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【MBAChina網(wǎng)訊】2017考研MBA管理類(lèi)聯(lián)考綜合能力考試已經(jīng)結(jié)束，MBAChina網(wǎng)小編第一時(shí)間為大家整理了田然老師2017MBA管理類(lèi)聯(lián)考綜合寫(xiě)作解析，以供大家參考。

?論證有效性分析

本小題30分

56.論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫(xiě)一篇600字左右的文章，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。(論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無(wú)各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。)

??陳君華老師解析：

結(jié)論：國(guó)君只要利用獎(jiǎng)罰就可以把臣民治理好。

最好應(yīng)該攻擊的五個(gè)邏輯問(wèn)題，分別是：

1.古人的觀(guān)點(diǎn)未必正確，更不能不加批判和反思地直接作為現(xiàn)在治國(guó)的基礎(chǔ)。而且法家的觀(guān)點(diǎn)，在先秦時(shí)期也只是一家之言而已。除了法家，還有儒家、道家、農(nóng)家……以及后來(lái)西方的各種各樣的政治法律理論，為什么非要以法家作為現(xiàn)在治國(guó)的理論基礎(chǔ)?

何況歷史上以嚴(yán)刑酷法治國(guó)的商紂王、秦始皇等都沒(méi)有好的結(jié)局。

2.利用獎(jiǎng)罰來(lái)治理臣民，也許是必要的，但以此推出只要利用獎(jiǎng)罰就能把臣民治理好，就犯了混淆充分條件的邏輯錯(cuò)誤。試想，如果出現(xiàn)了嚴(yán)重的天災(zāi)人禍導(dǎo)致過(guò)度貧困、民不聊生，或社會(huì)上的嚴(yán)重不公正，導(dǎo)致群情激憤，這個(gè)時(shí)候，單純的獎(jiǎng)罰就未必有效了。而且國(guó)君獎(jiǎng)罰的對(duì)象、時(shí)機(jī)、程度、公平性如果不恰當(dāng)，甚至倒過(guò)來(lái)會(huì)直接導(dǎo)致更嚴(yán)重的民憤。還有，某些把自己的生死置之度外、一心追求真理和正義的義士，如果他們就要致力于推翻你的暴政，你國(guó)君怎么獎(jiǎng)勵(lì)怎么懲罰他，很可能都是沒(méi)用的。

3.就算世界上不存在什么絕對(duì)廉潔的人，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，還有是一些人比另一些人相對(duì)更廉潔些。所以，任用相對(duì)廉潔的人，就是有可能的。同時(shí)，因?yàn)樗麄兿鄬?duì)廉潔一些，所以任用他們?cè)诜乐呜澑⒘ㄔO(shè)的成本上，應(yīng)該要比任用貪心重的人更低，監(jiān)管也更加容易。

4.監(jiān)察官也是人，也有可能以權(quán)謀私，所以依靠檢察官確實(shí)未必能完全杜絕謀私，但不能因此就推出監(jiān)察官完全沒(méi)用，這種方法不合理。因?yàn)樗麄兌嗌倏梢詼p少別人的謀私啊，而且勾結(jié)謀私的概率也應(yīng)該比沒(méi)有監(jiān)察官時(shí)官吏獨(dú)自謀私的概率更低。

5.監(jiān)察官方法不合理，就能推出臣民監(jiān)督揭發(fā)的方法合理可行嗎?試想，如果沒(méi)有檢察官，國(guó)君又怎么知道臣民知道某官員犯罪而不揭發(fā)呢?臣民揭發(fā)某官員之后，如何判斷這些揭發(fā)的真假?還有，臣民和官員之間的相互包庇，也是臣民監(jiān)督的方法無(wú)法解決的。

??田然老師解析：

論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫(xiě)一篇600字左右的文章，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。(論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無(wú)各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。)

如果我們把古代荀子、商鞅、韓飛等人的一些主張歸納起來(lái)，可以得出如下一套理論：

人的本性是"好榮惡辱，好利惡害"。所以人們都會(huì)追求獎(jiǎng)賞，逃避刑罰。因此，擁有足夠權(quán)力的國(guó)君只要利用賞罰就可以把臣民治理好了。

1、條件缺失：利用賞罰也不足以治理好臣民，還需要其他條件。這是典型的“只要……就”形式的條件缺失。

既然人的本性是好利惡害的，那么在選拔官員時(shí)，既沒(méi)有可能，也沒(méi)有必要去尋求那些不求私利的廉潔之士，因?yàn)槭澜缟细静淮嬖谶@樣的人。廉政建設(shè)的關(guān)鍵其實(shí)只在于任用官員之后有效地防止他們以權(quán)謀私。

2、推斷不當(dāng)：人的本性好利惡害不能推斷出沒(méi)可能、沒(méi)必要尋求廉潔之士。

怎樣防止官員以權(quán)謀私呢?國(guó)君通常依靠設(shè)置監(jiān)察官的方法，這種方法其實(shí)是不合理的。因?yàn)楸O(jiān)察官也是人，也是好利惡害的，所以依靠監(jiān)察官去制止其他官吏以權(quán)謀私，就是讓一部分以權(quán)謀私者去制止另一部分人以權(quán)謀私。結(jié)果只能使他們共謀私利。

3、混淆概念：好利惡害不能跟以權(quán)謀私這個(gè)概念隨意替換。監(jiān)察官是人，可能好利惡害，但不能說(shuō)成以權(quán)謀私。前者是人的本性，后者是實(shí)際行為，不能把所有監(jiān)察官一概而論。因此，也就不能推出會(huì)共謀私利。

4、論據(jù)虛假：由于共謀私利這個(gè)理由并不恰當(dāng)，所以，設(shè)置監(jiān)察官是否是合適的方法還有待討論，不能簡(jiǎn)單的下定論說(shuō)不合理。

既然依靠設(shè)動(dòng)監(jiān)察官的方法不合理，那么依靠什么呢?可以利用賞罰的方法來(lái)促使臣民去監(jiān)督，誰(shuí)揭發(fā)官員的以權(quán)謀私，就獎(jiǎng)賞準(zhǔn)。誰(shuí)不揭發(fā)官員的以權(quán)謀私就懲罰誰(shuí)，臣民出于好利惡害的本性就會(huì)掲發(fā)官員的以權(quán)謀私。

5、自相矛盾：臣民雖然未必是監(jiān)察官，但也是人，按照文中邏輯，就也會(huì)跟監(jiān)察官一樣以權(quán)謀私最終造成共謀私利。如果監(jiān)察官因?yàn)槭侨?，這個(gè)方法行不通，那么讓臣民監(jiān)督，也就同樣行不通。

? 論說(shuō)文寫(xiě)作

本小題35分

論說(shuō)文：根據(jù)下述材料，寫(xiě)一篇700字左右的論說(shuō)文，題目自擬。

一家企業(yè)遇到了這樣一個(gè)問(wèn)題：究竟是把有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)呢，還是用于研發(fā)新產(chǎn)品?有人主張投資擴(kuò)大生產(chǎn)，因?yàn)楦鶕?jù)市場(chǎng)調(diào)查，原產(chǎn)品還可以暢銷(xiāo)三到五年，由此可以獲得可靠而豐厚的利潤(rùn)。有人主張投資研發(fā)新產(chǎn)品，因?yàn)檫@樣做雖然有很大的風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)背后可能有數(shù)倍于甚至數(shù)十倍于前者的利潤(rùn)。

??陳君華老師解析：

今年的論說(shuō)文解析：

比較好的立意是：《根據(jù)實(shí)際情況做出合理決策》。

題目涉及到兩種觀(guān)點(diǎn)：第一，主張擴(kuò)大生產(chǎn);第二，主張研發(fā)新產(chǎn)品。

當(dāng)然，在邏輯上我們也可以推出，還有第三種思路，平衡的思路：一部分的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)，一部分資金研發(fā)新產(chǎn)品。

所以，這道題目，理論上考生可以寫(xiě)第一種觀(guān)點(diǎn)的合理性(現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)和利潤(rùn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的，為什么……)，也可以寫(xiě)第二種觀(guān)點(diǎn)的合理性(創(chuàng)新和未來(lái)的市場(chǎng)、利潤(rùn)是重要的，為什么……)，也可以寫(xiě)第三種觀(guān)點(diǎn)的合理性(既要立足現(xiàn)實(shí)，也要放眼未來(lái)……)

不過(guò)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，第三種寫(xiě)法，多少有些問(wèn)題。因?yàn)轭}干是這樣寫(xiě)的：“一家企業(yè)遇到了這樣一個(gè)問(wèn)題：究竟是把有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)呢，還是用于研發(fā)新產(chǎn)品?”所以，題干只是預(yù)設(shè)了兩種選擇。因此，在兩種可能性里選一，應(yīng)該是最扣題的，最安全的。

還有，不管你選擇第一種觀(guān)點(diǎn)，還是選擇第二種觀(guān)點(diǎn)來(lái)作為你自己的論點(diǎn)，你必須要對(duì)另一種觀(guān)點(diǎn)做出回應(yīng)(實(shí)際上就是批駁)，否則你的審題不夠全面，按理也要扣分。

最后，本題更難的一點(diǎn)是，無(wú)論你是簡(jiǎn)單地選擇前面三種觀(guān)點(diǎn)的哪一點(diǎn)，都有可能是形而上學(xué)的思維方式：你又不知道這家企業(yè)的具體情況，你怎么能自說(shuō)自話(huà)、指手劃腳地說(shuō)要擴(kuò)大生產(chǎn)，或要研發(fā)新產(chǎn)品呢?你想想，你這樣寫(xiě)，閱卷老師會(huì)覺(jué)得你懂管理嗎?

所以，我個(gè)人的建議是：文章寫(xiě)作過(guò)程中要盡量體現(xiàn)出具體情況具體分析的辨證思維來(lái)。也即本題最好的立意是《根據(jù)實(shí)際情況做出合理決策》。

文章的提綱可以這樣搭建：

第一段，引述題目材料，引出決策問(wèn)題。

第二段：也許有人會(huì)贊同第一種觀(guān)點(diǎn)，主張擴(kuò)大生產(chǎn)，因?yàn)槔碛墒恰?也許有人會(huì)贊同第二種觀(guān)點(diǎn)，主張研發(fā)新產(chǎn)品，因?yàn)槔碛墒恰５?，我要說(shuō)：你知道這家企業(yè)的具體情況嗎?不知道這家企業(yè)的具體情況，你又怎么能指手畫(huà)腳，自作主張地給別人做決策呢?

第三段：我認(rèn)為，如果這家企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況還是不錯(cuò)的，沒(méi)有什么眼前的生存危機(jī)，那么，就應(yīng)該主要著眼于未來(lái)……;如果這家企業(yè)當(dāng)下的生存都嚴(yán)重成問(wèn)題，那么，現(xiàn)在就應(yīng)該努力追求可靠的利潤(rùn)。

第四段，聯(lián)系到我們的現(xiàn)實(shí)生活也是這樣，也要根據(jù)實(shí)際情況做出決策，而不能不了解具體情況，就指手畫(huà)腳、胡說(shuō)八道。比如保潔洗發(fā)水的廣告設(shè)計(jì)。

第五段，但是很遺憾，不了解實(shí)際情況而瞎決策、瞎指揮的現(xiàn)象也普遍存在。比如王明……

當(dāng)然，論說(shuō)文的審題立意是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的。我個(gè)人的意見(jiàn)只是我個(gè)人的意見(jiàn)，僅供大家參考。順我者昌，是很有可能的;但逆我者亡，就未必啦。比如，如果你立意為《全面考慮各種意見(jiàn)做出正確決策》，也完全是可以的。

??田然老師解析：

使用田然老師我的PAY審題法，可找到正確寫(xiě)作要點(diǎn)。本題的P(Problem痛點(diǎn))是企業(yè)到底把有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)，還是用于研發(fā)新產(chǎn)品。A(Attitude態(tài)度)是支持后者。因?yàn)樵}有“雖然……但是”這個(gè)明顯的態(tài)度詞，而且說(shuō)了“背后是數(shù)倍甚至數(shù)十倍于前者的利潤(rùn)”。所以，講師是支持選擇研發(fā)和創(chuàng)新的。本題的Y(Key Word關(guān)鍵詞)就是以上的“有限的”、“還是”、“雖然、但是”、“數(shù)倍甚至數(shù)十倍”。這些Key Word，可以幫我們找到Problem和Attitude。沒(méi)有這些Key Word，我們就不能確定本題是必須取舍，本題是傾向后者。有了這些Key Word，我們就可以做出這個(gè)判斷。

考生注意，這里面有“有限的資金”和“還是”這個(gè)詞，還是指的是“or”的關(guān)系。所以，首先，本題肯定不能寫(xiě)成既要擴(kuò)大生產(chǎn)，又要研發(fā)新產(chǎn)品。這樣“騎墻派”和“和事老”的做法肯定是不行的。原題已經(jīng)設(shè)置成二選一，不能妄圖篡改原題。寫(xiě)成既要擴(kuò)大生產(chǎn)，又要投入研發(fā)的文章，屬于偏題作文，預(yù)計(jì)在15分上下。

本題正確的元素是“決策”、“承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”、“舍短期為長(zhǎng)期”、“創(chuàng)新”。有些同學(xué)會(huì)單寫(xiě)創(chuàng)新，這里回應(yīng)——單寫(xiě)“創(chuàng)新”屬于勉強(qiáng)合格立意，預(yù)計(jì)分?jǐn)?shù)在18-20分，但很難更高。寫(xiě)“勇于創(chuàng)新”屬于合格立意，可以得到20-22分。大家要注意，創(chuàng)新和勇于創(chuàng)新是不同的兩個(gè)主題。這里勇字很重要。

本題含有舍短為長(zhǎng)的決策和冒風(fēng)險(xiǎn)做取舍的內(nèi)涵，所以不是單單創(chuàng)新。而是有個(gè)復(fù)雜背景和選擇難題的創(chuàng)新。本題較好立意可以是：

1、舍短為長(zhǎng)，勇于創(chuàng)新

2、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新

3、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，敢冒風(fēng)險(xiǎn)

4、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，勇于創(chuàng)新

以上四個(gè)立意，都可以有23分以上的起評(píng)分，屬于很好的立意?？傊?，本題準(zhǔn)確的立意應(yīng)該是：

1、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)或舍短為長(zhǎng)之間二選一

2、敢冒風(fēng)險(xiǎn)或敢于取舍之間二選一

3、創(chuàng)新

應(yīng)該是以上三個(gè)選項(xiàng)的兩兩結(jié)合，比較合適。為什么不能單寫(xiě)創(chuàng)新?因?yàn)楸绢}的創(chuàng)新是在一個(gè)難題背景下的創(chuàng)新，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單舒舒服服的創(chuàng)新。我覺(jué)得最佳立意選擇是這三個(gè)選擇里，第一個(gè)選擇，使用“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”這個(gè)詞比較好，比另一個(gè)詞好。第二個(gè)選擇的敢冒風(fēng)險(xiǎn)和敢于取舍，咱們使用這個(gè)共同得“敢”字，但是風(fēng)險(xiǎn)和取舍不作為首要重點(diǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和取舍這兩個(gè)主題詞考場(chǎng)無(wú)論寫(xiě)哪個(gè)，都不好寫(xiě)(當(dāng)然如果你特別會(huì)寫(xiě)這兩個(gè)，亦可，我只說(shuō)對(duì)于多數(shù)考生不容易寫(xiě))。接著選擇“三、創(chuàng)新”。

所以，我認(rèn)為最好的立意是——著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、勇于創(chuàng)新。

(這個(gè)勇，就是敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，敢于真刀真槍做出選擇，本題單寫(xiě)勇于創(chuàng)新也是還可以的，前面已說(shuō))

??都學(xué)網(wǎng)劉連帆老師獨(dú)家范文：

銳意創(chuàng)新，著眼未來(lái)

當(dāng)一個(gè)企業(yè)遇到是選擇投入有限資金擴(kuò)大生產(chǎn)，還是研發(fā)新產(chǎn)品的困境時(shí)，企業(yè)要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行抉擇。投入有限資金擴(kuò)大生產(chǎn)，雖能解決暫時(shí)性資金流轉(zhuǎn)局面，但不是最佳選擇，企業(yè)應(yīng)投入資金、技術(shù)和人才全力進(jìn)行研發(fā)，銳意創(chuàng)新，著眼未來(lái)。

創(chuàng)新是時(shí)代進(jìn)步的前進(jìn)動(dòng)力。當(dāng)今世界正在開(kāi)展以人工智能為標(biāo)志的新一次工業(yè)革命，這是時(shí)代進(jìn)步的大勢(shì)所趨，全球的任何一個(gè)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人都將全面地被這場(chǎng)洪流所沖擊。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度重視這場(chǎng)新技術(shù)革命，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為進(jìn)步的機(jī)遇，抓住時(shí)代變革的先聲，以創(chuàng)新為利器，突破技術(shù)和規(guī)模瓶頸，壯大企業(yè)自身實(shí)力，占領(lǐng)技術(shù)革命的制高點(diǎn)，確立領(lǐng)先的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。古語(yǔ)有云，變則通，通則久。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，煥發(fā)企業(yè)活力，從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改造，打造符合新技術(shù)時(shí)代需求的產(chǎn)品，將互聯(lián)網(wǎng)思維融入營(yíng)銷(xiāo)渠道，更為精準(zhǔn)快捷地將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品送到需求客戶(hù)。一個(gè)企業(yè)如果不去創(chuàng)新，不去研發(fā)，那么這個(gè)企業(yè)將失去未來(lái)。華為，通信領(lǐng)域的時(shí)代領(lǐng)跑者，正是重視創(chuàng)新研發(fā)，才有了今天的行業(yè)地位和社會(huì)榮譽(yù)。華為在2012年底已擁有7萬(wàn)多人的研發(fā)隊(duì)伍，從1992年開(kāi)始，華為就堅(jiān)持將每年銷(xiāo)售額的至少10%投入研發(fā)。如此的創(chuàng)新努力，才成就了今天的華為。

創(chuàng)新不是停留在嘴邊的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的踐行。企業(yè)不僅要從戰(zhàn)略的高度重視創(chuàng)新，也要從行為的高度落實(shí)創(chuàng)新。在人才方面，要培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的人才，給予研發(fā)的空間和豐厚的報(bào)酬鼓勵(lì)，這樣才能充分激發(fā)員工創(chuàng)新能力。在組織架構(gòu)方面，要成立獨(dú)立研究室和創(chuàng)新研發(fā)部門(mén)，給予充分的權(quán)利調(diào)動(dòng)資源投入研發(fā)。在高層管理方面，要把重視創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新觀(guān)念深入到每一個(gè)高層的內(nèi)心，由內(nèi)而發(fā)地認(rèn)同創(chuàng)新，支持創(chuàng)新。當(dāng)然任何的創(chuàng)新行為，不能以犧牲公司生命為代價(jià)，要注意權(quán)衡創(chuàng)新戰(zhàn)略的付出和代價(jià)。

銳意創(chuàng)新，著眼未來(lái)，風(fēng)宜長(zhǎng)物放眼量。企業(yè)重視創(chuàng)新，投入創(chuàng)新，得到的不僅僅是新的產(chǎn)品，新的市場(chǎng)，而是新技術(shù)時(shí)代的先聲奪人，遙遙領(lǐng)先。創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是由內(nèi)而外地適應(yīng)時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，在舉世變革的百家爭(zhēng)鳴背景下，將新技術(shù)革命給企業(yè)帶來(lái)的威脅和沖擊，轉(zhuǎn)化為企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，向前發(fā)展的機(jī)會(huì)。

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