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【MBA中國網(wǎng)】導讀

在采訪結束前，我們希望Ryan用CFO的視角來評判復旦大學-華盛頓大學EMBA項目的投入進行估值，Ryan說，“參考公司估值的凈現(xiàn)金流折現(xiàn)法，我們有限的成本幾乎都在有限的18個月里，但是將來的凈現(xiàn)金流回報卻是可以有好幾十年，而且越到后面越是呈幾何級數(shù)增長模式。更為關鍵的是，這筆投資還附贈了很多衍生產品，衍生產品的價值一點也不遜于主營產品，比如一同學習討論奮斗了18個月的lifelong友誼。”

帶著“突破CFO人設成為職業(yè)經(jīng)理人”就讀復旦大學-華盛頓大學EMBA的Ryan，在還未修滿18個月課程前，突然創(chuàng)業(yè)了。

僅時隔一年，Ryan便辭去穩(wěn)定有前景的跨國公司亞太區(qū)CFO的職位，選擇重開人生賽道，創(chuàng)業(yè)當上CEO，并成為中國式合伙人。在他心目中，這是將累積了十多年的財務和人事管理經(jīng)驗沉淀成管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供“業(yè)財融合”難點的對策。

多因子激發(fā)創(chuàng)業(yè)夢，而非沖動

如今正面臨全球衰退、經(jīng)濟蕭條的當下，Ryan的創(chuàng)業(yè)讓同班同學感到意外，這樣的行為是否過于冒險？可在Ryan的眼里，這才是機會。

“2019年是中國財稅大年，對個人而言可能只是賬面上少了幾個點的個人所得稅，但其背后蘊藏的可能是前所未有的商機?！必攧湛瓢喑錾淼腞yan沉著冷靜的說道。

“現(xiàn)在個稅的計算方式，已經(jīng)遠遠超過普通中小企業(yè)HR的能力范圍?！边@次個稅改革其實比較復雜，每月薪資都需要累積計算，大幅度增加公司人力資源的管理成本。然而，目前大部分企業(yè)依然停留在行政、報銷、薪資、報稅、成本核銷等復雜的線下流程，顯然跟不上這個超速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，就像咬合生銹的齒輪越來越沉重而緩慢。

因此可以肯定的是，線上電子化辦公流程必然是趨勢。從機器人自動化流程看，通過無紙化、節(jié)約人工、提高效率、建立風控體系，其實就是要做到管理流程夠精細夠嚴密，減少零碎時間，讓所有人專注在自己的業(yè)務上；從財務角度看，之前2-3個財務人員的工作事項現(xiàn)在1個人力就可以完成。

這個商機也許一直存在，促使他清晰看見并萌發(fā)這個無紙化線上管理的想法，完全源于今年1月份復旦大學-華盛頓大學EMBA組織的美國移動課堂，“在美國學習的Innovation（創(chuàng)新）和Entrepreneurship（企業(yè)家）這兩門課程，真正啟迪了我，正是它們打開我的腦洞，讓我鼓起了創(chuàng)業(yè)的勇氣。”

創(chuàng)新課程上Jackson Nickerson教授對創(chuàng)新的詮釋讓他茅塞頓開，“和我們平時國內理解的創(chuàng)新不太一樣，經(jīng)典的美國商學理論認為創(chuàng)新不僅是靠商業(yè)模式創(chuàng)新，也應該是管理上的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新?lián)碛芯薮蟮氖袌鰸摿??！币舱荍ackson Nickerson教授的這句話醍醐灌頂，讓他深埋的創(chuàng)業(yè)夢想，敢于釋放與爆發(fā)。

現(xiàn)如今的Ryan團隊，僅需3個全職和1個兼職的開發(fā)和研發(fā)就可以完成一家200人規(guī)模企業(yè)上線財務模塊、模塊、行政模塊。所有模塊均按客戶的要求進行定制化開發(fā)，同時對接客戶現(xiàn)有使用的其他業(yè)務財務系統(tǒng)，幫助客戶實現(xiàn)將業(yè)務中的每一個流程，每一個授權，每一個簽名都變成無紙化的線上流程?！拔覀儙椭髽I(yè)完成創(chuàng)新管理的轉型，在經(jīng)濟向好的時候，他們必然會嘗到甜頭?！?/p>

一起奮斗過的友情，做有意義的事

Ryan在班里有一個重要身份，就是上海長寧區(qū)輔讀學校公益項目的發(fā)起人。他自己是因為陪太太去長寧區(qū)輔讀學校當一次志愿者而接觸到了這群孩子，孩子們的天真無邪讓Ryan感受強烈，“我希望即將畢業(yè)走進社會的孩子們，能像其他孩子一樣，在離開輔讀學校前能夠接觸更多不同的人，能夠更好地了解社會。”于是，夫妻倆堅持每1-2周去一次，但是兩個人的力量終究綿薄，唯有發(fā)動更多有愛心的人參與其中才能幫助到更多的孩子們。

這個想法很快得到了班長曾俊秀和全體班委成員及同學的積極響應。如今已經(jīng)又50多位同學自發(fā)參與其中，并多次獲得校友們的愛心捐助。如今，在Ryan積極組織下，該項目已經(jīng)日漸成熟，，并完成了“上海向愛文化活動中心”的注冊，同班同學李源原還為活動中心取名并設計了Logo?！拔蚁Ｍ梢猿蔀閺偷┐髮W-華盛頓大學EMBA的一個傳統(tǒng)項目，長期保持下去?！?Ryan說。

帶著明確的目標來讀EMBA，讓Ryan收獲充盈。不僅迅速實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢想，還收獲了同學友誼。即便他反反復復強調自己并非“social型”人格，但在這還未滿18個月里，他用愛心和公益心將大家連接在了一起。

在采訪結束前，我們希望Ryan用CFO的視角來評判復旦大學-華盛頓大學EMBA項目的投入進行估值，Ryan回復說，“參考公司估值的凈現(xiàn)金流折現(xiàn)法，我們有限的成本幾乎都在有限的18個月里，但是將來的凈現(xiàn)金流回報卻是可以有好幾十年，而且越到后面越是呈幾何級數(shù)增長模式。更為關鍵的是，這筆投資還附贈了很多衍生產品，衍生產品的價值一點也不遜于主營產品，比如一同學習討論奮斗了18個月的lifelong友誼?！?/p>

復旦大學－華盛頓大學EMBA項目由復旦大學管理學院與美國華盛頓大學奧林商學院在上海合作開辦。項目自2002年正式批準成立起，致力于“將中國最優(yōu)秀的管理人才培養(yǎng)為全球商業(yè)領袖”。項目2018年高居英國《金融時報》EMBA排行榜全球第6位，已連續(xù)7年穩(wěn)居全球前十。