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【MBAChina網(wǎng)訊】在聘任新的經(jīng)理人時，賭注和風險是很高的。

你需要這個人能夠有效地領(lǐng)導他人、管理預算，還要能與更高階的主管建立良好關(guān)系，而且通常要在上任第一天就能做到所有這些事情。但萬一這位你想雇用的人過去都沒有這些經(jīng)驗，該怎么辦?你會想雇用或提拔一位從來沒有管理過別人的明星員工擔任管理職務(wù)嗎? 為尋求解決這類難題的方法，我征詢了一些管理專家，請他們建議該特別留意主管人選哪方面的技能和人格特質(zhì)。

在這種情況下，有件事特別需要好好觀察，那就是要能了解“管理的本質(zhì)”。晉升到管理職位，就必須擺脫個人貢獻者的一些職責，并承擔團隊領(lǐng)導人的新職責。

如果新上任的經(jīng)理人沒有完全了解這一點，可能就會忽略、拖延份內(nèi)工作，因為他們會：

· 做一些該交辦給團隊成員的工作;

· 把已交待給下屬的工作收回來做，因為他們認為自己可以做得更好;

· 未與直屬部下充分溝通，導致下屬不清楚自己的職責;

· 過度事必躬親，使團隊成員無法擴大自身能力。

要想知道候選人是否了解他將擔任的角色，你可以問問他對管理的看法，還有他打算具體做些什么來管理特定的團隊。

畢竟，每位經(jīng)理人都必須跨出第一步，開始管理別人。

詢問他們在工作以外的其他管理經(jīng)驗，也很有幫助：例如是否領(lǐng)導過運動團隊、負責校園期刊、帶領(lǐng)志工團隊，或者在家領(lǐng)過一大群弟妹?從過去擔任這些角色的經(jīng)驗中，他們或許已經(jīng)對“有效管理”有了很有用的看法。

為了解第一次當主管的人的實際經(jīng)驗，我請教了我的朋友吉姆·米切爾(Jim Mitchell)博士，他是電腦科學家，曾經(jīng)從工程師職位一躍而成為主管，退休前做到甲骨文實驗室(Oracle Laboratories)的副總裁。他說，在他轉(zhuǎn)型擔任管理職的時候，對他最重要的特質(zhì)是待人的技巧，包括同理心和自覺能力。因此，之后當他在找新主管時，最先看的就是候選人的自我覺察能力，這種能力來自生活歷練和專業(yè)經(jīng)驗。舉例來說，這個人必須了解，他對所帶領(lǐng)團隊的工作內(nèi)容的知識(這是他晉升為經(jīng)理人的基本條件之一)，實際上可能會導致他對部屬進行不適當且無成效的微觀管理(micromanagement)。

我也向另一位友人馬丁·布朗斯(Martin Brauns)請教，請他從管理的角度來談。他曾經(jīng)擔任Interwoven顧問公司董事長和CEO，現(xiàn)已退休。他同意當他在找新主管時，第一個看的就是候選人的情緒智慧(emotional intelligence，俗稱EQ)。他也說，聘用經(jīng)理人時，應(yīng)觀察他所謂的視野(horizon)，也就是看一個人是否能夠把目光放遠，不只關(guān)注當前的任務(wù)和情況，還能另外考量到經(jīng)理人應(yīng)展現(xiàn)的能力，包括對未來的愿景和那個愿景帶來的后續(xù)影響，以及了解該如何進行大格局的思考。

另一件重要的事情是，那位主管候選人和整個團隊都應(yīng)了解，在這個組織里有哪些是重要的管理要素。這個企業(yè)的文化為何?哪一種類型的專業(yè)人員在這里工作?這類工作有哪些限制、有哪些資源?當然，如果從內(nèi)部尋求主管人選，會對這類資訊掌握得比較好，但夠積極、有前途的外來人選，應(yīng)該會在事前研究過這些要素，或者至少在面試過程中，懂得問對的問題。

如果你考慮提拔內(nèi)部人選當主管，你可以請他或他的同事舉一些例子，說明他具備前述那些管理特質(zhì)和能力。你可以問以下的問題：

· 曾有哪些時候，你必須提升自我覺察的能力，好讓事情有所進展?

· 你覺得在現(xiàn)在這個時候管理這個團隊，會面臨什么挑戰(zhàn)?

· 你是否曾在工作之外管理過團隊，讓你學到管理的經(jīng)驗?

· 你的哪位同事已經(jīng)觀察到你管理團隊和項目的能力?

· 你打算如何做準備，以便從團隊成員的身分，轉(zhuǎn)型為團隊領(lǐng)導者的角色?

· 你怎么培養(yǎng)待人的技巧?

· 在關(guān)注大格局的目標和你團隊執(zhí)行那些目標的日常工作之間，你打算如何取得平衡?

考量上述這些議題，并且傾聽、觀察、提問，加上與其他人討論這個人選的潛力，你也許就可以得出結(jié)論，判斷他是不是有才干、高效能的經(jīng)理人。

接下來，你必須和新主管討論你能提供的資源，以確保他上任之后會順利發(fā)展。你可以告訴他，如果有需要，你或其他某位主管可以擔任他的企業(yè)導師，你們也會定期會面討論最新情況，并請他記住你希望他成功，也希望他知道，成為優(yōu)秀經(jīng)理人的過程總有高低起伏，不妨坦然接受這一點。

(作者安娜·拉妮莉為企業(yè)主管教練、咨詢師，著有《我能幫上什么忙?為朋友、同事或家人提供安慰的指南》。)

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