亚洲欧美中文日韩在线v日本,亚洲精品永久在线观看,亚洲av日韩av永久无码色欲,亚洲成a人片777777,亚洲人成网站在线播放942

【MBAChina網(wǎng)訊】在“中國制造2025”及深度全球化進程中，人工智能的發(fā)展與人類社會的進化息息相關(guān)、相輔相成。10月27日，由交大安泰經(jīng)管學院、交大創(chuàng)業(yè)學院、未來媒體網(wǎng)絡(luò)協(xié)同創(chuàng)新中心聯(lián)合主辦，交大安泰EMBA中心和大數(shù)據(jù)與商業(yè)創(chuàng)新實驗室聯(lián)合承辦的“互聯(lián)網(wǎng)+訓練營”第8期在交大徐匯校區(qū)正式啟動。

以“超級智能與文明進化”為核心要義，豐元創(chuàng)投合伙人吳軍，交大安泰經(jīng)管學院管理信息系統(tǒng)主任張鵬翥，交大校友、Teambition創(chuàng)始人及CEO齊俊元，“Video++”極鏈科技集團創(chuàng)始人金明分別做了生動而精彩的主旨分享。論壇由交大電子信息與電氣工程學院副院長王延峰主持。

交大安泰EMBA中心副主任袁仲霞在開場中表示，“每一位參與本次訓練營的新老朋友們，無一不是見證者，你們與交大一起保持前行，不斷發(fā)展自我，在科技驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)大浪潮中，安泰EMBA始終以創(chuàng)新、高端、規(guī)范、嚴肅并展現(xiàn)新時代正能量為目標，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出探索與貢獻?！?/p>

2018年，交大安泰經(jīng)管學院100年華誕之際，安泰EMBA項目在2018英國《金融時報》全球排名中位列第8，連續(xù)4年全球前十，安泰EMBA一直不斷探索與迭代：項目以"創(chuàng)新+、金融+、互聯(lián)網(wǎng)+"以及"交大探究"為特色模塊，體制內(nèi)院校首推EMBA創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理方向課程，結(jié)合“上交創(chuàng)業(yè)匯”、互聯(lián)網(wǎng)+訓練營”、“上交金融家”三大品牌論壇，促進商工結(jié)合和產(chǎn)業(yè)對接，成為創(chuàng)新精英、創(chuàng)業(yè)新銳成長為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的“助推器”。

01 吳軍：超級智能與文明進化

吳軍先生以全球貿(mào)易爭端現(xiàn)象切入，對于“區(qū)塊鏈”與智能時代的到來和文明進化這一主題進行了生動而詳細的主旨演講。他強調(diào)，IOT和人工智能加在一起，社會變得智能化。IOT的設(shè)備比如說刷臉的機器，把你和整個互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)起來，如果你在首都機場通過這種方式，進關(guān)速度會非常快。而人工智能+IOT+區(qū)塊鏈，相當于超級智能，未來社會是一個互聯(lián)互通的大通道：人工智能是大腦，IOT是感觀，眼耳鼻舌身等等，區(qū)塊鏈是神經(jīng)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)是通過區(qū)塊鏈的方式在整個社會來傳遞，當一個數(shù)據(jù)，一個交易形成的時候，我們把它想成一個智能合約，它不能更改，只能不斷增加，且這個過程可以溯源。

吳軍深入淺出地闡述了區(qū)塊鏈由于去中心化和成本較高所帶來的一些問題，以家居互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備密碼與美國醫(yī)院設(shè)備被入侵這一現(xiàn)實問題說明了區(qū)塊鏈的信息安全優(yōu)勢。隨后，吳軍將“比特幣熱”和“以太坊”的傳播和擴展進行了解釋?！敖裉斓膮^(qū)塊鏈基本上是第二代，第一代是比特幣那一代，它有很多問題，它也不是個平臺，實際上是一個具體的應(yīng)用。第二代就是以太坊為代表的，它是個平臺，在這個平臺上你可以自己發(fā)幣，交易成本會低很多。”

最后，吳軍進一步談到區(qū)塊鏈風險的問題所在，但是有可能成為下一代互聯(lián)網(wǎng)的核心，因為我們今天互聯(lián)網(wǎng)存在很多的問題，所以很多的機會會相應(yīng)產(chǎn)生和出現(xiàn)，然而任何問題都是機會。

02 張鵬翥：物聯(lián)網(wǎng)助力智慧健康管理

上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院管理信息系統(tǒng)系主任張鵬翥教授結(jié)合“個性化信息化計劃管理研究”這一國家自然科學基金的重大研究計劃項目，從智慧健康管理的場景進行詳細介紹。他強調(diào)，人體健康和防病管理需要一個健康管理模式，而管理模式如要變成一個智能解決方案和個性化的計劃，需要得到與物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的研究。張教授從運動手環(huán)、腦電儀、心電儀和血壓計等設(shè)備對于人體狀況的監(jiān)控而言，對目前各個公司的產(chǎn)品研發(fā)進行了案例分析，而市場中數(shù)據(jù)搜集和芯片制造算法等問題也是進一步深化研究的目標所在。

“數(shù)據(jù)僅僅是我們的一個健康狀態(tài)，如何把它變成一個智能的解決方案，這需要人工智能的辦法，來解決我們個性化的特征和管理方案?！睆埥淌谝徽Z中的，他對于個性化的互聯(lián)網(wǎng)健康管理方案的前景提出了展望。同時，他認為沒有真正的個性化的管理方案，智能健康管理方案也不會存在，這個給學者和研究人員提出了新的現(xiàn)實問題，而對于智能健康管理的深入研究目前正在進行。

03 齊俊元：協(xié)作賦能新一代企業(yè)組織

作為90后新一代交大創(chuàng)業(yè)人的代表，齊俊元從大三開始創(chuàng)業(yè)，對于一路跌跌撞撞的創(chuàng)業(yè)歷程有著頗深的感悟和體會。目前擔任Teambition創(chuàng)始人兼CEO的他，對年輕企業(yè)管理者的時代使命和挑戰(zhàn)進行了初步分析，如何讓1+1大于2是個老問題，卻每次都有新答案?！皬暮献鞯絽f(xié)作，是未來企業(yè)生存的關(guān)鍵?！饼R俊元進一步解釋到，“協(xié)作”的本質(zhì)是一群人實現(xiàn)一個共同目標的過程，“合作”側(cè)重于我們通過一個過程去達成各自的利益，比如上下游的關(guān)系等。Teambition為團隊提供了一起完成共同目標的平臺，成員圍繞目標高效協(xié)作，不僅工作效率大幅提升，公開透明的協(xié)同工作方式，還讓企業(yè)煥發(fā)出前所未有的創(chuàng)造力。

在商業(yè)格局越來越復雜的當下，他表示，“在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的大趨勢下，我們要實現(xiàn)的目標比原來更有挑戰(zhàn)，這個時候，我們需要以更高的效率去協(xié)作，讓人們?yōu)榱斯餐哪繕巳f(xié)作，這樣企業(yè)才能走得更快更穩(wěn)?！?/p>

04 金明：從文化娛樂看年輕人玩轉(zhuǎn)AI

在簡短而熱情的開場后，直面企業(yè)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，金明顯得信心十足，他認為，當?shù)讓幽芰Τ蔀闃伺涞臅r候，誰能購抓住用戶的場景，誰就能夠抓住用戶最終的購買行為。金明看到了場景電商轉(zhuǎn)化帶來的巨大市場，當一個用戶將33%的時間都花在看視頻上，視頻場景中的想象空間是非常巨大的。

Video++的模式，簡單來說，就是為了滿足用戶在看視頻中的交互需求，將整個購物貨架直接嵌入到播放器內(nèi)，以插件的形式存在，當用戶視頻中過程中對某件商品感興趣時，可以直接點擊插件貨架入口，購買關(guān)聯(lián)的商品。

金明以視頻為案例，對于應(yīng)用層和商業(yè)化場景層的思路進行分析，以電商廣告變現(xiàn)為例說明了應(yīng)用在主流行業(yè)之內(nèi)的效應(yīng)和營收，并推出VPM這個行業(yè)標桿性的數(shù)據(jù)概念，引入流量明星和《我是歌手》欄目說明了IP效果的火爆和期待值。他發(fā)現(xiàn)，90后都有圈層化的概念。大家開始喜歡同樣的東西，愿意為這個東西付出更高的溢價。

隨后，在踴躍的圓桌互動環(huán)節(jié)，嘉賓主持王延峰與四位嘉賓聚焦“智能對產(chǎn)業(yè)進化的影響”、“創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)變與堅持”、“宏觀經(jīng)濟變化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”等主題，結(jié)合自身真知灼見做了探討與互動分享。

05 項目路演：鏈接比擁有重要

在本次“互聯(lián)網(wǎng)+訓練營（8）”體系中，有大咖分享、項目路演、企業(yè)參訪，形式各異，互相交融。10月28日上午，13位入選項目的創(chuàng)始人進行了實戰(zhàn)項目路演，并與20余家投資伙伴面對面交流互動。吳軍作為互聯(lián)網(wǎng)+訓練營的課程導師，給創(chuàng)業(yè)者們簡單提出了供參考的建議。

1、從PPT的呈現(xiàn)上，圖與表比例要大于文字，直觀呈現(xiàn)便于信息傳遞。

2、路演的PPT頁數(shù)最好不要超過時間的1.5倍，如路演8分鐘，PPT不要超過12頁。

3、路演者可選擇面向投資人更多的眼神交流，而不是注視屏幕。

4、創(chuàng)業(yè)者需要做“變色龍”，你最初的想法和最后做成的事情，由于過程不斷變化，最后往往截然不同。做企業(yè)不要做恐龍，一開始架子搭建很大，什么都想做，但最后發(fā)現(xiàn)你沒有核心競爭力。

5、很多大型的平臺型組織起初并不是做平臺的，是從一個不太注重的窄眾層面切入的，隨著產(chǎn)業(yè)的逐漸發(fā)展幫助了這些公司的成長，最后形成平臺。