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【MBAChina網(wǎng)訊】一個(gè)緊密高效的高管團(tuán)隊(duì)，和一個(gè)簇?fù)碇洗蟮慕团?，表面形態(tài)有很多相似之處：首先，有一位領(lǐng)導(dǎo)者是核心人物，是“老大”，周圍幾位是核心人物的有力擁躉和支持者;其次，核心人物和這個(gè)群體的每位成員、下屬的一對(duì)一連接很緊密，有群外人士難以企及的相知或默契程度;另外，這個(gè)群體中的每位成員、下屬，角色分工明確，彼此關(guān)系親近(至少?gòu)娜和庖暯强?;最后，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群體(或管理層)面對(duì)群外、或是更廣大的基層組織時(shí)，能傳遞出相同的聲音、統(tǒng)一的觀念。

能被這樣描述的高管團(tuán)隊(duì)或管理層，已頗不易。但還有一些細(xì)微而重要的分化，會(huì)讓這個(gè)群體傳遞出不一樣的氣息，能讓一個(gè)高管團(tuán)隊(duì)或管理層變得更像是一個(gè)落草為寇、能一時(shí)名噪江湖但難以久長(zhǎng)的江湖幫派，抑或，更接近一個(gè)明智統(tǒng)帥與強(qiáng)大謀臣相搭配的、不斷擁有新生力量、具備持久生命力的“夢(mèng)之隊(duì)”。

高效團(tuán)隊(duì)與江湖幫派式團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)區(qū)別

幫派式的高管團(tuán)隊(duì)或管理層中，和諧密切的表面形態(tài)之下，還可能有以下幾種不同的實(shí)質(zhì)：

首先，幫派式的高管團(tuán)隊(duì)或管理層中，成員們更多是眾星拱月、簇?fù)砝洗蟮淖藨B(tài)，爭(zhēng)相拍馬、各種示好(或示弱)，爭(zhēng)搶著“老大”對(duì)自己的關(guān)注度。美其名曰，懂得上行管理、善于借力和整合資源。

這一點(diǎn)主要取決于處于最高位置的核心領(lǐng)導(dǎo)(一把手)的心態(tài)和自我定位。在真正高效的高管團(tuán)隊(duì)中，一把手一定要一方面保持自身謙虛、客觀和平等公正的心態(tài)，另一方面保持清醒，洞察周圍人的心態(tài)和深層次動(dòng)因，不被言行表面所遮掩甚至誤導(dǎo)。只要領(lǐng)導(dǎo)不把自己當(dāng)“月亮”，“眾星”自然會(huì)知道不必諂媚著“拱月”。

其次，幫派式的高管團(tuán)隊(duì)或管理層中，成員之間或者彼此吹捧、夸大相互的稱贊，而實(shí)則內(nèi)心彼此相輕，沒有建設(shè)性的沖突，把分歧掩蓋和拖延下去;或者彼此之間高度緊密綁定到利益共存、連體共生、俱榮俱損的地步，在他人眼中就是封閉的小群體，讓新入人士或其他中層、基層覺得團(tuán)隊(duì)有著“銅墻鐵壁”，新成員即便“插翅”也難以融入。

這方面有賴于高管團(tuán)隊(duì)的集體價(jià)值觀和行為規(guī)范。在真正高效的高管團(tuán)隊(duì)中，核心領(lǐng)導(dǎo)(一把手)必須要清晰傳遞并身體力行那些積極、正氣、相互尊重欣賞、彼此坦誠(chéng)溝通的價(jià)值觀，帶領(lǐng)大家建立共同的行為準(zhǔn)則、并堅(jiān)定遵循，一旦出現(xiàn)價(jià)值觀或行為規(guī)范出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，要毫不遲疑的遏阻甚至嚴(yán)懲。并且，一把手要營(yíng)造開放競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，讓大家知道高管團(tuán)隊(duì)的邊界是放開的、人員是可以進(jìn)出的，而不是桃園三結(jié)義或是歃血為盟般牢不可破的封閉小團(tuán)體。

另外，幫派式的高管團(tuán)隊(duì)或管理層中，核心領(lǐng)導(dǎo)(一把手)要么是有極強(qiáng)主見，說一不二，只把成員們當(dāng)無腦的執(zhí)行機(jī)器;要么，核心領(lǐng)導(dǎo)(一把手)太沒主見，很容易受身邊個(gè)別下屬的影響，甘當(dāng)成員們(或某個(gè)成員)的傀儡。這意味著，核心領(lǐng)導(dǎo)(一把手)的個(gè)人能力可以很突出，但不能因此而自大、太依賴個(gè)人而扼殺了團(tuán)隊(duì)的智慧和能力;同時(shí)，一把手還必須具備相當(dāng)?shù)蔫b別力，能心明眼亮，看清局面，明辨曲直。理想的高管“夢(mèng)之隊(duì)”，應(yīng)該每個(gè)成員都是一個(gè)領(lǐng)域的強(qiáng)將(而不是無腦的執(zhí)行機(jī)器)，大家放到一起，能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，集體智慧迸發(fā);而一把手則應(yīng)是明辨方向、知人善用的統(tǒng)帥。

高效高管團(tuán)隊(duì)對(duì)待企業(yè)中層的良方

在幫派式的高管團(tuán)隊(duì)或管理層的帶領(lǐng)之下，中層管理者們會(huì)開始琢磨：如何與幫派中的某一個(gè)管理者(或許就是自己的直線上級(jí))形成某種互動(dòng)模式，讓自己更早進(jìn)入某個(gè)組合或幫派。再到基層，同理效仿。真正高效和健康的高管團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是一段時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定平衡、但又保持邊界開放的(人員可進(jìn)可出，只要吻合組織的戰(zhàn)略方向和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要)。組織應(yīng)該讓中層管理者知道高管的入門標(biāo)準(zhǔn)、角色要求和發(fā)展途徑，并鼓勵(lì)中層進(jìn)取加盟。

因?yàn)橥婕胺€(wěn)定性和組織影響，這方面的動(dòng)作不可能完全透明或公諸于世，但組織需要讓中層們知道：第一，如果你想上進(jìn)，公司是鼓勵(lì)的，高管團(tuán)隊(duì)歡迎你。第二，你要持續(xù)用實(shí)力、進(jìn)步、成績(jī)來“掙到”這個(gè)結(jié)果。第三，在你成長(zhǎng)的過程中，高管團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人都可以在同等條件下的觀察到你、幫助到你(而不是“傍”上某個(gè)人就有捷徑了)。第四，加入高管團(tuán)隊(duì)，意味著更多的責(zé)任、更高的期望(而不僅是更高的地位和報(bào)酬)。

最好，還要讓中層們看得到過往的真實(shí)先例，因?yàn)椤笆聦?shí)勝于雄辯”，看得到身邊的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，讓榜樣的力量從最深處撼動(dòng)他們的內(nèi)心。這樣，中層只需把時(shí)間花在用盡全力做更好的自己、做出更好的業(yè)績(jī)、打造更好的團(tuán)隊(duì)和組織，而不是無謂揣摩上升的捷徑。

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