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尤若楠

華峰集團(tuán)副總裁

長(zhǎng)江MBA2023級(jí)上海班新生

改革開(kāi)放以來(lái)，第一代浙商白手起家，創(chuàng)造了一批優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。四十余載光陰已過(guò)，如今“創(chuàng)一代們”逐漸選擇退到幕后，更多的傳承者正在成長(zhǎng)為企業(yè)的中堅(jiān)力量。

尤若楠正是浙企二代傳承者中的一員。北大法學(xué)本科畢業(yè)、擁有康奈爾大學(xué)和劍橋大學(xué)法學(xué)碩士學(xué)位的她，畢業(yè)后先后在律師事務(wù)所和跨國(guó)公司工作，她的職業(yè)生涯原本都該與法律相關(guān)。但當(dāng)家族企業(yè)召喚時(shí)，尤若楠選擇回歸，接過(guò)父輩傳遞過(guò)來(lái)的重任。

在她孩童時(shí)，父輩們就開(kāi)始打江山，創(chuàng)立了華峰集團(tuán)。這家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)在全國(guó)6個(gè)省市及“一帶一路”沿線多個(gè)國(guó)家建有生產(chǎn)基地與銷售公司，擁有三家上市公司、十七家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，七家公司（產(chǎn)品）入選“國(guó)家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)（產(chǎn)品）”，是國(guó)內(nèi)聚氨酯產(chǎn)品最大的產(chǎn)銷企業(yè)和化工新材料領(lǐng)軍企業(yè)，其產(chǎn)能與市場(chǎng)占有率均居國(guó)內(nèi)乃至全球前列。

尤若楠深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)之不易，也意識(shí)到傳承和創(chuàng)新對(duì)于整個(gè)家族企業(yè)的意義?；貧w華峰集團(tuán)后，她以法律專業(yè)知識(shí)和豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)起公司的法務(wù)工作，并推動(dòng)華峰集團(tuán)完成第一筆海外并購(gòu)交易——以2.4億美元收購(gòu)美國(guó)杜邦公司的生物基產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)，邁出集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步。

如今，尤若楠身為集團(tuán)副總裁，擔(dān)負(fù)起了更多重任。在從律師向企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，她意識(shí)到自己必須要有適用于中國(guó)企業(yè)的管理理念作為支撐，并深入了解最接地氣的商業(yè)實(shí)踐，所以她選擇來(lái)到長(zhǎng)江商學(xué)院MBA學(xué)習(xí)，希望在這里建立起對(duì)商業(yè)的系統(tǒng)性思考和體系，帶領(lǐng)華峰集團(tuán)走向新的輝煌。

“邊學(xué)邊做”

回歸家族企業(yè)是挑戰(zhàn)更是成長(zhǎng)

浙江瑞安是全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最活躍的區(qū)域之一。從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)小縣到全國(guó)經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)，瑞安在過(guò)去40年間創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)夢(mèng)幻般的成就，成為“溫州模式”的重要發(fā)源地和中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行者。

出生在這里的尤若楠，從小就浸潤(rùn)在濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中。在她6歲時(shí)，她的父輩就創(chuàng)辦了如今在中國(guó)化工界享有盛名的華峰集團(tuán)。在她的成長(zhǎng)記憶中，父輩們總是日以繼夜地奮斗在工作一線?！靶r(shí)候父親整天呆在工廠里，很少能見(jiàn)到他?！鼻趧诟移吹母篙厒儾粌H打下了江山，更在尤若楠幼小的心中埋下了守業(yè)創(chuàng)新的種子。

高考報(bào)志愿時(shí)，尤若楠選擇了北京大學(xué)的法學(xué)專業(yè)。在她看來(lái)，這是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)且職業(yè)發(fā)展路徑清晰的方向。在取得美國(guó)康奈爾大學(xué)和英國(guó)劍橋大學(xué)的法學(xué)碩士學(xué)位后，尤若楠按照原先的規(guī)劃路徑，先后做過(guò)律師、國(guó)企法務(wù)，2015年進(jìn)入上海的一家外資企業(yè)，在上海工作的5年期間，她的專業(yè)技能和工作能力得到進(jìn)一步的提升。

當(dāng)家族企業(yè)在2020年再次向她發(fā)出召喚時(shí)，尤若楠并沒(méi)有多加猶豫，選擇回歸。事實(shí)上，早在2015年，她的兄弟姐妹都先后被父輩們召集回到華峰集團(tuán)工作。但考慮到自身工作年限和資歷還較淺，尤若楠當(dāng)時(shí)選擇留在外資公司繼續(xù)沉淀，積累了豐富的海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)習(xí)了這家跨國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)和管理體系。這些經(jīng)驗(yàn)在她回歸華峰集團(tuán)后的工作中發(fā)揮了重要作用。

那幾年，作為我國(guó)化工新材料領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的華峰集團(tuán)正圍繞“碳達(dá)峰、碳中和”國(guó)家戰(zhàn)略進(jìn)行一場(chǎng)綠色變革，核心方向之一是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)由石油基向生物基、碳中和、可降解、水性（無(wú)溶劑）等現(xiàn)代再生材料轉(zhuǎn)型，而收購(gòu)美國(guó)杜邦生物基業(yè)務(wù)和技術(shù)正是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。

憑借著扎實(shí)的法律功底和相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，2020年回歸家族企業(yè)后，尤若楠就被委以重任，全面負(fù)責(zé)美國(guó)杜邦的收購(gòu)項(xiàng)目。這是華峰集團(tuán)的第一個(gè)跨國(guó)收購(gòu)項(xiàng)目，項(xiàng)目的成功對(duì)集團(tuán)日后發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局都有重大影響，所以整個(gè)管理層都高度重視。

這項(xiàng)艱巨的任務(wù)也成了尤若楠進(jìn)入華峰集團(tuán)以來(lái)遇到的最大挑戰(zhàn)。彼時(shí)正值新冠疫情全球肆虐，收購(gòu)基本都要通過(guò)線上遠(yuǎn)程完成。同時(shí)，由于中美關(guān)系緊張，美國(guó)政府對(duì)中國(guó)買家表現(xiàn)出極不友好的態(tài)度，導(dǎo)致項(xiàng)目審核過(guò)程一波三折。此外，集團(tuán)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)也基本上沒(méi)有任何海外收購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)。

“只能邊學(xué)邊做，”尤若楠回憶起當(dāng)時(shí)的經(jīng)歷說(shuō)到。那時(shí)她剛加入華峰不久，只能從公司各個(gè)職能部門挑出合適的人加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，然后和大家一起慢慢摸索和學(xué)習(xí)。作為法務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，也是唯一能將英語(yǔ)作為工作語(yǔ)言的人，尤若楠擔(dān)負(fù)起整個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從中介選擇、商務(wù)談判到獲得美國(guó)政府審批，再到跟外部律師的溝通等，一眾事務(wù)皆落到她身上。從2020年開(kāi)始實(shí)施收購(gòu)計(jì)劃，到2022年6月份成功交割，尤若楠和她的團(tuán)隊(duì)足足花了兩年時(shí)間才成功完成該項(xiàng)目。她之后還負(fù)責(zé)了杜邦生物基項(xiàng)目在瑞安廠區(qū)的落地執(zhí)行。

盡管過(guò)程一波三折，但尤若楠覺(jué)得收獲頗豐。兩年時(shí)間，她對(duì)生物基產(chǎn)業(yè)鏈有了深入了解，從美國(guó)業(yè)務(wù)整合和團(tuán)隊(duì)管理中學(xué)到了非常寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這些在她看來(lái)是再多時(shí)間也換不來(lái)的寶貴財(cái)富。

要守業(yè)，更要?jiǎng)?chuàng)新

如今，尤若楠擔(dān)任華峰集團(tuán)副總裁一職，除了負(fù)責(zé)集團(tuán)的法務(wù)工作，美國(guó)生物基技術(shù)在瑞安的落地，她還負(fù)責(zé)管理集團(tuán)歷史最悠久的產(chǎn)業(yè)——華峰聚氨酯鞋底原液的運(yùn)營(yíng)。這意味著，她未來(lái)的工作將更偏重業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)，而不僅是法務(wù)。

從律師、法務(wù)到企業(yè)管理者的角色轉(zhuǎn)變，尤若楠遇到了巨大的挑戰(zhàn)——怎樣去做好對(duì)人的管理和對(duì)業(yè)務(wù)的管理。之前她的工作單一且純粹，就是發(fā)現(xiàn)法律問(wèn)題，指出法律風(fēng)險(xiǎn)，然后給出專業(yè)建議。但作為管理者，工作涉及方方面面，從采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、市場(chǎng)到財(cái)務(wù)，所有職能部門她都需要溝通了解，否則無(wú)法得到足夠且正確的信息來(lái)支撐決策。為了適應(yīng)角色變化，她不僅每天都會(huì)到工廠一線深入了解業(yè)務(wù)，還在與政府、客戶、供應(yīng)商等不同角色的頻繁溝通中不斷汲取營(yíng)養(yǎng)。

在成長(zhǎng)為優(yōu)秀管理者的路上，家族成員給了尤若楠很多的包容和支持。每當(dāng)工作上遇到困惑時(shí)，家中長(zhǎng)輩和兄弟姐妹都會(huì)成為她最好的老師，無(wú)條件地給予她支持與幫助；當(dāng)她希望去嘗試新鮮事物時(shí)，長(zhǎng)輩們也總是鼓勵(lì)她勇敢嘗試，給她巨大的試錯(cuò)與成長(zhǎng)空間。

但尤若楠也意識(shí)到，傳承者的身份也意味著更大的責(zé)任和壓力。相比于草根出身的“創(chuàng)一代”，企二代們擁有更好的物質(zhì)基礎(chǔ)和更高的教育水平，能否順利接棒，在守好父輩打下的江山的同時(shí)再創(chuàng)輝煌？這是擺在他們面前的挑戰(zhàn)。尤若楠和她的兄弟姐妹們，正努力帶領(lǐng)華峰集團(tuán)交出他們的答卷。

如今，華峰集團(tuán)正處于從傳統(tǒng)制造業(yè)向數(shù)字化、信息化和智能化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。尤若楠表示，創(chuàng)立30多年以來(lái)，華峰集團(tuán)一直是扮演大宗原材料供應(yīng)商的角色，接下來(lái)將圍繞可持續(xù)發(fā)展路線，向生物基、碳中和、可降解等現(xiàn)代再生材料轉(zhuǎn)型，改變以往的生產(chǎn)銷售方式，打造高科技產(chǎn)品品牌定位。

關(guān)于華峰集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，尤若楠?dú)w納為三點(diǎn)：一是修內(nèi)功，做好集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，在父輩已經(jīng)搭建好的IT系統(tǒng)上更新迭代；同時(shí)優(yōu)化組織架構(gòu)，降本增效，做好企業(yè)內(nèi)部治理。二是要提升自主研發(fā)技術(shù)水平，打造出屬于自己的創(chuàng)新產(chǎn)品。三是不斷降低負(fù)債率，保證企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)健前進(jìn)。

回顧在華峰集團(tuán)工作的經(jīng)歷，尤若楠認(rèn)為最大的收獲是在心念上，

就是你明白了困難總是有的，但如果相信方向是對(duì)的，還是要去努力克服困難。

尤若楠回憶道，在收購(gòu)杜邦生物基項(xiàng)目上的一波三折，也一度讓雙方都想要放棄，但最后她還是堅(jiān)持再試一次。也就是這一次堅(jiān)持，最后等來(lái)了美國(guó)政府通過(guò)審批的好消息。

這種面對(duì)困難時(shí)的堅(jiān)持、堅(jiān)韌，與父輩們是一脈相承的。尤若楠希望在父輩已奠定的基礎(chǔ)上，既要守業(yè)，又要?jiǎng)?chuàng)新，要基于比父輩更高的學(xué)識(shí)和能力體系，去完成更多的成就。

如今，經(jīng)過(guò)兩代人的接力奮斗，華峰集團(tuán)已成為以化工新材料為主業(yè)的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，在聚氨酯、聚酰胺、可降解材料、鋁材料、智能家居、儲(chǔ)能、新能源、物流等產(chǎn)業(yè)板塊都有布局，下轄50余家全資及控股公司，其中有17家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、7家公司（產(chǎn)品）入選“國(guó)家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)（產(chǎn)品）”、3家A股上市公司，并在美國(guó)、印尼、巴基斯坦、土耳其、越南、印度、日本等國(guó)家建有產(chǎn)業(yè)基地及銷售公司與辦事處，成為全球高分子材料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

心懷明確目標(biāo)

欣然匯入長(zhǎng)江

在過(guò)去三年，隨著不斷深入接觸集團(tuán)業(yè)務(wù)，尤若楠意識(shí)到自己在經(jīng)營(yíng)管理上存在短板，也遇到過(guò)很多管理方面的困惑，特別是在企業(yè)戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)板塊協(xié)同以及并購(gòu)后資源整合等方面。這些經(jīng)驗(yàn)管理能力在她之前的工作經(jīng)歷中并沒(méi)有得到充分鍛煉，更缺乏系統(tǒng)性的知識(shí)體系。尤若楠坦言道：

父輩的很多管理經(jīng)驗(yàn)是他們?cè)诠ぷ髦蟹e累總結(jié)出來(lái)的，他們也是在摸索中不斷創(chuàng)新不斷變革才有現(xiàn)在的公司發(fā)展。作為新生代的我擁有比父輩更高的學(xué)歷和更完善系統(tǒng)的知識(shí)體系，但也因此更深刻地明白要把企業(yè)做大做強(qiáng)，在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)下，沒(méi)有先進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)性的管理思路是不可能的。

因此，當(dāng)瑞安市委組織部向本地企業(yè)家們推薦長(zhǎng)江商學(xué)院MBA項(xiàng)目時(shí)，尤若楠立刻決定申請(qǐng)，希望通過(guò)在商學(xué)院的學(xué)習(xí)，讓自己在企業(yè)管理方面的能力得到系統(tǒng)性提升。

其實(shí)，尤若楠很早之前就聽(tīng)說(shuō)過(guò)長(zhǎng)江商學(xué)院。在她的印象中，長(zhǎng)江商學(xué)院一直以來(lái)都是企業(yè)家向往的商學(xué)殿堂。而這次深入了解長(zhǎng)江MBA課程后，她更加堅(jiān)定了自己的選擇。尤若楠說(shuō)道：

我理想中的MBA課程應(yīng)該是實(shí)踐和理論相結(jié)合，不僅具有前瞻性和創(chuàng)新性，還要將國(guó)際化視野和本土化相結(jié)合，要符合中國(guó)的國(guó)情和解決中國(guó)企業(yè)發(fā)展面對(duì)的普適性問(wèn)題。而長(zhǎng)江商學(xué)院MBA恰好完美匹配。

申請(qǐng)長(zhǎng)江MBA后，第一個(gè)驚喜來(lái)自于面試環(huán)節(jié)。讓尤若楠印象深刻的是，長(zhǎng)江的面試并不是傳統(tǒng)的問(wèn)答模式，而是將不同行業(yè)背景的申請(qǐng)人放到同一個(gè)小組里，讓大家從各自的經(jīng)驗(yàn)和視角去解讀同一件事。這種多元化的思想碰撞，讓尤若楠看到了理想中MBA該有的模樣。這也讓她對(duì)未來(lái)的MBA學(xué)習(xí)又多了幾分期待。

尤若楠帶著很強(qiáng)的目標(biāo)感來(lái)到長(zhǎng)江。她希望通過(guò)MBA的學(xué)習(xí)讓自己對(duì)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)性思考并形成完整認(rèn)知體系，學(xué)會(huì)企業(yè)家的思考方式和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓自己在未來(lái)管理崗位上更加游刃有余；她也希望能以前瞻性和創(chuàng)新性的視角去審視集團(tuán)現(xiàn)有的管理方式和業(yè)務(wù)體系，帶領(lǐng)公司在管理水平方面得到持續(xù)提高。

華峰集團(tuán)作為一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)公司，在過(guò)去30多年的高速發(fā)展中，存在一些老舊管理方式。作為新生代管理者，我們希望用更科學(xué)的管理方式幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也讓中國(guó)制造和中國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)新的騰飛。

這是尤若楠如今最遠(yuǎn)大但又最真實(shí)的夢(mèng)想。