曾錫鋒:移動醫(yī)療破局者,燃星火以耀荒原|長江新生代


曾錫鋒
糖糖圈(深圳市愛寶惟生物科技有限公司) Founder&CEO
長江MBA2023級深圳班新生
在2010年之前,作為核電工程師的曾錫鋒從未想過自己有一天會成為一名移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者。
曾經(jīng)的他,不懂代碼、不懂大數(shù)據(jù),直到他擁有了一個“糖寶寶”。對他來說,照顧患有罕見病的女兒(注1)同核電站的工作一樣——“容錯率為零”,為了更好地照顧患有新生兒糖尿病的女兒,更準(zhǔn)確地記錄管理女兒的血糖和胰島素,做好“看護(hù)日記”,他辭去工作,親手做了一個手機(jī)app,他想用這個app給女兒一個交代,告訴她“爸爸盡力了”,也想幫助更多跟他有類似經(jīng)歷的家庭解決類似的問題,讓更多的“糖友”找到組織,疾病雖罕見,我們不孤單。
“也許這就是命運(yùn)的安排”,后來,這成了他的事業(yè),他創(chuàng)辦了深圳市愛寶惟生物科技有限公司,而他為女兒做出的“糖糖圈”app也已成為目前中國 1 型糖尿病患者使用用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品。
經(jīng)過將近8年的發(fā)展,糖糖圈APP已擁有將近7萬用戶,成為1型糖尿病管理服務(wù)賽道的領(lǐng)頭羊。APP上積累了超過1000萬組結(jié)構(gòu)化血糖數(shù)據(jù)組,解決了國內(nèi)1型糖尿病病例大數(shù)據(jù)缺失的難題,為國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)研究1型糖尿病提供了堅實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。目前糖糖圈已與中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院合作了多個科研項(xiàng)目,并跟全國26個省108家三甲醫(yī)院合作了針對1型糖尿病的院內(nèi)+院外綜合管理項(xiàng)目。
在未來的計劃里,他和團(tuán)隊(duì)不僅要繼續(xù)為更多糖尿病患者帶去更好的服務(wù),還要借助科技的力量讓患者以最低的成本獲得更好的治療、以更便捷的方式把健康管理做得更好。帶著這樣的“向上心”和“向善心”,他選擇匯入長江,通過入讀MBA項(xiàng)目拓寬認(rèn)知邊界、提升視野格局、結(jié)識菁英朋輩,希望長江MBA能夠放大他心中的那縷微光,賦能他去照亮更多的人。
因?yàn)橛袀€“糖寶寶”
才有了“糖糖圈”
2010年12月,曾錫鋒的女兒妞妞出生了。但女兒降生帶來的喜悅沒有持續(xù)多久,意外就接連出現(xiàn):妞妞一出生就伴隨著不明原因的低血糖,被緊急送入新生兒重癥監(jiān)護(hù)室;醫(yī)生試圖用葡萄糖進(jìn)行糾正,卻又導(dǎo)致血糖居高不下。對于這些問題,醫(yī)生們當(dāng)時也給不出準(zhǔn)確的答案。
醫(yī)生沒有辦法,曾錫鋒就決定自己找答案。他翻遍了所有關(guān)于新生兒高血糖的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn),直到2011年4月將女兒基因送到英國南安普頓大學(xué)進(jìn)行檢測,才知道原來女兒患上的是新生兒糖尿病,也就是1型糖尿病。
目前常見的糖尿病大都是由于胰島素功能紊亂導(dǎo)致的2型糖尿病,這是一種后天形成的疾病,多發(fā)于中老年人,屬于胰島素抵抗或胰島素分泌不足。而1型糖尿病卻是自身免疫性疾病,屬于胰島素的絕對缺乏,所以從發(fā)病開始就必須通過注射胰島素治療。因?yàn)檫@種病多發(fā)于兒童和青少年,所以這些孩子也常被賦予一個聽上去溫暖的名字——糖寶寶。
在擁有一個糖寶寶之前,曾錫鋒一直在大亞灣核電站工作,與那些承載著巨大能量的電氣設(shè)備打交道。他很喜歡這份工作,簡單純粹而又有成就感。但自從有了女兒,他需要將更多的時間和精力放在照顧女兒身上。
1型糖尿病是一種需要時刻被照顧的病,患者每天要進(jìn)行6-8次的血糖監(jiān)測,飲食也必須嚴(yán)格控制。如果血糖太高,則會引發(fā)酮癥酸中毒,血糖太低則會引發(fā)休克,兩種最極端的情況都是死亡。在女兒出生的頭兩年里,曾錫鋒每天要為她測試血糖9次,注射4次以上的胰島素。除此之外,他還每天精確地記錄女兒病情相關(guān)的各種數(shù)據(jù),以便進(jìn)行周期性分析。這樣繁復(fù)又絲毫馬虎不得的操作,是每個1型糖尿病患者家庭無法逃避的日常。
2014年,為了更好地照顧即將上幼兒園的女兒,曾錫鋒辭去了大亞灣核電站工程師的工作。在幫女兒做好飲食和血糖監(jiān)測管理的同時,他上網(wǎng)查詢了大量國內(nèi)外資料,希望更加了解1型糖尿病。在這個過程中,他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)1型糖尿病的知識非常匱乏,于是他開始嘗試將他搜集到內(nèi)容整理并發(fā)布在他注冊的“兒童及青少年糖尿病關(guān)愛”公眾號上(現(xiàn)已更名為“1型糖尿病關(guān)愛中心”,屬于廣東省精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)應(yīng)用學(xué)會)。
令他沒有想到的是,這個公眾號很快吸引了國內(nèi)很多糖寶寶家長和醫(yī)生的關(guān)注。不過,他也發(fā)現(xiàn),單純地運(yùn)營一個公眾號似乎并不能真正幫助到更多的患者。剛好彼時恰逢移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盛行,APP開始流行,曾錫鋒就產(chǎn)生要打造一個記錄和分析血糖數(shù)據(jù)的工具類APP來輔助自己和其他糖寶寶家長進(jìn)行血糖管理的念頭。在經(jīng)過一年的市場調(diào)研后,曾錫鋒于2015年正式組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā),該年10月,糖糖圈APP1.0版本正式上線。
由于精準(zhǔn)的服務(wù)定位,糖糖圈APP也很快被眾多1型糖尿病患者及其家屬所熟知和認(rèn)可。對于眾多糖尿病患者及其家屬來說,加入糖糖圈,通過手機(jī)APP就可以記錄血糖監(jiān)測數(shù)據(jù)、分享自我管理經(jīng)驗(yàn)以及提出問題,同時獲得其他患者以及家屬的評論和鼓勵,實(shí)現(xiàn)同伴以及醫(yī)患之間的交流,這無疑讓他們面對疾病時有了更大的力量。
最好的商業(yè)模式應(yīng)該是普惠的
據(jù)曾錫鋒介紹,近兩年我國每年新增大約1.3萬例1型糖尿病患者(注2),其中50%都會選擇使用糖糖圈APP。截至2021年6月,糖糖圈APP 1型糖尿病患者使用人數(shù)已將近7萬人。從全球范圍來看,這個用戶規(guī)模也處于領(lǐng)先地位:美國最大的1型糖尿病患者服務(wù)國家級項(xiàng)目T1D Exchange上登記管理的患者數(shù)量僅有2萬多名。
在服務(wù)患者的同時,糖糖圈APP上也積累了超過1000萬結(jié)構(gòu)化的血糖數(shù)據(jù)組,涵蓋患者的血糖、碳水化合物、胰島素劑量、ICR(碳水化合物系數(shù))、ISF(胰島素敏感系數(shù))、DIA(胰島素作用時間)等。通過這些數(shù)據(jù),糖糖圈已經(jīng)和中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院合作了多個科研項(xiàng)目,并跟全國26個省108家三甲醫(yī)院合作了針對1型糖尿病的院內(nèi)+院外綜合管理項(xiàng)目,希望能為更多糖寶寶提供更有效的產(chǎn)品與服務(wù)。
從最初因?yàn)閾碛幸粋€糖寶寶而創(chuàng)辦了糖糖圈,到現(xiàn)在做到國內(nèi)1型糖尿病管理服務(wù)的第一,這些年所取得的成績是曾錫鋒在創(chuàng)業(yè)之初從未想過的。雖然誕生于單純的自助念頭,但糖糖圈APP的成功也并非偶然。
2014、2015年移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮方興未艾,醫(yī)療領(lǐng)域自然也被裹挾其中,其中,糖尿病相關(guān)的項(xiàng)目也受到了資本的熱捧,曾錫鋒回憶到,“當(dāng)年和糖尿病有關(guān)的 APP 有 300 多家,現(xiàn)在只剩下30個不到?!蹦敲矗翘侨PP做對了什么,才能讓其在眾多對手中脫穎而出?
曾錫鋒認(rèn)為最大的優(yōu)勢在于糖糖圈的定位。在2014年那波席卷全國的糖尿病管理產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)潮中,幾乎都是面向全類型糖尿病的服務(wù),而糖糖圈APP是專門服務(wù)于1型糖尿病患者,這也讓平臺有了定位上的差異化優(yōu)勢。
與全類型糖尿病管理服務(wù)相比,糖糖圈的精準(zhǔn)定位讓平臺的功能和服務(wù)更貼合患者需求,用戶群體粘性和依從性比較強(qiáng);其次,由于用戶群體年輕化,大都是兒童或者青少年,屬于新媒體受眾,易于通過新媒體渠道觸達(dá);第三,用戶群體客單價比較高,據(jù)曾錫鋒介紹,結(jié)合患者采用MDI(多針注射)或CSII(胰島素泵)不同療法及是否使用CGM(動態(tài)血糖監(jiān)測)的情況,他們的月均治療費(fèi)用約在1500元左右,而糖糖圈的月均客單價在900元左右。
不過,要想讓糖糖圈APP持續(xù)服務(wù)更多的患者,光有定位優(yōu)勢是不夠的。在曾錫鋒看來,1型糖尿病服務(wù)本身就具有非常強(qiáng)的社會屬性、公益屬性,很多用戶的經(jīng)濟(jì)水平也并不理想。這意味著,糖糖圈APP必須走出一個能兼顧大多數(shù)人利益的普惠型商業(yè)模式。
在實(shí)踐探索中,糖糖圈建立了普惠制的會員制模式。該模式核心有兩點(diǎn),其一是針對高頻的基礎(chǔ)性治療的東西,盡量把價格打到最低。1型糖尿病患者每天需要用到的血糖監(jiān)測試紙、注射胰島素的針頭等費(fèi)用,均沒有被納入醫(yī)保報銷范疇,給很多家庭帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。針對這一問題,糖糖圈通過反向定制的方式,聚集用戶,找工廠進(jìn)行集采,把定價權(quán)掌握在自己手中。比如一只胰島素筆的針頭在市面上價格基本是3-5塊錢,通過反向定制,給到會員6毛錢一支,大大降低患者治療成本。
其二,針對低頻且高價的治療設(shè)備,糖糖圈則借由它們產(chǎn)生經(jīng)營利潤。比如胰島素泵,市場定價一般3-5萬元,但并非每個病人都需要,糖圈圈就將這些產(chǎn)品提供給有更高治療需求或經(jīng)濟(jì)條件更好的人,以此產(chǎn)生能維持團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)收入。
通過這種模式,糖糖圈APP得以平衡公益屬性和商業(yè)屬性。
我希望讓更多的患者以更低的成本得到更先進(jìn)的治療,讓他們即便身患疾病,也能在最大程度上擁有健康人的生活。讓更多人活的更好,這是我人生的意義。與時間做朋友
燃星火以耀荒原
如今,糖糖圈APP的運(yùn)營已經(jīng)步入一個相對穩(wěn)定的階段,但曾錫鋒和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。除了拓展到妊娠糖尿病服務(wù)領(lǐng)域推出糖媽媽APP之外,團(tuán)隊(duì)里的科研人員也正在開發(fā)自動控制算法,要推出能為患者自動輸入胰島素的智能工具,把患者的大腦解放出來,回歸正常的社會生活。
曾錫鋒表示,對于糖尿病患者而言,最需要的實(shí)際上就是更好的藥物和更好的治療設(shè)備,而糖糖圈的長期遠(yuǎn)景也是希望能為為糖尿病人提供最先進(jìn)的治療技術(shù)和方案。
要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)并不簡單,考驗(yàn)的是作為領(lǐng)頭人和管理者多方面的綜合能力。特別是對于這樣具有社會價值和公益價值的事業(yè),更需要創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)心存善念、排除萬難。在經(jīng)營糖糖圈的過程中,每一天都會遇到新的問題和挑戰(zhàn),過去兩年,曾錫鋒也漸漸感覺自己能力的瓶頸,因此,他選擇走出舒適區(qū),突破自己的瓶頸。
帶著熾熱的“向上心”和“向善心”,曾錫鋒選擇加入長商學(xué)院MBA項(xiàng)目。他回憶道:
在我的創(chuàng)業(yè)路上,得到了許多長江校友的幫助,透過他們,我看到長江是一個放大鏡,這里有著前沿的商業(yè)理論、多元的同學(xué)群體和熱心公益的氛圍,這些會放大我心中的那縷微光,賦能我去照亮更多的人。來到長江,除了希望與更多元的創(chuàng)業(yè)者共同交流,學(xué)習(xí)企業(yè)管理和商業(yè)模式等“術(shù)”這一層面的知識,曾錫鋒更渴望在學(xué)習(xí)中獲得更深刻的對商業(yè)世界的“道”的理解。
在創(chuàng)業(yè)早期,創(chuàng)業(yè)者可能會更加關(guān)注‘術(shù)’的層面,也就是如何發(fā)展的問題,但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,我認(rèn)為我們需要更多關(guān)注‘道’的問題,也就是更加深入地去思考企業(yè)與用戶的關(guān)系、企業(yè)與社會的關(guān)系。回顧創(chuàng)業(yè)路,曾錫鋒覺得一切可能都是最好的安排:上天給了他一個糖寶寶,再借由他的手創(chuàng)建了“糖糖圈APP”。在他看來,所有與疾病相關(guān)的創(chuàng)業(yè)都需要和時間做朋友,所有疾病相關(guān)的創(chuàng)業(yè)都應(yīng)該是以關(guān)愛為核心,并且是需要時間的長期主義項(xiàng)目。很多人窮其一生可能都找不到值得做得事情,而曾錫鋒已經(jīng)找到了為之奮斗一生的事業(yè)。
注:
1. 根據(jù)世界衛(wèi)生組織的定義,罕見病是指患病人數(shù)占總?cè)丝?0.65‰~1‰ 之間的疾病或病變。文中妞妞所得的 1 型糖尿病,在中國全年齡段的發(fā)病率只有百萬分之十,更屬于“罕見病中的罕見病”。
2. Weng J, Zhou Z, Guo L, Zhu D, Ji L, Luo X, Mu Y, Jia W; T1D China Study Group. Incidence of type 1 diabetes in China, 2010-13: population based study. BMJ. 2018 Jan 3;360:j5295.
(本文轉(zhuǎn)載自長江商學(xué)院MBA ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)
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