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“每一個(gè)成功人士的偉大并不是因?yàn)樽陨淼募记?，而是他的?nèi)心有強(qiáng)大的愿景?！边@樣的心智模式對領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展極為關(guān)鍵。

一個(gè)組織，一位管理者，該如何運(yùn)用教練來支持自身發(fā)展呢？

杰克.韋爾奇說過：“一位好的領(lǐng)導(dǎo)首先就應(yīng)該是卓越的教練。”

“教練”是當(dāng)今世界領(lǐng)先企業(yè)共同推崇的最佳人才開發(fā)方式，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，世界500強(qiáng)企業(yè)80％在推動(dòng)教練型賦能領(lǐng)導(dǎo)力，100強(qiáng)企業(yè)高管教練的投資回報(bào)率高達(dá)1825％。來自全球人力資源管理顧問公司Ritht Man 教練型領(lǐng)導(dǎo)agement Consultants的數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)86%的美國公司運(yùn)用（Coaching）來改善領(lǐng)導(dǎo)潛能及達(dá)成組織目標(biāo)。

第一期合影

第二期合影

Q1：為什么教練型領(lǐng)導(dǎo)可以支持組織和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展？

A：這將是一次真實(shí)、平等、美妙的走心學(xué)習(xí)體驗(yàn) ，所有的團(tuán)隊(duì)成員都能夠全情參與，在相互支持的氛圍下成長。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心

如何通過對話的方式，讓單個(gè)員工和整體團(tuán)隊(duì)有信心，充滿激情地面對各種挑戰(zhàn)的情況；

團(tuán)隊(duì)的愿景

通過對話，清晰團(tuán)隊(duì)愿景和使命，吸引所有人參與，真正把愿景落到行動(dòng)上，從“事務(wù)聚焦”轉(zhuǎn)向“愿景聚焦”，真正專注于成果；

成果導(dǎo)向的提問法

可以用在個(gè)人溝通和團(tuán)隊(duì)溝通中的強(qiáng)有力問題，教您如何輕松地發(fā)問，不用費(fèi)力，卻達(dá)到最好成果；

如何持續(xù)成長

教您如何持續(xù)跟自己的成長，如何真正在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造教練式的對話氛圍，如何真正營造教練式的文化，實(shí)現(xiàn)真正的傳承。

Q2：教練型領(lǐng)導(dǎo)幫助管理者實(shí)現(xiàn)哪些成長？

A：教練型領(lǐng)導(dǎo)是既專業(yè)又簡單的企業(yè)教練課程，通過2天的研討，完成教練型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重要課題：

時(shí)代為什么召喚教練型領(lǐng)導(dǎo)？

什么是教練型的領(lǐng)導(dǎo)？

教練型領(lǐng)導(dǎo)具備哪些特質(zhì)和能力？

完整教練式對話是如何開展和使用的？

教練型領(lǐng)導(dǎo)如何創(chuàng)造內(nèi)在動(dòng)力？

教練型領(lǐng)導(dǎo)的覺察、整合、承諾度與行動(dòng)是如何產(chǎn)生的？

Q3：教練型領(lǐng)導(dǎo)如何幫助管理者實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變？

A：

形式多樣

通過授課+教練+練習(xí)的方式，讓學(xué)員真正產(chǎn)生行為上的改變，走上卓越領(lǐng)導(dǎo)者之路。

即學(xué)即用

整個(gè)課程內(nèi)容包含激勵(lì)員工的對話方法，領(lǐng)導(dǎo)力成長路徑，自我管理，教練輔導(dǎo)方法，以及團(tuán)隊(duì)教練等實(shí)用技巧，讓學(xué)員能夠在現(xiàn)場就掌握。

結(jié)合實(shí)踐

所有的技術(shù)和方法均與學(xué)員的日常工作和生活緊密結(jié)合，因此，可以支持他們立即用到每天的工作中。

后續(xù)輔導(dǎo)

在課后，導(dǎo)師會(huì)教給大家一套跟進(jìn)成效的方法，當(dāng)學(xué)員自己學(xué)會(huì)跟蹤自己的成長過程，持續(xù)不斷地去應(yīng)用。通過相互支持，共同成長，共同發(fā)展。

Q4：誰在學(xué)習(xí)和踐行教練型領(lǐng)導(dǎo)？

A：

1.正在臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的行業(yè)和企業(yè)；

2.企業(yè)經(jīng)營者、中高層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，人力資源管理者；

3.對教練或成為教練抱有好奇心、感興趣的伙伴。

一、課程內(nèi)容

第一天：

認(rèn)知自我--4D系統(tǒng)；

理念升級(jí)--什么是教練型領(lǐng)導(dǎo)、教練在組織中的應(yīng)用、為什么提升心智模式重要；

深度聆聽--聆聽的三個(gè)層次、情緒ABC原理、轉(zhuǎn)換思維；

有力發(fā)問--有力發(fā)問的要點(diǎn)、四種提問方式。

第二天：

目標(biāo)設(shè)定--grow模型、目標(biāo)邏輯框架、焦點(diǎn)管理；

賦能團(tuán)隊(duì)--邏輯層次；

關(guān)鍵發(fā)展--平衡輪；

有效反饋--喬哈里窗、三段式賦能反饋、教練原則。

二、培訓(xùn)師介紹

賀華文 Chris

瞾乾組織教練合伙人

2200+小時(shí)ICF國際認(rèn)證PCC教練

CCF中國十大金牌教練

高管教練、領(lǐng)導(dǎo)力教練

企業(yè)戰(zhàn)略與績效陪跑教練

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA企業(yè)導(dǎo)師

工商管理碩士、心理學(xué)博士（在讀）

服務(wù)企業(yè)：

九州通醫(yī)藥集團(tuán)及旗下20多家企業(yè)、國家電網(wǎng)、蒙牛集團(tuán)、卓爾集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、華夏銀行、中國移動(dòng)、交通銀行、遠(yuǎn)大醫(yī)藥集團(tuán)、BOSS直聘、中建三局、人福醫(yī)藥集團(tuán)、健民藥業(yè)集團(tuán)、馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)汽車、湖北三環(huán)集團(tuán)、康圣環(huán)球集團(tuán)、福建福能集團(tuán)、武漢九州舜天物流公司、武漢天常樂科技公司、武漢永怡紙業(yè)有限公司、湖北楚天中大、餓了么、精銳教育、中國郵政保險(xiǎn)、武漢聯(lián)投地產(chǎn)、赤東建設(shè)集團(tuán)、福祿網(wǎng)絡(luò)、中地?cái)?shù)碼、自如集團(tuán)、瑞豐新材料、銳仕方達(dá)等400多家企業(yè)。

三、傾聽教練型領(lǐng)導(dǎo)踐行者的聲音

國家電網(wǎng)湖北省電力教練型中層管理者項(xiàng)目：

四天的學(xué)習(xí)，看到了教練的原則、思維以及工具和方法。感受到了新知識(shí)注入的收獲。感受到了動(dòng)力：雖然學(xué)習(xí)教練技術(shù)才剛剛起步，但它的適用范圍和人群都比較廣泛，可以在生活和工作時(shí)多加操練。

上海九州通醫(yī)藥公司（上市）教練型領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目：

“通過近3個(gè)月的學(xué)習(xí)，我收獲頗深。思維模式的轉(zhuǎn)變：打破常規(guī)思維，接受新觀念，從思考少，到思考多，思維力的打造，考慮問題較之前更加周詳。從關(guān)注事到更加多的關(guān)注人；情緒的管理：從曾經(jīng)比較喜歡激動(dòng)變成能平靜處理人和事；管理工具的運(yùn)用：運(yùn)用印象最深刻的，能量等級(jí)，向內(nèi)求，覺察，紅轉(zhuǎn)綠，傾聽等工具，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，讓團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行力上較之前更加順暢與給力?！?/span>

四、課程安排

時(shí)間：2023年9月23-24日（2天線下）

形式：2天集中培訓(xùn)+連續(xù)7天線上訓(xùn)練（每天1-1.5小時(shí)）

地點(diǎn)：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)首義校區(qū)

五、課程價(jià)值

市場價(jià)：中歐商學(xué)院7W/人，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)2W/人，回饋MBA校友的專屬福利價(jià)0元！

學(xué)習(xí)形式：學(xué)習(xí)承諾金1188元/人，全勤（除遲到、早退、缺席）參與并完成學(xué)習(xí)任務(wù)后全額返還，遲到、早退、缺席扣除200元/次。

六、報(bào)名條件和時(shí)間

A.必須是中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA、EMBA應(yīng)屆和往屆校友

B.主管級(jí)以上管理者

C.學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)和承諾度高

D.訓(xùn)練營規(guī)模30人

E.報(bào)名截止時(shí)間2023年9月10日

七、報(bào)名咨詢

咨詢電話：027-88383080

咨詢老師：王艷明老師

報(bào)名二維碼：