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【MBAChina網(wǎng)訊】透視企業(yè)家是美國的一個在線社區(qū)，美國創(chuàng)業(yè)界最睿智、最有影響力的一些大咖會在這里及時回答有關(guān)創(chuàng)業(yè)和職場的問題。今天的問題是：剛走上創(chuàng)業(yè)道路的人應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備？答問者是全球貿(mào)易平臺Globality的首席執(zhí)行官喬爾·海厄特。

我曾創(chuàng)辦四家公司，創(chuàng)業(yè)間隙在斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授創(chuàng)業(yè)課程五年。所以對于起步階段的企業(yè)家該了解哪些知識，我有些強烈建議。

要對企業(yè)提供的商品或者服務(wù)充滿激情

假如把求財作為創(chuàng)業(yè)的唯一目的，你和利益相關(guān)方都不會滿意。只要選擇了創(chuàng)業(yè)，艱難困苦就在所難免。我說的不是一般的錯誤、起步不利、決策失誤等常見的麻煩，我是指不可預(yù)見的攔路虎，即便是一流人才制定出的完美方案也估計不到。

碰到難以克服的障礙，只想發(fā)財?shù)娜丝赡軙y而退，轉(zhuǎn)而尋找“更容易”達(dá)成的機會。但如果你對企業(yè)的使命和宗旨充滿激情，就會不惜一切代價尋找攻克難關(guān)的道路。這對投資者、員工和客戶——以及你本人都有好處。你不僅僅在打造一家初創(chuàng)公司，還在經(jīng)營一項事業(yè)。有使命感的企業(yè)文化既有趣又充實，逐利的企業(yè)文化不會有。

創(chuàng)業(yè)者要清楚自己知道什么、不知道什么

而且對你自認(rèn)為知道的事也不要太過肯定。找合作伙伴和員工的時候，要找那些具備技能優(yōu)勢跟你不一樣的人。我每次創(chuàng)業(yè)都與人合作，聯(lián)合創(chuàng)始人跟我各有專長。如果你發(fā)現(xiàn)其他團(tuán)隊成員都沒你聰明，應(yīng)該很是不滿才對。

盡你所能招最優(yōu)秀的人，提供機會讓他們施展才華，不要灌輸畏懼失敗的情緒。要支持各種嘗試，讓人才充分成長。堅持一點：不怕創(chuàng)新試錯，只要別重復(fù)犯錯就可以。

明確公司贏得成功應(yīng)具備哪些要素

接著你要明確哪些要素已經(jīng)具備，哪些欠缺。制定計劃補上缺失要素，比如資本，人才，原材料等等。然后努力爭取?？陀^估計公司未來需要的資金，因為真正花的錢可能是你預(yù)想的數(shù)倍。所以募集資金時盡可能多準(zhǔn)備些，實際花銷比你預(yù)想中多很多。

認(rèn)真選投資者

既要確保你喜歡投資者，信任他們，也要確信他們了解你創(chuàng)業(yè)的愿景，而且你們的目標(biāo)要一致。確定資方的投資期限和預(yù)期符合你公司的情況。不要將公司控制權(quán)拱手相讓，如果守不住控制權(quán)，不如直接辭職。原本創(chuàng)著業(yè)突然變成給別人打工心情會很糟，還不如干脆辭職爽快些。

不要等到需要錢再募資

如果缺錢時才找錢，你很難保持對公司的掌控。如果情況危急需要出手，投資人會要求控制公司；另一方面，要是很容易就能通過交涉獲得控制權(quán)，投資人也不會放過，缺錢就是好時機。所以趁著不缺錢讓渡小部分股權(quán)籌集更多資金比較明智，別等到急用錢時找投資人被迫放棄控制權(quán)。

身先士卒

你應(yīng)該比其他員工都賣力，而且始終坦誠相對；應(yīng)該悉心營造企業(yè)文化，闡明驅(qū)動企業(yè)文化的價值觀。不要讓價值觀淪為掛在墻上的擺設(shè)。切實貫徹公司的價值觀和做表面功夫是兩碼事。喊口號容易，貫徹很難。員工會很快分辨其中差別。可信是高效領(lǐng)導(dǎo)者的一大特質(zhì)。

視個人情況自我提升

要是遵循傳統(tǒng)思維，創(chuàng)業(yè)者幾乎沒機會成功。盡可能盡快向你能接觸到的最優(yōu)秀人士學(xué)習(xí)。要敢于決策，勇于堅持自己的信念。

打造一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊非常令人興奮，成員才華橫溢又多元化，而且對共同的愿景熱情高漲。與你在乎的人和在乎你的人為了一項“事業(yè)”共同奮斗是非常愉快的。我覺得自己很幸運，因為這輩子都沒朝九晚五上過班。創(chuàng)業(yè)可比所謂的“工作”有趣多了。

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