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【MBAChina網(wǎng)訊】《我不是藥神》播出很長時間但余溫尚在。影片自上映以來，對這部片子的贊美以及影片背后反映的真實現(xiàn)狀的探討之聲從未止歇，因為這部片真實地揭露了普通百姓買不起藥，看不起病的生存痛點，當一個大家都關(guān)心的民生事件被放出來暴露在大庭廣眾之下，它勢必會掀起一波浪潮。對話長江商學院EMBA27期校友、長江商學院文創(chuàng)+3期學員樊海東先生，正是《我不是藥神》的聯(lián)合出品人。讓我們走近樊海東先生，探尋他成功投資背后的邏輯和初心。

關(guān)于《我不是藥神》

《我不是藥神》源自一個真實的有關(guān)社會邊緣人的故事：為了救病人的藥商，將藥效好且價格低的印度仿制藥代購回國。他拯救了許多為高價醫(yī)療所困的病友，同時也因此被捕入獄。題材本身就體現(xiàn)出了對患病群體的人文關(guān)懷，以及生命權(quán)與法律的抗爭。按寧浩的話來說，有一種現(xiàn)實主義和一種人格力量在里面。

為什么選擇投資這個劇本？

樊:因為我覺得起碼在我們國家以前的這些電影里，很少能看到有這種特別深層次的、挖掘人性、表達價值觀的一些題材和作品。所以這個片子第一個打動人的地方就在于它反映了一種正能量，從社會底層反映出的一種聲音。《我不是藥神》對人性矛盾的解構(gòu)和社會價值的引導(dǎo)，才是電影真正的內(nèi)在。包括電影的片尾也講到了，通過陸勇事件（主角原型），也折射出社會進步的方向，這就是電影社會價值的體現(xiàn)。社會生活有很多痛點，知其一二并力求改變，帶給自己、家人更好的生活，進而惠及大眾，這也是從利己、利他到利眾的一個升華的過程。

公司投資劇本的主要原則是什么？

樊:我們公司定了一個愿景，就是成為“中國文化娛樂行業(yè)品質(zhì)提升和價值增長的推動者和引領(lǐng)者”。我們的推動力主要體現(xiàn)在兩個層面，一是品質(zhì)提升，意味著我們要推動一些好戲、好作品呈現(xiàn)給市場，所以我們肯定要挑最好、最能代表市場發(fā)展、并且代表社會正能量的一些東西推向市場；第二是價值增長，我們作為一個投資機構(gòu)來講，也是需要盈利、要給投資人回報的，所以這兩點就是所謂的社會效益和經(jīng)濟效益的均衡，我們一直很關(guān)注。

就品質(zhì)提升而言，除了電影內(nèi)容選題以外，其他方面還會有一些什么樣的考量？

樊:我認為好的電影會有一種示范效應(yīng)。比如《戰(zhàn)狼II》，表現(xiàn)了國家和民族的強大，甚至是在全球范圍內(nèi)的責任擔當，緊接著這種題材的片子馬上就多起來了，再如《紅海行動》、《湄公河行動》等等，也是老百姓喜歡的題材，這種國家力量保護中國公民安全的題材，也符合國家和時代在當今的需要。所以我相信《我不是藥神》這種票房優(yōu)異、社會評價正面的片子，也會帶動一批相似題材作品的出現(xiàn)，并且激發(fā)社會的思考與進步。

從投資的角度來看，您會重點考慮頭部內(nèi)容，還是打造垂直差異化？

樊:我們做投資其實有一個比較明確的打法，也就是“頭部效應(yīng)”。在很多行業(yè)有馬太效應(yīng)、二八效應(yīng)的現(xiàn)象，但其實在文創(chuàng)領(lǐng)域，比如說電影，可能不是“二八”，而是“一九”或者“零點五VS九點五”，頭部資源非常少、非常集中，偶然性也很大。所以泛泛而言去投資電影項目的話，這個時候投資者就必須承擔很大的風險。

投資這部電影對您接下來的投資戰(zhàn)略有什么樣的啟發(fā)？

樊:我們投資《我不是藥神》其實是有很大的幸運成分，好的題材，優(yōu)秀的主創(chuàng)團隊，包括優(yōu)秀的演員和導(dǎo)演，像徐崢老師、寧浩導(dǎo)演，以及導(dǎo)演文牧野，他們都十分用心。我們?nèi)ガF(xiàn)場探班的時候，一個半小時的時間，劇組對一條內(nèi)容反復(fù)不停地拍，從下午三點多拍到五點，太陽漸漸要落山了，重新補光也要拍，的確是非常用心。所以這個電影的質(zhì)量呈現(xiàn)相當于是在劇本的基礎(chǔ)上進行二次創(chuàng)作的時候，主創(chuàng)團隊投入了非常大的心血。所以從這個意義上來講，也教育了我接下來應(yīng)該如何去看待這個市場，包括我們投資方向里涵蓋的網(wǎng)劇或者綜藝。一方面是題材，它的價值傳遞層面是必須要優(yōu)先考慮的；第二方面，就是在創(chuàng)作團隊層面，是不是足夠優(yōu)秀和用心。

現(xiàn)在中國的商業(yè)投資一般都希望回本快，這似乎和您剛才所講的投資原則不太一致，您如何看待這種求快的心理？

樊:認真去做內(nèi)容和產(chǎn)品的主創(chuàng)團隊，是挺難遇到的，所以好的劇本和好的產(chǎn)品一定要花時間去打磨，一味求快是沒有辦法笑到最后的。《我不是藥神》這部電影，光劇本就花了兩年多的時間。像徐崢老師就是從頭到尾在片場的，不僅因為他是主演、戲份很多，同時他還是監(jiān)制，所以他會去幫助導(dǎo)演，很精心地去打磨每一個鏡頭。

公益是一種能量

《我不是藥神》的口碑票房雙豐收，讓樊海東收獲了很多旁人的祝賀和羨慕，但這不是一次偶然成功的“押寶”，而是樊海東始終關(guān)注社會價值、投身公益的一次“順勢而為”。如何通過企業(yè)的杠桿撬動更多的社會價值，引發(fā)社會各界對于現(xiàn)實的關(guān)注和思考，哪怕只能為社會進步一小步貢獻力量，他都愿意快步跑在前面。

早在兩年前，樊海東先生及長江EMBA27期的同學劉成、劉婳、劉瑞芳就一起創(chuàng)立了青少年足球成長公益基金，也就是“成基金”，關(guān)注并培育中國青少年足球運動，共同推動青少年足球教育，從裝備、課程、師資、比賽平臺等多個維度，綜合全面推動三四線城市及貧困地區(qū)的校園足球發(fā)展，這是“成基金”的初心。路漫漫其修遠兮，進一寸卻有進一寸的歡喜。