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商院云講堂

賦能，把你的組織從

蒸汽火車改造成高鐵

專家賦能系列直播

數(shù)字化時代，為什么會出現(xiàn)創(chuàng)新者的窘境？組織面臨的挑戰(zhàn)是什么？敏捷組織建設又有著怎樣的底層邏輯？如何真正理解“賦能文化”？

本期【商院云講堂】專家賦能系列直播以“組織賦能”為主題，邀請到華東理工大學商學院教授、創(chuàng)課群落創(chuàng)始人高松為大家分享他的精彩觀點，直播由華東理工大學商學院講師吳笑悅主持。

本期直播有哪些精彩內容？讓我們一起來回顧一下吧！

創(chuàng)新者與創(chuàng)新組織面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)組織是集權式組織，它的決策機制是僵化的、部門橫向協(xié)同是有障礙的、*活力激發(fā)是不足的。在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)新很難發(fā)生。

如何持續(xù)激發(fā)組織活力？如何點燃創(chuàng)業(yè)者激情？如何避免老化和惰性產(chǎn)生？如何在動蕩的環(huán)境里探索全新方向與有效范式？都是我們未來亟待解決的問題。

敏捷組織建設的底層邏輯與方法

敏捷組織建設的底層邏輯是“賦能”——是自下而上地激發(fā)人心中原有的潛能。喚醒每一位員工的工作積極性和價值感，實現(xiàn)自我驅動，進而加速組織的整體發(fā)展。

想要建設敏捷組織就必須給聽得到炮火的人決策權；盡可能提供各類信息與資源；訓戰(zhàn)結合提升*人才的能力；讓創(chuàng)造價值的人分享價值；提出有巨大號召力的組織使命。即達成賦權、賦信、賦才、賦利、賦魂的有機結合。

不同組織間的差異與未來發(fā)展

因為不同行業(yè)的實際情況千差萬別，所以賦能組織建設并不會完全一致，比如有“充分授權”+“炮火支援”+“深層開發(fā)”的“前中后三臺模式”，也有圍繞創(chuàng)新方向組建跨部門團體的“項目化管理模式”等。這樣做的優(yōu)點是顯而易見的，不光績效方面得到了改善提升，還使有關企業(yè)挖掘出了大量“可用之才”。

未來，我們應以自我驅動、敏捷高效、創(chuàng)新共識為核心，轉變僵化思維，樹立信任標桿，推動組織建設不斷優(yōu)化發(fā)展。

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