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【MBAChina網(wǎng)訊】中國經(jīng)濟(jì)連續(xù)幾十年快速穩(wěn)定增長，已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新案例的富礦。這是一個數(shù)字化改變傳統(tǒng)行業(yè)的好時代，一個創(chuàng)業(yè)者、投資者的好時代，一個企業(yè)家應(yīng)用“精準(zhǔn)創(chuàng)新”創(chuàng)造奇跡、實現(xiàn)夢想的好時代。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，創(chuàng)新驅(qū)動已經(jīng)成為重要的路徑。但是，現(xiàn)在的創(chuàng)新，與十幾年前、幾年前的創(chuàng)新環(huán)境已經(jīng)大不相同，我們?nèi)绻匀谎赜脗鹘y(tǒng)的思維創(chuàng)新，盲目跟著新技術(shù)走，很可能做的是時尚的技術(shù)，創(chuàng)新的效率卻可能事倍功半，甚至無功而返，反而形成新的同質(zhì)化，以至于過剩與浪費(fèi)。

曾經(jīng)的沃爾瑪首席執(zhí)行官李·斯科特10多年前訪滬期間，他曾問我：“如果沃爾瑪推行無線射頻識別技術(shù)(RFID)，你怎么看?”我當(dāng)時只是從成本角度考慮回答道：“成敗與否的因素很多，無線射頻識別技術(shù)的芯片價格是其中之一，賣一臺手機(jī)可考慮用這個技術(shù)，賣一卷手紙就不值。”當(dāng)時，這一技術(shù)很“火”，但時至今日，無線射頻識別技術(shù)在全球的推行情況并無大起色，代之而起的是林林總總的近場支付、遠(yuǎn)場支付，線上線下(O2O)支付也已大行其道。日新月異的科技創(chuàng)新正影響著商業(yè)模式變化的趨勢。

企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)投資，選擇什么樣的技術(shù)，很是關(guān)鍵，但即使選對了技術(shù)，什么時候進(jìn)入也很重要。“在合適的時點(diǎn)選擇合適的創(chuàng)新”——兩個“合適”，至關(guān)重要。在技術(shù)的“期望膨脹期”而其創(chuàng)新價值不可預(yù)測時，企業(yè)過早地采用會步入陷阱;過晚采用科技創(chuàng)新以至于落后競爭對手，會步入陷阱;如果早先采用了某項創(chuàng)新，之后不適時調(diào)整，特別在“穩(wěn)步爬升光明期”不奮力一搏，拖延過久同樣會步入陷阱。企業(yè)在應(yīng)用新技術(shù)時，要避免同質(zhì)化，避免一哄而上。

百度、阿里巴巴、騰訊的出色表現(xiàn)說明，跨界創(chuàng)新成功的原因至少有兩點(diǎn)：一是依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)彎道超車;二是注重模式創(chuàng)新，比如他們都有在電子支付、地圖服務(wù)、生活服務(wù)、社交服務(wù)、醫(yī)療健康、影視媒體、教育服務(wù)中布局線上線下(O2O)生態(tài)圈。只要新技術(shù)應(yīng)用精準(zhǔn)、模式足夠新意，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)就可能形成。

中國經(jīng)濟(jì)連續(xù)幾十年快速穩(wěn)定增長，中國已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新案例的富礦。這是一個數(shù)字化改變傳統(tǒng)行業(yè)的好時代，一個創(chuàng)業(yè)者、投資者的好時代，一個企業(yè)家應(yīng)用“精準(zhǔn)創(chuàng)新”創(chuàng)造奇跡、實現(xiàn)夢想的好時代。

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