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融合帶來改變，改變引發(fā)創(chuàng)新。「MBM融&變沙龍」將營(yíng)造一個(gè)輕松的交流環(huán)境，使講師可以與聽眾近距離互動(dòng)，從人文社科、科技前沿等跨經(jīng)管學(xué)科的主題進(jìn)行分享，讓大家跳出固有的思維模式，融合多學(xué)科的知識(shí)和方法，激發(fā)新的思考與啟發(fā)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)于公司的DNA與戰(zhàn)略核心，可很多時(shí)候核心競(jìng)爭(zhēng)力卻像海市蜃樓般遙不可及。第二期「MBM融&變沙龍」，殷曉莉教授從如何辨別核心競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、對(duì)新業(yè)務(wù)的拓展、核心競(jìng)爭(zhēng)力的陷阱等多方面分享了核心競(jìng)爭(zhēng)力的深度解析。

一、如何辯別真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

可根據(jù)VRIN核心競(jìng)爭(zhēng)力管理框架來識(shí)別企業(yè)的資源或能力是否滿足以下四點(diǎn)：

Valuable 有價(jià)值：

是否能在公司環(huán)境中發(fā)掘機(jī)會(huì)并且/或者化解威脅？

Rare 稀少：

其他公司是否有相似的資源？

Difficult to Imitate難以模仿：

取決于獨(dú)特的歷史條件，因果模糊性，社會(huì)因素的復(fù)雜性

Nonsubstitutable不可替代：

沒有戰(zhàn)略對(duì)等能力

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)帶來持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？

可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于不可仿代的資源價(jià)值。如果沒有資源獨(dú)占性，不能讓這些資源僅為公司所用，將造成核心競(jìng)爭(zhēng)力的流失。在模仿替代情況非常普通的市場(chǎng)中，創(chuàng)新是保持資源獨(dú)占性，維持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)新業(yè)務(wù)拓展有什么影響？

核心競(jìng)爭(zhēng)力可以像黏合劑一樣，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)融合在一起，并利用已有優(yōu)勢(shì)進(jìn)入新的領(lǐng)域。核心競(jìng)爭(zhēng)力給公司提供營(yíng)養(yǎng)，提供穩(wěn)定性，并且使企業(yè)具有產(chǎn)生新業(yè)務(wù)的拓展能力。

例如蘋果的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“客戶體驗(yàn)”。2001年蘋果進(jìn)入零售業(yè)，開立零售店。雖然當(dāng)時(shí)很多人不看好蘋果，認(rèn)為其沒有零售經(jīng)驗(yàn)，但Steve Jobs認(rèn)為蘋果產(chǎn)品如果要賣得好，一定要單獨(dú)建立零售店，才能夠增加客戶的體驗(yàn)與發(fā)揮蘋果的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。因此，從自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，有秩序、有計(jì)劃地把已有的能力延展到一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)里，這樣才能更好地進(jìn)行多元化戰(zhàn)略。

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力總是好的么？

核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上也是雙面刃，當(dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力特別強(qiáng)的時(shí)候，企業(yè)管理層容易患得患失。如此時(shí)外界環(huán)境改變，技術(shù)改變，或者是消費(fèi)者喜好改變，企業(yè)不會(huì)輕易放棄原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而堅(jiān)持原有模式將帶來僵化，錯(cuò)失轉(zhuǎn)型革新的機(jī)會(huì)，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力陷阱。因此核心競(jìng)爭(zhēng)力本身也需要延續(xù)，如果忽略了核心競(jìng)爭(zhēng)力的延續(xù)性進(jìn)入僵化，反而對(duì)公司有很大的傷害，而且越通常往往核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)的公司越容易落入這個(gè)陷阱。所以所有管理層都因思考，當(dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力還在給你創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)型將會(huì)造成的影響？

Summary

最后，殷教授總結(jié)提煉了核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步深入核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解與思考：

★不是所有的資源和能力都是核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理層需要嚴(yán)格檢驗(yàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

★核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)合到一起的黏合劑，從而創(chuàng)造真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

★核心競(jìng)爭(zhēng)力是新業(yè)務(wù)發(fā)展的源泉。多元化經(jīng)營(yíng)和進(jìn)入新市場(chǎng)要以它為依據(jù)，而不僅僅是靠市場(chǎng)吸引力。

★核心競(jìng)爭(zhēng)力也需要更新和延續(xù)，從而應(yīng)對(duì)不斷變化的機(jī)遇。