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近日，香港中文大學(xué)（深圳）管理學(xué)碩士項目MBM思享匯邀請到MBM2019級學(xué)生、阿里巴巴集團(tuán)-ICBU-市場部的王小介先生，以《中國制造和跨境電商如何應(yīng)對全球危局》為主題，開展了一場精彩絕倫的分享。王小介先生主要介紹了社會各界緊密關(guān)注的全球疫情下的國際貿(mào)易總趨勢、國際物流和海外倉面臨的困境和中國制造業(yè)與跨境電商面對的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文是王小介先生部分精彩觀點(diǎn)的摘錄。歡迎您點(diǎn)擊頂端“香港中文大學(xué)深圳管理學(xué)碩士”關(guān)注我們，項目將定期舉辦精彩活動，期待您的參與！

全球疫情下國際貿(mào)易總趨勢

● 中國出口貿(mào)易總趨勢

1978-2018，中國出口貿(mào)易增長977倍；民營企業(yè)出口占比48%，中國外貿(mào)近10年增長一倍。海關(guān)總署2020年1月14日公布了2019年中國外貿(mào)進(jìn)出口情況。

圖1 中國出口貿(mào)易趨勢

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2019年，我國貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值31.54萬億元人民幣，比2018年增長3.4%。其中，出口17.23萬億元，相較2018年出口額16.4萬億增長了5%。2020年1-3月因疫情影響，前景未知。

● 國外市場現(xiàn)狀分析

在“中美貿(mào)易戰(zhàn)”“國際貿(mào)易摩擦”“反全球化”這些復(fù)雜的國際背景下，我國貿(mào)易進(jìn)出口整體仍然保持了增長，部分行業(yè)引來增長，部分行業(yè)遭受巨大沖擊。

圖2 國外市場現(xiàn)狀

據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計， 我國出口最多還是歐美國家，其中美國占比最高，雖然我國與美國貿(mào)易增速有所放緩，但與歐盟、日本、韓國等傳統(tǒng)發(fā)達(dá)市場的貿(mào)易節(jié)奏一如往常，與“一帶一路”沿線市場的貿(mào)易額更是迅速增長。

● 全球防疫相關(guān)行業(yè)巨大缺口

1、全球疫情影響國家達(dá)205個，確診人數(shù)超過100萬，中國以外確診人數(shù)超過93萬。（截至4月3日）

2、重點(diǎn)國家地區(qū)：美國、意大利、西班牙等成為重災(zāi)區(qū)，防疫產(chǎn)品缺口較大。

- 全球防疫相關(guān)搜索、熱度詞大幅增長

- 呼吸防護(hù)、體溫計、診斷檢測設(shè)備等品類需求旺盛

- 國際物流全球供應(yīng)鏈保障全球物資運(yùn)輸

-行業(yè)發(fā)展指數(shù)：全球整體買家采購目標(biāo)轉(zhuǎn)向防疫防護(hù)與室內(nèi)用品

圖3 行業(yè)發(fā)展指數(shù)圖

國際物流與海外倉面臨的困境

● 國際物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?/p>

圖4 疫情下的跨境物流

目前 , 全球疫情對跨境電商的主要考驗體現(xiàn)在物流和供應(yīng)鏈方面。由于疫情影響和國際航線調(diào)減 , 前期先后有多個國家和地區(qū)宣布停收我國郵件、包裹及貨物 , 出口跨境電商在物流時效上也受到了一定的影響 , 預(yù)測時效可能會有 7-10 天的延長。

●海外倉停擺、倉儲配送受到?jīng)_擊

亞馬遜正在密切監(jiān)控COVID-19的發(fā)展及其對買家、銷售合作伙伴和員工的影響。為了向所有人提供最佳服務(wù)，只優(yōu)先在運(yùn)營中心接收生活必需品和醫(yī)療用品。非生活必需品或醫(yī)療用品類商品目前不能發(fā)往亞馬遜運(yùn)營中心。

挑戰(zhàn)和機(jī)遇

新冠疫情下，中小制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會

內(nèi)部挑戰(zhàn)

● 民營、小微企業(yè)復(fù)工遲，原材料、勞動力等生產(chǎn)要素流通受阻；

● 疫情帶來各種因素的不確定性，加大出口業(yè)務(wù)的壓力和挑戰(zhàn)；

● 物流、生產(chǎn)、銷售、回款等正常經(jīng)營活動受到嚴(yán)重干擾，企業(yè)停工減產(chǎn)，制造業(yè)短期基本停滯，成本上升。

外部挑戰(zhàn)

● 全球疫情蔓延，對于企業(yè)出口可能有短期較大影響：除醫(yī)療防護(hù)防疫類物資以及室內(nèi)用品以外，其他需求都呈現(xiàn)暴跌趨勢；

● 企業(yè)將無法正常參與國內(nèi)外線下展會或者出境洽談業(yè)務(wù)，買家的采購意愿及頻次受影響；

● 不排除部分國家或經(jīng)濟(jì)體對中國的商品提高入境門檻，全球物流受阻，航空公司停飛，供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)困難。

圖5 挑戰(zhàn)VS機(jī)會

危中有機(jī)，疫情下的中國商家機(jī)遇分析

1、行業(yè)機(jī)會：分為三個階段：疫情應(yīng)急-居家適應(yīng)-消費(fèi)改變。

● 疫情應(yīng)急（未來1-3個月）：醫(yī)療/消毒/衛(wèi)生以及間接物資需求旺盛，要快速擴(kuò)大該類的確定性供給；

● 居家適應(yīng)（未來2-6個月）：適合居家活動的零食飲料和娛樂運(yùn)動設(shè)施（可參考淘寶疫情期間需求）；

● 消費(fèi)改變（未來1至2年，如發(fā)生經(jīng)濟(jì)衰退）：口紅經(jīng)濟(jì)（廉價非必需品），低端商品（中低檔酒水），衛(wèi)生和運(yùn)動。

附：可關(guān)注出口受疫情影響的國家的出口替代性機(jī)會（比如未來的西班牙/意大利/美國）。

2、流量機(jī)會：擴(kuò)大疫情物資確定性供給，配合流量投放策略，是擴(kuò)張流量和Branding機(jī)會。

● 已有核心國家的branding和滲透率提升；

● 一帶一路國家流量突破（非平臺傳統(tǒng)大流量國家）流量。

3、業(yè)務(wù)機(jī)會：遠(yuǎn)程視頻作用將會凸顯，商品視頻/視頻和線上展會迎來絕佳發(fā)展機(jī)會。