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【MBAChina網(wǎng)訊】CFO(首席財務官)站在業(yè)務的最后端，能夠俯瞰公司管理的全貌，是CEO最有力的接班人選。但在中國，除了明規(guī)則外，企業(yè)還要講究潛規(guī)則、亞文化，CFO接任CEO存在明顯的短板。

任正非十分看重財務人員的價值。

會計工作要為經營管理服務，要為業(yè)務服務，為*作戰(zhàn)服務。

在華為內部，任正非不止一次地說過：

財務如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務;

財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力;

沒有項目經營管理經驗的財務人員就不可能成長為CFO;

稱職的CFO應隨時可以接任CEO。

可見，任正非對財務人員的要求很高，期望也很高。

財務融入業(yè)務，是華為對財務人員的基本要求。

為什么任正非如此重視財務人員?財務人員對企業(yè)的發(fā)展意味著什么?

會計提供了一種整體觀

和任正非一樣，日本豐田方式頂級專家河田信，也特別看重會計。

他甚至認為：不懂會計，就沒辦法基于時間價值，對一種經濟組織方式有一種整體觀。

他曾說：研究制造業(yè)的生產方式，最重要的是要有鷹的眼睛(整體觀)與蟲的腳(接地氣)。會計就是基于現(xiàn)場時間價值，對豐田生產方式的總體觀。

長久以來，豐田生產方式(TPS)一直被誤解為只是降低成本的工具。但真正的TPS，是改善附加價值的“流”，縮短過程時間，其結果使生產效率、成本和品質的改善得以同時進行。

河田信憑借其在管理會計學領域的造詣，以及在制造業(yè)經營方面豐富的經驗，借鑒中國傳統(tǒng)文化所推祟的“整體觀”思想，把會計學和豐田生產方式巧妙地結合到一起，進行整體觀考察，對管理會計進行了探索性的研究。

河田信所著的《回歸原點：豐田方式的管理會計》一書所描寫的豐田式管理會計，就從會計角度分析清楚了豐田生產方式的“道”。他沒有從理念層面對豐田生產方式展開討論，而是牢牢守住會計這個呈現(xiàn)與考核的方法。

他的研究結論特別具有震撼力：對于大自然，人類最終選擇什么樣的組織方式，將決定地球的命運。

許多人，看到任正非如此看重CFO的作用，有點詫異。其實，這有助于選擇最節(jié)儉的組織方式。

任正非對財務人員的四點要求

? 融入業(yè)務，提升價值

任正非曾說，財務如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務。低價值的會計服務，不就是指會計記賬嗎?會計核算是事后的記錄，簡單重復，會計核算崗位的可替代性很高，會計記賬在未來可能變得越來越低端。

甚至有人預測，人工智能興起后會計記賬有可能由系統(tǒng)自動完成，不需要會計人員動手。

如果會計人員希望提升價值，需要實現(xiàn)由核算型會計向管理會計轉變。也就是說，會計工作要為經營管理服務，要為業(yè)務服務，為*作戰(zhàn)服務。

? 渴望進步，渴望成長

這一要求對任何職業(yè)的從業(yè)者都適用，但對會計人員要更強烈一些。會計工作時時刻刻都處在變化之中，制度在變，準則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會計人員不斷學習，不斷調整，不斷適應。會計人員對專業(yè)知識的學習要持續(xù)終身。

光學習會計專業(yè)知識就夠了嗎?顯然不夠。要實現(xiàn)由財務會計向管理計轉型，我們還要學習業(yè)務知識、市場知識、管理知識、產品知識……學習應該是主動的，這些學習一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能融入業(yè)務。

? 積累項目管理經驗

任正非為什么把項目管理經驗看得這么重呢?對于像華為這樣的大集團公司來說，財務分工非常細，每個崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。

片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財務工作的全貌。如果想對財務工作的全貌有了解，最好是完整地參與一個項目，這能讓你在最短的時間內了解公司的業(yè)務運作。因為一個項目周期體現(xiàn)了公司業(yè)務運作的全過程。

參加項目管理，能培養(yǎng)財務人員的全局視野，能夠讓財務人員站在新的高度俯視公司業(yè)務運行的全貌。

? 達到CEO素養(yǎng)

這一點要求在歐美的企業(yè)司空見慣。歐美企業(yè)有個說法，CFO是CEO最有力的接班人選。CFO站在業(yè)務的最后端，能夠俯瞰公司管理的全貌，歐美人認為CFO接替CEO是順理成章的。

這一要求如放到國內企業(yè)，我們總覺得CFO欠缺點什么?歐美企業(yè)強調制度與流程控制，國內的企業(yè)除了明規(guī)則外，還要講究潛規(guī)則、亞文化。CFO大多拘泥于專業(yè)技能，缺少應對潛規(guī)則的智慧。在制度沒有權威的情況下，CFO接任CEO，有明顯的短板。

任正非提出CFO隨時接替CEO的要求，一方面要求華為的CFO要具備CEO的潛質，另一方面有對華為制度與內控的自信。

任總對財務人員的這四點要求歸結為一句話就是，財務人員必須要懂業(yè)務。財務融入業(yè)務，是華為對財務人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財經干部與業(yè)務干部的雙向交流計劃。

財務干部要懂些業(yè)務，業(yè)務干部應知曉財務管理。有序開展財經和業(yè)務的干部互換及通融，財務要懂業(yè)務，業(yè)務也要懂財務，混凝土結構的作戰(zhàn)組織，才能高效、及時、穩(wěn)健地抓住機會點，在積極進攻中實現(xiàn)穩(wěn)健經營的目標。

財務人員如何快速融入業(yè)務?

融入業(yè)務的前提是了解業(yè)務，快速了解公司業(yè)務，有幾個小技巧：

1、多看、多觀察、多學習。除了向他人請教，更多的需要自己觀察周圍的人是怎樣做的，了解業(yè)務流程;多看看公司以前的業(yè)務以及處理方法等。

2、多談。新時代對財務人員的要求可不僅僅是一天到晚對著數(shù)據(jù)，而是相應的溝通和交流能力。財務人員必須不斷與業(yè)務人員溝通才能得出務實的結論。也可以跟領導交流，匯報自己的工作心得，同時了解領導的想法。

3、多做。在做好本職工作、參與一定項目、做出成績的情況下，對自己的能力和經驗有信心了，可以嘗試跟領導溝通申請換一下崗位。接觸不同的崗位也有利于讓你更加全面了解公司的業(yè)務流程。

財務人員融入業(yè)務，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到?任正非給財務人員指出了三個方向：

? 參與項目管理

企業(yè)規(guī)模越大，財務人員的分工越細，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務工作全貌。基層財務人員要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務。

一個項目相當于一個小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務，經歷了這樣的循環(huán)，財務人員可以為轉身成為CFO奠定基礎。

? 參與經營分析

華為推崇經營分析，而不是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際，服務業(yè)務部門，否則分析報告的作用有限。

具體言之，財務分析要透過財務數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務原因，指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。這么下來，財務分析自然突破了財務的范疇，成了一把手工程。

? 參與預算預測

財務人員必須不斷與業(yè)務人員溝通才能得出務實的結論。計劃與預算是什么關系?

計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業(yè)務。地區(qū)部要成立計劃、預算與核算部，要讓明白業(yè)務的人來做頭。只有計劃做好了，預算與核算才有依據(jù)來修正、考核計劃。

計劃是方向，預算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關鍵點是做計劃的人要懂業(yè)務。

財務對業(yè)務的支持從事后走向事前，預測是可以為之的舉措。準確的預測有助于公司做出正確的決策，可以優(yōu)化公司的資源配置。財務分析報告在結尾處往往要對全年經營指標進行預測。預測準確與否，從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。

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