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“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇……促進數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，不斷做強做優(yōu)做大我國數(shù)字經(jīng)濟。”

——習(xí)近平總書記在中央政治局第三十四次集體學(xué)習(xí)時的講話

當(dāng)前，全球正在全面擁抱數(shù)字化，數(shù)字化浪潮持續(xù)高漲，數(shù)字經(jīng)濟已然成為國民經(jīng)濟“加速器”。作為數(shù)字經(jīng)濟的主體，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直備受關(guān)注。面對新形勢、新格局，企業(yè)管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)如何厘清戰(zhàn)略規(guī)劃、明確轉(zhuǎn)型方向？如何觸及經(jīng)營核心、釋放數(shù)字價值？如何統(tǒng)一團隊認(rèn)知、培養(yǎng)復(fù)合型人才？

4月21日，廈門大學(xué)EMBA鼓浪嶼名家論壇·數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊在群賢二號樓EMBA案例教室舉行，香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實驗室主任曹仰峰，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春，數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院聯(lián)席院長、企投會學(xué)術(shù)委員張其亮應(yīng)邀為現(xiàn)場100多位管院師生及到場嘉賓進行分享。廈門大學(xué)管理學(xué)院黨委副書記戴鎣老師為論壇活動作開場致辭。

戴鎣副書記感謝金蝶集團的合作，他指出：新時代下，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)提升到國家戰(zhàn)略高度，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)邁向世界一流的必由之路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是助企紓困之舉，也是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵措施，管理學(xué)院一直致力于推動學(xué)科交叉融合，大力推進新商科建設(shè)，持續(xù)實行“引理入商”，打造優(yōu)質(zhì)平臺，培養(yǎng)給行業(yè)賦能的數(shù)字型人才。

戴鎣老師說，EMBA中心除了舉辦雙證班、商領(lǐng)班，近年還開設(shè)了科創(chuàng)班，并在籌劃舉辦“廈門大學(xué)-西門子數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)航者項目（暫定名）”，聚焦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能制造業(yè)企業(yè)新發(fā)展，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新管理者，推進數(shù)字時代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、卓越運營與技術(shù)創(chuàng)新。

Part 1張其亮：《數(shù)字引領(lǐng)跨越轉(zhuǎn)型》

數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院院長、企投會學(xué)術(shù)委員張其亮教授則以新穎生動的視角講解了《數(shù)字引領(lǐng)跨越轉(zhuǎn)型暨無邊界企業(yè)數(shù)字時代下的平臺化轉(zhuǎn)型》。他從地方政府轉(zhuǎn)型、國企轉(zhuǎn)型、稅收制度改革等多維度視角層層深入，用輕松、幽默的方式帶領(lǐng)學(xué)員們認(rèn)識了國家產(chǎn)業(yè)平臺引領(lǐng)數(shù)字時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的宏觀背景，結(jié)合當(dāng)下“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”轉(zhuǎn)型實操成功案例，幫助大家從人類文明進階的歷史視角進一步理解了數(shù)字時代的深刻意義。

國企轉(zhuǎn)型：國企改革三年行動方案（解讀）

總體定位：關(guān)鍵歷史階段國企改革的行動指南。基本原則：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，著力從嚴(yán)管黨治黨；堅持市場主體地位，著力完善企業(yè)經(jīng)營治理模式；堅持創(chuàng)新驅(qū)動，著力做大做強做優(yōu)國有企業(yè)。三項任務(wù)：抓重點、補短板、強弱項。支持中央企業(yè)與中小企業(yè)合作，加強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游協(xié)同，共同打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，帶動各類企業(yè)融合發(fā)展。加強與各類企業(yè)進行股權(quán)融合、戰(zhàn)略合作、資源整合。一個中心：推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。未來國有資本將更多投向重要行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。實際效果：增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。

區(qū)塊鏈技術(shù)：數(shù)字時代的財政基礎(chǔ)工具

傳統(tǒng)的交易方式是間接分賬模式，而區(qū)塊鏈技術(shù)可以帶來直接分賬模式。在直接分賬模式中，消費者和商戶之間發(fā)生交易動作，支付和清算同時發(fā)生，實際的交易閉環(huán)產(chǎn)生，為M2C和F2C奠定基礎(chǔ)。此時，商戶的商業(yè)信用中心化和銀行的金融信用中心化將消失，即去中心化；所有參與方實時結(jié)算，中間環(huán)節(jié)成本低，對失誤和損失做到實時風(fēng)控，甚至“量子風(fēng)控”，顛覆現(xiàn)有所有資金運行模式。

總的來說，區(qū)塊鏈技術(shù)可以建立分布式賬本，構(gòu)建可信的信息平臺，為可信的非面對面無中介交易奠定基礎(chǔ)。

《無邊界企業(yè)—數(shù)字時代下的平臺化轉(zhuǎn)型》核心觀點

統(tǒng)一市場：過去消費互聯(lián)網(wǎng)有效促進了中國消費市場的大統(tǒng)一，未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必然會有效促成中國要素市場的大統(tǒng)一，更會帶領(lǐng)中國這個世界工廠實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，讓供給側(cè)跟上消費側(cè)的腳步，進入下一個增長的30年。平臺經(jīng)濟：打造產(chǎn)業(yè)平臺可以在統(tǒng)一市場保障下，打破地方行政邊界束縛，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的作用，構(gòu)建平臺經(jīng)濟。企業(yè)家可以選擇做行業(yè)的組織者打造自身行業(yè)平臺，或者選擇加入該行業(yè)的某個平臺，成為行業(yè)的要素之一。

科技對于文明的作用：

科技觸發(fā)改變制度固化體系

文明的本質(zhì)源于人類的群體性認(rèn)知，人類對財富創(chuàng)造的認(rèn)知決定了群體性行為模式。根據(jù)群體性認(rèn)知的不同，可以將人類文明劃分為游牧文明、農(nóng)耕文明、工商文明以及數(shù)字文明四個階段。

第一個階段：游牧文明。在游牧文明中，食物是最重要的，人類的群體性認(rèn)知是上天創(chuàng)造財富，由此產(chǎn)生的組織行為是武治，即依靠武力實現(xiàn)社會治理。第二個階段：農(nóng)耕文明。在農(nóng)耕文明中，土地是最重要的，人類的群體性認(rèn)知是勞動創(chuàng)造價值，由此產(chǎn)生的組織行為是人治，即依靠人實現(xiàn)社會治理。第三個階段：工商文明。在工商文明中，貿(mào)易是最重要的，人類的群體性認(rèn)知是交換創(chuàng)造價值，由此產(chǎn)生的組織行為是法治，即依靠法律實現(xiàn)社會治理。第四個階段：數(shù)字文明。在數(shù)字文明中，規(guī)則是最重要的，人類的群體性認(rèn)知是產(chǎn)權(quán)保護創(chuàng)造價值，由此產(chǎn)生的組織行為是技治，即依靠技術(shù)實現(xiàn)社會治理。

數(shù)字化不是一個可選項，而是一個必選項，人類文明最終發(fā)展成為數(shù)字文明。在數(shù)字文明階段，人類社會終將則成為陌生人社會，消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是兩塊重要基石。消費互聯(lián)網(wǎng)終極解決與陌生人之間的交換問題；而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)終極解決陌生人之間的資源與能力組合問題。

傳統(tǒng)企業(yè)家的終極挑戰(zhàn)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中，傳統(tǒng)企業(yè)家應(yīng)改變“組織存在邊界”的觀點，打造無邊界企業(yè)。

邊界企業(yè)：組織邊界就是產(chǎn)權(quán)邊界，傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為產(chǎn)權(quán)是剩余索取權(quán)，組織內(nèi)成員利用私有信息尋租，造成組織規(guī)模的“負(fù)效率”，從而給組織帶來規(guī)模及價值的損失。無邊界企業(yè)：不完全契約理論認(rèn)為產(chǎn)權(quán)是剩余控制權(quán)，公司治理的核心在于委托—代理機制的問題；數(shù)字時代的公司治理核心在于盡量減少“委托—代理”，成為“競標(biāo)—自理”模型，企業(yè)運行模式從傳統(tǒng)面向管理的“流程+規(guī)章”轉(zhuǎn)向數(shù)字時代面向治理的“契約+規(guī)則”模式，企業(yè)轉(zhuǎn)型為平臺，傳統(tǒng)的企業(yè)邊界消失。

數(shù)字時代企業(yè)組織轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)字時代企業(yè)組織轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)是做掙錢的公司還是值錢的公司的問題，歸根結(jié)底是信息化還是數(shù)字化的問題。信息化跟數(shù)字化兩者在技術(shù)手段上沒有區(qū)別的，區(qū)別在于人們具有不同的認(rèn)知理念。

信息化：在信息化模式下，組織以科層制形式存在，趨于結(jié)構(gòu)剛化，具有邊界；組織更關(guān)注控制和效益，屬于管理思維；組織更要求組織力，即驅(qū)動組織所擁有產(chǎn)權(quán)的資源為組織服務(wù)。數(shù)字化：在數(shù)字化模式下，組織以扁平化形式存在，打斷常規(guī)執(zhí)行流程，削弱科層組織的穩(wěn)定性和效率；組織更關(guān)注秩序和規(guī)模，屬于治理思維；組織更要求動員力，即驅(qū)動和利用組織所沒有擁有產(chǎn)權(quán)的資源為組織服務(wù)。

傳統(tǒng)垂直模式與平臺模式

傳統(tǒng)垂直模式與平臺模式終極利潤來自規(guī)模而不是信息不對稱。

傳統(tǒng)企業(yè)建造準(zhǔn)入門檻的方式是構(gòu)建高壁壘：企業(yè)可以賺取高壁壘壟斷的利潤，但：當(dāng)行業(yè)壁壘高到一定程度，繼續(xù)提高壁壘會導(dǎo)致成本超過收益。傳統(tǒng)模式的規(guī)模化陷阱：傳統(tǒng)模式下會出現(xiàn)邊際收益遞減的邊際效應(yīng)和規(guī)模變大后準(zhǔn)入門檻相對弱化導(dǎo)致分裂兩種現(xiàn)象，兩個因素的疊加會限制企業(yè)規(guī)模的繼續(xù)擴張。平臺模式：通過科技賦能，構(gòu)建平臺，打穿行業(yè)壁壘，讓更多企業(yè)能夠參與進來，從而做大規(guī)模，實現(xiàn)平臺經(jīng)濟。

平臺的三種模式

信息平臺：以信息聚合為業(yè)務(wù)，如portal門戶網(wǎng)站和新聞網(wǎng)站。交易平臺：以買方代理和賣方代理的整合的業(yè)務(wù)，如股市和淘寶。賦能平臺：以該產(chǎn)業(yè)的所有非核心業(yè)務(wù)作為平臺的核心業(yè)務(wù)，如滴滴。

Part2徐少春：《數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)力》

金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春先生為現(xiàn)場學(xué)員們帶來了主題為《數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)力》的精彩分享。徐少春主席根據(jù)行業(yè)內(nèi)多年的洞察，結(jié)合金蝶在數(shù)字時代下長期堅持專業(yè)主義的實踐經(jīng)驗，提出了以“八大領(lǐng)導(dǎo)力特征”為基礎(chǔ)的“金蝶領(lǐng)導(dǎo)力模型”，在易變且復(fù)雜的數(shù)字時代，給出了關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”這一重要命題的金蝶答案。在此基礎(chǔ)上，徐少春先生結(jié)合中華圣賢文化，從“心·道·德·事”四大維度，詳細(xì)闡述了如何提升數(shù)字時代的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力。

金蝶領(lǐng)導(dǎo)力模型

領(lǐng)導(dǎo)力是高績效企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出的一組關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為，這些行為激勵人們跟隨其步伐。領(lǐng)導(dǎo)力是來自內(nèi)心的一種吸引力、感召力，是一種人格魅力。在數(shù)字時代，金蝶提出了關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力的八個特征，并將每一特征劃分成了四個層級以評估領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，打造個人領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展指引。

數(shù)字時代關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力的八個特征：在不確定環(huán)境中保持定力和戰(zhàn)略雄心的決斷力，與客戶洞察有關(guān)的洞察力，代表整合功能的連接力，指向變革創(chuàng)新的創(chuàng)新力，強調(diào)系統(tǒng)構(gòu)建的構(gòu)建力，幫助組織團結(jié)一致、凝聚力量的協(xié)作力和凝聚力，以及戰(zhàn)略執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力的不同層級：金蝶將每一個領(lǐng)導(dǎo)力特征劃分為基礎(chǔ)、有經(jīng)驗、成熟、卓越四個領(lǐng)導(dǎo)力層級，領(lǐng)導(dǎo)力層級是領(lǐng)導(dǎo)者在不同成長階段的領(lǐng)導(dǎo)力行為表現(xiàn)，每一層級對應(yīng)不同的領(lǐng)導(dǎo)類型和具體能力要點，使領(lǐng)導(dǎo)力可被測量和評估。

領(lǐng)導(dǎo)力來源四部曲

領(lǐng)導(dǎo)力來源有心、道、德、事這“四部曲”?！笆隆敝溉松椒矫婷娴慕Y(jié)果狀況，如果只在事上用功，可以有成效，但收效不大；“德”具體體現(xiàn)為一個人的仁愛、智慧、胸懷、能量等特征，如果在德上用功，收效明顯；“道”指一個人表現(xiàn)出來的境界和格局，在道上用功，收獲顯著；“心”是身之主宰，在心上用功，提升自己的心靈品質(zhì)，可以提升境界與格局，必然成功。

領(lǐng)導(dǎo)者可以通過明心、凈心來提升自己的心靈品質(zhì)：明心要求突破不明，去除頑固的認(rèn)知，在困難來臨時相信心中的力量，相信一分耕耘一分收獲、十分耕耘十分收獲；凈心要求去除過度的、不好的欲望，時時反省自己，同時在反省之后，去引導(dǎo)積極的念頭發(fā)生、去使自我進步；明心、凈心的根本在于立志，如果自始至終抱著一顆成就他人的心，那么就能收獲成功和幸福。

如何提升數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)力

深入持久地明心、凈心：以更高層面的心為心，向境界高的人學(xué)習(xí)；相信人生重大的秘密是心中擁有無盡寶藏，相信人生重大真理是行為作用與反作用；通過觀照、反省、引導(dǎo)來戰(zhàn)勝貪欲；明心凈心，相互促進。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同時期，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的不同作用：在項目選型期要立志；在士氣很高、員工們都充滿好奇心時，要保持冷靜，不要盲目樂觀；在員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型持觀望態(tài)度時，要給予他們希望，成為組織內(nèi)的定海神針；當(dāng)員工陷入混亂時，需要明心、凈心；在員工調(diào)整心態(tài)逐步適應(yīng)數(shù)字化時，需穩(wěn)健心態(tài)；待數(shù)字化轉(zhuǎn)型正式完成后，需持續(xù)地明心、凈心。

Part3曹仰鋒：《數(shù)字戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢》

香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實驗室主任曹仰鋒教授為學(xué)員們帶來了主題分享《數(shù)字戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢》。曹教授開篇即引用經(jīng)史學(xué)家陳澹然名言：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！遍_門見山地強調(diào)了韌性時代下企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型賽道上戰(zhàn)略布局的重要性。

曹教授認(rèn)為，在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)需要向“數(shù)治企業(yè)”轉(zhuǎn)型升級，塑造EBC能力，提高企業(yè)的創(chuàng)新速度與敏捷力，從而抵御危機帶來的挑戰(zhàn)，獲得韌性成長。他進一步剖析了挑戰(zhàn)背后企業(yè)如何重塑競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的具體路徑。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題

數(shù)治化水平較低：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”包括信息化、數(shù)字化、智能化和數(shù)治化四個階段，目前企業(yè)數(shù)治化水平普遍較低，仍處于數(shù)智化治理體系的探索階段，多數(shù)企業(yè)在數(shù)據(jù)與分析領(lǐng)域存在短板。數(shù)字人才和數(shù)字能力是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的短板：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，需要在戰(zhàn)略、組織、人才、文化和能力等方面有效協(xié)同；目前，多數(shù)企業(yè)數(shù)字化專業(yè)性有所提高，但仍面臨著人才體系及能力建設(shè)的挑戰(zhàn)；在制造業(yè)，由于設(shè)備不能互聯(lián)互通，制造業(yè)企業(yè)的連接萬物的數(shù)字能力普遍較弱。數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資大、見效慢：優(yōu)秀的數(shù)字化企業(yè)往往通過同時優(yōu)化運營和創(chuàng)新商業(yè)模式來提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率，即先從業(yè)務(wù)上開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，結(jié)合商業(yè)模式創(chuàng)新和運營優(yōu)化，保證盈利性。

如何實施黑海戰(zhàn)略

在萬物互聯(lián)的時代，企業(yè)要以客戶場景價值為出點，努力為客戶創(chuàng)造體驗價值，這要求公司戰(zhàn)略向生態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略向場景戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而黑海戰(zhàn)略的本質(zhì)是生態(tài)戰(zhàn)略，通過持續(xù)為用戶創(chuàng)造全場景體驗、全生命周期的“雙全”價值，促進企業(yè)實現(xiàn)高韌性增長。

結(jié)合企業(yè)情況創(chuàng)新商業(yè)模式，持續(xù)創(chuàng)造高價值：企業(yè)可以通過推進產(chǎn)品服務(wù)一體化、平臺生態(tài)一體化，實現(xiàn)從產(chǎn)品型商業(yè)模式向場景型、平臺型、生態(tài)型商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，有利于幫助企業(yè)擴大市場規(guī)模；但是對于部分專精特新企業(yè)而言，并不一定需要轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，否則容易喪失自身的品牌優(yōu)勢。結(jié)合平臺賦能和生態(tài)機制創(chuàng)造生態(tài)價值：沒有平臺就沒有生態(tài)，構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)中的資本、共享、數(shù)據(jù)、知識平臺，形成以戰(zhàn)略生態(tài)、平臺賦能和價值共創(chuàng)為驅(qū)動力的平臺生態(tài)系統(tǒng)；通過應(yīng)用場景確定生態(tài)系統(tǒng)邊界并強調(diào)平臺能力、塑造平臺組織體系；通過建設(shè)開放式創(chuàng)新平臺建立起需求方與資源方的高效鏈接。創(chuàng)新企業(yè)管理模式：實時關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成果，推動傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，從財務(wù)上評估企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型績效。

如何提升數(shù)字能力、重塑競爭優(yōu)勢

識別戰(zhàn)略“拐點”：當(dāng)出現(xiàn)新技術(shù)時，要有警覺意識，構(gòu)建最佳預(yù)警期，謹(jǐn)慎投入資源、多探索方向，確定大致方向后再進行大規(guī)模投入，抓住新技術(shù)商業(yè)化的風(fēng)口。建立“數(shù)治企業(yè)”：不斷升級數(shù)字戰(zhàn)略，圍繞著客戶價值構(gòu)建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，從數(shù)字思維、數(shù)字戰(zhàn)略、數(shù)字商業(yè)模式、數(shù)字能力、數(shù)字管理等角度對企業(yè)進行全方位的重新定義。以EBC（Enterprise Business Capability）為核心競爭力：EBC五大鏈接力使企業(yè)能力顆?；?，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新速度、敏捷力，從而增強企業(yè)的風(fēng)險抵御能力，使企業(yè)獲得韌性成長。

曹仰鋒認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟大潮涌動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為企業(yè)發(fā)展的“必修課”。在數(shù)字化進程中，企業(yè)要進一步明確戰(zhàn)略規(guī)劃和轉(zhuǎn)型方向，圍繞經(jīng)營核心釋放數(shù)字價值，培養(yǎng)復(fù)合型數(shù)字人才，充分利用科技賦能構(gòu)建數(shù)字化平臺，實施黑海戰(zhàn)略，促進企業(yè)實現(xiàn)高韌性增長。

本期數(shù)字化工作坊是廈門大學(xué)EMBA在鼓浪嶼名家論壇基礎(chǔ)上舉行的創(chuàng)新型分享互動，形式新穎，論壇現(xiàn)場互動頻繁踴躍，嘉賓與校友深入交換意見及觀點，讓同學(xué)們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架與細(xì)節(jié)推動都有了更加全面的認(rèn)識，明晰了思路與方向。廈門大學(xué)EMBA希望打造企業(yè)管理者思想碰撞、經(jīng)驗共享的交流平臺，以知識和智慧切實賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之路。