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【MBAChina網(wǎng)訊】對(duì)于中國(guó)讀者而言，Automattic或許是一個(gè)陌生的名詞，但在業(yè)內(nèi)，這家擁有WordPress平臺(tái)的獨(dú)角獸企業(yè)早已名聲大噪，其估值超過(guò)了10億美元，全世界有1/4的網(wǎng)站都在使用它的平臺(tái)。

但與我們常見(jiàn)的大企業(yè)相比，Automattic可以說(shuō)是特立獨(dú)行。公司所擁有的450多名員工，分布在全球45個(gè)國(guó)家和地區(qū)，他們沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的上下級(jí)關(guān)系，也沒(méi)有固定的辦公室，大多數(shù)遠(yuǎn)程辦公；他們每2到12人不等，自由組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理，在完成任務(wù)的前提下，他們自由嘗試各種創(chuàng)新合作方式。

正是這一模式為Automattic贏得了巨大的成功，未來(lái)職場(chǎng)已然到來(lái)！

傳統(tǒng)用工模式，OUT!

百年以來(lái)，科層制雇傭管理模式一直被各大公司奉為組織管理圣經(jīng)，一張巨大的樹(shù)形圖，把每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至整個(gè)公司的實(shí)線、虛線匯報(bào)關(guān)系、管理關(guān)系等囊括其中。在這個(gè)巨大的組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)中，每一個(gè)職位都有其固定的工作內(nèi)容和職責(zé)范疇，無(wú)論是具備技能特長(zhǎng)的專業(yè)工作者，還是專事人員管理和資源協(xié)調(diào)的高級(jí)經(jīng)理。

這種傳統(tǒng)的雇傭模式在相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中，如“萬(wàn)金油”一般適用于不同的企業(yè)、不同的行業(yè)。然而，來(lái)到爆炸式顛覆頻出、市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今天，這一沿襲了近百年的傳統(tǒng)模式便顯現(xiàn)出其局限性。傳統(tǒng)管理模式所形成的慣性固化思維和僵化組織結(jié)構(gòu)，正成為傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的最大掣肘。

埃森哲調(diào)研發(fā)現(xiàn)，73%的受訪中國(guó)高管提出，層層匯報(bào)、層層審批，公司官僚主義正在扼殺企業(yè)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力，它不僅閹割著企業(yè)的隨機(jī)應(yīng)變能力，也直接削弱了企業(yè)的市值和外部投資動(dòng)力。

倫敦商學(xué)院客座教授、管理創(chuàng)新交流平臺(tái)聯(lián)合創(chuàng)始人加里·哈默爾和米歇爾·扎尼尼曾作過(guò)估算，在美國(guó)，過(guò)時(shí)、僵化的管理模式導(dǎo)致高達(dá)2,100萬(wàn)在職員工完全沒(méi)有、或只能創(chuàng)造極少的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但如果安排他們轉(zhuǎn)接一些富有生產(chǎn)力的工作，則將使美國(guó)經(jīng)濟(jì)增加3萬(wàn)億美元（相當(dāng)于GDP的17%），同時(shí)還能促進(jìn)所在企業(yè)的創(chuàng)新。

很多傳統(tǒng)企業(yè)為了跟上數(shù)字時(shí)代的變革步伐，不斷加大投資，打造適應(yīng)數(shù)字化生存的工具和技術(shù)，卻往往忽視了“員工隊(duì)伍”這個(gè)關(guān)鍵因素。事實(shí)上，新技術(shù)不僅漸漸改變著工作中使用的工具，也反過(guò)來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)、建立和運(yùn)營(yíng)方式提出了更高要求。

以上Automattic的故事，就是最好的佐證——企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和員工管理模式正被急速改變，新技術(shù)革新為企業(yè)員工管理帶來(lái)了機(jī)遇。

未來(lái)職業(yè)場(chǎng)景，IN!

試想一下如下圖景：大型企業(yè)完全不受僵化的組織架構(gòu)束縛，而是根據(jù)具體的工作任務(wù)臨時(shí)組建各種團(tuán)隊(duì)，快速、高效地集中資源，開(kāi)展短期項(xiàng)目；一旦新任務(wù)出現(xiàn)，新的團(tuán)隊(duì)又會(huì)再次成立、融合，繼續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展……如此往復(fù)，良性循環(huán)。

這樣的“未來(lái)職場(chǎng)”離我們并不遙遠(yuǎn)，且正加速度向我們走來(lái)。

在未來(lái)，工作將需要新的數(shù)字流程、數(shù)字工具以及新型的工作方式。與此同時(shí)，開(kāi)放式的人才市場(chǎng)將成為未來(lái)主流，它將促使散落在世界各地的勞動(dòng)力成為這輪創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)者。隨著零工平臺(tái)和在線工作管理解決方案的流行，傳統(tǒng)的人力資源模式和架構(gòu)，將會(huì)漸漸被“柔性勞動(dòng)力派遣平臺(tái)”和“在線工作管理解決方案”所替代。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，按需組建人才團(tuán)隊(duì)，將是大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要條件，也是企業(yè)快速創(chuàng)新和組織變革的關(guān)鍵所在。

在這一方面，全球范圍內(nèi)不少大型的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始做出新的嘗試。有著180年悠久歷史的老牌企業(yè)寶潔公司正借助不斷壯大的外部人才市場(chǎng)，嘗試創(chuàng)建全新的用工方式，寶潔從外部市場(chǎng)“租借”人才，與自身的核心員工協(xié)同工作，將柔性化按需招聘人才視為真正的創(chuàng)新。

寶潔“柔性招聘”

不久前，寶潔通過(guò)全球最大的自由職業(yè)平臺(tái)Upwork上的自由職業(yè)者管理系統(tǒng)Upwork Enterprise，招募兼職技術(shù)人員完成了公司的一大試點(diǎn)項(xiàng)目，產(chǎn)品的交付周期和成本比當(dāng)前的傳統(tǒng)方法下降了足足60%。而嘗到甜頭的寶潔公司正著力加大“柔性招聘”力度，計(jì)劃在未來(lái)兩個(gè)財(cái)年內(nèi)對(duì)此投入數(shù)百萬(wàn)美元。

領(lǐng)軍企業(yè)“嘗鮮”

萬(wàn)事達(dá)、空中客車和世界銀行等一些大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)，也已開(kāi)始“下海嘗鮮”。依托像Gigster公司這樣的人工智能平臺(tái)招募兼職軟件開(kāi)發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理等高端人才。這樣的操作方式，能幫助企業(yè)在短短幾天或幾周內(nèi)啟動(dòng)新的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃。公司內(nèi)外部人才人盡其用，混合型工作團(tuán)隊(duì)讓一切事半功倍。

中國(guó)公司“下?！?/strong>