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天津大學(xué)何楨對話MBA:理性回歸,順應(yīng)時(shí)代,培養(yǎng)“有用”人才

天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部
2018-07-18 09:18 瀏覽量: 4711
?智能總結(jié)

教育部長江學(xué)者特聘教授,國家杰出青年基金獲得者何楨出席了2018年出席全國MBA培養(yǎng)院校管理學(xué)院院長聯(lián)席會議,會后受MBAChina網(wǎng)邀請,暢談MBA的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

MBAChina網(wǎng)訊】教育部長江學(xué)者特聘教授,國家杰出青年基金獲得者何楨出席了2018年出席全國MBA培養(yǎng)院校管理學(xué)院院長聯(lián)席會議,會后受MBAChina網(wǎng)邀請,暢談MBA的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

中國MBA教育,有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)

天津大學(xué)前身是北洋大學(xué),是中國近代史上第一所大學(xué),開辟了中國近代高等教育的先河,天津大學(xué)管理經(jīng)營學(xué)部也見證了中國改革開放以后管理學(xué)教育的發(fā)展歷程。今年適逢改革開放40周年,也是天津大學(xué)管理經(jīng)營學(xué)部辦管理教育的40周年。在這四十年中,天津大學(xué)管理經(jīng)營學(xué)部為國家培養(yǎng)了大量的高素質(zhì)管理人才。

何楨目前主要負(fù)責(zé)國際交流與合作,以及天大的專業(yè)學(xué)位項(xiàng)目,其中包括MBA、MPA、MEM、MPAcc等不同類型的項(xiàng)目。此次訪談主要就MBA所面臨的未來挑戰(zhàn)與機(jī)遇發(fā)表觀點(diǎn)。他說,MBA教育發(fā)展至今取得了巨大的成績,但也有不足的地方。雖然MBA教育為社會輸送了大量高素質(zhì)學(xué)生,但也要了解社會是否足夠重視,或者用人單位對MBA學(xué)生是否給予足夠的肯定。

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾提到過中國MBA學(xué)生只會紙上談兵,動手能力比較差,甚至馬云也曾對商學(xué)教育頗有微詞。如何看待這個(gè)問題,確實(shí)應(yīng)該引起商學(xué)院院長以及教授們深入思考。

MBA年輕化,培養(yǎng)方式適應(yīng)社會需求

現(xiàn)在MBA的新形勢是年齡明顯的年輕化,很多都是本科畢業(yè)兩三年后重回校園。年輕化提高了MBA考試的通過率,但由于學(xué)員工作經(jīng)驗(yàn)不足,缺乏管理的悟性和認(rèn)識,加之現(xiàn)在國內(nèi)碩士學(xué)位授予點(diǎn)增多,學(xué)員獲得學(xué)位的渠道增加等現(xiàn)實(shí),使得MBA不在是提升學(xué)位的敲門磚,而是真正順應(yīng)社會需求,幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的商學(xué)教育。

為什么有些MBA學(xué)生在社會上得不到足夠的認(rèn)可?何楨認(rèn)為,是由于現(xiàn)在MBA的課程體制以及培養(yǎng)模式不能很好的適應(yīng)社會需求。MBA學(xué)生愈發(fā)年輕,他們的管理悟性以及所在職位都很低,現(xiàn)在所授的戰(zhàn)略管理,領(lǐng)導(dǎo)力等方面知識雖然在工商管理教育中很重要,但卻并不能讓他們在畢業(yè)后直接受用,等到所在職位需要用到這方面知識的時(shí)候,現(xiàn)在所學(xué)的到那時(shí)也許就會過時(shí)了。

何楨說,面對這種形勢,我國的MBA教育需要對課程體制以及培養(yǎng)模式進(jìn)行改革。除教指委規(guī)定的必修課外,還需要根據(jù)社會需求開設(shè)相應(yīng)的課程,在培養(yǎng)MBA學(xué)員時(shí)要想辦法了解社會的需求,看社會對MBA人才的能力素質(zhì)有什么要求。

實(shí)踐教學(xué),打造卓越制造

天津大學(xué)就根據(jù)天津制造業(yè)發(fā)達(dá)的實(shí)際情況,開設(shè)了卓越制造項(xiàng)目,課程目的以實(shí)用為主。還會有整合實(shí)踐的課程,找出學(xué)生在企業(yè)中的問題并做成實(shí)際項(xiàng)目。教大家遵循DMAIC流程解決問題。

這個(gè)流程中D表示define,即將問題界定清楚,M表示measure即測量,如何搜集數(shù)據(jù),結(jié)果如何衡量,缺陷如何衡量,如何測度這些數(shù)據(jù),例如我們反對“拍腦袋”這種決策方式,就是因?yàn)檫@種方式?jīng)]有數(shù)據(jù),有了測量和測度就會有數(shù)據(jù),才能進(jìn)入到下一個(gè)階段,A即analysis,分析階段,找到問題根本性的原因,并提出相應(yīng)解決問題的方案,也就是S階段,即solution,I階段,即Improve,在提高,改進(jìn)后進(jìn)入到C即Control階段。

在這個(gè)流程中有許多具體的工具和方法,天大MBA就會在每個(gè)階段,告訴學(xué)生有哪些工具以及如何使用這些工具,并且讓他們把這些工具和方法用到實(shí)踐中去,在每一階段還要進(jìn)行項(xiàng)目評審,看一下學(xué)生是否真的解決了實(shí)際問題。

在課程結(jié)束后沒有考試,而是采用答辯的形式,每個(gè)小組上臺匯報(bào),并且說明自己在這個(gè)項(xiàng)目中起到哪些作用,做了哪些具體的工作。另外,還會對他們所做工作進(jìn)行提問,要證明這的確是他在實(shí)踐中的問題,并且真的得到了解決。大家也會互相評價(jià),這樣能真正實(shí)現(xiàn)Cap-stone Project。很多學(xué)校的Cap-Stone Project做的不是很好,老師沒有付出足夠的時(shí)間以及輔導(dǎo)。而天大MBA的課程教學(xué)和項(xiàng)目工作,是緊密聯(lián)系在一起的,保證學(xué)生能夠真的學(xué)會這些工具和方法,從而解決問題。

何楨說,天大MBA學(xué)生通過這些項(xiàng)目后都很興奮,甚至一些學(xué)生通過這個(gè)項(xiàng)目得到了很好的經(jīng)濟(jì)效益。這樣真正動手實(shí)踐,并且做出成效的人才會在業(yè)界得到重用。他說:“從書本里走出來的教授娃,所培養(yǎng)出來的MBA娃,是不可能真正受到業(yè)界歡迎的。要得到業(yè)界的認(rèn)可,主要的出路就是要和業(yè)界有很好的互動,離開了與業(yè)界的互動,MBA項(xiàng)目是不可能成功的?!?/p>

他還說,現(xiàn)在社會不是不重視,也不是不需要這樣的人才。比如在制造業(yè)方面,國家提出了“中國制造2025”計(jì)劃,要求企業(yè)高速度發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。但企業(yè)、產(chǎn)品以及的質(zhì)量如何提升都是十分非常迫切的問題,急需專業(yè)人才。

但社會中真正專業(yè)的人才很少,“任何一個(gè)企業(yè)都需要人才,但最不缺的是人“。商學(xué)院進(jìn)行MBA教育時(shí),應(yīng)該培養(yǎng)真的可以幫助社會、企業(yè)及其他組織機(jī)構(gòu)提升其管理效率,真正把理論和實(shí)踐結(jié)合在一起的人才。所以現(xiàn)在商學(xué)院應(yīng)該認(rèn)真去反思,目前面臨的一些問題,以及社會對我們的評價(jià)是有道理的。

中國MBA理性回歸,體現(xiàn)MBA真正價(jià)值

這四十多年來,MBA教育一開始學(xué)習(xí)美國的方式,他說,經(jīng)過四十多年的發(fā)展,有了四十多年的經(jīng)驗(yàn),中國應(yīng)該自信起來,簡單的照搬西方的模式是有問題的。比如說在制造方面,讓世界震驚的是德國制造和日本制造,但他們并不是MBA的大國,他們MBA的規(guī)模和數(shù)量都不行,但他們?nèi)瞬诺呐嘤w系真正符合了他們的社會的需求和發(fā)展。所以不希望商學(xué)院為社會培養(yǎng)了一群“沒用”的MBA。

現(xiàn)在每個(gè)學(xué)校都在擴(kuò)大規(guī)模,這是一件好事,但關(guān)鍵在于,我們的MBA的價(jià)值到底在哪里,如果不能讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中感受到這種價(jià)值,如果社會及用人單位,不能看到MBA學(xué)生可以發(fā)揮好的作用的話,那么我們的MBA教育就需要調(diào)整與理性回歸。MBA的院長們應(yīng)該進(jìn)行理性地思考。MBA的確給院校帶來了可觀的收益,但不應(yīng)該成為賺錢的手段。

何楨在最后說,MBA的理性回歸是一個(gè)遲早的事情,它基本的使命不外乎培養(yǎng)人才、傳承知識、傳承文明、服務(wù)社會。管理類學(xué)科由于其屬性,注定是一個(gè)應(yīng)用型的學(xué)科,他的理論和實(shí)踐是分不開的,而且很多的管理理論往往是來源于實(shí)踐,所以一旦與實(shí)踐脫節(jié),不單單是MBA教育,而是整個(gè)管理學(xué)科都會走向死胡同。

編輯:全威

(本文轉(zhuǎn)載自MBAChina原創(chuàng) ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)

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