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華中科技大學王紅衛(wèi)教授：醫(yī)療物資保障工作是戰(zhàn)勝疫情的基礎，建立政府主導的多元化醫(yī)療物資供給模式。

“醫(yī)療物資保障工作是戰(zhàn)勝疫情的基礎，當重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時，醫(yī)療物資需求量往往會爆發(fā)式增長，不可避免地會出現(xiàn)物資短缺的現(xiàn)象。建立政府主導的多元化醫(yī)療物資供給模式，在新冠肺炎疫情防控中取得了明顯的成效?！?2月5日，在第十六屆大河財富中國論壇暨2020中國管理學院/商學院院長論壇上，華中科技大學王紅衛(wèi)教授發(fā)表觀點。

新冠肺炎疫情中武漢市醫(yī)院

床位配置決策復盤

當天，王紅衛(wèi)教授演講的主題是“新冠疫情中武漢市醫(yī)院床位配置決策復盤研究”。

王紅衛(wèi)教授指出，床位是醫(yī)療資源中最為核心的，醫(yī)療基礎設施快速改建造能力是重大疫情防控救治能力建設的一個重要組成部分。通過醫(yī)院快速改建造，武漢市在短時間內(nèi)提供了大量床位，使得疫情得到迅速有效控制。這表明，提升醫(yī)療基礎設施的快速改建造能力是防控救治能力建設關鍵一環(huán)。

結合現(xiàn)有能力建設短板，需重點做好以下工作：

一是充分利用先進技術，提升醫(yī)療基礎設施的快速建造能力。這包括推行裝配式模塊化的建造技術、構建供應商網(wǎng)絡儲備體系和定期開展虛擬建造演練等。

二是完善現(xiàn)有基礎條件，為醫(yī)療基礎設施的快速改造未雨綢繆。包括整理并完善現(xiàn)有綜合醫(yī)院和大型場館的工程施工資料，同時結合傳染病救治需求完善公共設施和普通病區(qū)建設標準。

新冠肺炎疫情是一次重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件，對我國醫(yī)療衛(wèi)生體系提出重大挑戰(zhàn)。今年2月24日，國家自然科學基金委員會(以下簡稱基金委）即已啟動“新冠肺炎疫情等公共衛(wèi)生事件的應對、治理及影響”專項項目。王紅衛(wèi)教授的報告是基于專項中“重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件下的醫(yī)療資源供給與配置模式”研究成果的一次學術交流。

幫助慈善組織快速高效

分配捐贈物資

前述專項指南發(fā)布后，得到學界的熱烈關注和廣泛好評。據(jù)基金委的官方信息，最終受理1869份申請，并最后投票遴選了20項資助項目，其中包括王紅衛(wèi)的研究。

王紅衛(wèi)教授長期關注應急資源決策問題，不過在疫情之前并沒有深入細分醫(yī)療資源的供給與分配。疫情暴發(fā)，王紅衛(wèi)教授很早就希望可以有所作為。也在疫情初期，1月25日，基金委管理學部聯(lián)系上了王紅衛(wèi)教授，開始研討“新冠肺炎疫情的應對、治理及影響”專項項目頂層框架。王紅衛(wèi)教授的研究，除了上述成果，另有“打造社會捐贈互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，實現(xiàn)重大災害下社會捐贈工作的高效透明”的相關研究成果。

面對突如其來的新冠肺炎疫情，醫(yī)療物資需求爆發(fā)式增長使得疫情初期物資嚴重短缺。

“我們國家在應對重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，采取的是政府主導的多元化醫(yī)療物資供給模式。這個多元，涉及的一個是儲備，實際上這個量很少，一個是社會捐贈，還有一個是轉擴產(chǎn)，以及市場采購。轉擴產(chǎn)就相當于國家的動員機制，這個在主導當中起著最大的作用。但是社會捐贈在重大突發(fā)事件初期，對物資保障起著非常大的作用?！蓖跫t衛(wèi)教授表示。

新冠肺炎疫情暴發(fā)后，社會捐贈響應速度快。報告顯示，截至6月底，全國各級慈善組織共接受社會各界抗疫捐款396.27億元，抗疫亟須物資10.9億元，捐贈款物（含物資折價）接近各級財政抗疫投入資金的四分之一。

疫情期間，由于捐贈物資在短時間內(nèi)大量涌入，而慈善組織屬于公益組織，其工作人員少，難以短時間內(nèi)招募大量志愿者，物資配送也缺乏信息化手段，因此無法承擔物資統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配的巨大工作量，出現(xiàn)了“物資積壓在倉庫”的現(xiàn)象。

如果遇到再一次的重大突發(fā)事件，政府應該怎么樣去幫助各種各樣的基金會等慈善組織快速高效地分配大量涌入的社會捐贈呢？

王紅衛(wèi)教授認為政府應該打造社會捐贈互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，整合慈善組織、捐贈方、受贈方和政府監(jiān)管等相關部門及人員，信息共享、通力合作、提升效率并改善服務，使社會捐贈在重大突發(fā)災害中發(fā)揮更好的作用。平臺應以供需信息自動匹配為核心，對每一類捐贈物資設計公平高效的分配模式，同時集成第三方物流服務提供商，在捐贈物資配送過程中提供物流服務。此外，社會捐贈互聯(lián)網(wǎng)信息平臺應該由政府出面建設，同時政府也是平臺主體，扮演監(jiān)管角色。

彼時，在正月初六初七，在華中科技大學丁烈云院士帶領下，王紅衛(wèi)教授研究團隊即與湖北省有關部門共同探討如何做好社會捐贈醫(yī)療物資分配工作，提出幫助紅十字會開發(fā)信息系統(tǒng)。

“不過，至今武漢慈善組織社會捐贈的信息系統(tǒng)，還只是應急的狀態(tài)，不是很完整、全面?；蛟S河南可以推動創(chuàng)建相關完整的平臺。我們都知道，河南的新冠肺炎疫情防控措施做得很好?！?/p>

來源：大河報·大河財立方

王紅衛(wèi)教授簡介

▲王紅衛(wèi)教授

王紅衛(wèi)，華中科技大學管理學院教授、博士生導師。2018年獲基金委創(chuàng)新研究群體科學基金，2011年國家杰出青年科學基金，2012年獲教育部創(chuàng)新團隊發(fā)展計劃，2004年入選國家“新世紀百千萬人才工程”第一層次人選。兼任國務院學位委員會控制科學與工程學科評議組成員、中國系統(tǒng)工程學會副理事長、湖北省系統(tǒng)工程學會理事長?！禙rontier of Engineering Management》執(zhí)行副主編、中國大百科全書第三版系統(tǒng)科學學科副主編、中國大百科全書第三版管理科學與工程學科編委、《系統(tǒng)工程理論與實踐》副主編、《系統(tǒng)工程學報》、《系統(tǒng)管理學報》、《自動化學報》、《控制與決策》、《信息與控制》等雜志編委。

一直從事系統(tǒng)工程學科的科學研究，在工程管理、物流與供應鏈管理和公共安全與應急管理等領域取得了學術成果，主持或參加了20余項國家級基金科研項目，指導了26位博士生，發(fā)表了150余篇學術論文，其中SCI收錄60余篇。在國民經(jīng)濟動員管理決策與仿真演練關鍵技術方面，研制了動員領域國內(nèi)第一個國民經(jīng)濟動員仿真演練系統(tǒng)。