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丹納赫-偉迪捷的中國(guó)戰(zhàn)略 | 北京大學(xué)案例精選

北京大學(xué)光華管理學(xué)院
2023-11-28 10:36 瀏覽量: 2957
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丹納赫-偉迪捷的中國(guó)戰(zhàn)略 | 北京大學(xué)案例精選

丹納赫偉迪捷(中國(guó))是《財(cái)富》雜志“500強(qiáng)”丹納赫集團(tuán)在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)。1999年丹納赫帶著它的賦碼標(biāo)識(shí)產(chǎn)品來(lái)到中國(guó),填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)一片空白的中國(guó)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展,中國(guó)制造業(yè)已進(jìn)入新的發(fā)展階段,而丹納赫偉迪捷(中國(guó))以銷(xiāo)售為主的市場(chǎng)策略的疲勢(shì)突顯。面對(duì)外部日新月異的中國(guó)制造企業(yè)的需求變化、日益加劇同行競(jìng)爭(zhēng),和身處龐大跨國(guó)集團(tuán)管理體系的資源協(xié)調(diào),丹納赫偉迪捷(中國(guó))急需一個(gè)轉(zhuǎn)變。

由北京大學(xué)光華管理學(xué)院王翀、董韞韜、袁慰整理編寫(xiě)的案例《丹納赫-偉迪捷:中國(guó)戰(zhàn)略》目前已正式入庫(kù)。本案例通過(guò)對(duì)丹納赫偉迪捷(中國(guó))管理團(tuán)隊(duì)的訪(fǎng)談和調(diào)研,描述了針對(duì)2021年丹納赫全球戰(zhàn)略匯報(bào)的準(zhǔn)備工作,展示了一個(gè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)多年的跨國(guó)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略制定與總部跨國(guó)溝通上的需求與挑戰(zhàn)。本案例可供MBA或高級(jí)管理項(xiàng)目在領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與制定等相關(guān)課程討論和參考。此次案例開(kāi)發(fā)得到了偉迪捷公司校友李龍輝的全力支持。

教授導(dǎo)讀

王 翀

北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理科學(xué)與信息系統(tǒng)系

教授

丹納赫偉迪捷(中國(guó))是眾多較早進(jìn)入中國(guó)的外資制造型企業(yè)的一個(gè)縮影。近年來(lái),中國(guó)本土制造業(yè)在技術(shù)水平、人才儲(chǔ)備、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力等方面迅速提升。同時(shí),中國(guó)國(guó)內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為設(shè)備制造企業(yè)帶來(lái)了新的市場(chǎng)機(jī)遇。把握市場(chǎng)機(jī)遇,面對(duì)來(lái)自本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),需要偉迪捷重新定位集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略。本案例記錄了這個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整的啟動(dòng)過(guò)程。通過(guò)還原戰(zhàn)略溝通過(guò)程,我們希望讀者能夠深入理解跨國(guó)企業(yè)總部和分支機(jī)構(gòu)之間存在的信息差所引發(fā)的戰(zhàn)略溝通挑戰(zhàn),制定有效的溝通流程和策略以提升跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略敏捷性。同時(shí),我們也希望本案例能夠引發(fā)讀者對(duì)案例相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局的前瞻性思考。

引言

2021年10月,丹納赫偉迪捷(中國(guó))高層,在上海就“2022年中國(guó)戰(zhàn)略篇”的具體實(shí)施計(jì)劃做最后的討論與修訂。這份戰(zhàn)略規(guī)劃將在11月“丹納赫全球戰(zhàn)略年會(huì)”上向公司全球管理層展示,并將為丹納赫產(chǎn)品標(biāo)識(shí)平臺(tái)和偉迪捷(中國(guó))公司未來(lái)三年在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供指引。

進(jìn)入中國(guó)的20余年,面對(duì)百變的市場(chǎng)需求和日益激烈的同行競(jìng)爭(zhēng),丹納赫偉迪捷親歷了中國(guó)制造業(yè)的迅猛發(fā)展與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。2019年底以來(lái)的新冠疫情對(duì)全球市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的持續(xù)影響,讓它更深刻地意識(shí)到轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)已到,計(jì)劃在2021年拿出一份不同于以往的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

于是,管理團(tuán)隊(duì)從該年4月開(kāi)始著手針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的變化和方向形成對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)策略并持續(xù)與總部溝通,勢(shì)必在9月份丹納赫全球戰(zhàn)略會(huì)上拿出一份中國(guó)與全球總部相互認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

一、丹納赫與偉迪捷

成立于1969年的丹納赫集團(tuán)(Danaher Corporation,DHR.US,以下簡(jiǎn)稱(chēng)“丹納赫”)是一家以工業(yè)儀器及設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為主要業(yè)務(wù)的跨國(guó)科技公司。前身為“DMG”房地產(chǎn)投資信托公司,1984年開(kāi)始涉足房地產(chǎn)行業(yè)以外的公司收購(gòu)并更名,瞄準(zhǔn)被市場(chǎng)低估的標(biāo)的企業(yè),開(kāi)啟了在制造業(yè)領(lǐng)域的大規(guī)模收購(gòu)。截止至2021年底,旗下?lián)碛?0多家公司和8萬(wàn)名員工,在《財(cái)富》雜志“500強(qiáng)”(Fortune 500)企業(yè)中排名第130位,旗下20余家運(yùn)營(yíng)公司在中國(guó)設(shè)有分支機(jī)構(gòu),擁有近7000名本土員工,10余家本土制造工廠(chǎng)服務(wù)全球,數(shù)十項(xiàng)本土研發(fā)成果從中國(guó)走向世界。

丹納赫集團(tuán):偏愛(ài)“隱形冠軍”的并購(gòu)之王

· 投資邏輯

憑借著大舉并購(gòu)及并購(gòu)后管理賦能,丹納赫于1986年躋身“500強(qiáng)”行列,并形成了沿用至今的投資、并購(gòu)邏輯,遵循“市場(chǎng)第一,企業(yè)第二”的原則,即進(jìn)入新行業(yè)首先鎖定利基市場(chǎng),尋找其中的“隱形冠軍”。

90年代中期,丹納赫逐漸意識(shí)到旗下?lián)碛械钠髽I(yè)間行業(yè)跨度過(guò)于廣泛。于是開(kāi)始圍繞具體的領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略構(gòu)建,逐步進(jìn)行優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)板塊整合。

圖1:丹納赫集團(tuán)細(xì)分市場(chǎng)

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管理邏輯

成就丹納赫“并購(gòu)之王”威名的不僅在于甄別“隱形冠軍”的投資系統(tǒng),更是其投資、并購(gòu)后的管理賦能?;趯?duì)精益管理和KAIZEN管理系統(tǒng)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)和實(shí)踐,丹納赫在上世紀(jì)80年代創(chuàng)造了獨(dú)特的商業(yè)管理體系“Danaher Business System(DBS)”應(yīng)用于投資決策、投后整合和企業(yè)投后管理中,確保被投企業(yè)在融合階段的維穩(wěn),降低投資失敗率,持續(xù)獲取現(xiàn)金流,并反哺投資認(rèn)知和策略迭代?!癉BS”中持續(xù)改進(jìn)的理念與工具體系指導(dǎo)集團(tuán)日常決策與活動(dòng), 推動(dòng)了集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和文化發(fā)展。

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·經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

丹納赫2021年年報(bào)顯示全年收入294.53億美元,凈利潤(rùn)62.69億美元,利潤(rùn)率21.28%。同比收入增長(zhǎng)32%,利潤(rùn)增長(zhǎng)74%,主要來(lái)源于杰出的運(yùn)營(yíng),如對(duì)成本、營(yíng)銷(xiāo)和管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用的控制。

偉迪捷:賦碼標(biāo)識(shí)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者與創(chuàng)新者

偉迪捷科技有限公司(Videojet Technologies Inc.,以下簡(jiǎn)稱(chēng)“偉迪捷”)曾為美國(guó)影印機(jī)制造先鋒公司(A.B.Dick)的一個(gè)部門(mén),2002年2月正式被丹納赫收購(gòu)后成為其產(chǎn)品標(biāo)識(shí)業(yè)務(wù)板塊的支柱企業(yè),2020年全球營(yíng)收11.17億美元。

偉迪捷擁有世界上最完整的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)產(chǎn)品線(xiàn),通過(guò)在工業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)上加裝“賦碼標(biāo)識(shí)”軟、硬件設(shè)備,在產(chǎn)品或產(chǎn)品包裝上進(jìn)行如生產(chǎn)序列號(hào)、生產(chǎn)日期、條形碼、二維碼等標(biāo)識(shí)的打碼的工序。偉迪捷的產(chǎn)品線(xiàn)包括大、小字符噴碼機(jī),激光、熱轉(zhuǎn)印打碼機(jī),熱發(fā)泡噴墨機(jī),自動(dòng)打印貼標(biāo)機(jī)等產(chǎn)品系列,以及墨水耗材系列,同時(shí)可為用戶(hù)提供軟硬件產(chǎn)品、技術(shù)支持,以及定制化的解決方案。

二、偉迪捷在中國(guó)

在中國(guó)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)

“偉迪捷中國(guó)”是最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)軟硬件技術(shù)的提供商之一,1999年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái),通過(guò)設(shè)立偉迪捷(上海)標(biāo)識(shí)技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“偉迪捷中國(guó)”以與偉迪捷區(qū)分)向中國(guó)企業(yè)提供標(biāo)識(shí)技術(shù)服務(wù)與軟硬件產(chǎn)品,同時(shí)作為中國(guó)及亞太地區(qū)的運(yùn)營(yíng)總部。2002年收購(gòu)珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)威利電子有限公司后,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品在中國(guó)本土化的生產(chǎn),目前已經(jīng)發(fā)展成為其在全球最大的精益化生產(chǎn)工廠(chǎng)。

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2019年,丹納赫中國(guó)正式推出了四大業(yè)務(wù)平臺(tái),這是其在全球首次推出與實(shí)踐平臺(tái)化的管理模式。其中,從產(chǎn)品標(biāo)識(shí)平臺(tái)(PID)業(yè)務(wù)協(xié)同的角度,偉迪捷的產(chǎn)品與服務(wù)組合處于工業(yè)包裝價(jià)值鏈的核心位置。

圖2:丹納赫產(chǎn)品標(biāo)示平臺(tái)示意圖

賦碼標(biāo)識(shí)產(chǎn)品

生產(chǎn)企業(yè)選擇噴碼機(jī)時(shí),最需要關(guān)注的是是否適用不同材料的特性和安全性。憑借全球最完整的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)產(chǎn)品線(xiàn),偉迪捷多種類(lèi)的噴碼設(shè)備適用于多種行業(yè)和材料,在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中勝出,與很多大客戶(hù)形成了較為牢固的合作關(guān)系,成為許多需要“7*24小時(shí)不間斷生產(chǎn)”的企業(yè)第一選擇。長(zhǎng)久以來(lái)采用的“噴碼機(jī)(硬件)+墨水(耗材)”銷(xiāo)售傳統(tǒng)商業(yè)模式,也被復(fù)制到尚未擁有噴碼標(biāo)識(shí)行業(yè)的中國(guó)市場(chǎng)。

圖3:偉迪捷的產(chǎn)品及賦碼技術(shù)應(yīng)用示意圖

中國(guó)噴碼標(biāo)識(shí)行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)

加入世界貿(mào)易組織(簡(jiǎn)稱(chēng)“WTO”)的20年來(lái),中國(guó)逐步成長(zhǎng)為制造業(yè)大國(guó),從“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型升級(jí),不斷擴(kuò)大開(kāi)放。這讓提早布局中國(guó)市場(chǎng)的偉迪捷中國(guó)迅速地滲透,并憑借先進(jìn)的技術(shù)和領(lǐng)先的產(chǎn)品穩(wěn)坐中國(guó)標(biāo)識(shí)行業(yè)第一的位置。

2011年前后,中國(guó)噴碼標(biāo)識(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局初步顯現(xiàn),其他跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入的同時(shí),本土品牌出露鋒芒,偉迪捷業(yè)務(wù)增長(zhǎng)明顯放緩,甚至出現(xiàn)了短期的增長(zhǎng)停滯。而后的10年發(fā)展里,中國(guó)本土的噴碼標(biāo)識(shí)設(shè)備企業(yè)從不被傳統(tǒng)廠(chǎng)商重視的激光打碼機(jī)領(lǐng)域切入市場(chǎng)、憑借更為敏捷的反饋與問(wèn)題解決機(jī)制等優(yōu)勢(shì),對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪力加劇。

表1:中國(guó)噴碼標(biāo)識(shí)市場(chǎng)主要參與者

偉迪捷中國(guó)的新機(jī)遇

公司管理層認(rèn)為,公司需要從中國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)消費(fèi)者需求的角度調(diào)整業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)方式,從“中國(guó)市場(chǎng)”向“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型,成為“在中國(guó)為中國(guó)”(Build China for China Innovation)的“本土化創(chuàng)新”產(chǎn)品標(biāo)識(shí)軟硬件技術(shù)供應(yīng)商。但他知道,在龐大的全球運(yùn)營(yíng)機(jī)制下,這種改變并非易事,偉迪捷中國(guó)需要一個(gè)時(shí)機(jī)。

疫情下轉(zhuǎn)機(jī)

2020年,受新冠疫情影響,全球制造業(yè)發(fā)展滯緩。在此背景下,中國(guó)制造業(yè)PMI值在3月回升至50%以上并保持,工業(yè)生產(chǎn)和出口貿(mào)易規(guī)??焖俜磸?。偉迪捷中國(guó)2021年上半年實(shí)現(xiàn)自2016年以來(lái)首次雙位數(shù)字增長(zhǎng)。

· “十四五”制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2021年12月28日八部委聯(lián)合發(fā)布《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》,明確以“制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為總目標(biāo),在轉(zhuǎn)型升級(jí)、供給能力、基礎(chǔ)支撐三方面給出明確的量化指標(biāo),充分表明政策層面對(duì)發(fā)展智能制造軟硬件基礎(chǔ)技術(shù)的重視與支持。

三、偉迪捷2021的“中國(guó)戰(zhàn)略篇”

丹納赫的戰(zhàn)略季

丹納赫在每年9月會(huì)組織集團(tuán)管理層與全球各個(gè)運(yùn)營(yíng)公司CEO的戰(zhàn)略溝通會(huì),在集團(tuán)內(nèi)部公布各個(gè)子業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)。偉迪捷中國(guó)每年4月到9月在公司內(nèi)部啟動(dòng)戰(zhàn)略匯報(bào)工作的這段時(shí)間也被公司內(nèi)部稱(chēng)為“戰(zhàn)略季(strategy season)”。

一般戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮未來(lái)三年的增長(zhǎng)模式,基于外部市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,技術(shù)趨勢(shì)等情況進(jìn)行戰(zhàn)略分析與目標(biāo)設(shè)定,其中,偉迪捷中國(guó)的市場(chǎng)策略通常與非洲市場(chǎng)策略一起被歸類(lèi)到“高增長(zhǎng)市場(chǎng)策略(High Growth Market)”的篇章里。該類(lèi)型往往更側(cè)重商業(yè)策略的執(zhí)行,如針對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品調(diào)研、定制未來(lái)的產(chǎn)品需求與銷(xiāo)售計(jì)劃。

四、“中國(guó)戰(zhàn)略篇”的制定

“一般子公司在做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等重要決策時(shí),必須要制定明確的目標(biāo),并針對(duì)這些目標(biāo)制定可執(zhí)行方案,甚至要落實(shí)到每一個(gè)執(zhí)行步驟。”

“中國(guó)戰(zhàn)略篇”首先獲得了認(rèn)同中國(guó)市場(chǎng)的變化的丹納赫全球執(zhí)行副總裁 Joakim Weidemanis先生的首肯。鑒于集團(tuán)整體的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程,針對(duì)近些年的經(jīng)營(yíng)觀察,他同意偉迪捷中國(guó)需要一個(gè)新戰(zhàn)略的設(shè)想,并建議在偉迪捷2021年戰(zhàn)略的匯報(bào)中新增獨(dú)立的“中國(guó)戰(zhàn)略篇(China Chapter)”,但這一構(gòu)想最終是否能獲得丹納赫最高決策的認(rèn)可,還需經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略季的流程。

深度調(diào)研

“在市場(chǎng)、技術(shù)飛速變化的今天,我們需要對(duì)第一的位置有危機(jī)感,并盡快行動(dòng)?!?/span>

過(guò)往偉迪捷中國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)更偏向?yàn)橐凿N(xiāo)售成果為核心,這種銷(xiāo)售模式在面對(duì)中國(guó)大量的、碎片化的、不停變化的市場(chǎng)需求時(shí)備受沖擊。為此,公司組織團(tuán)隊(duì)與雇傭咨詢(xún)公司從各角展開(kāi)了深度的調(diào)研。最終,“2021年偉迪捷中國(guó)戰(zhàn)略”的核心業(yè)務(wù)目標(biāo)確定為在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)相對(duì)2020年?duì)I業(yè)收入的2倍增長(zhǎng)。根據(jù)此目標(biāo),管理團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)制作了業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)執(zhí)行方案和對(duì)應(yīng)人才資源戰(zhàn)略。

業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

針對(duì)偉迪捷中國(guó)近年來(lái)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)和調(diào)研的驗(yàn)證,團(tuán)隊(duì)建議從新市場(chǎng)鎖定、數(shù)字化能力、本土個(gè)性化三個(gè)方面進(jìn)行業(yè)務(wù)能力布局,力求 “聚焦于中國(guó)市場(chǎng),滿(mǎn)足中國(guó)市場(chǎng)的用戶(hù),滿(mǎn)足中國(guó)用戶(hù)飛速發(fā)展過(guò)程中的潛在需求和創(chuàng)新的需求”。

從業(yè)務(wù)執(zhí)行上聚集3個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域:鎖定與拓展新市場(chǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案提供者、構(gòu)建自主創(chuàng)新能力。

人才資源戰(zhàn)略

人才既是丹納赫業(yè)務(wù)發(fā)展的核心,也是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的保證。針對(duì)未來(lái)的5年的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,PID平臺(tái)人力資源資深總監(jiān)首先根據(jù)DBS中人事評(píng)估流程,從各個(gè)維度評(píng)估業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性。之后,管理團(tuán)隊(duì)將根據(jù)日常人事資源管理系統(tǒng)中的評(píng)估分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)把結(jié)果分類(lèi),最終形成對(duì)應(yīng)不同等級(jí)需求的執(zhí)行方案。

領(lǐng)導(dǎo)力與人才儲(chǔ)備維度上的執(zhí)行方案大致可分為內(nèi)部調(diào)動(dòng)、外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)三種方式。其中,內(nèi)部調(diào)動(dòng)與內(nèi)部培養(yǎng)是DBS人才戰(zhàn)略“平等、包容、多元”中強(qiáng)調(diào)的核心路徑,鼓勵(lì)對(duì)員工的靈活性培養(yǎng)。

五、戰(zhàn)略季溝通匯報(bào)

核心難題:理解中國(guó)市場(chǎng)

丹納赫總部認(rèn)可“中國(guó)戰(zhàn)略篇”的大目標(biāo)方向,但就如何落地的方案與資源投入的細(xì)節(jié)提出了很多問(wèn)題。為此,管理團(tuán)隊(duì)搜集了多個(gè)知名國(guó)際品牌在全球不同地區(qū)的包裝需求來(lái)對(duì)比他們?cè)谥袊?guó)的產(chǎn)品包裝需求。同時(shí),團(tuán)隊(duì)也提出更具體的問(wèn)題,如中國(guó)本土品牌的第一梯隊(duì)可以做到2周內(nèi)解決問(wèn)題,但過(guò)往偉迪捷中國(guó)需要提交到全球總部的研發(fā),等候全球整體排期與解決。

“戰(zhàn)略通過(guò)”

2021年末,總部批復(fù)“偉迪捷2022年-中國(guó)戰(zhàn)略篇”,意味著中國(guó)PID平臺(tái)將獲得更多的業(yè)務(wù)授權(quán)。然而,通過(guò)本次的戰(zhàn)略制定和溝通,管理層深深感到偉迪捷的“中國(guó)戰(zhàn)略”只是一個(gè)雛形,需要更加深入的經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)洞察以及總部更加同步的戰(zhàn)略意圖才能推動(dòng)其完善、落地。

六、后續(xù)

2023年9月底,在案例開(kāi)發(fā)的兩年后,偉迪捷公司與其所在的產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新平臺(tái)(前身為產(chǎn)品標(biāo)識(shí)平臺(tái))與水質(zhì)管理平臺(tái)一同從丹納赫集團(tuán)分拆上市,成為資本市場(chǎng)的又一個(gè)明星集團(tuán)-Veralto(偉勵(lì)拓集團(tuán)),致力于保護(hù)世界上最重要的資源?– Safeguarding The World’s Most Vital Resources?。從丹納赫偉迪捷到偉勵(lì)拓偉迪捷,這為偉迪捷在中國(guó)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。

版權(quán)聲明

本文摘編自由北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理科學(xué)與信息系統(tǒng)系教授王翀、組織與戰(zhàn)略管理系副教授董韞韜、研究員袁慰根據(jù)企業(yè)訪(fǎng)談?wù)砭帉?xiě)的案例《丹納赫-偉迪捷的中國(guó)戰(zhàn)略》,案例僅用于課堂討論,而非管理決策或活動(dòng)是否有效的證明。案例版權(quán)歸北京大學(xué)管理案例研究中心所有。未經(jīng)北京大學(xué)管理案例研究中心授權(quán)許可,禁止以任何方式復(fù)制、保存、傳播、使用本文或者案例正文中的任何部分。

編輯:梁萍

(本文轉(zhuǎn)載自北大光華EMBA ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話(huà)聯(lián)系13810995524)

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