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【MBAChina網(wǎng)訊】著名管理專家拉姆.查蘭在他所著的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立讓下屬完成任務(wù)、對下屬成功負(fù)責(zé)的理念，并把提升下屬勝任工作能力作為領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)。

國內(nèi)著名管理專家陳春花教授指出，管理的首要任務(wù)是釋放員工的能量。

拉姆.查蘭也罷，陳春華也罷，這些專家都是在研究大量企業(yè)案例，進(jìn)行反復(fù)比對之后，得出了結(jié)論。在實(shí)際工作中，員工工作沒動(dòng)力，下屬不勝任工作的現(xiàn)象比比皆是，老板也罷，管理者也罷，都為這樣的現(xiàn)象苦惱不已。

下屬不勝任工作，一是動(dòng)力不夠，二是能力不足。除去領(lǐng)導(dǎo)者、管理者工作界定不到位以外，很大程度上，管理輔導(dǎo)的缺失也是一重要因素。不少站在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人，自身對管理都是一知半解，何談輔導(dǎo)下屬?

動(dòng)力不足，一是員工不清楚自己該干啥，二是不清楚為啥干，三是清楚怎么干、干到啥程度?四是不清楚干好干壞要承擔(dān)或面對怎樣的處理。你有沒有對此進(jìn)行持續(xù)關(guān)注?

能力不足，主要是員工沒有經(jīng)過嚴(yán)格的、高強(qiáng)度的職業(yè)訓(xùn)練，沒有進(jìn)行所要具備能力的訓(xùn)練結(jié)果確認(rèn)，沒有在出現(xiàn)困難時(shí)得到及時(shí)有效的幫助和糾正。你有沒有對此進(jìn)行持續(xù)關(guān)注?

這個(gè)世界上，勝任能力與生俱來的人幾乎沒有，即使絕頂聰明的人，在面對一項(xiàng)完全陌生的事情時(shí)，也需要人幫助，至少需要認(rèn)真琢磨一番。絕大多數(shù)人都需要訓(xùn)練，并且是高頻率、高強(qiáng)度的訓(xùn)練，才能達(dá)到工作要求。我們往往只看到成功者風(fēng)光的時(shí)候，忽略背后的艱辛和付出。2016年4月，美國著名NBA明星球員科比退役，當(dāng)時(shí)微信朋友圈一番熱鬧，懂不懂籃球的都在熱談科比的成就和風(fēng)光，但沒有幾個(gè)人了解科比當(dāng)年每天出手3000次投籃訓(xùn)練。下屬勝任工作絕不是自然而然，而需要管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的悉心教導(dǎo)、有效訓(xùn)練、反復(fù)確認(rèn)。

很簡單的調(diào)查一下，我們身在管理、領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人，你一天、一周、一月、一年，大約花多少時(shí)間輔導(dǎo)、訓(xùn)練下屬?你有沒有對訓(xùn)練的結(jié)果逐一進(jìn)行確認(rèn)?

所有的職場人員，都需要一面鏡子、一根尺子、一把梳子、一個(gè)梯子。鏡子就是目標(biāo)、就是理念、就是宗旨、就是使命，照一照自己有沒問題;尺子就是標(biāo)準(zhǔn)，量一量自己是不夠還是過了;梳子就是一套邏輯思路，梳理一下，看是否清晰;梯子就是登上成功階梯的能力。我們的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要率先檢討一下自己，是否擁有這幾樣工具?要看看員工是否擁有這幾樣工具?

管理就要成就員工，成就員工就是成就自己。使自己的胸懷、格局障礙了你成就員工，還是你的能力障礙了你成就員工?領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要時(shí)時(shí)提醒自己，不要因?yàn)樽约旱囊庾R(shí)、眼界、胸懷、能力，讓你與成功無緣，要不要讓你成為員工成功的絆腳石。

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