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【MBA中國網(wǎng)訊】疫情是近期大家最為關(guān)注的議題，今天基于會計和財務(wù)的視角，結(jié)合日前本人與湖南大學(xué)劉桂良教授以及上海臨創(chuàng)投資的劉經(jīng)國先生，在《證券時報》的觀點，給大家做一個“拐點所在，必有機遇”的主題分享。

一、疫情下中小企業(yè)現(xiàn)金流管理的問題

網(wǎng)傳的海底撈、K哥之王等餐飲培訓(xùn)和娛樂企業(yè)紛紛都陷入了資金困境；我們認(rèn)為疫情屬于極端情況，這種情況下財務(wù)的核心思維是現(xiàn)金為王，判斷公司財務(wù)狀況最簡單的指標(biāo)現(xiàn)金支付月份，即公司賬面上的現(xiàn)金余額除以公司未來每月的現(xiàn)金付款需求。清華北大的研究機構(gòu)曾做過聯(lián)合調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)如果3個月不開工，80%企業(yè)可能無法維持，如果根據(jù)這個數(shù)據(jù)，目前疫情下大多數(shù)中小企業(yè)是比較脆弱的。

在一般情況下，現(xiàn)金流管理最主要方式是開源節(jié)流，但是目前面對疫情極端情況，我想給大家一個重要建議，就是會哭的孩子有奶吃。這里舉兩個例子，第1個是西貝，疫情后第一跑出來哭的就是是西貝的賈國農(nóng)，他作為一個行業(yè)的標(biāo)桿，餐飲的領(lǐng)袖在媒體上公開哭窮，說自己撐不過三個月，隨后這招果然很好使。沒幾天以后，一堆的銀行主動要把錢借給她，僅僅一周時間，浦發(fā)銀行就把1.2個億的低息*已經(jīng)到達(dá)西北的賬上。第2個例子，就是我們做過統(tǒng)計，中國上市公司中，從2月3號到這周五，僅僅10個工作日，就已經(jīng)有100家左右的上市公司，以570個證券分析師進(jìn)行過視頻會議，在視頻會議中，這些公司把疫情對于公司的影響，積極地與證券分析師和機構(gòu)投資者進(jìn)行溝通。可見，面對危機，作為公司創(chuàng)始人或者企業(yè)家，主要是要有危機財務(wù)思維，只要你對自己公司本身 有信心，你完全可以把自己公司目前情況廣而告之，取得全社會對公司和這個行業(yè)的幫助，會哭的孩子有奶吃。

二、疫情對2019年審計師年報審計的影響

“疫情”發(fā)生在2020年春節(jié)假期，正值2019年年報審計期間，“疫情”對某些上市公司業(yè)績肯定產(chǎn)生重大影響，審計師需評估疫情導(dǎo)致的期后事項對2019年度財務(wù)報表及持續(xù)經(jīng)營能力影響。

在審計師對應(yīng)方案中，最主要是強化審計報告方案，提請投資者關(guān)注“疫情”控制對公司影響。主要取決于三個因素，第1個就是對上司公司，也就是對被審計單位財務(wù)報告的影響程度。第2個是審計師可接受風(fēng)險水平。第3個是公司治理層是不是具有比較好溝通渠道。

首先，審計師對“疫情”影響的重要性進(jìn)行評估；如果影響重大，就要對被審計單位在財務(wù)報告是否充分披露進(jìn)行判斷；其次，審計師可與治理層對“疫情”事項對公司影響進(jìn)行溝通，采用強調(diào)事項段提示投資者關(guān)注，最后，審計師還可以在關(guān)鍵審計事項段中披露針對該事項已執(zhí)行的審計程序。

三、疫情后，我們有哪些機遇

借用一句古詩，“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”。

正當(dāng)中小企業(yè)，紛紛哭窮的時候，近日，馬云拿出了真金白銀，來跟這些商家共渡難關(guān)，首先，阿里宣布，所有天貓商家，2020年上半年平臺服務(wù)費全免！其次，螞蟻金服旗下的網(wǎng)商銀行，直接劃撥200億，為全國商家提供為期12個月的*；第三，淘寶、天貓聯(lián)合菜鳥，設(shè)立專項資金，讓物流重新轉(zhuǎn)起來。第四，阿里免費開放釘釘?shù)摹霸诩肄k公”功能，支持企業(yè)更好的遠(yuǎn)程協(xié)作。

不得不說，馬云的格局確實很大。馬云其實是上一次非典疫情的最大受益者。我們可以從馬云給出的措施，看阿里未來的重點，為天貓商城增加更多的企業(yè)客戶；擴大螞蟻金服的網(wǎng)上銀行營業(yè)范圍；大力推廣釘釘在線辦公軟件；擴展菜鳥物流的服務(wù)半徑；強化盒馬生鮮的線下競爭力。那么，基于這樣的視角，我們分析未來的機遇所在：

1.遠(yuǎn)程辦公會對商業(yè)地產(chǎn)和房價帶來影響；在很多行業(yè)可行，將有效疏解城市中心區(qū)的人口，對于城市租金和房價也會發(fā)生明顯影響。

2.在線教育使得教育行業(yè)重新洗牌；疫情提供了在線教育被動體驗期，這次會讓更多的人接受在線教育，學(xué)生、老師和家長也會更加接受這種在線學(xué)習(xí)的方式。

3.提升線上零售配送效率和較低配送成本；疫情使得我們習(xí)慣自提柜提取方式，使得線下零售會進(jìn)一步受到?jīng)_擊；

4.在線業(yè)務(wù)在公共事業(yè)領(lǐng)域興起，未來公共事業(yè)和公務(wù)員隊伍人員人數(shù)可能會減少。

每一次危機，都是對固有經(jīng)濟格局的一次重點爆破。在這種情況下，我們還是要懂得借力打力，順勢而為，也就是，拐點所在，必有機遇。

唐松蓮博士

華東理工大學(xué)商學(xué)院副教授