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53歲的賴建宏是出生于臺(tái)灣的“富二代”，他當(dāng)過兵、曾在花旗銀行任職、并在90年代來到上海體育研究所（現(xiàn)上海體育大學(xué)）攻讀研究生。而就在大家以為他會(huì)回臺(tái)灣成為一名教授或者子承父業(yè)時(shí)，他卻拿著研究生學(xué)歷到大陸一頭扎進(jìn)了鞋廠，并一口氣干到大型工廠的執(zhí)行副總。

如今，賴建宏不甘于安穩(wěn)的職業(yè)生涯，又來到復(fù)旦金融EMBA項(xiàng)目求學(xué)，攻讀自己的第二個(gè)碩士學(xué)位。他就像是天生的冒險(xiǎn)家，不知疲倦地奔赴一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)，書寫屬于自己的傳奇人生。

賴建宏（中國(guó)臺(tái)灣）

廣碩集團(tuán)廣宥鞋業(yè)有限公司執(zhí)行副總

復(fù)旦金融EMBA2023級(jí)學(xué)生

No.1劍走偏鋒，因熱愛“入對(duì)行”

賴建宏1970年出生于中國(guó)臺(tái)灣，他的父親經(jīng)營(yíng)著一家建筑公司。在父親的影響下，賴建宏在上大學(xué)時(shí)選擇了工業(yè)工程系，并考下了工程師執(zhí)照。當(dāng)所有人都以為他在畢業(yè)后會(huì)子承父業(yè)成為一名工程師時(shí)，賴建宏自己卻猶豫了。

“干工地不是我最終的愿望，充其量是幫父親分擔(dān)工作而已?！彼幌脒^這種一眼望得到頭的日子，渴望尋找到自己真正的熱愛。大三那年，賴建宏進(jìn)入花旗銀行實(shí)習(xí)。由于表現(xiàn)出色，大學(xué)畢業(yè)后他留在了花旗銀行從事信用卡相關(guān)業(yè)務(wù)?？墒遣痪盟鸵庾R(shí)到這依然不是自己喜歡的工作，于是立即辭職，隨后開始著手準(zhǔn)備升學(xué)讀研。

因?yàn)楦鞣N原因，賴建宏最終將目光投向了大陸，決定來到這片熱土上繼續(xù)學(xué)業(yè)。機(jī)緣巧合之下，他進(jìn)入了上海體院（現(xiàn)上海體育大學(xué)）攻讀研究生，成了臺(tái)灣到大陸留學(xué)的“先驅(qū)者”。

帶著一份研究生學(xué)歷回到臺(tái)灣，賴建宏完全可以順理成章走上學(xué)術(shù)之路，但此時(shí)的他又劍走偏鋒選擇進(jìn)入“鞋廠”工作。彼時(shí)臺(tái)灣“三師”（醫(yī)師、教師、律師）備受尊重，在家人看來賴建宏明明能成為體面的教師，為什么非去工廠呢？

但賴建宏卻有自己的想法。實(shí)際上，在他成長(zhǎng)的70-80年代，恰是臺(tái)灣棒球號(hào)稱“拿不完的冠軍”的時(shí)代。體育運(yùn)動(dòng)的風(fēng)吹進(jìn)校園，年輕的男生涌入賽場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)鞋也隨之風(fēng)靡。喜歡運(yùn)動(dòng)的賴建宏本人也是“鞋粉”一枚，對(duì)時(shí)下流行的運(yùn)動(dòng)鞋如數(shù)家珍。

“既然我喜歡運(yùn)動(dòng)鞋，那為什么不考慮去相關(guān)行業(yè)工作呢？”拿著90年代還比較稀罕的研究生學(xué)歷，賴建宏一頭扎進(jìn)了鞋業(yè)，后來進(jìn)入到廣碩集團(tuán)就職——該集團(tuán)也是NIKE集團(tuán)在中國(guó)大陸的第一家合作供應(yīng)商，也是目前國(guó)內(nèi)最大的實(shí)體鞋業(yè)制造集團(tuán)。在這里，賴建宏一路青云直上，最終成為執(zhí)行副總。

在鞋業(yè)沉浮的26年間，賴建宏創(chuàng)下了集團(tuán)里建廠最多 、投產(chǎn)速度最快、公司全球唯一自主化管理工廠的業(yè)績(jī)，也由此成為了行業(yè)里的風(fēng)云人物。

No.2理性與浪漫，造就“好的管理者”

在賴建宏身上，鮮明彰顯出冒險(xiǎn)家所具有的理性和浪漫。

“理性”，體現(xiàn)在他雷厲風(fēng)行的改革上。許多人初聞他在“鞋廠”工作時(shí)，會(huì)以為賴建宏是流水線工人，于是反復(fù)向他核實(shí)：“您是90年代的研究生，去鞋廠做什么崗位呢？”在聽聞他不是流水線的工人，而是在廠里“做管理、幫助大家提升工作效率”時(shí)，人們更疑惑了——在大眾看來，鞋廠是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，效率取決于人工速度，似乎并不需要一名研究生去做管理。

“這種不理解在工廠內(nèi)部也盛行，所以當(dāng)時(shí)有許多人不服管?！弊畛跞胄袝r(shí)，這成為賴建宏面臨的一大挑戰(zhàn)。彼時(shí)鞋面的材料多為柔軟的紡織面料，縫合上采取的工藝不同，工人們也不盡相同，這導(dǎo)致各個(gè)生產(chǎn)線的產(chǎn)能不一，效率低下。賴建宏的工作則是測(cè)算出制鞋每個(gè)環(huán)節(jié)需要的時(shí)間，然后制定相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，提升各個(gè)環(huán)節(jié)的效率，并將時(shí)間范圍精確到秒。

“當(dāng)時(shí)很多工人質(zhì)疑我的經(jīng)驗(yàn)?！睘榇?，在改革之前賴建宏花了4個(gè)月時(shí)間泡在車間里，“沉浸式”學(xué)習(xí)從鞋面剪裁到鞋面和鞋底組合加工、模具制作等一系列環(huán)節(jié)。直至他自己能獨(dú)立做出一雙鞋之后，才著手推進(jìn)改革?！肮と藗儼l(fā)現(xiàn)我真的懂中間流程后，就再也沒質(zhì)疑過我了?！?/span>

此外賴建宏還在公司大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過建立人事資料的方式為公司搭建了完整的人事資料卡體系?！百Y料卡可以清晰反映出一個(gè)人所有背景資料，為建立升遷制度打下了基礎(chǔ)?！?/span>

但鞋廠作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，拉幫結(jié)派的“人情江湖”是存在的；加上一開始招工門檻低，許多人在里面“渾水摸魚”，工廠體積龐大但效率不高，改革一度難以推行。

對(duì)此，賴建宏建立了全新的激勵(lì)制度，設(shè)計(jì)了一套將人效和升職獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤、施行淘汰制的管理體系，推動(dòng)工廠進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，從8000人減少到了5000人。人員減少之后，工廠的效率非但沒下降、還提升了5%，庫(kù)存損耗也隨之降低?！肮と藗兡玫绞值墓べY更多了，反而更穩(wěn)定了。”

與理性相對(duì)，“浪漫”特質(zhì)則體現(xiàn)在賴建宏賦予工廠的“人情味”上。

他負(fù)責(zé)過集團(tuán)6大主力廠的從無到投產(chǎn)的建設(shè)，這6座工廠分別建在廣東、福建、江西、越南等地，每一處地方的風(fēng)土人情都不一樣。“在設(shè)計(jì)階段我就提出要求，不要讓工廠顯得冷冰冰的，而是要結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣?，打造成花園式工廠。”在他看來，環(huán)境對(duì)人的影響尤為深遠(yuǎn)，“大家只有在足夠舒適的環(huán)境中工作，才會(huì)激發(fā)出更大的干勁?！?/span>

在賴建宏經(jīng)手的園區(qū)還有一項(xiàng)“不成文”的傳統(tǒng)，即每個(gè)人都會(huì)在植樹節(jié)的時(shí)候參與種樹，并在上面掛上自己的名字?！按蠹页３Ｈ补鄴煊凶约好值臉?，由此也對(duì)公司產(chǎn)生了更深的感情”。因此當(dāng)看到互聯(lián)網(wǎng)上流行“公司鼓勵(lì)年輕人從公司認(rèn)養(yǎng)貓狗以降低離職率”的時(shí)候，賴建宏會(huì)心一笑，因?yàn)檫@些都是他早年就實(shí)踐過的有效做法。

談起企業(yè)管理，賴建宏總是滔滔不絕。在他看來，好的管理者就是要帶領(lǐng)大家賺錢，并且有尊嚴(yán)地生活和工作，而這也是他多年來努力的方向。

No.3探尋更多可能，永遠(yuǎn)在路上

近年來電商的飛速發(fā)展，催生了一批新的崗位如“客服”和“外賣員”等。這些新興崗位開出更具吸引力的條件，吸納了大量就業(yè)，導(dǎo)致勞動(dòng)密集型的工廠不得不面臨招工難的問題。為了解決這個(gè)難題，不少工廠開始推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，或者轉(zhuǎn)型做高端制造。

這也意味著在當(dāng)下，賴建宏想做好掌舵人、帶領(lǐng)工友們賺到錢，難度與日俱增?！肮S傳統(tǒng)的人才培育制度，并不足以應(yīng)付日新月異的行業(yè)升級(jí)改造需求”。賴建宏坦言，包括自己在內(nèi)的管理人員，都應(yīng)該要再度求學(xué)，刷新認(rèn)知、擴(kuò)展視野。所以從兩年前開始，賴建宏所在的公司就開始鼓勵(lì)高管們回到大學(xué)進(jìn)行在職學(xué)習(xí)。

在選擇大學(xué)時(shí)，一直踐行“人文和理性結(jié)合”、強(qiáng)調(diào)“環(huán)境至上”的賴建宏毫不猶豫選擇了復(fù)旦金融EMBA的項(xiàng)目。因?yàn)椤霸趪?guó)內(nèi)選擇金融管理學(xué)院，那就不能缺少上海的學(xué)校；而在上海的學(xué)校里，復(fù)旦大學(xué)絕對(duì)是首選?！卑倌陱?fù)旦所具有的人文底蘊(yùn)和情懷正好與賴建宏不謀而合。

而作為早期來大陸的臺(tái)胞，如今賴建宏還身兼政協(xié)委員、臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)，肩負(fù)促進(jìn)兩岸經(jīng)濟(jì)交流的重任?！拔覀冃枰钊肓私獯箨懖煌瑢用娴纳鐣?huì)文化和企業(yè)環(huán)境，建立必要的人脈網(wǎng)絡(luò)，從而進(jìn)一步打開社會(huì)認(rèn)同和消費(fèi)市場(chǎng)的大門?！睆?fù)旦金融EMBA融合了金融及實(shí)業(yè)界各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，為賴建宏更全面把握大陸經(jīng)濟(jì)情況提供了平臺(tái)。

“對(duì)于我來讀書的選擇，一開始我太太還還不理解，她覺得我就安心等退休就好。”但賴建宏閑不住。在來大陸工作生活的26年時(shí)間里，他見證了大陸市場(chǎng)的崛起，也把握住時(shí)代的紅利順勢(shì)而為進(jìn)行了一些財(cái)富投資?！拔乙蚕Ｍ约耗芨私夂隙床焓袌?chǎng)，以便后續(xù)更高效地進(jìn)行理財(cái)?！?/span>

關(guān)于為什么來到復(fù)旦泛海國(guó)金攻讀金融EMBA項(xiàng)目，賴建宏給出了很多理由，而這些理由最終的落腳點(diǎn)都是“人”，或許這也是賴建宏所做全部選擇的原點(diǎn)：畢竟在年少時(shí)他就一直在思考關(guān)于人類的終極哲學(xué)問題，即“我是誰(shuí)，我要成為什么樣的人、去往哪里？”為此，賴建宏用了半生的時(shí)光去探尋。

作為一名“冒險(xiǎn)家”，復(fù)旦金融EMBA的學(xué)習(xí)之旅將成為賴建宏沉淀之后再出發(fā)的起點(diǎn)。對(duì)于他而言，征途遠(yuǎn)沒有結(jié)束。山高路遠(yuǎn)，他日頂峰再見。