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尤若楠

華峰集團副總裁

長江MBA2023級上海班新生

改革開放以來，第一代浙商白手起家，創(chuàng)造了一批優(yōu)秀民營企業(yè)，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出重大貢獻。四十余載光陰已過，如今“創(chuàng)一代們”逐漸選擇退到幕后，更多的傳承者正在成長為企業(yè)的中堅力量。

尤若楠正是浙企二代傳承者中的一員。北大法學(xué)本科畢業(yè)、擁有康奈爾大學(xué)和劍橋大學(xué)法學(xué)碩士學(xué)位的她，畢業(yè)后先后在律師事務(wù)所和跨國公司工作，她的職業(yè)生涯原本都該與法律相關(guān)。但當(dāng)家族企業(yè)召喚時，尤若楠選擇回歸，接過父輩傳遞過來的重任。

在她孩童時，父輩們就開始打江山，創(chuàng)立了華峰集團。這家中國500強企業(yè)在全國6個省市及“一帶一路”沿線多個國家建有生產(chǎn)基地與銷售公司，擁有三家上市公司、十七家國家高新技術(shù)企業(yè)，七家公司（產(chǎn)品）入選“國家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)（產(chǎn)品）”，是國內(nèi)聚氨酯產(chǎn)品最大的產(chǎn)銷企業(yè)和化工新材料領(lǐng)軍企業(yè)，其產(chǎn)能與市場占有率均居國內(nèi)乃至全球前列。

尤若楠深知創(chuàng)業(yè)之不易，也意識到傳承和創(chuàng)新對于整個家族企業(yè)的意義。回歸華峰集團后，她以法律專業(yè)知識和豐富的項目經(jīng)驗，承擔(dān)起公司的法務(wù)工作，并推動華峰集團完成第一筆海外并購交易——以2.4億美元收購美國杜邦公司的生物基產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)，邁出集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步。

如今，尤若楠身為集團副總裁，擔(dān)負(fù)起了更多重任。在從律師向企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變的過程中，她意識到自己必須要有適用于中國企業(yè)的管理理念作為支撐，并深入了解最接地氣的商業(yè)實踐，所以她選擇來到長江商學(xué)院MBA學(xué)習(xí)，希望在這里建立起對商業(yè)的系統(tǒng)性思考和體系，帶領(lǐng)華峰集團走向新的輝煌。

“邊學(xué)邊做”

回歸家族企業(yè)是挑戰(zhàn)更是成長

浙江瑞安是全國民營經(jīng)濟最活躍的區(qū)域之一。從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)小縣到全國經(jīng)濟百強，瑞安在過去40年間創(chuàng)造了無數(shù)個夢幻般的成就，成為“溫州模式”的重要發(fā)源地和中國民營經(jīng)濟發(fā)展的先行者。

出生在這里的尤若楠，從小就浸潤在濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中。在她6歲時，她的父輩就創(chuàng)辦了如今在中國化工界享有盛名的華峰集團。在她的成長記憶中，父輩們總是日以繼夜地奮斗在工作一線?！靶r候父親整天呆在工廠里，很少能見到他?！鼻趧诟移吹母篙厒儾粌H打下了江山，更在尤若楠幼小的心中埋下了守業(yè)創(chuàng)新的種子。

高考報志愿時，尤若楠選擇了北京大學(xué)的法學(xué)專業(yè)。在她看來，這是一個專業(yè)性很強且職業(yè)發(fā)展路徑清晰的方向。在取得美國康奈爾大學(xué)和英國劍橋大學(xué)的法學(xué)碩士學(xué)位后，尤若楠按照原先的規(guī)劃路徑，先后做過律師、國企法務(wù)，2015年進入上海的一家外資企業(yè)，在上海工作的5年期間，她的專業(yè)技能和工作能力得到進一步的提升。

當(dāng)家族企業(yè)在2020年再次向她發(fā)出召喚時，尤若楠并沒有多加猶豫，選擇回歸。事實上，早在2015年，她的兄弟姐妹都先后被父輩們召集回到華峰集團工作。但考慮到自身工作年限和資歷還較淺，尤若楠當(dāng)時選擇留在外資公司繼續(xù)沉淀，積累了豐富的海外項目經(jīng)驗，也學(xué)習(xí)了這家跨國企業(yè)的培訓(xùn)和管理體系。這些經(jīng)驗在她回歸華峰集團后的工作中發(fā)揮了重要作用。

那幾年，作為我國化工新材料領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的華峰集團正圍繞“碳達峰、碳中和”國家戰(zhàn)略進行一場綠色變革，核心方向之一是推進產(chǎn)業(yè)由石油基向生物基、碳中和、可降解、水性（無溶劑）等現(xiàn)代再生材料轉(zhuǎn)型，而收購美國杜邦生物基業(yè)務(wù)和技術(shù)正是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。

憑借著扎實的法律功底和相關(guān)項目經(jīng)驗，2020年回歸家族企業(yè)后，尤若楠就被委以重任，全面負(fù)責(zé)美國杜邦的收購項目。這是華峰集團的第一個跨國收購項目，項目的成功對集團日后發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局都有重大影響，所以整個管理層都高度重視。

這項艱巨的任務(wù)也成了尤若楠進入華峰集團以來遇到的最大挑戰(zhàn)。彼時正值新冠疫情全球肆虐，收購基本都要通過線上遠(yuǎn)程完成。同時，由于中美關(guān)系緊張，美國政府對中國買家表現(xiàn)出極不友好的態(tài)度，導(dǎo)致項目審核過程一波三折。此外，集團內(nèi)部團隊也基本上沒有任何海外收購的經(jīng)驗。

“只能邊學(xué)邊做，”尤若楠回憶起當(dāng)時的經(jīng)歷說到。那時她剛加入華峰不久，只能從公司各個職能部門挑出合適的人加入項目團隊，然后和大家一起慢慢摸索和學(xué)習(xí)。作為法務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，也是唯一能將英語作為工作語言的人，尤若楠擔(dān)負(fù)起整個并購項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從中介選擇、商務(wù)談判到獲得美國政府審批，再到跟外部律師的溝通等，一眾事務(wù)皆落到她身上。從2020年開始實施收購計劃，到2022年6月份成功交割，尤若楠和她的團隊足足花了兩年時間才成功完成該項目。她之后還負(fù)責(zé)了杜邦生物基項目在瑞安廠區(qū)的落地執(zhí)行。

盡管過程一波三折，但尤若楠覺得收獲頗豐。兩年時間，她對生物基產(chǎn)業(yè)鏈有了深入了解，從美國業(yè)務(wù)整合和團隊管理中學(xué)到了非常寶貴的知識和經(jīng)驗。這些在她看來是再多時間也換不來的寶貴財富。

要守業(yè)，更要創(chuàng)新

如今，尤若楠擔(dān)任華峰集團副總裁一職，除了負(fù)責(zé)集團的法務(wù)工作，美國生物基技術(shù)在瑞安的落地，她還負(fù)責(zé)管理集團歷史最悠久的產(chǎn)業(yè)——華峰聚氨酯鞋底原液的運營。這意味著，她未來的工作將更偏重業(yè)務(wù)和運營，而不僅是法務(wù)。

從律師、法務(wù)到企業(yè)管理者的角色轉(zhuǎn)變，尤若楠遇到了巨大的挑戰(zhàn)——怎樣去做好對人的管理和對業(yè)務(wù)的管理。之前她的工作單一且純粹，就是發(fā)現(xiàn)法律問題，指出法律風(fēng)險，然后給出專業(yè)建議。但作為管理者，工作涉及方方面面，從采購、銷售、生產(chǎn)、市場到財務(wù)，所有職能部門她都需要溝通了解，否則無法得到足夠且正確的信息來支撐決策。為了適應(yīng)角色變化，她不僅每天都會到工廠一線深入了解業(yè)務(wù)，還在與政府、客戶、供應(yīng)商等不同角色的頻繁溝通中不斷汲取營養(yǎng)。

在成長為優(yōu)秀管理者的路上，家族成員給了尤若楠很多的包容和支持。每當(dāng)工作上遇到困惑時，家中長輩和兄弟姐妹都會成為她最好的老師，無條件地給予她支持與幫助；當(dāng)她希望去嘗試新鮮事物時，長輩們也總是鼓勵她勇敢嘗試，給她巨大的試錯與成長空間。

但尤若楠也意識到，傳承者的身份也意味著更大的責(zé)任和壓力。相比于草根出身的“創(chuàng)一代”，企二代們擁有更好的物質(zhì)基礎(chǔ)和更高的教育水平，能否順利接棒，在守好父輩打下的江山的同時再創(chuàng)輝煌？這是擺在他們面前的挑戰(zhàn)。尤若楠和她的兄弟姐妹們，正努力帶領(lǐng)華峰集團交出他們的答卷。

如今，華峰集團正處于從傳統(tǒng)制造業(yè)向數(shù)字化、信息化和智能化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。尤若楠表示，創(chuàng)立30多年以來，華峰集團一直是扮演大宗原材料供應(yīng)商的角色，接下來將圍繞可持續(xù)發(fā)展路線，向生物基、碳中和、可降解等現(xiàn)代再生材料轉(zhuǎn)型，改變以往的生產(chǎn)銷售方式，打造高科技產(chǎn)品品牌定位。

關(guān)于華峰集團的未來發(fā)展戰(zhàn)略，尤若楠歸納為三點：一是修內(nèi)功，做好集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，在父輩已經(jīng)搭建好的IT系統(tǒng)上更新迭代；同時優(yōu)化組織架構(gòu)，降本增效，做好企業(yè)內(nèi)部治理。二是要提升自主研發(fā)技術(shù)水平，打造出屬于自己的創(chuàng)新產(chǎn)品。三是不斷降低負(fù)債率，保證企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)健前進。

回顧在華峰集團工作的經(jīng)歷，尤若楠認(rèn)為最大的收獲是在心念上，

就是你明白了困難總是有的，但如果相信方向是對的，還是要去努力克服困難。

尤若楠回憶道，在收購杜邦生物基項目上的一波三折，也一度讓雙方都想要放棄，但最后她還是堅持再試一次。也就是這一次堅持，最后等來了美國政府通過審批的好消息。

這種面對困難時的堅持、堅韌，與父輩們是一脈相承的。尤若楠希望在父輩已奠定的基礎(chǔ)上，既要守業(yè)，又要創(chuàng)新，要基于比父輩更高的學(xué)識和能力體系，去完成更多的成就。

如今，經(jīng)過兩代人的接力奮斗，華峰集團已成為以化工新材料為主業(yè)的中國500強企業(yè)，在聚氨酯、聚酰胺、可降解材料、鋁材料、智能家居、儲能、新能源、物流等產(chǎn)業(yè)板塊都有布局，下轄50余家全資及控股公司，其中有17家國家高新技術(shù)企業(yè)、7家公司（產(chǎn)品）入選“國家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)（產(chǎn)品）”、3家A股上市公司，并在美國、印尼、巴基斯坦、土耳其、越南、印度、日本等國家建有產(chǎn)業(yè)基地及銷售公司與辦事處，成為全球高分子材料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

心懷明確目標(biāo)

欣然匯入長江

在過去三年，隨著不斷深入接觸集團業(yè)務(wù)，尤若楠意識到自己在經(jīng)營管理上存在短板，也遇到過很多管理方面的困惑，特別是在企業(yè)戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)板塊協(xié)同以及并購后資源整合等方面。這些經(jīng)驗管理能力在她之前的工作經(jīng)歷中并沒有得到充分鍛煉，更缺乏系統(tǒng)性的知識體系。尤若楠坦言道：

父輩的很多管理經(jīng)驗是他們在工作中積累總結(jié)出來的，他們也是在摸索中不斷創(chuàng)新不斷變革才有現(xiàn)在的公司發(fā)展。作為新生代的我擁有比父輩更高的學(xué)歷和更完善系統(tǒng)的知識體系，但也因此更深刻地明白要把企業(yè)做大做強，在當(dāng)今這個社會下，沒有先進的管理理念和系統(tǒng)性的管理思路是不可能的。

因此，當(dāng)瑞安市委組織部向本地企業(yè)家們推薦長江商學(xué)院MBA項目時，尤若楠立刻決定申請，希望通過在商學(xué)院的學(xué)習(xí)，讓自己在企業(yè)管理方面的能力得到系統(tǒng)性提升。

其實，尤若楠很早之前就聽說過長江商學(xué)院。在她的印象中，長江商學(xué)院一直以來都是企業(yè)家向往的商學(xué)殿堂。而這次深入了解長江MBA課程后，她更加堅定了自己的選擇。尤若楠說道：

我理想中的MBA課程應(yīng)該是實踐和理論相結(jié)合，不僅具有前瞻性和創(chuàng)新性，還要將國際化視野和本土化相結(jié)合，要符合中國的國情和解決中國企業(yè)發(fā)展面對的普適性問題。而長江商學(xué)院MBA恰好完美匹配。

申請長江MBA后，第一個驚喜來自于面試環(huán)節(jié)。讓尤若楠印象深刻的是，長江的面試并不是傳統(tǒng)的問答模式，而是將不同行業(yè)背景的申請人放到同一個小組里，讓大家從各自的經(jīng)驗和視角去解讀同一件事。這種多元化的思想碰撞，讓尤若楠看到了理想中MBA該有的模樣。這也讓她對未來的MBA學(xué)習(xí)又多了幾分期待。

尤若楠帶著很強的目標(biāo)感來到長江。她希望通過MBA的學(xué)習(xí)讓自己對企業(yè)管理、經(jīng)營和發(fā)展過程進行系統(tǒng)性思考并形成完整認(rèn)知體系，學(xué)會企業(yè)家的思考方式和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓自己在未來管理崗位上更加游刃有余；她也希望能以前瞻性和創(chuàng)新性的視角去審視集團現(xiàn)有的管理方式和業(yè)務(wù)體系，帶領(lǐng)公司在管理水平方面得到持續(xù)提高。

華峰集團作為一個傳統(tǒng)制造業(yè)公司，在過去30多年的高速發(fā)展中，存在一些老舊管理方式。作為新生代管理者，我們希望用更科學(xué)的管理方式幫助企業(yè)實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，同時也讓中國制造和中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)新的騰飛。

這是尤若楠如今最遠(yuǎn)大但又最真實的夢想。