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隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施，大批中國(guó)企業(yè)在各領(lǐng)域紛紛走向行業(yè)領(lǐng)先、世界領(lǐng)先。在此過程中，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（簡(jiǎn)稱“雙創(chuàng)”）的力量不容小

7月16日，由浙江大學(xué)管理學(xué)院主辦，管理學(xué)院專業(yè)學(xué)位教育中心承辦的第二屆“創(chuàng)新· 引領(lǐng)”大灣區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇暨2023年大灣區(qū)雙創(chuàng)挑戰(zhàn)賽在深圳圓滿落幕。針對(duì)中國(guó)企業(yè)的“雙創(chuàng)”實(shí)踐、未來路徑等主題，企業(yè)代表和管院學(xué)子代表展開激烈的討論。

浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)

浙大MBA《領(lǐng)導(dǎo)力與組織行為》課程教授

謝小云

開幕式上，浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)謝小云表示，中國(guó)企業(yè)在科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。在他看來，科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新只有通過與商業(yè)相結(jié)合，才能更好地應(yīng)用于實(shí)踐、服務(wù)于社會(huì)，進(jìn)而改變世界。同時(shí)，在過去40年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)河和歷史變革中，中國(guó)企業(yè)豐富的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性的根源所在，正是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的力量驅(qū)動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

01互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新實(shí)踐及啟示

2013年是互聯(lián)網(wǎng)金融元年，這一年誕生的余額寶是點(diǎn)燃這個(gè)元年的標(biāo)志性產(chǎn)品，在之后的10年間為老百姓賺了3786個(gè)億；2014年12月上線的花唄，用了一年時(shí)間就達(dá)到了億級(jí)用戶......作為金融領(lǐng)域的老人，原網(wǎng)商銀行副行長(zhǎng)兼CIO、阿里巴巴集團(tuán)場(chǎng)景金融事業(yè)部總經(jīng)理，現(xiàn)任平安銀行行長(zhǎng)助理兼首席信息官唐家才以《互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新實(shí)踐及思考》為主題，以支付寶和花唄的創(chuàng)新與發(fā)展案例，帶來了他對(duì)近年來互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)爆品背后的商業(yè)邏輯和行業(yè)思考，為現(xiàn)場(chǎng)嘉賓分享了三方面啟示。

平安銀行行長(zhǎng)助理兼首席信息官唐家才

首先，戰(zhàn)略判斷。第一，要明確解決什么問題，解決誰的問題。以余額寶為例，成功要素之一是解決了多方痛點(diǎn)，是客戶、市場(chǎng)和行業(yè)的互惠互贏。第二，選擇賽道，分析研判市場(chǎng)容量和前景。第三，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，進(jìn)行差異化發(fā)展，如面對(duì)強(qiáng)勁的對(duì)手阿里巴巴，美團(tuán)選擇進(jìn)場(chǎng)電商，拼多多走了農(nóng)村路線。第四，優(yōu)劣勢(shì)分析。對(duì)技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式等方面進(jìn)行能力測(cè)評(píng)和分析。第五，資源配置情況，如是否具備核心資源、配套資源和投融資資金等。

其次，創(chuàng)新時(shí)機(jī)，包括市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)基礎(chǔ)、政策環(huán)境三方面。他表示，面對(duì)技術(shù)熱點(diǎn)要冷靜，不要盲目跟風(fēng)追隨，而監(jiān)管政策的寬松與否也決定了市場(chǎng)環(huán)境的有利與否。

最后，專注執(zhí)行。創(chuàng)業(yè)貴在堅(jiān)持，要把有限的人力和財(cái)力集中到一件事、一個(gè)項(xiàng)目上，以求單點(diǎn)突破進(jìn)而帶動(dòng)全局發(fā)展，這需要核心團(tuán)隊(duì)做出判斷和取舍。在此，他也談到了順勢(shì)、借勢(shì)和造勢(shì)在企業(yè)選定創(chuàng)業(yè)方向后的重要性?！霸靹?shì)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)很難，更多企業(yè)的選擇應(yīng)該是順勢(shì)和借勢(shì)?！彼f。前者是找準(zhǔn)風(fēng)口，后者是借助強(qiáng)有力的商業(yè)伙伴，都可以達(dá)到事半功倍的效果。

02知識(shí)產(chǎn)權(quán) 擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)

從功能手機(jī)到智能手機(jī)，從傳統(tǒng)燃油車到智能汽車，面對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)變化，一度以管理著稱的企業(yè)卻漸漸喪失了行業(yè)領(lǐng)軍地位。為破解其中的奧秘并試圖找到突破，國(guó)外學(xué)者相繼提出了VUCA時(shí)代、顛覆性創(chuàng)新理論、動(dòng)態(tài)能力理論等先進(jìn)理論。浙江大學(xué)管理學(xué)院專聘副院長(zhǎng)、浙江大學(xué)創(chuàng)新管理與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心常務(wù)副主任黃燦教授在主旨演講《高科技企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》中，提出了他對(duì)企業(yè)在技術(shù)范式轉(zhuǎn)變期的創(chuàng)新管理以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理重要性的探討，其中便有浙江大學(xué)管理學(xué)院吳曉波團(tuán)隊(duì)深耕多年得到的C理論。

浙江大學(xué)管理學(xué)院專聘副院長(zhǎng)

浙江大學(xué)創(chuàng)新管理與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心常務(wù)副主任

浙大MBA《創(chuàng)新與變革管理》、《全球化知識(shí)產(chǎn)權(quán)》課程教授

黃燦

C理論認(rèn)為，企業(yè)要注意并處理好三個(gè)關(guān)系。第一是要注意學(xué)習(xí)與忘卻學(xué)習(xí)，也就是企業(yè)要不斷迭代更新管理的認(rèn)知，補(bǔ)充學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，而不要一味地停留在固有模式中。第二是管理好排他性和互補(bǔ)性?；パa(bǔ)性是尋求好的商業(yè)伙伴，并獲得可以互補(bǔ)的資源進(jìn)而壯大自己。排他性則是要管理好關(guān)鍵技術(shù)、核心資源等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)而樹立獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三是平衡利用式和探索式創(chuàng)新。不斷改進(jìn)原有賽道、精進(jìn)研發(fā)和提升產(chǎn)品性能，并開發(fā)新賽道。

其中較為典型的成功案例是華為的企業(yè)管理變革：華為制定了管理變革元規(guī)則，使華為構(gòu)建了制度化變革的能力。元規(guī)則的內(nèi)涵包括以世界上最好的公司作為標(biāo)桿、聘請(qǐng)西方知名咨詢公司，通過學(xué)習(xí)和采納業(yè)界最佳實(shí)踐來幫助華為縮短與國(guó)外最好公司的差距、近盡可能如實(shí)地在公司內(nèi)部復(fù)制業(yè)界最佳實(shí)踐和規(guī)則、CEO和其他高管深度參與以及領(lǐng)導(dǎo)變革。

除了企業(yè)自身的制度化變革，作為一家新賽道新技術(shù)范式里的企業(yè)，也要注重通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)來保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在他看來，在國(guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中，中國(guó)企業(yè)通過參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、通過專利池獲得標(biāo)準(zhǔn)必要專利許可等活動(dòng)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效管理，可以在國(guó)際舞臺(tái)上擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

03傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)家的“雙創(chuàng)”思考

中集集團(tuán)從上世紀(jì)80年代一家瀕臨破產(chǎn)的集裝箱小廠，發(fā)展成為一家擁有300多家成員企業(yè)，在全球有6.2萬名員工的多元化、全球化的大型制造業(yè)跨國(guó)集團(tuán)，是中國(guó)改革開放的先行示范企業(yè)。中集集團(tuán)科技發(fā)展部總經(jīng)理、技術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)方赟在《中集制造業(yè)打造世界冠軍產(chǎn)品集群的探索與實(shí)踐》的分享中，認(rèn)為中集集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是堅(jiān)持冠軍產(chǎn)品的打造。

中集集團(tuán)科技發(fā)展部總經(jīng)理、技術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)方赟

他表示，中集將“打造冠軍產(chǎn)品工程”列入集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)目前已擁有28個(gè)冠軍產(chǎn)品，產(chǎn)品逐步從結(jié)構(gòu)類產(chǎn)品，拓展到機(jī)電軟系統(tǒng)、復(fù)雜系統(tǒng)集成的中高端裝備與服務(wù)領(lǐng)域。28個(gè)冠軍產(chǎn)品在中集的產(chǎn)品系列里占比不到20%，但是近三年的營(yíng)收貢獻(xiàn)平均水平達(dá)42%，毛利貢獻(xiàn)達(dá)52%。

在持續(xù)堅(jiān)持打造冠軍產(chǎn)品集群過程中，中集已積累形成“高標(biāo)引領(lǐng)打造世界冠軍產(chǎn)品集群的ONE管理模式”。這個(gè)模式核心特征為“小兵團(tuán)作戰(zhàn)、大平臺(tái)支撐”。以產(chǎn)品線和企業(yè)構(gòu)成的“小兵團(tuán)”，圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)新、精品質(zhì)量、智能制造和綠色發(fā)展”，快速提升冠軍產(chǎn)品和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；以集團(tuán)不斷積累形成的核心能力為“大平臺(tái)”，在分層管理、戰(zhàn)略5S、卓越賦能、人才發(fā)展等方面快速響應(yīng)并支撐“小兵團(tuán)”作戰(zhàn)需求。眾多冠軍小兵團(tuán)在大平臺(tái)的支撐下，持續(xù)打造出更多的冠軍產(chǎn)品集群。

展望未來，他表示，中集將圍繞集團(tuán)“把中集建設(shè)成為高質(zhì)量的、受人尊重的世界一流企業(yè)”的新愿景，進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力，堅(jiān)持打造冠軍產(chǎn)品工程，繼續(xù)推進(jìn)“ONE管理模式”不斷優(yōu)化、迭代和更新，把科技創(chuàng)新擺在中集發(fā)展全局的核心地位，加快科技創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。

針對(duì)創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)韌性增長(zhǎng)、未來市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)等話題，在圓桌論壇環(huán)節(jié)，管理學(xué)院校友和企業(yè)家代表紛紛談起了各自的見解。

金沙江聯(lián)合資本管理合伙人周奇認(rèn)為，創(chuàng)新的目的可以用三個(gè)詞概括，首先是“活著”，其次是“賺錢”，最后是“引領(lǐng)”，這也是初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段?？萍紕?chuàng)新帶來的機(jī)遇、數(shù)字化浪潮及全球化趨勢(shì)，是有關(guān)創(chuàng)新引領(lǐng)和企業(yè)韌性的最核心驅(qū)動(dòng)力。

深圳十方融?？萍加邢薰緞?chuàng)始人兼CEO、浙江大學(xué)企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目2022級(jí)學(xué)生陳勱認(rèn)為，創(chuàng)新不是“因”而是“果”，要用用戶視角去觀察用戶、檢驗(yàn)產(chǎn)品，并進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)用戶價(jià)值和用戶需求，而不是閉門造車。

廣州納諾新材料技術(shù)有限公司創(chuàng)始合伙人、2022級(jí)浙江大學(xué)EMBA同學(xué)伍杰表示，作為新能源、新材料領(lǐng)域的制造型企業(yè)，從優(yōu)先順利等級(jí)來分，第一是性能領(lǐng)先，第二是質(zhì)量領(lǐng)先，第三是成本領(lǐng)先。新能源行業(yè)技術(shù)迭代更新快，技術(shù)跟隨要及時(shí)，而技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)領(lǐng)航階段則更為重要。

深圳英菲森特科技有限公司創(chuàng)始合伙人、2021級(jí)浙江大學(xué)MBA學(xué)生錢月清對(duì)“韌性”也有自己的理解。首先立足自身優(yōu)勢(shì)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)方向，特別是要認(rèn)清客戶的真正需求、市場(chǎng)回報(bào)等。第二，永遠(yuǎn)不要只做一個(gè)選擇，小企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)比成熟大企業(yè)更為嚴(yán)峻，不要把所有機(jī)會(huì)放在一個(gè)賽道。

預(yù)測(cè)未來最好的方式就是用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)去創(chuàng)造更美好的未來。在變革時(shí)代，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大道上，必須用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的力量去提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性。