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與大型銀行相比，中小銀行的金融科技轉型整體處于相對落后水平。但也不乏利用好金融科技“助推器”，在我國銀行業(yè)轉型發(fā)展道路上實現(xiàn)“彎道超車”的典范，中原銀行就是其中之一。

近日，CGFT項目管理辦公室專訪了特許全球金融科技師CGFT一級學員，中原銀行直銷銀行部副總經(jīng)理張凌明同學，深入了解了中原銀行金融科技發(fā)展戰(zhàn)略以及在金融科技人才選、用、育、留等各方面的實踐經(jīng)驗。

凌明同學在企業(yè)信息化和金融科技領域擁有超過20年的經(jīng)驗，工作歷遍工程師、架構師、IT及業(yè)務咨詢等。在中原銀行直銷銀行部，主要分管科技系統(tǒng)建設及科技輸出業(yè)務，對于金融科技的應用有較為深刻的理解。

中小銀行金融科技人才理想規(guī)模是多大？

在轉型金融科技的過程中，中小銀行最缺乏的是什么？技術？資金？每個銀行都有自己不同的情況，但談起金融科技專業(yè)人才的缺乏，卻是常常能產生共鳴——“金融科技人才稀缺和培養(yǎng)難，已經(jīng)成為制約中小銀行轉型的最大瓶頸”。

對于這一現(xiàn)狀，在銀行工作多年的張凌明也深有體會。他說，中小銀行受業(yè)務方向、人才編制、所處區(qū)域等多方面限制，如果像大行一樣，什么系統(tǒng)都靠自己研發(fā)明顯是得不償失的，最好的選擇就是跟第三方公司合作開發(fā)。相應的，在金融科技人才需求方面，中小銀行就會更青睞于偏向應用開發(fā)及管理的專業(yè)人才。而在人才儲備規(guī)模方面，張凌明則認為，各家銀行應根據(jù)自身戰(zhàn)略、業(yè)務以及體量靈活組建專業(yè)化金融科技人才隊伍。雖說同為城商行，但各家銀行的資產規(guī)模差異巨大。從公開的數(shù)據(jù)也可以看到，像北京銀行、上海銀行已達數(shù)萬億規(guī)模，而小的可能只有100多億，所以大部分區(qū)域性銀行其行編科技人才規(guī)模基本在50人到150人左右，上500人的都不是特別多。從目前我國中小銀行的發(fā)展看，為保持金融科技持續(xù)發(fā)展，金融科技人才隊伍在200-500人左右是比較理想的規(guī)模?！爸性y行在這方面，走得還是比較靠前的，因為我們‘打造具備金融屬性的科技公司’的定位越來越清晰?！澳壳靶芯幙萍技皵?shù)據(jù)人員加外包人員超過2000人，在城商行系列中科技投入是比較大的?！?/p>

做好人才的選、用、育、留

人才是企業(yè)的核心競爭力，金融科技時代，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等信息技術迭代越來越快，懂金融又懂科技的復合型金融科技人才的競爭也日趨激烈。由于種種客觀因素限制，不少中小銀行在招攬科技人才時常處于劣勢。

有問題就得解決，張凌明坦言，目前中小銀行也在科技人員管理機制，薪酬，培養(yǎng)等方面不斷調整，爭取在愈發(fā)激烈的科技人才爭奪中斬獲較為理想的戰(zhàn)果。

● 選，就是校招和社招相結合。一方面培養(yǎng)名校畢業(yè)生。另一方面，定期去大城市社會招聘，以針對性策略吸引成熟人才——比如，吸引有意愿回家鄉(xiāng)發(fā)展的高級科技人才。

● 用，充分發(fā)揮人才積極性，給予人才成長和發(fā)展的空間。

● 育，提供清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。人才適合往哪個方面發(fā)展，是技術？是管理？還是綜合？這需要我們在他入職一到兩年內，把未來三到五年的培養(yǎng)計劃明確下來。

● 留，首先是相對優(yōu)勢的薪酬。第二是和諧的工作環(huán)境，大家能較為融洽的為統(tǒng)一的目標在一起工作。第三，還要有針對優(yōu)秀人才的彈性福利制度，解決他們切身問題。

比較而言，CGFT認證更專精

做好金融科技人才的選、用、育、留并不容易，張凌明表示，“特許全球金融科技師CGFT證書的推出為金融機構人才招聘、培養(yǎng)提供了更便捷的選擇，為什么這么說？在我個人看來，一個專業(yè)、科學的證書是一個完整的體系，堪比行業(yè)的標準，就像項目管理PMP、供應鏈管理CPIM、注冊會計師CPA，這些已經(jīng)不僅僅是一張證書了，它形成了圍繞著這個證書的生態(tài)，比如說課程培訓、認證考試、繼續(xù)教育、社區(qū)交流等等?！?/p>

“從目前的發(fā)展看，特許全球金融科技師CGFT認證擁有這樣的潛力。我在報名之前也了解過其他的金融科技師認證體系，比如說深港澳和銀行業(yè)協(xié)會的。綜合比較下來，我覺得我們CGFT一級課程雖然不算多，但都比較精，每一門課程都是圍繞著金融科技這個主題去設置。而且，授課的各位教授和專家都是該領域內著名的大咖，講解深入淺出，學習過程并不吃力?？梢哉f，CGFT一級課程的設計非常合理，對于科技人員來說，可以深入了解財務、金融，甚至管理方面的知識；對于像我這樣金融專業(yè)背景的人來說，雖然本科和MBA階段都有學過，但在提升科技技術能力的同時，又把財務、金融知識又復習了一遍，對金融科技人才培養(yǎng)很有幫助?！?/p>

“作為學員，我相信特許全球金融科技師CGFT認證也能夠通過證書的方式建立金融科技行業(yè)人才的標準，也希望CGFT能夠持續(xù)發(fā)展成為國內乃至國際的一個比較好的證書項目?！?/p>

專業(yè)多精類人才在職場上更受重視

今年5月，零壹智庫發(fā)布的《金融科技人才招聘系列報告（2021年Q1）》指出，在金融科技人才中，科技類人才進入管理層的可能性高于其他行業(yè)。2021年一季度，管理類崗位占崗位總數(shù)的9.95%。其中，IT/互聯(lián)網(wǎng)類、金融類、品牌類、行政類和其他人才的高管率分別為17.95%、11.00%、7.46%、8.71%和1.63%。

從近幾年金融機構招聘情況我們可以看出，整個金融行業(yè)對人才的要求在不斷變化，更青睞復合型人才——從早期著重單一專長的I型人才，進入到要求專業(yè)多精的T型及π型人才，甚至是非型人才。落在金融科技復合型人才定位和作用上，就是支撐業(yè)務的技術專家需要T型人才，而業(yè)務伙伴需要打造π型人才，而引領金融科技變革需要“非”型人才?，F(xiàn)在搭建金融科技復合型人才隊伍，要儲備不同類型的金融科技復合型人才，既需要非型人才，也需要T型人才、π型人才共同構建人才供應鏈，形成組織內部的人才生態(tài)。

對于這一行業(yè)發(fā)展趨勢，張凌明也有自己的體會，他表示，“如果單純做開發(fā)工作，職場發(fā)展空間應該不會太大。而精通開發(fā)、了解業(yè)務的人才則會是各大金融機構或企業(yè)培養(yǎng)的重點，或者說這些人在職場上會更受重視。”所以，我個人建議，目前還在校園學習金融專業(yè)課程的同學，在學有余力的時候，一定要去學一些數(shù)據(jù)，甚至技術、開發(fā)相關的課程，成長為復合型的金融科技人才。

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