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【MBAChina網(wǎng)訊】2017年6月18號下午2點，在北京大學國家發(fā)展研究院萬眾樓二層，由陳春花教授發(fā)起的朗潤企業(yè)家高端對話第二期“戰(zhàn)略與運營高效契合”如期舉行，此次對話邀請了TCL集團執(zhí)行董事、總裁薄連明。作為EMBA項目的經(jīng)典活動之一，此次對話旨在學習成功企業(yè)家的實戰(zhàn)經(jīng)驗，知行合一，立足國際視野、政策高度，順勢尋道，用最佳的方法完美達成企業(yè)目標。

陳春花：將我的EMBA課程更多放到企業(yè)實戰(zhàn)場景中 用實戰(zhàn)驗證理論

6月份，陳春花教授會給EMBA同學授課《巨變時代的組織管理》，很多同學們提前讀了陳教授的著作，有一個好的基礎，可以在課堂上更深度的理解陳老師的觀點，與陳老師交流。

此次活動，陳教授也向簿總發(fā)出邀請，將自己EMBA課程中的一部分移到TCL企業(yè)場景中，陳教授重視管理理論與企業(yè)實際的結合，親力親為邀請企業(yè)家講一些真正管理中的具體案例，有助于幫助同學們真正理解理論的使用方法，回到自身企業(yè)中，解決實際問題。

簿連明：目標為本，術為道，對自身創(chuàng)新定位、整合眾人智慧、自上而下對目標建構解構是戰(zhàn)略與運營高效契合的五個關鍵要素

會議開始，簿總回顧了TCL的發(fā)展歷程，從1981年TCL成立，最初是賣盒式磁帶的TTK到占據(jù)中國市場份額85%的電話機國有企業(yè)，再到1993年上市，然后開展手機業(yè)務，發(fā)展到占據(jù)國產(chǎn)手機品牌的95%市場份額；2004年前后又大膽挑戰(zhàn)液晶面板、電視業(yè)務，到如今結合互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，發(fā)展TCL生態(tài)。穩(wěn)打穩(wěn)扎的發(fā)展，依靠的管理智慧之一，就是戰(zhàn)略與運營的高效契合。

簿總例舉了華星光電的發(fā)展事例。在1999年華星光電想要涉足液晶面板行業(yè)時，日本、韓國、臺灣形成了技術壟斷，中國雖然是全球電視機的制造大國，但是我們缺少占據(jù)整個電視機生產(chǎn)70%的液晶屏的技術生產(chǎn)，缺芯少魂。當時想走市場環(huán)技術的老路子，跟日本一家企業(yè)簽約，引進他們的液晶屏生產(chǎn)技術，但是因為日本企業(yè)獅子大開口，光簽約費就要1億美元，并且態(tài)度反復無保障。深圳市委領導以及TCL核心領導決定自立自強，自己組建研究團隊。如今華星光電專利數(shù)在國內排名第四，在國美的專利數(shù)僅次于華為，位列第二。

Y=F（X1X2X3）管理思路的五大核心含義

這樣的成績，得益于Y=F（X1X2X3）的管理思路，這也是戰(zhàn)略與運營高效契合的方法論。Y代表目標，X代表達成目標的關鍵成功要素，F(xiàn)代表若干X的有效組合，組合的關鍵點在于根據(jù)企業(yè)自身實質問題的排布組合，Y是因變量、目標，X是自變量。

此公式的第一個含義，從目標出發(fā)的管理是達成目標的最短路徑。戰(zhàn)略，要從目標出發(fā)，Y首先是最重要的，企業(yè)不是問題的集合體，離開了目標處理問題，問題本身是無意義的，從目標的本質解決問題，高效并且有成績。Y作為目標本身，要求明確、簡單。

第二個含義，企業(yè)經(jīng)營當中對最終結果的描述固然重要，但找到達成這個目標的方法和路徑更加重要。方法才是核心競爭力，X代表達成目標的充分條件，起著至關重要的作用。

第三個含義，戰(zhàn)略的實質存在于運營活動當中的，追求差異化，要么做與競爭對手不同的事，要么以不同的方式做同樣的事。這是公式中F的整體意義。簿總講解了深圳航空和美西南的成功案例，重視行業(yè)創(chuàng)新，依靠自身優(yōu)勢在本行業(yè)中如何與競爭對手差異化的經(jīng)營，是運營手段的核心要素。

第四個含義，戰(zhàn)略的制定中對戰(zhàn)略的表述固然重要，但戰(zhàn)略形成中達成全員共識更加重要。這也是陳春花教授不斷強調的，組織激活。華星光電的企業(yè)信念之一，集眾人之智、借眾人之勢、達眾人之志也很好的印證了這一點，激勵著全員的工作。

第五個含義，是不斷從上層到基層目標解構的過程，將目標合理合情的貫徹到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)中，如何根據(jù)不同部門，建構解構，至關重要。

陳春花：戰(zhàn)略是一個選擇，選擇的核心是結果

此次活動的第二階段，陳春花教授開啟了與簿總的對談。

陳春花教授表示，戰(zhàn)略是一個選擇，選擇的核心是結果，最終落實在用戶體驗中，而用戶是唯一可以淘汰所有人的。簿總也表示，企業(yè)管理的兩大難題，第一是戰(zhàn)略和運營的脫節(jié)，戰(zhàn)略找不到落腳點，運營找不到方向。此問題的解決辦法主要通過Y=F（X1X2X3）解決，而企業(yè)經(jīng)營當中第二大難題就是戰(zhàn)略運營和績效之間的管理循環(huán)要封閉起來，并且形成螺旋式上升的路徑，解決此問題的核心就在于戰(zhàn)略、運營、績效管理的辯證關系。

簿連明：戰(zhàn)略驅動運營，績效促進改善

戰(zhàn)略運營和績效的循環(huán)，即月度經(jīng)營分析會，好的公司是一個月循環(huán)一次，再好的公司是一個禮拜循環(huán)一次，而華星光電在2012年事業(yè)起步階段是每天循環(huán)一次。

這個過程，哲學化表達，即取勢、明道、優(yōu)術。取勢才能順勢。明道，即明確你的關鍵目標。優(yōu)術就是若干個關鍵成功要素的動作的分解，分解到KPI，分解到各部門，從最底層的行動往上推，最終回歸到戰(zhàn)略。

陳春花：立足自身行業(yè)邏輯，享受互聯(lián)網(wǎng)時代的便利

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響，以及互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何順勢而為，獲得最大的發(fā)展。陳春花教授表示，新型企業(yè)的要關注互聯(lián)網(wǎng)時代下商業(yè)模式的創(chuàng)新，傳統(tǒng)企業(yè)要依靠互聯(lián)網(wǎng)提升工作效率。把握住每次機會每次變化帶來的好處，是企業(yè)進步的點滴基礎。真正管理的核心，是對細節(jié)的準確把握，更是對信息的合理整合。

提前布局，知難行易，互聯(lián)網(wǎng)時代不斷挖掘企業(yè)可持續(xù)發(fā)展價值 

陳春花教授表示，制定企業(yè)戰(zhàn)略，要重視可持續(xù)發(fā)展性，立足行業(yè)，不斷挖掘自身價值，在變化中利用自身優(yōu)勢順勢而為。擁抱變化，思想與行動都要與時俱進。

簿總表示，互聯(lián)網(wǎng)時代下，消費者在變，應用場景在變，技術在變，企業(yè)沒有傳統(tǒng)與新型的界限了，當你擁抱變化后，會發(fā)現(xiàn)這里有很多的奧妙，也許兩個產(chǎn)業(yè)之間都可以跨界、融合，這是延長企業(yè)生命周期的重要機會。

堅持北大精神，立足智庫高度，享受知識的魅力

活動的第三階段，國家發(fā)展研究院EMBA中心主任程軍慧老師與大家分享了在朗潤園讀書的那些事兒。

程軍慧老師表示，新時代帶來了新變化，EMBA同學們學習的訴求也更加注重對具體的知識、價值觀的思考以及對社會經(jīng)濟變化的反思。國家發(fā)展研究院EMBA的使命是幫助企業(yè)家立足國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢和商業(yè)環(huán)境的高度，培育有專業(yè)、有視野、有格局的企業(yè)家與高管。

在朗潤園清雅的環(huán)境、國家智庫的資源優(yōu)勢、國際國內頂尖的教授、與時俱進的課程、政商學三界合一的視野滋潤下，EMBA已經(jīng)培育了18屆同學們，校友們對北大、對朗潤園感情深厚、在這里收獲了知識，開啟了人生新篇章。

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