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過(guò)去三年是獨(dú)角獸歷史上最活躍的三年，全球平均每天都誕生一家新獨(dú)角獸。

在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的大背景下，和諧增長(zhǎng)難題迫切需要經(jīng)濟(jì)中不斷涌現(xiàn)類似于獨(dú)角獸公司的新生代迭代的力量來(lái)破局。

但是，經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量從何而來(lái)？如何孵化培育獨(dú)角獸企業(yè)？未來(lái)獨(dú)角獸需要具備哪些特質(zhì)？下一個(gè)獨(dú)角獸會(huì)在哪里出現(xiàn)？所有人都在迫切尋找這些問(wèn)題的答案。

2023年7月21日，由長(zhǎng)江商學(xué)院主辦的“2023年長(zhǎng)江獨(dú)角獸峰會(huì)”在浙江杭州圓滿舉行。

超過(guò)20位來(lái)自中國(guó)、美國(guó)、韓國(guó)等多個(gè)國(guó)家的全球商界領(lǐng)袖、獨(dú)角獸企業(yè)創(chuàng)始人、投資人以及世界級(jí)教授齊聚杭城，圍繞新時(shí)代企業(yè)家精神、獨(dú)角獸全球發(fā)展趨勢(shì)、大模型時(shí)代的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇、ESG與企業(yè)社會(huì)責(zé)任等話題展開，共同探討全球大變局下，新生代獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展與擔(dān)當(dāng)。

在此次峰會(huì)上，長(zhǎng)江商學(xué)院特別發(fā)布多個(gè)獨(dú)角獸培育項(xiàng)目，其中“長(zhǎng)江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)”品牌正式升級(jí)為“長(zhǎng)江商學(xué)院獨(dú)角獸加速項(xiàng)目”，學(xué)位項(xiàng)目發(fā)布“未來(lái)獨(dú)角獸EMBA課程”與“新商業(yè)科技MBA”。

未來(lái)獨(dú)角獸需具備何種潛質(zhì)？

項(xiàng) 兵

長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦院長(zhǎng)、中國(guó)商業(yè)與全球化教授

新生代獨(dú)角獸企業(yè)應(yīng)具備三大特征，即更具全球責(zé)任、更具社會(huì)目的和功能、更具長(zhǎng)線思維。

長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦院長(zhǎng)、中國(guó)商業(yè)與全球化教授項(xiàng)兵以《新時(shí)代的取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)：培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量》為題發(fā)表開幕主旨演講。

項(xiàng)兵院長(zhǎng)指出，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得巨大成就的發(fā)展方式中，“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”是成功因素之一。所謂的“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”，是指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中新的大型企業(yè)和新富豪不斷出現(xiàn)及不斷迭代的現(xiàn)象。

這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不斷涌現(xiàn)出的新“力量”，給年輕人提供了更多及更好的上升通道，增強(qiáng)了社會(huì)流動(dòng)性，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)繁榮與社會(huì)和諧進(jìn)步作出了重大貢獻(xiàn)。

在項(xiàng)兵院長(zhǎng)看來(lái)，所謂新生代獨(dú)角獸企業(yè)應(yīng)具備三大特征，即更具全球責(zé)任、更具社會(huì)目的和功能、更具長(zhǎng)線思維。

中國(guó)在“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代力量”培養(yǎng)上的成功經(jīng)驗(yàn)，具有全球可復(fù)制性和可借鑒性。

長(zhǎng)江商學(xué)院致力于構(gòu)建全球新生代獨(dú)角獸培育的生態(tài)體系，2023年上半年，長(zhǎng)江商學(xué)院分別推出全球獨(dú)角獸項(xiàng)目迪拜模塊和新加坡模塊，面向未來(lái)，還將陸續(xù)推出聯(lián)合品牌并面向全球招生的系列獨(dú)角獸論壇及培訓(xùn)模塊。

這些模塊包括首爾模塊、米蘭模塊、伯克利工程學(xué)院模塊、斯坦福工程學(xué)院模塊。

面向未來(lái)，長(zhǎng)江商學(xué)院計(jì)劃在美洲、歐洲、中東、亞洲、非洲廣泛建立起一個(gè)培育“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代力量”的全球生態(tài)體系，從而為應(yīng)對(duì)收入和財(cái)富分配不均、社會(huì)流動(dòng)性下降及可持續(xù)發(fā)展等世界性重大問(wèn)題，貢獻(xiàn)源自中國(guó)的智慧和解決方案。

高德康

全國(guó)工商聯(lián)紡織服裝業(yè)商會(huì)理事長(zhǎng)

波司登國(guó)際控股有限公司董事局主席兼總裁

成為獨(dú)角獸絕對(duì)不是最終目的，企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，必須是“使命驅(qū)動(dòng)”，而非“利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)”。

全國(guó)工商聯(lián)紡織服裝業(yè)商會(huì)理事長(zhǎng)、波司登國(guó)際控股有限公司董事局主席兼總裁高德康以《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)全球領(lǐng)先》為主題進(jìn)行主旨演講。

作為改革開放之后的“創(chuàng)一代”企業(yè)家，他從自身47年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，分享了企業(yè)如何始終與時(shí)代同行，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，聚焦主業(yè)，成為中國(guó)羽絨服行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

他認(rèn)為，無(wú)論是以波司登為代表的傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)企業(yè)，還是新生代獨(dú)角獸企業(yè)，都需要從以下三個(gè)方面尋找和把握未來(lái)的方向，真正邁向全球領(lǐng)先：

●一是以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。在數(shù)字創(chuàng)新時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新必然離不開數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

●二是堅(jiān)守主業(yè)、專注聚焦。企業(yè)要從一開始就確立全球領(lǐng)先的目標(biāo)，把有限的、優(yōu)勢(shì)的資源聚焦到主業(yè)上；

●三是踐行社會(huì)責(zé)任，致力于為人們的美好生活創(chuàng)造價(jià)值。

高德康強(qiáng)調(diào)，獨(dú)角獸企業(yè)折射國(guó)家的創(chuàng)新能力，企業(yè)要站在高起點(diǎn)上，“想未來(lái)，做今天的事”，要在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域精耕細(xì)作。

獨(dú)角獸的崛起需要技術(shù)和商業(yè)模式上的創(chuàng)新，但最重要的還是企業(yè)家精神。

獨(dú)角獸企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，是一群有使命、有夢(mèng)想的人，成為獨(dú)角獸絕對(duì)不是最終目的，企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，必須是“使命驅(qū)動(dòng)”，而非“利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)”。

王水福

西子聯(lián)合董事長(zhǎng)

長(zhǎng)江商學(xué)院CEO校友、浙江校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)

相信只要沿著正確的方向堅(jiān)持下去，傳統(tǒng)領(lǐng)域也會(huì)有獨(dú)角獸出現(xiàn)。

西子聯(lián)合董事長(zhǎng)、長(zhǎng)江商學(xué)院CEO校友、浙江校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)王水福以《方向?qū)α司筒慌侣愤h(yuǎn)》為主題進(jìn)行主旨演講，分享他率領(lǐng)企業(yè)從農(nóng)機(jī)配件制造起步，而后進(jìn)軍電梯、鍋爐、停車設(shè)備、盾構(gòu)機(jī)、清潔能源、核電設(shè)備、航空部件等領(lǐng)域的制造經(jīng)歷，闡釋了企業(yè)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義與長(zhǎng)期思維的重要之處。

他提出，在關(guān)注AI等技術(shù)創(chuàng)新、關(guān)注獨(dú)角獸的同時(shí)，也要關(guān)注傳統(tǒng)行業(yè)、關(guān)注高端精密鑄造等基礎(chǔ)工業(yè)，因?yàn)檫@些行業(yè)是社會(huì)發(fā)展的必需品，相信只要沿著正確的方向堅(jiān)持下去，傳統(tǒng)領(lǐng)域也會(huì)有獨(dú)角獸出現(xiàn)。

王水福指出，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁引擎，是一個(gè)永恒的主題。企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展離不開各類創(chuàng)新人才，尤其是對(duì)從事高端制造的企業(yè)而言，技術(shù)精湛的一線工匠不可或缺。

王水福看好航空事業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展：

未來(lái)20年，全球航空業(yè)54%的市場(chǎng)份額在中國(guó)，如果說(shuō)馬車是一個(gè)集鎮(zhèn)到一個(gè)集鎮(zhèn)的運(yùn)輸，汽車是從一個(gè)城市到一個(gè)城市的駕駛，那么飛機(jī)就是一個(gè)國(guó)家到一個(gè)國(guó)家的飛行。航空業(yè)是一個(gè)有100多年歷史也有長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)的高端制造產(chǎn)業(yè)，航空零部件領(lǐng)域的獨(dú)角獸企業(yè)也一定會(huì)出現(xiàn)。

全球視野看，獨(dú)角獸如何保持創(chuàng)新活力？

晏格文Graham Earnshaw

福布斯中國(guó)集團(tuán)首席戰(zhàn)略官

路透社亞洲區(qū)前總編輯

獨(dú)角獸保持韌性的秘密，是用更長(zhǎng)期的資金穿越更深不可測(cè)的周期。

福布斯中國(guó)集團(tuán)首席戰(zhàn)略官、路透社亞洲區(qū)前總編輯晏格文（Graham Earnshaw） ，以《全球獨(dú)角獸趨勢(shì)報(bào)告——2023：穿越周期低谷與中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性的秘密》為主題進(jìn)行主旨演講，闡述了全球獨(dú)角獸公司的最新發(fā)展趨勢(shì)及中國(guó)獨(dú)角獸公司的發(fā)展特點(diǎn)。

晏格文分享稱，截至2023年6月30日，全球獨(dú)角獸的總數(shù)量達(dá)到1637家，其中中國(guó)有394家，占全球總數(shù)的24%，位列世界第二。

2023年上半年，全球獨(dú)角獸公司增速總體下滑，增長(zhǎng)重回兩極化趨勢(shì)。其中中國(guó)是全球獨(dú)角獸增速跌幅最緩的經(jīng)濟(jì)體，其增速時(shí)隔3年后再度超過(guò)美國(guó)。

從2022開始，全球獨(dú)角獸公司維持增長(zhǎng)的重要引擎已經(jīng)發(fā)生變化，但與此同時(shí)，人民幣開始創(chuàng)造比以往更多的獨(dú)角獸公司，產(chǎn)業(yè)資本在創(chuàng)造獨(dú)角獸的過(guò)程中也扮演了更重要的角色。

他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)更擅長(zhǎng)新環(huán)境，中國(guó)獨(dú)角獸公司增長(zhǎng)具備很強(qiáng)韌性：

既不隨美聯(lián)儲(chǔ)降息放水大肆增長(zhǎng)，也不會(huì)因加息而踟躕不前。獨(dú)角獸保持韌性的秘密，是用更長(zhǎng)期的資金穿越更深不可測(cè)的周期。

Jong-yoon KIM

Yanolja Cloud 首席執(zhí)行官

企業(yè)應(yīng)該迅速應(yīng)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而在業(yè)內(nèi)獲得全球領(lǐng)先地位。

韓國(guó)最大的OTA獨(dú)角獸Yanolja旗下Yanolja Cloud 首席執(zhí)行官Jong-yoon KIM以《Yanolja成為韓國(guó) OTA 獨(dú)角獸之路》為主題進(jìn)行了主旨演講，他從韓國(guó)獨(dú)角獸生態(tài)出發(fā)，分享了韓國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)的成長(zhǎng)路徑。

Jong-yoon KIM分享稱，旅游業(yè)占全球GDP的10%以上，行業(yè)價(jià)值每15年會(huì)翻一番，然而旅游業(yè)的研發(fā)投入在全球頂級(jí)企業(yè)中卻排名最低，因此他認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該迅速應(yīng)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而在旅游業(yè)中獲得全球領(lǐng)先地位。

他強(qiáng)調(diào)，ChatGPT或者BardAI等人工智能產(chǎn)品對(duì)旅游行業(yè)有重要意義，以前大家旅游時(shí)要通過(guò)搜索引擎或者旅游中介線上預(yù)訂平臺(tái)進(jìn)行搜索，AI則可以提供更個(gè)性化的旅游建議，我們甚至可能不再需要搜索了。

基于此，旅游行業(yè)中可能會(huì)出現(xiàn)新業(yè)務(wù)和新可能性，也有很多崗位可能會(huì)被AI代替。

孫天澍

長(zhǎng)江商學(xué)院科技與運(yùn)營(yíng)教授

數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究中心主任

肯尼斯·斯坦利Kenneth Stanley

人工智能神經(jīng)進(jìn)化領(lǐng)域?qū)＜?/span>

OpenAI研究團(tuán)隊(duì)前負(fù)責(zé)人

真正偉大的突破是不可被計(jì)劃的。對(duì)于探索發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造創(chuàng)新等事業(yè)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)反而具有誤導(dǎo)性。

在Facebook、阿里等中美頂尖企業(yè)有豐富工作經(jīng)歷與合作實(shí)踐的長(zhǎng)江商學(xué)院科技與運(yùn)營(yíng)教授孫天澍，與人工智能神經(jīng)進(jìn)化領(lǐng)域?qū)＜?、OpenAI研究團(tuán)隊(duì)前負(fù)責(zé)人肯尼斯·斯坦利（Kenneth Stanley）連線，共同探討OpenAI如何孕育偉大創(chuàng)新，一路狂飆，成長(zhǎng)為大模型“頂流”獨(dú)角獸。

肯尼斯認(rèn)為，真正偉大的突破是不可被計(jì)劃的。對(duì)于探索發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造創(chuàng)新等事業(yè)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)反而具有誤導(dǎo)性，如果一開始就向著一個(gè)明確的方向努力，是無(wú)法攀登高峰的。

OpenAI恰恰是一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)追求新奇、有趣、而非商業(yè)計(jì)劃的成功案例。而許多大型公司則會(huì)在追求創(chuàng)新與具體目標(biāo)之間反復(fù)拉扯，這反而窄化了它們的探索范圍。

對(duì)此，肯尼斯提出兩個(gè)建議：

●一是在公司內(nèi)部建立受保護(hù)的創(chuàng)新自由特區(qū)，用信念和資源長(zhǎng)期保障支持其發(fā)展；

●二是將創(chuàng)新基因融入公司文化，迭代OKR機(jī)制——不僅僅是目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，只是尋找下一塊“墊腳石”，去探索更多的地方，機(jī)會(huì)和成就早晚會(huì)隨之而來(lái)。

孫天澍教授表示，有趣比目標(biāo)重要的原則，同樣適用于投資人和個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)。

他認(rèn)為肯尼斯提出的“投資獨(dú)角獸就像尋找游樂(lè)場(chǎng)”的想法十分有趣且深刻，并建議獨(dú)角獸投資者真正投資于人，信任被投團(tuán)隊(duì)并給予他們探索新穎性的自由和資源。

當(dāng)提到人工智能大模型與教育的關(guān)聯(lián)時(shí)，孫天澍教授提出了兩個(gè)觀點(diǎn)：

●第一，人工智能可快速實(shí)現(xiàn)人們的創(chuàng)新想法，大大降低創(chuàng)新門檻，釋放創(chuàng)造力；

●第二，人工智能可成為個(gè)性化及互動(dòng)化的教育助理，能更好地根據(jù)每個(gè)人的學(xué)習(xí)興趣、水平及需求，定制教育內(nèi)容，成為每個(gè)人的家庭教師。

滕斌圣

長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授、副院長(zhǎng)

新生代獨(dú)角獸全球生態(tài)體系研究中心主任

漢密爾頓·赫爾默Hamilton Helmer

Netflix早期投資人及戰(zhàn)略顧問(wèn)

中國(guó)公司十分擅長(zhǎng)從1到100，但在從0到1方面卻相對(duì)欠缺。對(duì)于中國(guó)的獨(dú)角獸和創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，如何創(chuàng)新和發(fā)明或許是一個(gè)真正的挑戰(zhàn)。

長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授、副院長(zhǎng)滕斌圣對(duì)話全球流媒體巨頭Netflix的早期投資人及戰(zhàn)略顧問(wèn)漢密爾頓·赫爾默（Hamilton Helmer），共同揭秘Netflix 持續(xù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略力量。

滕教授認(rèn)為，中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中國(guó)公司也具有極強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神和快速的行動(dòng)力，它們十分擅長(zhǎng)從1到100，但在從0到1方面卻相對(duì)欠缺。

對(duì)于中國(guó)的獨(dú)角獸和創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，如何創(chuàng)新和發(fā)明或許是一個(gè)真正的挑戰(zhàn)。

漢密爾頓·赫爾默強(qiáng)調(diào)，成功的事業(yè)往往是在轉(zhuǎn)型變革期孕育而生的，相反，如果公司和員工保持在穩(wěn)定狀態(tài)，創(chuàng)造新事物的機(jī)會(huì)則十分有限。

此外，他提到兩個(gè)關(guān)鍵策略：

●一是通過(guò)降低成本或提高價(jià)值來(lái)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，建立經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以保護(hù)利潤(rùn)；

●二是持續(xù)創(chuàng)新能力，從不同的可能性中找到產(chǎn)品市場(chǎng)契合點(diǎn)。

人工智能將如何改變?nèi)祟愇磥?lái)？

傅 盛

獵豹移動(dòng)董事長(zhǎng)兼CEO、獵戶星空董事長(zhǎng)

在百年一遇的大機(jī)會(huì)面前，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)可能反而都是思想的限制，有好奇心、肯行動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者才能真正的創(chuàng)造未來(lái)。

獵豹移動(dòng)董事長(zhǎng)兼CEO、獵戶星空董事長(zhǎng)傅盛以《ChatGPT時(shí)代如何創(chuàng)業(yè)》為題發(fā)表主旨演講。

傅盛指出，ChatGPT帶來(lái)了一場(chǎng)交互革命和生產(chǎn)力革命。

一方面，機(jī)器首次實(shí)現(xiàn)自適應(yīng)人的表達(dá)，所有的軟件、設(shè)備都值得重做一遍；

另一方面，大模型的智能化水平將深度影響人類智能水平，且數(shù)字化員工會(huì)成為公司標(biāo)配，比重越大者越能勝出。

針對(duì)大模型時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)，傅盛認(rèn)為，應(yīng)用生態(tài)反而決定大模型公司商業(yè)價(jià)值。

對(duì)于科技類企業(yè)，只有少數(shù)公司有能力角逐所謂的千億大模型，讓人類往前跨越一步；更多創(chuàng)業(yè)者可以在行業(yè)垂直大模型、面向B端或C端的大模型應(yīng)用兩個(gè)維度中發(fā)掘機(jī)會(huì)。

而對(duì)于非人工智能領(lǐng)域的企業(yè)，則需要學(xué)會(huì)充分利用大模型，使用數(shù)字員工提高運(yùn)營(yíng)效率，私有化部署垂直大模型實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)私有，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是私有數(shù)據(jù)、私有經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)，傅盛強(qiáng)調(diào)，好奇心和行動(dòng)力是創(chuàng)業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)力的核心，并建議創(chuàng)業(yè)者不要浪費(fèi)時(shí)代給予的機(jī)遇：

創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值在于創(chuàng)造價(jià)值，未來(lái)的價(jià)值來(lái)自于現(xiàn)在的努力。站在當(dāng)下的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不要猶豫，先做起來(lái)。

在這個(gè)范式重構(gòu)的百年一遇大機(jī)會(huì)面前，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)可能反而都是思想的限制，有好奇心、肯行動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者才能真正的創(chuàng)造未來(lái)。

王小川

百川智能創(chuàng)始人、CEO

長(zhǎng)江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目校友

AI發(fā)展的三個(gè)終極追求：健康；為大家創(chuàng)造快樂(lè)，即娛樂(lè)；創(chuàng)造，即通過(guò)創(chuàng)造使得世界因此變得不同。

百川智能創(chuàng)始人、CEO，長(zhǎng)江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目校友王小川遠(yuǎn)程連線，發(fā)表題為《展望AI大模型時(shí)代》的主旨演講。他基于自身對(duì)AI 大模型發(fā)展的思考，分享了AI 的技術(shù)沿革、未來(lái)的發(fā)展方向以及可能帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。

談及 AGI（通用人工智能）時(shí)代是否已經(jīng)來(lái)臨時(shí)，他認(rèn)為我們身處變革之中，有幸能夠參與智能時(shí)代的創(chuàng)造。

具體而言，GPT是底層算法，ChatGPT是人與機(jī)器之間的新范式，大的語(yǔ)言模型構(gòu)成今天AGI的起點(diǎn)。他認(rèn)為人工智能的發(fā)展主要有三個(gè)方向：

●一是基礎(chǔ)模型的升級(jí)與生產(chǎn)力的提升;

●二是基于AGI 的原生能力產(chǎn)生的“智能助理”的功能;

●三是創(chuàng)造一個(gè)開放世界，也可以說(shuō)是升級(jí)版的元宇宙。

前者是對(duì)現(xiàn)代世界的補(bǔ)充，后兩者則是創(chuàng)造了嶄新的世界。他也暢想了AI發(fā)展的三個(gè)終極追求：健康；為大家創(chuàng)造快樂(lè)，即娛樂(lè)；創(chuàng)造，即通過(guò)創(chuàng)造使得世界因此變得不同。

王小川強(qiáng)調(diào)，工業(yè)革命后出現(xiàn)了精細(xì)化分工，人在生產(chǎn)中扮演某一個(gè)角色，公司也進(jìn)行崗位細(xì)分，于是人逐漸變成“螺絲釘”。

但今天的智能時(shí)代，一個(gè)人就能完成一個(gè)團(tuán)隊(duì)、甚至一個(gè)公司的事情，人能夠成為“超級(jí)個(gè)體”。

如果我們今天擁抱這樣一種智能引擎，它能夠告訴我們?nèi)绾纬蔀樽约合Ｍ蔀榈娜耍晕覍?shí)現(xiàn)會(huì)變得更為容易。

韓璧丞

BrainCo強(qiáng)腦科技創(chuàng)始人兼CEO

哈佛大學(xué)腦科學(xué)中心博士生

非侵入式腦機(jī)接口技術(shù)可以讓更多有需要的人士受益。

全球首個(gè)非侵入式腦機(jī)接口領(lǐng)域獨(dú)角獸——BrainCo強(qiáng)腦科技創(chuàng)始人兼CEO、哈佛大學(xué)腦科學(xué)中心博士生韓璧丞，分享了腦機(jī)接口的最新研發(fā)動(dòng)態(tài)，并現(xiàn)場(chǎng)演示被《時(shí)代》周刊評(píng)為“2019百大最佳發(fā)明”的智能仿生手。

他在以《腦機(jī)工程，人類的下一個(gè)100年》為題的分享中介紹，腦機(jī)接口有近100年的歷史，美國(guó)、英國(guó)率先“腦機(jī)化”，如今中國(guó)也已進(jìn)入“腦機(jī)化”進(jìn)程，未來(lái)正在奔涌而來(lái)。

近年來(lái)，腦機(jī)接口逐漸獲得資本青睞，并開始運(yùn)用于人類生活和社會(huì)關(guān)懷等方面。

韓璧丞表示，中國(guó)有2400萬(wàn)殘障人士，通過(guò)數(shù)據(jù)采集技術(shù)讀取大腦信號(hào)，研究神經(jīng)信息，可以幫助他們實(shí)現(xiàn)用意識(shí)控制假肢，恢復(fù)正常生活。

非侵入式腦機(jī)接口技術(shù)可以讓更多有需要的人士受益，滿足他們?nèi)粘Ｉ钚枨?。利用腦機(jī)接口技術(shù)幫助10億深受腦疾病困擾的人過(guò)上更好的生活，正是BrianCo強(qiáng)腦科技振奮人心的使命。

黃 罡

本源量子創(chuàng)業(yè)合伙人、長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA校友

量子計(jì)算在中國(guó)不孤立，對(duì)中國(guó)的量子計(jì)算發(fā)展充滿信心。

本源量子創(chuàng)業(yè)合伙人、長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA校友黃罡在以《量子計(jì)算，我們離MOSS還有多遠(yuǎn)》為主題的演講中表示，量子計(jì)算在處理海量數(shù)據(jù)、并行計(jì)算能力以及自然模擬原子、分子演化過(guò)程已證明了其強(qiáng)大的優(yōu)越性。量子科技也被稱為“國(guó)之重器”，已成為各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

作為中國(guó)首個(gè)量子計(jì)算獨(dú)角獸企業(yè)，本源量子的戰(zhàn)略就是保持在全球量子科技、量子計(jì)算的第一陣營(yíng)，同時(shí)，在國(guó)內(nèi)搭建量子計(jì)算產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，與優(yōu)質(zhì)企業(yè)及高校共建生態(tài)。

從金融、生物化學(xué)，到人工智能、大數(shù)據(jù)、航空航天領(lǐng)域，量子科技正在被緊密結(jié)合；從中小學(xué)到大學(xué)，量子科技的啟蒙正在大量進(jìn)行，”黃罡表示，“量子計(jì)算在中國(guó)不孤立，我對(duì)中國(guó)的量子計(jì)算發(fā)展充滿信心。

AI與大模型浪潮下，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)何在？

在峰會(huì)的投資人戰(zhàn)略研討會(huì)中，賽領(lǐng)資本（香港）副總裁范瑗瑗（主持工作）、真格基金管理合伙人戴雨森、梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春同臺(tái)碰撞觀點(diǎn)，在長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授、副院長(zhǎng)滕斌圣的主持下，展望新經(jīng)濟(jì)、新科技的趨勢(shì)動(dòng)向，探索新生代獨(dú)角獸的未來(lái)機(jī)遇。

范瑗瑗

賽領(lǐng)資本（香港）副總裁（主持工作）

商湯科技董事、長(zhǎng)江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目校友

科技創(chuàng)富時(shí)代，世界級(jí)的技術(shù)門檻、面向全球市場(chǎng)的發(fā)展前景至關(guān)重要；同時(shí)也要兼具技術(shù)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)化和國(guó)際化的理念和思維。

賽領(lǐng)資本（香港）副總裁（主持工作）、商湯科技董事、長(zhǎng)江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目校友范瑗瑗發(fā)表題為《新生代科技獨(dú)角獸展望》的演講.

她介紹了賽領(lǐng)資本領(lǐng)跑人工智能投資的 “雙循環(huán)” 策略，即結(jié)合中國(guó)價(jià)值與世界視角，一方面幫助中國(guó)企業(yè)走出去進(jìn)行境外并購(gòu)與投資，另一方面投資全球性技術(shù)或產(chǎn)品領(lǐng)先的公司，將海外公司帶入中國(guó)市場(chǎng)。

范瑗瑗分享了專業(yè)投資人挖掘科技行業(yè)獨(dú)角獸的判斷標(biāo)準(zhǔn)：

科技創(chuàng)富時(shí)代，世界級(jí)的技術(shù)門檻、面向全球市場(chǎng)的發(fā)展前景至關(guān)重要；同時(shí)也要兼具技術(shù)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)化和國(guó)際化的理念和思維。

她指出，人工智能技術(shù)與應(yīng)用、新能源和綠色科技、集成電路產(chǎn)業(yè)鏈、醫(yī)療健康和生物醫(yī)療，以及商用航天和先進(jìn)制造等五大行業(yè)，將是孕育未來(lái)獨(dú)角獸的搖籃。

吳世春

梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人

獨(dú)角獸概念不再適用于當(dāng)下環(huán)境，投資人要避開“獨(dú)角豬企業(yè)”，進(jìn)化成“獨(dú)角虎捕手”。

梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春在題為《投資的進(jìn)化與獨(dú)角虎投資邏輯》的演講中指出，隨著私募股權(quán)投資行業(yè)的大環(huán)境變化，優(yōu)質(zhì)企業(yè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已改變。

獨(dú)角獸概念不再適用于當(dāng)下環(huán)境，投資人要避開“獨(dú)角豬企業(yè)”，進(jìn)化成“獨(dú)角虎捕手”。所謂“獨(dú)角虎”企業(yè)，是指有科技創(chuàng)新能力、規(guī)?；臓I(yíng)收和利潤(rùn)，能夠在寒冬中自我覓食的企業(yè)。

“第一要占據(jù)一個(gè)山頭地位，第二要有過(guò)億的利潤(rùn)，第三要有10億以上的營(yíng)收，然后要具備行業(yè)的稀缺性，”吳世春表示。

吳世春還認(rèn)為，自我調(diào)整、自我凈化、適應(yīng)新環(huán)境的能力，現(xiàn)已成為投資人、投資機(jī)構(gòu)所需的核心能力。

“投資是認(rèn)知的變現(xiàn)，致良知的結(jié)果，投資人要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)價(jià)值?！?/span>

戴雨森

真格基金管理合伙人

能夠率先形成技術(shù)能力和商業(yè)能的雙輪驅(qū)動(dòng)的公司，才可能成為基業(yè)長(zhǎng)青的贏家。

在以《AI大航海時(shí)代的早期投資機(jī)會(huì)思考》為題的主題演講中，真格基金管理合伙人戴雨森指出，AI已經(jīng)跨越鴻溝、在主流市場(chǎng)開始擴(kuò)散，顛覆式技術(shù)跨越鴻溝之后將迎來(lái)最佳投資期。

生成式AI有潛力成為比互聯(lián)網(wǎng)更大的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)存在“短期高估，長(zhǎng)期低估”的趨勢(shì)。

在生成式AI走向主流市場(chǎng)的過(guò)程中，需要不斷地調(diào)整和修正，才能夠真正發(fā)揮出它的優(yōu)勢(shì)。

每次技術(shù)變革誕生的偉大公司往往是科技創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新的綜合體，能夠率先形成技術(shù)能力和商業(yè)能的雙輪驅(qū)動(dòng)的公司可能成為基業(yè)長(zhǎng)青的贏家。

戴雨森表示，創(chuàng)業(yè)者要保持開放的心態(tài)，現(xiàn)在的想法很可能在未來(lái)被證明是錯(cuò)的，最初做的應(yīng)用可能不靠譜，但先做是非常重要的。未來(lái)的機(jī)會(huì)屬于那些長(zhǎng)期堅(jiān)持和探索的人。

滕斌圣

長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授、副院長(zhǎng)

新生代獨(dú)角獸全球生態(tài)體系研究中心主任

投資機(jī)構(gòu)更需要秉持長(zhǎng)期主義視角，幫助橫空出世的獨(dú)角獸們創(chuàng)造更大的可能性。

針對(duì)三位投資人的分享，滕斌圣教授總結(jié)道，在相對(duì)復(fù)雜或不甚樂(lè)觀的市場(chǎng)環(huán)境下，投資人猶如置身非洲叢林，如何發(fā)現(xiàn)并捕捉到獨(dú)角獸成為一個(gè)空前困難的命題。

但無(wú)論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，企業(yè)總會(huì)一代接一代發(fā)展，獨(dú)角獸總有機(jī)會(huì)異軍突起。

投資機(jī)構(gòu)更需要秉持長(zhǎng)期主義視角，從中國(guó)看世界、從世界看中國(guó)，當(dāng)獨(dú)角獸橫空出世的第一時(shí)間將他們收入囊中，幫助他們創(chuàng)造更大的可能性。

新生代獨(dú)角獸如何創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值？

峰會(huì)設(shè)置“新時(shí)代獨(dú)角獸的長(zhǎng)期主義與全球擔(dān)當(dāng)”主題研討會(huì)，中國(guó)本色紙頭部品牌斑布創(chuàng)始人沈根蓮，全球最大非營(yíng)利公募慈善組織United Way Worldwide 副總裁兼中國(guó)首席代表袁家凱，在長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)實(shí)踐教授石維磊的主持下，共同探索新生代獨(dú)角獸的長(zhǎng)期主義與全球擔(dān)當(dāng)。

沈根蓮

斑布創(chuàng)始人、長(zhǎng)江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目校友

商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值不僅是站在個(gè)人和企業(yè)的角度去衡量，更要站在政府、社會(huì)公眾、利益相關(guān)方的角度去衡量。

中國(guó)本色生活用紙頭部品牌斑布創(chuàng)始人、長(zhǎng)江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目校友沈根蓮以《竹以為善，共建綠色消費(fèi)新未來(lái)》為題，分享了斑布如何通過(guò)對(duì)竹子的資源化利用，為社會(huì)和消費(fèi)者提供綠色產(chǎn)品。

沈根蓮表示，固碳和經(jīng)濟(jì)價(jià)值是確保竹子資源化利用的重要前提，斑布團(tuán)隊(duì)耗時(shí)8年，成功培育出優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的竹種斑布1號(hào)，竹農(nóng)收益提升5倍，將生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值，打造出反哺竹農(nóng)、商業(yè)向善的典例。

沈根蓮表示，企業(yè)創(chuàng)新有不同的種類，除了顛覆式創(chuàng)新，小步迭代也是創(chuàng)新，企業(yè)家的責(zé)任在于比別人快半步、多前進(jìn)一點(diǎn)。

她還強(qiáng)調(diào)，商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值不僅是站在個(gè)人和企業(yè)的角度去衡量，更要站在政府、社會(huì)公眾、利益相關(guān)方的角度去衡量。

全球可持續(xù)發(fā)展的倡議之下，企業(yè)家盡責(zé)地將每一件事情落到實(shí)處，自然就會(huì)爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取到投資人的青睞，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展未來(lái)。

石維磊

長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)實(shí)踐教授

新生代獨(dú)角獸全球生態(tài)體系研究中心教授

堅(jiān)持底層邏輯和普世價(jià)值，并和全球消費(fèi)者建立價(jià)值鏈接，新興經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)一定能穿越文化、制度和經(jīng)濟(jì)上的差異受到全球消費(fèi)者的歡迎。

針對(duì)沈根蓮的分享，長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)實(shí)踐教授、新生代獨(dú)角獸全球生態(tài)體系研究中心教授石維磊發(fā)表點(diǎn)評(píng)稱，斑布的長(zhǎng)期主義，讓我們看到一根竹子所能產(chǎn)生的巨大社會(huì)效應(yīng)和社會(huì)價(jià)值。

我們對(duì)750位中國(guó)企業(yè)家進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期主義的企業(yè)管理者在戰(zhàn)略決策上更加全面、速度更快、創(chuàng)新性更強(qiáng)。

企業(yè)家的長(zhǎng)期主義并不是簡(jiǎn)單的情懷，其實(shí)可以給商業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。中國(guó)企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)際化的過(guò)程中往往會(huì)遇到外來(lái)者劣勢(shì)（liability of foreignness)，即新興市場(chǎng)企業(yè)在進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)時(shí)，由于母國(guó)與東道國(guó)在經(jīng)濟(jì)、制度、文化等多種要素的差異性，導(dǎo)致企業(yè)相對(duì)于東道國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)進(jìn)入和經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)過(guò)程中需要付出的額外成本。

然而斑布的出海歷程表明，如果堅(jiān)持底層邏輯和普世價(jià)值，并和全球消費(fèi)者建立價(jià)值鏈接(Value Connection)，新興經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)一定能穿越文化、制度和經(jīng)濟(jì)上的差異受到全球消費(fèi)者的歡迎。

以全球應(yīng)對(duì)全球?qū)⑹前卟荚陂L(zhǎng)期主義和全球社會(huì)擔(dān)當(dāng)背景下的歷史使命。

石維磊 袁家凱

長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)實(shí)踐教授 United Way Worldwide副總裁兼中國(guó)首席代表長(zhǎng)江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目校友

公益理念不僅是情懷，也能帶來(lái)商業(yè)上的回報(bào)。

隨后，石維磊教授與United Way Worldwide副總裁兼中國(guó)首席代表、長(zhǎng)江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目校友袁家凱展開對(duì)話，共同探討助力商業(yè)向善、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的多樣解決方案。

過(guò)去15年間，中國(guó)慈善行業(yè)發(fā)展迅速。袁家凱從社會(huì)組織的視角闡述了對(duì)“社會(huì)創(chuàng)新”這一概念的理解、公益慈善應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)慈善行業(yè)發(fā)展的建議。

袁家凱表示，中國(guó)企業(yè)與國(guó)外接軌時(shí)，整個(gè)價(jià)值觀體系往往會(huì)面對(duì)非常大的挑戰(zhàn)。很多人認(rèn)為敘事不是我們的強(qiáng)項(xiàng)，中國(guó)人不擅長(zhǎng)講好自己的故事。其實(shí)最重要的是價(jià)值觀，當(dāng)這個(gè)故事是基于一個(gè)共享的、彼此認(rèn)同的價(jià)值觀時(shí)，你一定會(huì)贏得其他人的掌聲。

石維磊教授表示，慈善公益的理念已經(jīng)深入扎根到每一個(gè)人的心中，更扎根到長(zhǎng)江商學(xué)院的每一位企業(yè)家心中。公益理念不僅是情懷，諸多研究證明公益也能帶來(lái)商業(yè)上的回報(bào)。

石教授呼吁，企業(yè)和社會(huì)組織在社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造中的扮演著重要角色，非常希望新生代企業(yè)加入到這項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的社會(huì)探索中來(lái)。

下一個(gè)全球流行的中國(guó)品牌在哪？

近年來(lái)，直播電商是中國(guó)新消費(fèi)領(lǐng)域最活躍的賽道之一。在峰會(huì)新消費(fèi)專場(chǎng)，無(wú)憂傳媒創(chuàng)始人兼CEO雷彬藝，新東方直播間CEO張曉楠，珍島集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO趙旭隆同臺(tái)對(duì)話，在長(zhǎng)江商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)副教授李洋的主持下，共同探討新消費(fèi)與新經(jīng)濟(jì)的未來(lái)趨勢(shì)。

雷彬藝

無(wú)憂傳媒創(chuàng)始人兼CEO

長(zhǎng)江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目校友

當(dāng)前正是中國(guó)品牌發(fā)力的絕佳時(shí)機(jī)，我們不能在微笑曲線的低點(diǎn)盤旋，而應(yīng)該打造出全球流行的品牌。

針對(duì)新媒體環(huán)境下的消費(fèi)品牌打造，無(wú)憂傳媒創(chuàng)始人兼CEO、長(zhǎng)江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目校友雷彬藝指出，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看渠道和內(nèi)容同樣重要，人才是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的核心資產(chǎn)。

無(wú)憂傳媒長(zhǎng)期發(fā)展的核心并非打造網(wǎng)紅，而在于挖掘有優(yōu)勢(shì)的人，通過(guò)渠道和內(nèi)容的結(jié)合，建立品牌與消費(fèi)者的信任關(guān)系。

中國(guó)是一個(gè)制造大國(guó)，已經(jīng)具備生產(chǎn)全球品質(zhì)產(chǎn)品的能力，當(dāng)前正是中國(guó)品牌發(fā)力的絕佳時(shí)機(jī)，我們不能在微笑曲線的低點(diǎn)盤旋，而應(yīng)該提升研發(fā)和營(yíng)銷的能力，打造出全球流行的品牌。

張曉楠

新東方直播間CEO、長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA校友

新的時(shí)代是“人心換人心”的時(shí)代，好產(chǎn)品、好服務(wù)、好公司將更有機(jī)會(huì)獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。

新東方直播間CEO、前中央電視臺(tái)新聞?lì)l道主持人、長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA校友張曉楠也表示出樂(lè)觀與信心。

從穿越周期的長(zhǎng)期主義視角來(lái)看，行業(yè)進(jìn)入更健康、高質(zhì)量的發(fā)展階段，企業(yè)需要真正地思考為用戶提供什么價(jià)值、解決什么問(wèn)題。

新的時(shí)代是“人心換人心”的時(shí)代，消費(fèi)者追求美好生活的內(nèi)驅(qū)力未減，消費(fèi)需求仍然強(qiáng)勁，好產(chǎn)品、好服務(wù)、好公司將更有機(jī)會(huì)獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。

新東方從教育轉(zhuǎn)型電商消費(fèi)，看似是跨界，實(shí)則是圍繞優(yōu)質(zhì)內(nèi)容發(fā)力，底層核心并未改變。

在她看來(lái)，創(chuàng)始人的認(rèn)知決定企業(yè)的邊界，以新東方為例，創(chuàng)始人的篤定與公司容錯(cuò)文化，為其探索新業(yè)務(wù)的自由度提供充實(shí)土壤。

趙旭隆

珍島集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO

長(zhǎng)江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目、EMBA校友

品牌比到最后，最重要的不是價(jià)格，而是溫度。

身處不確定的時(shí)代，珍島集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼 CEO，長(zhǎng)江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目、EMBA校友趙旭隆發(fā)現(xiàn)，幾乎所有B2B企業(yè)都在開始積極主動(dòng)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成本意識(shí)也較強(qiáng)；B2C企業(yè)則能最快、最直接地感受市場(chǎng)水溫。

珍島一方面打通線上線下場(chǎng)景，形成品牌主自身的客戶數(shù)據(jù)中臺(tái)；另一方面對(duì)數(shù)據(jù)做分層、做運(yùn)營(yíng)、做私域。結(jié)合珍島的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)1個(gè)新客戶的成本是維護(hù)1個(gè)老客戶的5倍。

“品牌比到最后，最重要的不是價(jià)格而是溫度，是能夠傳遞給用戶你更懂他、更在意他?！壁w旭隆表示，無(wú)論大環(huán)境如何，要保持平常心，找到自己匹配的機(jī)會(huì)，企業(yè)家應(yīng)該帶領(lǐng)企業(yè)走向良性循環(huán)。

李 洋

長(zhǎng)江商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)副教授

EMBA及高層管理教育項(xiàng)目學(xué)術(shù)主任

新媒體的核心是“人”，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持做“人”的業(yè)務(wù)，擷取“人”的價(jià)值。

長(zhǎng)江商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)副教授、EMBA及高層管理教育項(xiàng)目學(xué)術(shù)主任李洋教授作為本場(chǎng)圓桌的主持人，亦分享了他對(duì)新消費(fèi)行業(yè)和品牌的觀察。

今年6·18數(shù)據(jù)反映出消費(fèi)者趨于冷靜，消費(fèi)市場(chǎng)確乎不同以往，但中國(guó)的市場(chǎng)足夠大，即便在一個(gè)絕對(duì)的、平均的變化下，也依然蘊(yùn)藏很多機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在雖然看似存在一些不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，但這也是大浪淘沙、加強(qiáng)行業(yè)整合的時(shí)期。

李洋教授指出，中國(guó)品牌發(fā)展仍不充分，在全球視野下尤其缺少中國(guó)品牌的聲音。

當(dāng)下時(shí)代，新媒體的核心是“人”，所以長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持做“人”的業(yè)務(wù)，擷取“人”的價(jià)值。

雖然網(wǎng)紅有生命周期，這個(gè)過(guò)程中會(huì)不斷優(yōu)勝劣汰，不斷產(chǎn)生更具有價(jià)值的東西，“網(wǎng)紅是品牌在當(dāng)下的工具，品牌是網(wǎng)紅在未來(lái)的歸宿，”李洋教授總結(jié)道。

峰會(huì)上長(zhǎng)江商學(xué)院特別發(fā)布多個(gè)獨(dú)角獸培育項(xiàng)目

值得一提的是，在此次峰會(huì)上， 長(zhǎng)江商學(xué)院特別發(fā)布多個(gè)獨(dú)角獸培育項(xiàng)目，其中“長(zhǎng)江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)”品牌正式升級(jí)為“長(zhǎng)江商學(xué)院獨(dú)角獸加速項(xiàng)目”，學(xué)位項(xiàng)目發(fā)布“未來(lái)獨(dú)角獸EMBA課程”與“新商業(yè)科技MBA”。

長(zhǎng)江獨(dú)角獸峰會(huì)是由長(zhǎng)江商學(xué)院主辦的學(xué)院級(jí)旗艦品牌活動(dòng)，旨在共享長(zhǎng)江洞見與中國(guó)實(shí)踐的最新碰撞，引領(lǐng)各界對(duì)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的新探索與新突破，為全球社會(huì)問(wèn)題提出來(lái)自中國(guó)的解決方案。本次峰會(huì)共吸引了超過(guò)600名觀眾現(xiàn)場(chǎng)出席，并在20家媒體平臺(tái)同步直播，累計(jì)觀看量超過(guò)160萬(wàn)人次。