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“高開低走”這個詞從來不適用于曾澄。大學一畢業(yè)，他就進入了被稱為“中國企業(yè)黃埔軍?！钡娜A為，在那里，他憑借著扎實的技術(shù)功底、敏銳的商業(yè)嗅覺和敢于挑戰(zhàn)的十足勇氣，一路從專業(yè)的技術(shù)小兵高速“直升”為負責集團戰(zhàn)略的將帥之才。對于滿腔熱情的曾澄來說，他并不滿足止步于此。極高的商業(yè)敏感度、幾分成功者必備的運氣讓他看到了一片AI時代的藍海，這位高度重視“取勢”的長江人果斷選擇在這片藍海之上揚帆起航，創(chuàng)立信潤富聯(lián)，“自己操盤，去做一些更大、更有意義的事情”。

在成長、蛻變的路上，曾澄把長江商學院視作自己的加油站。他曾兩次匯入長江，從這里汲取養(yǎng)分、加速出發(fā)，正如他所說：“讀完長江的人一般都會發(fā)生很大的變化，因為我們能在這兒吸取到很多能量，看到了更多機會，找到更多的同行者?！?/span>

雖然一刻不停地持續(xù)突破，身份不斷發(fā)生著變化，但曾澄的初心卻從未變過——

“人類生活在一個物理世界當中，技術(shù)必須落實到場景之中才有價值。我希望能讓更高效的技術(shù)真正地與產(chǎn)業(yè)融合起來，腳踏實地為中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻?！?/span>

華為二十年

用曾澄的話說，他的事業(yè)是伴隨著華為的成長，和中國通信行業(yè)在全球的崛起而發(fā)展起來的?！皬淖铋_始的硬件工程師，到研發(fā)項目的技術(shù)負責人，我花了3-5年時間，之后擔任產(chǎn)品經(jīng)理3年，外派美國負責海外相關(guān)業(yè)務工作3年，回國后進入華為產(chǎn)品體系戰(zhàn)略規(guī)劃部門到成為戰(zhàn)略負責人?！?/span>

無論是企業(yè)的發(fā)展還是個人的發(fā)展，外界的機緣固然重要，但最為關(guān)鍵的是個人的內(nèi)驅(qū)力。正如曾澄在華為完成的這一場蛻變，除了平臺給他提供的諸多機遇，更多的是由其內(nèi)驅(qū)力和行動力所造就的。

在擔任華為產(chǎn)品經(jīng)理3年后，為了讓自己的未來有更多可能性，曾澄有了走向世界的想法，于是他主動向公司申請了外派美國的工作。在美國工作的三年，曾澄依然以他敢想敢做的風格，帶領(lǐng)團隊積極地開創(chuàng)機會，在國際交流合作中表現(xiàn)出彩。

這期間，曾澄帶領(lǐng)團隊完成了兩個主要任務：

一是推動華為體系與全球標準體系的融合，從最初跟從別人的標準到參與制定標準，再到最后主導建立標準，實現(xiàn)了公司整個技術(shù)體系的升級轉(zhuǎn)變；

二是推動華為與海外研發(fā)機構(gòu)和高校進行技術(shù)層面的交流與合作，提升華為技術(shù)能力的國際化。

過程中，他也看到中國企業(yè)和中國電信行業(yè)在國際上的更多機會，可以做更多的事情。于是，他選擇回國將這些想法落實下來，讓團隊所具有的能力和渠道資源，能進一步發(fā)揮作用。

回憶起在美國的工作經(jīng)歷，曾澄認為不僅擴寬了他的視野，也讓他學習到了很多先進的經(jīng)驗。更重要的是讓他在工作狀態(tài)和決策思路上發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

如果說之前是一個對產(chǎn)品、對團隊負責的責任人模式，美國的經(jīng)歷則讓我轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉ふ覚C會、開拓創(chuàng)新的模式。

回國后，曾澄進入了公司產(chǎn)品體系產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部門，并逐步成長為該部門負責人。當然，他并未止步于此。

突破求變

初心不改

在華為的近20年時間，曾澄意識到，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是未來10年甚至更長時間內(nèi)的大勢，如何將數(shù)字化技術(shù)真正地與產(chǎn)業(yè)融合起來，這是必須要思考的問題，這是既懂技術(shù)又懂商業(yè)的他能夠做出貢獻的地方，也是他看到并認定的一大機遇。

為了實踐、檢驗他的想法，曾澄選擇離開華為；并后續(xù)加入了中信擔任中信控股首席數(shù)字官，負責推進集團制造產(chǎn)業(yè)板塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。這幫助他進一步了解了制造業(yè)在實際運行當中的需求，也讓他看到了數(shù)字化技術(shù)給制造業(yè)帶來的實實在在的積極改變。這讓他更加堅定了自己的想法，并開始在腦中構(gòu)想新一次的轉(zhuǎn)型蛻變——創(chuàng)業(yè)。

我很感謝之前每一段職業(yè)經(jīng)歷，我希望能把在之前工作中獲得的國際化、技術(shù)化、體系化建設(shè)的經(jīng)驗向國內(nèi)乃至向國內(nèi)的其他產(chǎn)業(yè)進行推廣和傳遞，當然我也希望自己能夠扎扎實實、更進一步地去系統(tǒng)化運作一件事情，更腳踏實地地去做一件更大、更有意義的事情。

帶著這樣的初心和他從未消減的闖勁，曾澄推動成立了信潤富聯(lián)，在落實產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的征途上再進一步。

創(chuàng)業(yè)并非易事，信潤富聯(lián)剛剛創(chuàng)立就遇到了疫情的沖擊，創(chuàng)業(yè)初期大量的溝通和探路工作都受到了極大的限制，但也許正如那句話所說：“樂觀者往往成功”，對于疫情等各類困難的沖擊，曾澄只是輕描淡寫，他字里行間流露出的，只有對于過往名副其實的驕傲，和對于未來激情澎湃的憧憬。

公司成立三年多，我們快速地找到了自己的服務定位，找到了發(fā)展的方向，我認為發(fā)展得還是不錯的，從看到產(chǎn)業(yè)機會到創(chuàng)立一家產(chǎn)業(yè)公司，這段是上了一個臺階。我希望在未來的2-3年帶領(lǐng)公司再上一個大臺階，從有產(chǎn)品，到好產(chǎn)品，到大產(chǎn)品，到行業(yè)級的產(chǎn)品，甚至是國際級的產(chǎn)品；從創(chuàng)立一家產(chǎn)業(yè)公司到把它做成一家有價值的公司。

面對新一波AI浪潮，信潤富聯(lián)選擇以開放的心態(tài)積極擁抱新技術(shù)，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為動力，進一步迭代原有產(chǎn)品，為客戶提供更好的服務。近日，信潤富聯(lián)也推動中信集團與國家鵬城實驗室簽訂了戰(zhàn)略合作，并且成立了聯(lián)合實驗室。該實驗室的重點工作是推動AI大模型落地工業(yè)重大裝備領(lǐng)域，解決行業(yè)實際問題。

我相信在未來半年到一年的時間內(nèi)，我們會不斷地產(chǎn)生一些新的科研成果，并且將它轉(zhuǎn)化為市場上需要的產(chǎn)品。

長江成長

成章不忘

2011年，在華為處于職業(yè)上升期的曾澄成為了長江商學院MBA項目的一名同學。他從不草率地做出任何決策，長江也同樣是他經(jīng)過深思熟慮之后的選擇：

我當時的職業(yè)背景其實可以去讀很多傳統(tǒng)工科學校的商學院，很多人認為那才是更適合、更順理成章的選擇，當時我也去過那些學校進行了解走訪。但是回來之后，我就思考，我當時的目標是要解決好實踐的問題，以及更好地去了解這個世界，那么我需要的其實是更多元的一個文化和一個更高的視角。從這個角度來講，‘站在月球看地球’、聚集了各行各業(yè)翹楚的長江商學院無疑是最合適的選擇。

長江的校訓“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”從入學之時起就印在曾澄的心中，至今仍未淡忘，短短六個字，但在他看來卻是常品常新的。對于現(xiàn)階段的曾澄來說，“取勢”就是要相信中國發(fā)展的大勢，相信科技創(chuàng)新會為人類做出貢獻這個大勢；“明道”就是要明開放之道，要擁抱變化、有能力應對不同的環(huán)境、為不同的場景提供不同的服務；“優(yōu)術(shù)”自然是任何行業(yè)都需要不斷進行的一項修煉，為了達到這個目標，曾澄認為最重要的法門就是堅持。

從MBA項目畢業(yè)后，曾澄與長江的故事也從未停止——幾年后，他再次加入長江EMBA項目，為開啟新征程蓄能；他也成為了MBA項目的導師，將自己的學識、經(jīng)驗與人生感悟傾囊傳授給MBA的學弟學妹們。

我從長江學到了那么多東西，學到了知識，實現(xiàn)了能力的提升，那么多權(quán)威的教授對我提點指導，同學們之間的也是相互扶持、相互啟發(fā)?！驗橄蛲蠛＃詤R入長江’，長江就像一個大家庭一樣，在從長江獲取能量的同事，我們也希望為長江做出一點貢獻，共同維護這個大家庭，讓長江永遠奔流不息，這是我們應該做的事情，也是我們樂意做的事情。

川流匯入長江、奔騰向海，滋養(yǎng)著世界，也反哺著長江。這循環(huán)流動的能量，必將助力更多青年領(lǐng)袖成長、成章。