能夠創(chuàng)業(yè)成功的大學(xué)生永遠是少數(shù)。第二，創(chuàng)業(yè)的時候一定要想清楚，你是不是真正具備了創(chuàng)業(yè)的能力，是不是有一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品和一流的服務(wù)。不能依靠“燒錢”來創(chuàng)業(yè)。

《蜂鳥》：曾經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)公司迎來一陣繁榮發(fā)展，如阿里、百度、字節(jié)等，但是現(xiàn)在中國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型期，很多企業(yè)都不好過，互聯(lián)網(wǎng)公司也是。今年，京東開始順應(yīng)時代發(fā)力電商，但市值卻已經(jīng)縮水超50%，前陣子阿里也被拼多多反超，那么在這種新的經(jīng)濟挑戰(zhàn)下，如阿里、京東一般的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司未來該何去何從？隨著AI時代的到來，這會不會成為互聯(lián)網(wǎng)公司新的增長點？

高：關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的艱難，一種解釋是大的經(jīng)濟環(huán)境導(dǎo)致現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展不太好，另一種解釋，其實是我們的行業(yè)跟不上形勢了。比如新能源汽車，這兩年可謂是爆發(fā)式的增長，（對比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)），在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，為什么有的行業(yè)發(fā)展如此好？一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該思考這個問題。

還有消費品行業(yè)，競爭非常激烈，但蜜雪冰城過去每一年的增長都在50%以上，這說明其內(nèi)部管理非常好，能力非常強大。所以我們應(yīng)該對這個問題進行更為深入的思考，看看到底是產(chǎn)業(yè)的問題，企業(yè)的問題，還是其他的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)是個很大的概念，可以再進行細分，比如一些公司的游戲業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等。而其中，游戲行業(yè)又有自己的規(guī)律，有特殊的企業(yè)管理方法和特定的消費人群，更有對企業(yè)能力的獨特的要求。如果說某家公司的游戲已經(jīng)做到了全世界第一，最受小孩歡迎，但僅僅只是銷售額下降或者增速沒有那么高了，那么這可能是行業(yè)的問題；如果整個游戲行業(yè)發(fā)展依然是如火如荼，但僅僅是某一個企業(yè)的游戲受影響，那么這很可能是企業(yè)自己的問題。再說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷過許多不同階段，當前是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，那么過去很多消費互聯(lián)網(wǎng)時代的思維方法、技術(shù)和能力就已經(jīng)跟不上形勢了，需要做巨大的調(diào)整，可這個時候我們的“腦子”往往跟不上，很多行業(yè)都出現(xiàn)過這樣的問題。做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要新的東西，特別是要把計算機科學(xué)家與真正懂工業(yè)的專家緊密結(jié)合起來，否則，開發(fā)出的軟件極有可能不適合工業(yè)的需要?，F(xiàn)在的一大挑戰(zhàn)是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性很高，需求是存在的，但是供給側(cè)不夠有力，提供的轉(zhuǎn)型方案不好用。核心就在于不是真正懂工業(yè)。

《蜂鳥》：當前我國房地產(chǎn)市場仍處于調(diào)整周期，盡管市場有邊際改善跡象，但房企的日子依然十分艱難，日前王健林的萬達商管就被曝出上市進展不順。隨著行業(yè)進行變革，房企也在轉(zhuǎn)型，如今許多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)都在轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，但是輕資產(chǎn)真的好做嗎？房地產(chǎn)未來的一個機遇點在哪兒？那些無法做輕資產(chǎn)的企業(yè)，還能如何轉(zhuǎn)型？

高：房地產(chǎn)行業(yè)，對一個大國而言，一定是支柱產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)也決定了其重資產(chǎn)性質(zhì)。房地產(chǎn)行業(yè)的問題不是簡簡單單走輕資產(chǎn)就好，而是要認真思考過去那種發(fā)展模式的問題。整個房地產(chǎn)行業(yè)本身就不是一個輕資產(chǎn)的東西，一部分企業(yè)可以探索（輕資產(chǎn)），但這解決不了行業(yè)的根本問題。美國人均居住面積大約是六十多平方米，而中國只有三十多平方米。也就是說，中國人的（買房）需求是實實在在存在的，但就是因為房價太高，老百姓買不起。換句話說，（房地產(chǎn)行業(yè)）主要矛盾是房價太高，老百姓買不起房。如果價格可以降下來，最終（買房）需求一定會增多。

教授簡介

高旭東

高旭東博士現(xiàn)為清華經(jīng)管學(xué)院教授，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心研究員、副主任，工業(yè)和信息化部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員，中國工業(yè)經(jīng)濟學(xué)會副理事長。研究的主要方向為公司戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)能力培養(yǎng)，研究涉及的主要行業(yè)和領(lǐng)域包括電信、汽車、能源（包括新能源），大型央企的競爭力和創(chuàng)新力。所著《企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與方法》（2007， 知識產(chǎn)權(quán)出版社）一書比較系統(tǒng)地闡述了自主創(chuàng)新的有關(guān)理論和方法。文章發(fā)表在管理學(xué)報、技術(shù)經(jīng)濟、科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，Research Policy,Cambridge Journal of Regions,Economy and Society,Telecommunications Policy,Research Technology Management,International Journal of Technology Management,Industry and Innovation, Journal of Technology Transfer等雜志。