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同濟(jì)大學(xué)第四屆“同濟(jì)案例日”于2023年4月15日下午在同濟(jì)大廈A樓成功舉辦。本屆案例日由同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院案例中心主辦，MBA/EMBA中心、本碩博中心協(xié)辦。本屆案例日由案例中心李清海老師主持，特邀振華重工、華飛經(jīng)濟(jì)研究院、可耐福（KNAUF）、京東科技、原力智科、寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)的六位企業(yè)家們分享真實(shí)鮮活的企業(yè)實(shí)踐案例，并邀請施騫、張世順、俞有飛、黃慶豐、陸峰、陳守明、武玉會、王洪偉、何清華、謝恩、魏峰十一位教授、企業(yè)家依次分析與點(diǎn)評。參加會議的還有多位經(jīng)管學(xué)院和兄弟院校的教師，線上線下共有500余名師生和企業(yè)人士積極參與了本屆“同濟(jì)案例日”。

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黨委書記施騫為本次活動致辭。施騫書記表示，本屆案例日陣容強(qiáng)大，邀請了來自傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)行業(yè)的企業(yè)代表，既可以探討傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀繼續(xù)騰飛，也可以探討新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)如何為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展新的提升。2023年3月19日，黨中央決定，在全黨大興調(diào)查研究，作為在全黨開展的主題教育的重要內(nèi)容，推動全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開好局起好步。施騫書記強(qiáng)調(diào)，“同濟(jì)案例日”是同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院響應(yīng)黨中央號召、大興調(diào)查研究的重要舉措，通過四屆案例日的成功舉辦，近30位企業(yè)家走進(jìn)學(xué)校分享企業(yè)的實(shí)踐真知；通過“同濟(jì)案例日：走進(jìn)企業(yè)”子品牌活動，已有數(shù)十位師生走進(jìn)多家優(yōu)秀企業(yè)深入調(diào)研學(xué)習(xí)?！巴瑵?jì)案例日”致力于深化校企合作,有效助推產(chǎn)教融合。

施騫

案例1企業(yè)的創(chuàng)新

第一位演講嘉賓是振華重工創(chuàng)始人、原總裁管彤賢先生。管總的演講題目是“企業(yè)的創(chuàng)新”。管總從十個方面闡述了企業(yè)的創(chuàng)新：什么是創(chuàng)新、什么是企業(yè)創(chuàng)新；習(xí)近平總書記倡導(dǎo)的創(chuàng)新；正確理論指導(dǎo)下的創(chuàng)新；科學(xué)發(fā)現(xiàn)與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系；華羅庚大師談創(chuàng)新；何為創(chuàng)新型國家；創(chuàng)新要寬容失?。焕罴s瑟問題；創(chuàng)新源自于需求；振華重工的創(chuàng)新。管總強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)軍人才對振華的創(chuàng)新起關(guān)鍵作用，除淵博的知識、堅韌的毅力以外，領(lǐng)軍人才還應(yīng)該有感情投入，外加一定的天分。對做出突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)軍人才應(yīng)該給予重獎。更為重要的是，振華的領(lǐng)軍人才是使命驅(qū)動型，振華的創(chuàng)新是偉大的事業(yè)，振華繼承了孫中山先生提出，中國共產(chǎn)黨所發(fā)揚(yáng)光大的振興中華的旗幟，創(chuàng)新是為了振興中華。大家要有這樣的氣魄、要有這樣的情懷。

管彤賢

施騫書記非常贊賞管總從多個維度和視角，綜合闡述企業(yè)的創(chuàng)新，包括歷史與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系、國家企業(yè)高校之間的關(guān)系、科學(xué)與技術(shù)的關(guān)系。施騫書記強(qiáng)調(diào)，中國共產(chǎn)黨是孫中山先生革命事業(yè)最忠實(shí)的繼承者，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興是黨的使命；在新的歷史時期，黨提出了建設(shè)創(chuàng)新型國家、把技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)放在企業(yè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新等一系列方針政策，相信中國企業(yè)的創(chuàng)新會越來越強(qiáng)。

華飛經(jīng)濟(jì)研究院院長、衛(wèi)華集團(tuán)原總裁俞有飛認(rèn)為，振華的成功源自于企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、奮斗精神，振華的整機(jī)運(yùn)輸屬于技術(shù)創(chuàng)新，但也帶來商業(yè)模式的改變；盡管振華是國有企業(yè)，但靈活吸收了民營企業(yè)管理機(jī)制，例如獎勵措施。

濟(jì)南二機(jī)床黨委書記、董事長張世順認(rèn)可管總提出的情懷、悟性、市場導(dǎo)向、領(lǐng)軍人才等創(chuàng)新成功要素。他強(qiáng)調(diào)指出，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新體系中具有十分重要的作用，然而現(xiàn)行的教育體系不利于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，需要進(jìn)行變革和揚(yáng)棄。希望能與同濟(jì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院一道，為國際一流企業(yè)培養(yǎng)具有全球視野、創(chuàng)新能力以及分析和解決問題能力的人才。

張世順

中國交建集團(tuán)長三角總部執(zhí)行總經(jīng)理、原上海振華重工總裁黃慶豐歸納了管總對于創(chuàng)新的態(tài)度：創(chuàng)新要有童心，創(chuàng)新要有敢想敢干敢奮斗的精神，重大創(chuàng)新要給予重獎，創(chuàng)新要允許失敗，但不能在原地重復(fù)失敗。黃總講述了管總帶領(lǐng)振華重工后來居上，將無人自動化碼頭打造成世界一流水平的創(chuàng)新經(jīng)歷。振華重工在打造“零碳”碼頭方面，又居于世界領(lǐng)先地位。黃慶豐說，習(xí)近平總書記對于創(chuàng)新非常重視，在與出席博鰲亞洲論壇2018年年會的中外企業(yè)家代表座談時，專門囑托振華：“我知道振華，你們要繼續(xù)搞創(chuàng)新，創(chuàng)新要有狠勁，創(chuàng)新就是‘無中生有’?！?/span>

黃慶豐

曾擔(dān)任多家德國企業(yè)高管、福耀玻璃歐洲公司總經(jīng)理的陸峰博士肯定創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的重要性，又以親身經(jīng)歷的德國企業(yè)案例指出創(chuàng)新勇氣的重要性，即敢于否定、揚(yáng)棄企業(yè)長期舒適熟悉的商業(yè)模式，引入不熟悉的、但富有前途的商業(yè)模式。

陸峰

案例2民營裝備制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的探索

第二位演講嘉賓是華飛經(jīng)濟(jì)研究院院長、原衛(wèi)華集團(tuán)有限公司黨委書記、總裁俞有飛。俞總演講的題目是“民營裝備制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的探索”。俞總從六個方面闡述民營裝備制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。俞總認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了“戰(zhàn)略制勝”的年代。俞總以衛(wèi)華集團(tuán)六個發(fā)展階段的矛盾和戰(zhàn)略對策為例，闡明了戰(zhàn)略須以問題為導(dǎo)向，解決企業(yè)發(fā)展難題；做出戰(zhàn)略決策時須堅守主業(yè)，保持定力，但也需要建立戰(zhàn)略糾偏機(jī)制，靈活調(diào)整；企業(yè)須關(guān)注市場容量，在觸達(dá)發(fā)展天花板時，就要培養(yǎng)種子產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，布局種子梯隊，保障企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量；企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展的各個階段，都需要注重戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)，讓市場驗(yàn)證發(fā)展戰(zhàn)略是否可行；最后，俞總指出，“十四五”期間，衛(wèi)華集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，包括數(shù)字化、高端化、智能化、綠色化、定制化、集聚化、服務(wù)化以及國際化。

俞有飛

陳守明教授非常贊賞俞總把戰(zhàn)略管理理論應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐，提出了波特鉆石模型、雙元性等理論視角，列舉了與衛(wèi)華發(fā)展路徑、區(qū)域資源優(yōu)勢、國際化等方面不同的案例，進(jìn)一步開拓了討論的思路。作為中國民營裝備制造企業(yè)代表的衛(wèi)華集團(tuán)走了從零部件、到整機(jī)、再到系統(tǒng)集成設(shè)備的路徑，但德國的隱形冠軍則集中于價值鏈的一定環(huán)節(jié)。河南長垣的區(qū)域優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)集群在衛(wèi)華過去的發(fā)展階段起了決定作用，在衛(wèi)華繼續(xù)向智能化轉(zhuǎn)型時，可能需要在發(fā)達(dá)地區(qū)布局。盡管民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)當(dāng)前以國內(nèi)大循環(huán)為主、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，但國際化不僅是產(chǎn)品銷售的國際化，更重要的是全球資源配置，時刻跟蹤全球最新的科技發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地。

陳守明

案例3德國家族企業(yè)的并購管理：可耐福（Knauf）并購阿姆斯壯歐洲、亞太、中東和非洲業(yè)務(wù)（AWI）的案例

第三位演講嘉賓是可耐福天花吊頂解決方案北亞區(qū)總經(jīng)理陳先法，他演講的題目是“德國家族企業(yè)的并購管理：可耐福（KNAUF）并購阿姆斯壯歐洲、亞太、中東和非洲業(yè)務(wù)（AWI）的案例”。陳總以親身經(jīng)歷，講述了全球化企業(yè)的并購過程，包括并購方和被并購方企業(yè)背景、并購準(zhǔn)備、并購后管理。陳總強(qiáng)調(diào)，并購是一個復(fù)雜、涉及面廣的過程，可耐福的并購從想法提出到正式完成持續(xù)了兩年半的時間。而并購后整合過程也充滿挑戰(zhàn)，耗時超過兩年，歷經(jīng)了業(yè)務(wù)過渡、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、共同發(fā)展三個階段?？赡透ＴO(shè)立并購項目管理小組，實(shí)施新的運(yùn)營模式和組織架構(gòu)，同時結(jié)合雙方公司的價值觀和目標(biāo)，制定詳細(xì)具體的文化準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)實(shí)體到企業(yè)精神的深度融合。

陳先法

結(jié)合陳先法總經(jīng)理講述的案例，ABB電機(jī)事業(yè)部原總經(jīng)理武玉會先生提出了自己對于并購的見解。并購是企業(yè)發(fā)展壯大的一個有效途徑，但充滿風(fēng)險和挑戰(zhàn)。成功并購的重點(diǎn)在整合，所謂“三分并購，七分整合”。企業(yè)要在啟動并購前充分了解業(yè)務(wù)發(fā)展需求，想清楚并購的目的，做好整體部署規(guī)劃。達(dá)成企業(yè)文化和價值觀的一致、組織成員尤其是管理層感知的組織身份轉(zhuǎn)換是并購成功的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要有戰(zhàn)略定力，用企業(yè)文化的確定性來應(yīng)對并購以及整合過程中的不確定性。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共同壯大是成功并購的重要考慮要素。

武玉會

案例4供應(yīng)鏈金融科技“鏈接·進(jìn)化，向?qū)嵍?/span>

第四位演講嘉賓是京東科技副總裁、金融機(jī)構(gòu)合作部總經(jīng)理延妮，她演講的題目是“供應(yīng)鏈金融科技‘鏈接·進(jìn)化，向?qū)嵍?。延總首先介紹了京東集團(tuán)的發(fā)展歷程和九大業(yè)務(wù)板塊，其中京東科技專注于以技術(shù)為政企客戶服務(wù)，運(yùn)用京東在“運(yùn)營+數(shù)智化”方面的能力，助力金融機(jī)構(gòu)用戶價值持續(xù)增長。延總指出，供應(yīng)鏈金融科技是科技、產(chǎn)業(yè)、金融高水平循環(huán)的最佳結(jié)合點(diǎn)，京東科技發(fā)布了“雙十模型”的供應(yīng)鏈金融科技平臺服務(wù)全景圖，將消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和科技互聯(lián)網(wǎng)深度融合，形成數(shù)智化風(fēng)控識別防范機(jī)制。京東科技通過構(gòu)建供應(yīng)鏈金融科技的平臺，運(yùn)用一體化的解決方案，對接金融機(jī)構(gòu)、核心企業(yè)和政府以及中小微企業(yè)，形成開放協(xié)同的生態(tài)聯(lián)盟。

延妮

王洪偉副院長在點(diǎn)評中說，延總的報告使大家對于京東有了全面、直觀、立體的認(rèn)識。京東已經(jīng)形成了有點(diǎn)、有線、有面的立體化發(fā)展布局，京東平臺具有企業(yè)、市場、政府多方面的屬性，京東理解供應(yīng)鏈和金融結(jié)合過程中的痛點(diǎn)。在過去的20年中，京東聚焦于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，未來京東的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會有很大的發(fā)展空間，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與國家的大戰(zhàn)略非常契合。

王洪偉

案例5數(shù)智時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型

第五位演講嘉賓是螞蟻集團(tuán)支付寶事業(yè)部原副總裁、數(shù)字轉(zhuǎn)型教練、原力智科創(chuàng)始人葉國暉，他演講的題目是“數(shù)智時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型”。葉總指出，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素，算法和算力是生產(chǎn)設(shè)備，三者相輔相成。在互聯(lián)網(wǎng)底層能力全面溢出的背景下，企業(yè)面臨著“場景觸點(diǎn)”的爆發(fā)和全面數(shù)據(jù)化的挑戰(zhàn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)從信息化（IT）向數(shù)智化（DT）的轉(zhuǎn)型帶來了管理底層邏輯的變化，其中信息化主要面向企業(yè)自身，而數(shù)智化主要面向客戶。企業(yè)有三條數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，即數(shù)字化、智能化和數(shù)治化。葉總認(rèn)為，企業(yè)數(shù)智化在規(guī)劃、選型、管理和運(yùn)營方面存在一些誤區(qū)，例如尋求掌控、忽視場景、簡化問題、利益鎖定等。企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型所需的算力、算法不會是問題，但企業(yè)家需要心智修煉和正確的初心。

葉國暉

何清華教授在點(diǎn)評中指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要背景是互聯(lián)網(wǎng)底層能力在社會經(jīng)濟(jì)和商業(yè)層面的全面溢出，呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)連接、互動和協(xié)作三大特征。數(shù)據(jù)資源的日益豐富和數(shù)據(jù)處理能力的創(chuàng)新升級，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良好條件。在數(shù)智時代，用戶思維變得越來越重要，客戶決定流程，流程決定組織，例如從以產(chǎn)品銷售為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿咂焚|(zhì)服務(wù)交付為中心，從利益心驅(qū)動到同理心驅(qū)動。組織正在發(fā)生諸多深刻變化：企業(yè)平臺化，員工創(chuàng)客化；企業(yè)致力于打造“最小場景服務(wù)單元”；構(gòu)建開放透明的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，員工即客戶（KOC）， 客戶即員工（ KOL ）；基于數(shù)據(jù)“假設(shè)-驗(yàn)證-迭代”的邏輯，提高不確定環(huán)境中的敏捷性，構(gòu)建數(shù)字化先進(jìn)工作方式（如異步協(xié)作）；強(qiáng)調(diào)教練式領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者的價值在于找到正確的問題，并成為團(tuán)隊的賦能者；領(lǐng)導(dǎo)者和管理者重視心力修煉，強(qiáng)調(diào)息腦運(yùn)心，讓員工和客戶走進(jìn)內(nèi)心。另一方面，何教授提醒學(xué)術(shù)界與先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐脫節(jié)的問題。與工業(yè)界保持緊密聯(lián)系、交流和合作是同濟(jì)經(jīng)管的一貫傳統(tǒng)，“同濟(jì)案例日”恰好是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界互動的卓越平臺。何教授提出，應(yīng)該以一年一度的“同濟(jì)案例日”為契機(jī)，作為案例日活動的延展和深入，通過“同濟(jì)案例日：走進(jìn)企業(yè)”和“同濟(jì)案例日：與企業(yè)家面對面”等系列活動，與優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家展開更加深入、多元的交流與思想碰撞。

何清華

謝恩副院長（主持工作）針對何清華教授提到的理論與先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐脫節(jié)的問題，提出應(yīng)該跳出在象牙塔里總結(jié)規(guī)律、提煉理論、培養(yǎng)學(xué)生的模式，培養(yǎng)學(xué)生的場景應(yīng)該多樣化，包括課堂學(xué)習(xí)、在先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)和國際交流。同濟(jì)經(jīng)管在人才培養(yǎng)方面始終注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，在教學(xué)內(nèi)容方面，把更多企業(yè)先進(jìn)實(shí)踐及時融入教學(xué)中，例如“同濟(jì)案例日”的成果已經(jīng)集成到教學(xué)中；與京東、騰訊、微軟以及案例日的優(yōu)秀企業(yè)合作，改造課程，用最新的實(shí)踐賦能人才培養(yǎng)。同濟(jì)經(jīng)管希望與業(yè)界的朋友共同努力，共同推進(jìn)和提升人才培養(yǎng)工作。

謝恩

案例6數(shù)字化設(shè)計交付云平臺及數(shù)字孿生工廠案例

第六位演講嘉賓是寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、CFO、CIO袁磊，她演講的題目是“數(shù)字化設(shè)計交付云平臺及數(shù)字孿生工廠案例”。作為項目負(fù)責(zé)人，袁總帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了寶鋼集團(tuán)數(shù)字化設(shè)計交付云平臺及數(shù)字孿生工廠建設(shè)，填補(bǔ)了鋼鐵行業(yè)數(shù)字化設(shè)計交付、數(shù)字孿生工廠工業(yè)軟件空白。袁總指出，要想實(shí)現(xiàn)工業(yè)資產(chǎn)從實(shí)物工廠+紙質(zhì)圖紙的“1.0時代”，到數(shù)字工廠+價值模型的“2.0時代”，再到數(shù)字資產(chǎn)、工業(yè)軟件、算法模型的“3.0時代”的跨越式發(fā)展，難點(diǎn)在于缺少數(shù)字化交付標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化工廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)工廠的建設(shè)數(shù)據(jù)與運(yùn)營管理數(shù)據(jù)脫節(jié)，代碼不貫通。項目團(tuán)隊潛心研制數(shù)字化交付標(biāo)準(zhǔn)，整合企業(yè)的資產(chǎn)鏈、產(chǎn)品鏈和價值鏈，建立以工廠對象為核心的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，關(guān)聯(lián)三維模型、圖紙、文檔等所有資料，串聯(lián)實(shí)體工廠與數(shù)字工廠，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現(xiàn)降本增效。

袁磊

魏峰教授在點(diǎn)評中指出，袁總闡述的案例是先進(jìn)技術(shù)賦能傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型的完美寫照，該過程包括三個轉(zhuǎn)變：第一，從一個工廠到兩個工廠的轉(zhuǎn)變，單一的實(shí)體工廠轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體與數(shù)字工廠相結(jié)合；第二，場景的轉(zhuǎn)變，從現(xiàn)場的管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫h(yuǎn)程的管控；第三，語言的轉(zhuǎn)變，從人類語言轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C(jī)語言，實(shí)現(xiàn)人機(jī)交流。建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺也面臨著外部合作企業(yè)協(xié)同治理和知識管理的挑戰(zhàn)，在未來應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)泄露等方面的風(fēng)險防范。

魏峰

總結(jié)

歷任Bertelsmann、Siemens等中國公司總經(jīng)理的范志堅先生對這次活動進(jìn)行了總結(jié)，歸納了管總等六位企業(yè)家的核心觀點(diǎn)，并對所涉及的問題提出了自己的見解。范總指出，同濟(jì)案例日是一個互相學(xué)習(xí)的平臺，“他山之石，可以攻玉”，大家不僅從企業(yè)家和專家學(xué)者身上學(xué)到追求卓越、追求成功的品質(zhì)，而且可以從優(yōu)秀的企業(yè)案例中找尋到企業(yè)成功的靈感。

范志堅

案例中心李清海老師再次對管總等各位企業(yè)家的真情奉獻(xiàn)表示感謝。正是由于企業(yè)家的參與、一如既往無私的支持，才使得“同濟(jì)案例日”成長為有吸引力的知識創(chuàng)造和人才培養(yǎng)平臺，“同濟(jì)案例日”將繼續(xù)辦下去，并且不斷完善和提升，打造成為一個同濟(jì)經(jīng)管的品牌活動。“同濟(jì)案例日”也將走進(jìn)更多企業(yè)，成為企業(yè)家、學(xué)者、同學(xué)相互交流學(xué)習(xí)的平臺。李清海老師感謝中歐案例中心助理主任許雷平老師代表"上海MBA課程案例庫開發(fā)共享平臺"出席活動并對"同濟(jì)案例日"提供支持！

李清海

鐘寧樺副院長與各位企業(yè)家進(jìn)行了深入詳細(xì)的交流，聽取大家對于"同濟(jì)案例日"的建議，再次感謝大家的支持與參與，并邀請各位企業(yè)家參加于2024年4月13日舉行的第五屆"同濟(jì)案例日"，以及后續(xù)"同濟(jì)案例日：走進(jìn)企業(yè)"系列活動。

會后合影