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【MBAChina網(wǎng)訊】一項(xiàng)針對大學(xué)系主任的調(diào)查顯示，高校教育在未來的十年時(shí)間里會(huì)發(fā)生很大的變化。在調(diào)查中，有2/3的受訪者表示自己所負(fù)責(zé)的教育機(jī)構(gòu)將會(huì)在十年之后大有不同。

有百余位大學(xué)系主任參與了這項(xiàng)由亞利桑那大學(xué)-喬治城大學(xué)創(chuàng)新高等教育領(lǐng)袖學(xué)會(huì)和2U公司主持的調(diào)查，其中2U公司是一個(gè)與多家頂級大學(xué)合作提供網(wǎng)絡(luò)在線教育課程的機(jī)構(gòu)。

如今的系主任們面臨著財(cái)政模式和管理改革的壓力，他們對于大學(xué)的未來起到了至關(guān)重要的作用。他們常常被視為高等教育領(lǐng)域中最具有企業(yè)家氣質(zhì)的領(lǐng)袖，因?yàn)樗麄冇谐袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)并主導(dǎo)試驗(yàn)的能力。

從某種意義上來說，系主任們現(xiàn)在擁有的權(quán)利甚至超過了教務(wù)長，因?yàn)樗麄儚暮暧^引領(lǐng)著整體，并且要用一種前所未有的方式對財(cái)政負(fù)責(zé)。這需要他們對于未來慎重的思考。

從大局來看，這項(xiàng)調(diào)查顯示系主任們依然將高等教育視作一種產(chǎn)業(yè)，一張通往更好生活的門票，在這一方面，系主任們依然保有著自信，但是他們對于打造理想的高等教育信心不足。這一結(jié)果也印證了此前的一項(xiàng)研究的結(jié)論，即對于高等教育的未來持有樂觀態(tài)度，但是對于高校未來以學(xué)生為中心的職責(zé)并不信任。

這項(xiàng)研究的主要結(jié)論包括：

有1/4的系主任相信美國高校教育系統(tǒng)依然是“世界最佳”，另有60%的受訪者認(rèn)為美國高校教育系統(tǒng)是“世界最佳之一”。

大部分的系主任們表示高等教育依然還是一項(xiàng)很好的財(cái)政投資。有近一半的系主任認(rèn)為高等教育是一項(xiàng)完美或優(yōu)秀的投資。

只有25%的系主任認(rèn)為高等教育如今的發(fā)展方向是正確的。讓人感到有些意外的是，有30%的系主任表示自己并不確定這一產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展是走在正軌上的。

盡管被外界質(zhì)疑高等教育依然受到傳統(tǒng)的束縛，但是仍然有近一半?yún)⑴c調(diào)查的系主任認(rèn)為當(dāng)前的高等教育在推動(dòng)學(xué)術(shù)創(chuàng)新方面是“完美的”或“非常出色的”。不過在被問到受訪者自己就任的大學(xué)改革的節(jié)奏時(shí)，有超過1/3的受訪者給出了“過于緩慢”的評價(jià)。

大部分的系主任們都認(rèn)可如今阻礙大學(xué)改革的最大因素包括：經(jīng)濟(jì)投資太少，學(xué)院和教育人員受到資源的限制，以及抵制及厭惡高校改革的理念。

高?，F(xiàn)在可以很明顯地感覺到受到資源方面的限制。穆迪投資者服務(wù)公司(Moody’s Investors Services)的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)有三分之二的高校如今的凈學(xué)費(fèi)收入呈現(xiàn)緩慢增長或下降的趨勢---這部分收入是高校在發(fā)放財(cái)政補(bǔ)助，并投資新的學(xué)術(shù)項(xiàng)目及創(chuàng)新研究之后所剩下的收入。目前，很多教育機(jī)構(gòu)擴(kuò)大招生并提高學(xué)費(fèi)的一個(gè)主要原因就是試圖尋找到新的收入來源。

目前，被越來越多的高校采取的一個(gè)戰(zhàn)略就是網(wǎng)絡(luò)在線教育。在調(diào)查中，為數(shù)不多的得到了受訪系主任們共識的問題之一就是他們所就職的高校在未來十年時(shí)間里將會(huì)計(jì)劃增加網(wǎng)絡(luò)授課的數(shù)量。有90%的系主任們表示他們的高校將會(huì)在今后十年時(shí)間里提供更多網(wǎng)絡(luò)課程。

現(xiàn)在距離經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)過去了八年時(shí)間，各高校也經(jīng)歷了一輪動(dòng)蕩風(fēng)暴?，F(xiàn)在，學(xué)院和大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)們對于未來的發(fā)展依然存有疑問。

接下來的十年時(shí)間將十分關(guān)鍵，并不是所有的高校都能夠生存到最后。有一些高校可能要關(guān)閉，另一些或許面臨著兼并的命運(yùn)，所以高校需要更多的創(chuàng)新和企業(yè)家精神，而這一項(xiàng)調(diào)查的結(jié)果也顯示系主任們是有領(lǐng)導(dǎo)這一改革的潛力的。

文章轉(zhuǎn)自LinkedIn領(lǐng)英全球影響力作者Jeff Selingo。

（翻譯：王慧男）

原標(biāo)題：The Decade Ahead Promised Great Change in Higher Education

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