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主講人

中南大學 李大元教授

主 題

Do CEOs with Send-down Movement experience foster corporate environmental responsibility

（有“上山下鄉(xiāng)”經(jīng)歷的CEO是否能夠促進企業(yè)的環(huán)境責任？）

李大元教授由電視劇《人世間》引入今天的講座主題——“上山下鄉(xiāng)”經(jīng)歷CEO對企業(yè)環(huán)境責任的影響研究。李大元教授基于印記理論的視角，提出CEO早期獨特經(jīng)歷（如“上山下鄉(xiāng)”經(jīng)歷）會對CEO性格烙印下深刻印記，影響其價值觀與行為，進而對企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生作用。在當前時代背景下，如何促進企業(yè)承擔環(huán)境責任是非常重要的學術(shù)與現(xiàn)實議題，但現(xiàn)有文獻少有從印記視角進行研究，因此，探討包括CEO“上山下鄉(xiāng)”經(jīng)歷在內(nèi)的高管個人經(jīng)歷對企業(yè)環(huán)境責任的影響就顯得尤為重要。

李大元教授詳細介紹了該研究的理論依據(jù)，并指出有“上山下鄉(xiāng)”經(jīng)歷的CEO更愿意引領(lǐng)企業(yè)承擔環(huán)境責任。

其原因在于：第一，由于此類CEO在青年時期于農(nóng)村成長，對鄉(xiāng)村的綠水青山有天然的親近感，更傾向于保護環(huán)境；

第二，“上山下鄉(xiāng)”經(jīng)歷對CEO烙印下了制度印記，使其更遵守制度規(guī)范，進而積極響應(yīng)政府號召，承擔環(huán)境責任；

第三，此類CEO在上山下鄉(xiāng)過程中能夠?qū)W習和掌握應(yīng)對環(huán)境變化的知識，更具有承擔環(huán)境責任的認知優(yōu)勢。

此外，李大元教授分別依據(jù)政治邏輯（是否在國有企業(yè)、是否為黨員身份）與市場邏輯（市場競爭程度）探討了有“上山下鄉(xiāng)”經(jīng)歷的CEO對企業(yè)環(huán)境責任影響的邊界條件。實證結(jié)果表明，有“上山下鄉(xiāng)”經(jīng)歷的CEO能夠正向促進企業(yè)的環(huán)境責任承擔，國有企業(yè)與黨員CEO加強了二者之間的關(guān)系，市場競爭程度則削弱了二者關(guān)系。為了確保數(shù)據(jù)分析結(jié)果的穩(wěn)健性，李大元教授通過更換變量測度方式、更換計量模型、進一步篩選研究樣本、傾向得分匹配、Heckman兩階段法以及雙重差分法等方法進行了檢驗，發(fā)現(xiàn)上述實證結(jié)果穩(wěn)健。

作者 | 張悅 尚藹雯 衛(wèi)旭華

審核 | 劉亞軍

編輯| 李思思