MBM課堂掠影 | 創(chuàng)新的生態(tài)營(yíng)造


MBM課堂掠影 | 創(chuàng)新的生態(tài)營(yíng)造
“生態(tài)”是今年來(lái)的熱門(mén)話(huà)題,產(chǎn)品的設(shè)立與定位依賴(lài)于生態(tài),偉大技術(shù)的發(fā)明也是在生態(tài)系統(tǒng)的多年發(fā)展后才創(chuàng)造繁榮,價(jià)值通常在生態(tài)系統(tǒng)的擴(kuò)大、延伸中逐漸顯現(xiàn)。在管理學(xué)理學(xué)碩士MBM《科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)》的課堂上,教授介紹了創(chuàng)新的生態(tài)營(yíng)造,帶同學(xué)們領(lǐng)會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的核心要義。
關(guān)鍵詞:“趨勢(shì)”
課程中,教授解讀了新時(shí)代發(fā)展中的生態(tài)走向:
開(kāi)放性在擴(kuò)大
國(guó)際生態(tài)環(huán)境成為創(chuàng)新發(fā)展的重大變量,創(chuàng)新自主成為方向,全球化的時(shí)代演變?yōu)橘Q(mào)易、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新全球化。
在創(chuàng)新全球化時(shí)代,取勝者是具備開(kāi)放、共榮的特性。日本創(chuàng)新技術(shù)曾在氫能研發(fā)時(shí)“加拉帕斯戈斯化”,而加速了全球鋰電發(fā)展的腳步。因此,創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力也來(lái)自開(kāi)放,來(lái)自具備優(yōu)勢(shì)的生態(tài)組合,在全球化生態(tài)中的贏者是“開(kāi)放胸懷”。
而創(chuàng)新全球化生態(tài)也帶來(lái)了“雙面影響”,比如他國(guó)的地緣政治、文化與法律,以及面對(duì)“打壓”政策, “大國(guó)作為”情況, “卡脖子”等難題。企業(yè)如何生存與發(fā)展,挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存,而種種國(guó)際因素影響帶來(lái)的壓力也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的促進(jìn)劑,促使企業(yè)著力于克服核心技術(shù)弱點(diǎn),贏得全球化競(jìng)爭(zhēng)格局中的主動(dòng)權(quán)。
主體性在變化
從過(guò)去的精英時(shí)代變?yōu)閯?chuàng)客時(shí)代,創(chuàng)新的組織形態(tài)在變小與更加靈活。比如終端硬件出現(xiàn)小微趨勢(shì),而軟件的產(chǎn)品走向眾包趨勢(shì)。過(guò)去由大企業(yè)大平臺(tái)所完成的創(chuàng)新工作,現(xiàn)在被微小的平臺(tái)所承擔(dān),這是當(dāng)今眾多創(chuàng)客加入創(chuàng)新征途之中的所帶來(lái)的指數(shù)型增長(zhǎng)效力,創(chuàng)客改變世界。
風(fēng)險(xiǎn)在滋生
生態(tài)系統(tǒng)中的角色與作用不時(shí)發(fā)生位移,創(chuàng)新的生態(tài)安全更加重要。生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于供應(yīng)鏈、協(xié)同鏈與應(yīng)用鏈的生態(tài)變化。例如元?dú)馍帧?yōu)衣庫(kù)自建工廠進(jìn)行生產(chǎn),打破思路,沖出生態(tài)圈的束縛,變革與破局是擺脫生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的出路。
關(guān)鍵詞:“效用”
而構(gòu)筑新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生態(tài)優(yōu)勢(shì),首先需要布局生態(tài)圈,遵循“自主性”原則來(lái)確立創(chuàng)新發(fā)展的價(jià)值視野。新的創(chuàng)新生態(tài)理論注重企業(yè)外部?jī)r(jià)值網(wǎng)關(guān)系作用,強(qiáng)調(diào)共生、互生和再生的價(jià)值關(guān)系。
其次,找準(zhǔn)生態(tài)位,贏得創(chuàng)新發(fā)展的話(huà)語(yǔ)分量。處于“高端位”、“不可替代位”還是“附著位”,生態(tài)位的分量取決于對(duì)生態(tài)的價(jià)值與貢獻(xiàn)度。
最后,謀定生態(tài)協(xié)作,開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)展的未來(lái)空間。協(xié)作共生是創(chuàng)新生態(tài)的“靈魂動(dòng)力”,也是大勢(shì)所趨。微軟CEO薩提亞·納德拉提倡同理心、共情力與開(kāi)放包容,也正是這樣合作共贏模式實(shí)現(xiàn)了微軟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
關(guān)鍵詞:“哲學(xué)”
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與哲學(xué)有什么關(guān)聯(lián),也許是很多同學(xué)在課前未曾想過(guò)的問(wèn)題。在MBM《科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)》的課堂上,教授創(chuàng)新性地把哲學(xué)與各學(xué)科結(jié)合,打通思維的任督二脈,通過(guò)案例與經(jīng)驗(yàn)分享,讓學(xué)者更深入領(lǐng)會(huì)結(jié)構(gòu)性思維的重要性,通過(guò)證偽(壞不壞)、效用(行不行)、事理(通不通)、現(xiàn)實(shí)(能不能)4個(gè)維度來(lái)考量事物的正確性。而在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與工作生活中,教授不斷啟發(fā)學(xué)者:
勤于思
勤于思考鉆研,保持終身學(xué)習(xí),練就一雙發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與價(jià)值的慧眼
勇于變
勇于顛覆慣有的思維和定勢(shì),在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中踩準(zhǔn)時(shí)機(jī),在事業(yè)發(fā)展中跨越“閾值”
善于合
發(fā)現(xiàn)他人的價(jià)值與長(zhǎng)處,合作共贏是長(zhǎng)久的成功法則
最后,教授將大師態(tài)度與格局糅合于四字箴言“學(xué)術(shù)明道”中,學(xué)術(shù)是短暫的,明道指引我們走向正確的方向。更高的視野,更深的思考,究其理,明其道,哲學(xué)如泉,思想愈加充盈豐沛,心境愈發(fā)從容沉靜。
(本文轉(zhuǎn)載自 ,香港中文大學(xué)深圳管理學(xué)碩士公眾號(hào))
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