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【MBAChina網(wǎng)訊】

“第五屆全球商學(xué)院院長(zhǎng)論壇”于2014年10月9日-10日在上海舉行。圖為中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)兼教務(wù)長(zhǎng)Hellmut Schutte。
 

Hellmut Schutte在談到商學(xué)院認(rèn)證體系時(shí)表示，中國(guó)自己的商學(xué)院認(rèn)證體系應(yīng)該滿足國(guó)內(nèi)的需求，商學(xué)院認(rèn)證不應(yīng)該是一個(gè)控制工具，而應(yīng)該真正滿足中國(guó)本地的需求。

以下為演講實(shí)錄：

Hellmut Schutte：非常感謝Amit先生，對(duì)于亞洲商學(xué)院情況如何?首先第一點(diǎn)，我們可以看到亞洲商學(xué)院在座的各位，來自于不同的國(guó)家，但是從本質(zhì)上來說，都是在一個(gè)共同的發(fā)展的區(qū)域。對(duì)于亞洲商學(xué)院和西方商學(xué)院不同的地方就是在可預(yù)見的未來當(dāng)中，對(duì)于亞洲商學(xué)院來說，對(duì)于管理培訓(xùn)的需求非常大。對(duì)于我們亞洲商學(xué)院來說，應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)展來滿足這樣一個(gè)需求，因?yàn)檫@是地區(qū)增長(zhǎng)的一個(gè)需求。與此同時(shí)，我們可以看到對(duì)于這些商學(xué)院來說，對(duì)于公司還有對(duì)于社會(huì)來說，他們的責(zé)任也越來越大。所以我們的管理培養(yǎng)來說，有一點(diǎn)不能否認(rèn)，我們現(xiàn)在越來越多的需要服務(wù)，而且有責(zé)任的服務(wù)。

亞洲大多數(shù)的商學(xué)院都是比較年輕的學(xué)校，他們進(jìn)入市場(chǎng)也比較晚，和西方和美國(guó)的商學(xué)院來比是年輕的學(xué)校。在這種情況下我們會(huì)遇到一種沖突矛盾，我們也可以看到，一個(gè)是本地的需求，還有與此同時(shí)也要考慮要跟上本國(guó)以外的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于商學(xué)院當(dāng)中本地和國(guó)際，對(duì)于中歐商學(xué)院來說，我們也是想出了這樣子的想法，我們要考慮我們中國(guó)的深度，也要考慮國(guó)際的廣度，這也是我們對(duì)于口號(hào)的內(nèi)涵。

我們?cè)倬唧w來看，我們看一下研究的工作。一方面我們做研究是和國(guó)家和地區(qū)有關(guān)的研究，或者很多的時(shí)候他們希望在美國(guó)的雜志上來發(fā)表。我們現(xiàn)在也可以看到，現(xiàn)在我們和十年相比的話，更多的亞洲的論文可以在世界上著名的出版物上發(fā)表。但是比例還是很小，比如說我們現(xiàn)在在上海，有時(shí)候我們想發(fā)表一些想法的話，我們是在美國(guó)發(fā)表的。這個(gè)也說明了地位有所不同。

還有一個(gè)考慮，就是我們的課程的設(shè)置。如何一方面滿足于本國(guó)的需求?一方面我們要有本地的一些需求，與此同時(shí)我們也要有一定比例的本地和一定比例的國(guó)外的學(xué)生。有時(shí)候在自己的本國(guó)本?；蛘咝@以外要開展一些課程。對(duì)于你的老師來說，你如何進(jìn)行招聘，是本地的一些教授還是從國(guó)外來引進(jìn)一些教授呢?這個(gè)比例如何來權(quán)衡?一方面我們可以看到，現(xiàn)在還有很多的海歸的教授，無論是在歐美回來的本地教授，也要有一個(gè)比例的權(quán)衡。所以我們要有更多的相關(guān)的資源，與此同時(shí)我們還要考慮我們整個(gè)國(guó)家的背景情況。

因?yàn)閷?duì)所有的商學(xué)院來說，在亞洲都要考慮剛才我所說的，如何實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)比例的平衡?還有我們要考慮無論我們?cè)鯓影l(fā)展，我們本國(guó)的情況，肯定是不可或缺的。還有我們的一些國(guó)外的一些情況，我們也要更多地去關(guān)注，有些學(xué)員不要出國(guó)，更多的是關(guān)注本地的公司，本地的一些機(jī)會(huì)。我們現(xiàn)在也有很多的學(xué)生以后也不一定經(jīng)常出國(guó)，對(duì)于這些學(xué)生如何培養(yǎng)，如何讓他們有國(guó)際的視角?

第一我們要打開大門，但是我們?nèi)绾蝸碜?特別是對(duì)于年輕的，還有一些小型的一些學(xué)校來說，我們?nèi)绾蝸碜?因?yàn)橛行W(xué)生不一定負(fù)擔(dān)得起，有時(shí)候我們的需求可能會(huì)被低估了。我們能不能夠真正管理好，讓他們有這樣的估計(jì)視角的機(jī)會(huì)?另外我們還要考慮的兩個(gè)方面。第一，對(duì)于亞洲的商學(xué)院，你很年輕，而且是個(gè)小規(guī)模的商學(xué)院，首先你就要考慮就像我們第一場(chǎng)當(dāng)中所說的，一方面你能不能滿足所有國(guó)際認(rèn)證的要求?對(duì)于這個(gè)學(xué)院來說，還是這些標(biāo)準(zhǔn)你無法滿足?這點(diǎn)也很重要，就像剛才你所說的，首先你是不是有機(jī)會(huì)納入到金融時(shí)報(bào)的排名當(dāng)中?如果你學(xué)校太小了，很多的指標(biāo)無法滿足，如何調(diào)整自己?

還有老師你的團(tuán)隊(duì)，能不能真的在整個(gè)學(xué)術(shù)界當(dāng)中做出相對(duì)應(yīng)比較有質(zhì)量的研究?所以對(duì)于中國(guó)的商學(xué)院來說，我覺得剛才我們也聽到了中國(guó)現(xiàn)在做了自己的一個(gè)認(rèn)證的體系，我們也看到中國(guó)的認(rèn)證體系應(yīng)該是要滿足中國(guó)自己的需求。我們覺得這個(gè)認(rèn)證不是一個(gè)控制的工具，是真正滿足中國(guó)本地的需求。亞洲的商學(xué)院也是如此，也要考慮自己這樣一個(gè)特色。與此同時(shí)，我們也要滿足亞洲自己的這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，還有在未來20年當(dāng)中，我們也可以看到整個(gè)一個(gè)全球的變化。而且我們現(xiàn)在也可以看到，每個(gè)商學(xué)院有越來越多自己的特色，自己關(guān)注的一個(gè)學(xué)科。對(duì)于商學(xué)院來說，某種程度上是服務(wù)供應(yīng)商，另外就是本地化，對(duì)于麥肯錫咨詢公司來說，也有本地的內(nèi)容。在這種情況下，我們一方面滿足全球的準(zhǔn)，因?yàn)閺膰?guó)際的角度來說，你要滿足國(guó)際的所有的認(rèn)證的要求。與此同時(shí)，還不夠，你還要做相應(yīng)的調(diào)整，而且在很多的情況下，你要慢慢消化國(guó)際的認(rèn)證，然后滿足本地的需求。
 

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