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第10期《校友創(chuàng)業(yè)談》邀請(qǐng)到人大商學(xué)院2014級(jí)MBA校友、亞草賽創(chuàng)始人王文超。他經(jīng)過(guò)九年的不斷摸索，將單一徒步賽事，做到了融合教育、體育、旅游、公益于一體的深度產(chǎn)業(yè)賽事，目前賽事規(guī)模覆蓋全國(guó)270多所商學(xué)院師生。這份成功，有他從小就產(chǎn)生的對(duì)體育的強(qiáng)烈興趣推動(dòng)，也收獲于人大MBA學(xué)習(xí)經(jīng)歷所提供的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。正如8月份剛剛結(jié)束的第八屆亞草賽主題所說(shuō)，“相約草8 從心出發(fā)”，一份初心，一張實(shí)在答卷，這就是對(duì)創(chuàng)業(yè)人最好的交代。

“他是個(gè)很實(shí)在人，也是個(gè)大倔人，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)了21年，嘴里念叨的竟然還是‘幸?！?。”團(tuán)隊(duì)搭檔這樣評(píng)價(jià)王文超。讓我們跟隨校友的創(chuàng)業(yè)歷程，一起體會(huì)這位興趣創(chuàng)業(yè)人的深愛(ài)與跨域。

王文超

2014級(jí)人大MBA校友

第十八屆人大MBA聯(lián)合會(huì) 副主席

人大MBA行者無(wú)疆俱樂(lè)部 主席

亞太地區(qū)商學(xué)院草原挑戰(zhàn)賽（以下簡(jiǎn)稱“亞草賽”）創(chuàng)始人

為何選擇體育賽事這條賽道呢？

王文超：我從小就接觸體育，可以說(shuō)“興趣“是這一切的開(kāi)始，很簡(jiǎn)單的開(kāi)始。但從“有想法”到“實(shí)現(xiàn)想法”，這是完全不同的兩個(gè)階段，需要勇氣，但光有勇氣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。創(chuàng)業(yè)，一定是在規(guī)定路徑上，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

MBA學(xué)習(xí)中有一門課程我還記得，叫《管理整合》，興趣原動(dòng)力的推動(dòng)加上超強(qiáng)執(zhí)行力，這樣的創(chuàng)業(yè)才有成功可能。有人說(shuō)靠興趣創(chuàng)業(yè)不靠譜，我的看法是：基于情懷的創(chuàng)業(yè)是不靠譜的，但基于興趣的創(chuàng)業(yè)，可能會(huì)是你最大的動(dòng)力源泉。對(duì)體育的興趣讓我保持著高度熱情，那顆初心始終在，但選擇走這條路就必須兼顧清晰的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、靠譜的商業(yè)模式、優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)以及扎實(shí)的產(chǎn)品。這也是我在人大受影響最深的一點(diǎn)——用切實(shí)的目標(biāo)去追尋熱愛(ài)。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目里有哪些與眾不同的創(chuàng)新點(diǎn)？

王文超：當(dāng)時(shí)面對(duì)的是業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)已久的沙漠賽和戈壁賽，亞草賽其實(shí)面臨著很大競(jìng)爭(zhēng)壓力。商業(yè)是殘酷的，只有第一第二，沒(méi)有第三，所以亞草賽的定位就顯得至關(guān)重要。

我仔細(xì)研究過(guò)國(guó)外賽事經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營(yíng)模式非常成熟，但不夠“中國(guó)”，商業(yè)環(huán)境不同，動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力很重要。創(chuàng)業(yè)不能把事情做小了，體育能促成更多產(chǎn)業(yè)間的交流機(jī)會(huì)與商業(yè)機(jī)會(huì)才更有價(jià)值。所以亞草賽的創(chuàng)新主要是抓住了“賽教融合”的機(jī)會(huì)點(diǎn)，能做到的是為當(dāng)?shù)卣猩?、幫助鄉(xiāng)村孩子們建立體育廣場(chǎng)、幫助MBA做實(shí)踐性體驗(yàn)教學(xué)，做到校、企、地方有效聯(lián)通，是一所真正“行走當(dāng)中”的商學(xué)院。

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到最大的困難的是什么？

王文超：困難其實(shí)是一直存在的。怎么讓參賽者有很好的體驗(yàn)，且持續(xù)有很好的體驗(yàn)，這就已經(jīng)不容易，它意味著每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到位，“真的是每一個(gè)”。亞草賽只有三天，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要籌備整整一年，圍繞著賽事品宣、招商、社群全國(guó)各地忙碌，有的工作人員在現(xiàn)場(chǎng)甚至不眠不休。但即便如此，仍然要面對(duì)批評(píng)的聲音，“內(nèi)心怎么會(huì)不難受”。但這是做服務(wù)產(chǎn)業(yè)必須要坦然正視的，時(shí)刻告訴自己：對(duì)批評(píng)，永遠(yuǎn)是去敬仰，永遠(yuǎn)是去做。

賽事方面的創(chuàng)業(yè)，前兩年是“生死之年”，第三年在“跳坑”，第五年還在“跳坑”，到了第八年才逐漸建立生態(tài)?！八悦看慰吹絹啿葙惖募o(jì)錄片，只有3分鐘，我會(huì)就這樣呆著看很多遍，這里面的感情有時(shí)候是說(shuō)不出的?！?/span>

MBA的學(xué)習(xí)經(jīng)歷對(duì)你創(chuàng)業(yè)有哪些幫助？

王文超：我因?yàn)槿舜蠖牧诵袠I(yè)賽道，這于我個(gè)人是人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。眼界的開(kāi)闊、交流的成長(zhǎng)、企業(yè)導(dǎo)師的輔導(dǎo)、MBA校友會(huì)的助力，這是人大給予我的武裝。畢業(yè)多年，我依然覺(jué)得我們的教學(xué)體系設(shè)置很科學(xué)，這種系統(tǒng)性的訓(xùn)練使我完成了思維重建，學(xué)會(huì)了全盤(pán)考慮。每一門課都有它存在的意義，任何投機(jī)取巧都會(huì)在你接下來(lái)創(chuàng)業(yè)當(dāng)中再重新去學(xué)習(xí)，這是肯定的。老師的教學(xué)方式對(duì)我們來(lái)說(shuō)有時(shí)候像是在“聽(tīng)故事”，但其實(shí)反思這里頭，是很多企業(yè)家身經(jīng)百戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，松弛中傳遞深刻。

很幸運(yùn)在2022年11月份，收到了周禹老師 《管理整合II 創(chuàng)業(yè)管理》MBA課程的邀請(qǐng)，參與了其中市場(chǎng)開(kāi)拓模塊的教學(xué)分享。我認(rèn)真準(zhǔn)備了3個(gè)月，盡可能把我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)出來(lái)，回饋給學(xué)弟學(xué)妹們，這是我一輩子的榮耀。在我的理解中，這也是人大MBA人的使命——就是身懷人大MBA所給予的學(xué)識(shí)和實(shí)踐，去向外探索和傳播，返回學(xué)校后再去相互砥礪，共同成長(zhǎng)。

創(chuàng)業(yè)給你帶來(lái)了哪些意料之外的感動(dòng)？

王文超：我想分享一個(gè)商業(yè)之外的感動(dòng)。疫情期間為了方便校友用藥，我們調(diào)動(dòng)了亞草賽合作方，給予防疫藥品支持，并建立了咱們?nèi)舜蟮摹八幧窈魡救骸?，團(tuán)隊(duì)24小時(shí)跟進(jìn)派送。當(dāng)時(shí)有一位校友電話里很著急，見(jiàn)面取藥一直在說(shuō)謝謝，雖然每位校友來(lái)都在道謝，但是他從見(jiàn)面到離開(kāi)，至少說(shuō)了十次。三天后，我收到了他發(fā)來(lái)的一條視頻，是一個(gè)3歲的孩子，臉紅撲撲、笑盈盈的說(shuō)：“謝謝叔叔，我已經(jīng)不發(fā)燒了，因?yàn)槭迨褰o了我爸爸退燒藥?！辩R頭最后，孩子鞠了一躬。

看完那個(gè)視頻，我才明白人家說(shuō)的“暖哭了”是什么感覺(jué)，這一切都是值得的。校友力量的連接，不是只在課堂和資源上，這也是焦叔斌教授在MBA入學(xué)新生導(dǎo)向時(shí)和馮云霞教授授課時(shí)，用生動(dòng)案例闡述給我們的道理：終其一生，懷揣著利他之心的人，是真正開(kāi)悟的人。經(jīng)歷這一切再回想，才會(huì)發(fā)現(xiàn)，讀書(shū)對(duì)人的影響，往往就是這些看似不經(jīng)意的點(diǎn)滴瞬間。