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【MBAChina網(wǎng)訊】

產(chǎn)業(yè)為阡，金融為陌；產(chǎn)業(yè)為溝壑，金融為橋梁。

經(jīng)過四十年來的千錘百煉，我國開放程度較高的實(shí)體企業(yè)已在自身發(fā)展中，筑起了面向同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高溝深壘；而一直處于“溫室保護(hù)”下的金融業(yè)，卻相對(duì)落后，以至于中國經(jīng)濟(jì)溝壑縱橫，卻橋梁稀少，在無數(shù)細(xì)分領(lǐng)域里誕生了獨(dú)霸一方的企業(yè)王國，卻沒有形成貫穿產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)級(jí)生態(tài)。

在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌升級(jí)的大格局下，深層次的金融改革已拉開大幕，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。一部分有遠(yuǎn)見的細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)抓住金融改革帶來的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，正積極布局與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的金融業(yè)務(wù)，以更寬廣的視野切入國家實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中。

從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史來看，在美國、德國和日本等發(fā)達(dá)國家，產(chǎn)融結(jié)合已經(jīng)有上百年的歷史，并形成了多種不同的發(fā)展模式，典型案例如GE金融與巴菲特的產(chǎn)業(yè)投資模式。國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)也已經(jīng)開始了產(chǎn)融結(jié)合的有益探索：有以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，迭加金融業(yè)務(wù)的，如順豐、海爾的供應(yīng)鏈金融模式與螞蟻金服、京東金融的互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)金融的結(jié)合；有從金融投資發(fā)展為跨界經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的，如復(fù)星集團(tuán)與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、中信資本與上海家化等大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)；還有產(chǎn)業(yè)與金融相互獨(dú)立又共同合作的企業(yè)形態(tài)。

作為國內(nèi)最早探索產(chǎn)業(yè)資本促進(jìn)城市開發(fā)的城市，蘇州政府及企業(yè)在產(chǎn)融結(jié)合方面做了很多有益探索。蘇州工業(yè)園的成功，即是有效借鑒了新加坡產(chǎn)業(yè)資本的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。去年，規(guī)模500億元的蘇州市創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金成立，借鑒美國硅谷模式的蘇州金融小鎮(zhèn)也已經(jīng)啟動(dòng)建設(shè)，以產(chǎn)業(yè)鏈布置研發(fā)鏈、以研發(fā)鏈配置資金鏈，形成新型“產(chǎn)、研、投”聯(lián)動(dòng)的聯(lián)合創(chuàng)新模式。

產(chǎn)融結(jié)合對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、管理能力與團(tuán)隊(duì)配置等方面提出了不同的要求，實(shí)體企業(yè)能做好金融業(yè)嗎？產(chǎn)業(yè)和金融結(jié)合的最佳邊界在哪里？什么樣的產(chǎn)融結(jié)合模式是可持續(xù)的？帶著這些問題，中歐思創(chuàng)會(huì)來到創(chuàng)新之城蘇州。我們將邀請(qǐng)資深專家，結(jié)合全球知名實(shí)體企業(yè)案例，梳理產(chǎn)融結(jié)合的具體路徑與模式，探究產(chǎn)融結(jié)合的邏輯與得失，分析融合成敗的因素與企業(yè)特質(zhì)，為實(shí)體企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供借鑒與參考。

活動(dòng)時(shí)間：2018年8月24日（星期五）活動(dòng)地點(diǎn)：蘇州金雞湖國際會(huì)議中心

活動(dòng)議程

主辦方：中歐國際工商學(xué)院協(xié)辦方：中歐蘇州校友會(huì)支持單位：蘇州市人民政府金融工作辦公室戰(zhàn)略合作伙伴：上海銀行、 蘇州新一代企業(yè)家商會(huì)、 蘇州市上市企業(yè)家協(xié)會(huì)、精尚慧年度指定會(huì)議服務(wù)商：31會(huì)議年度官方指定云攝影服務(wù)商：V.Photos

參會(huì)對(duì)象：蘇州校友、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家