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【MBAChina網(wǎng)訊】作為當(dāng)代中國最受企業(yè)家追捧的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一，面容清瘦、目光冷峻的許小年擁有大量的企業(yè)家粉絲。他主講的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是中歐國際工商學(xué)院課程中的王牌。?

　中歐國際工商學(xué)院桑坦德銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)教席教授許小年
 

一位企業(yè)家在課后筆記上這樣寫道：如果說許小年是一個(gè)特殊的商學(xué)院教授，也許最大的特殊是，在他的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程中，他所做的一切努力，似乎都在向我們證明，對于企業(yè)經(jīng)營者來說，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門根本無用的課程，用宏觀經(jīng)濟(jì)政策來刺激經(jīng)濟(jì)增長，如果不是刻意的謊言，也是一個(gè)不言自破的神話。?
 

許小年坦率、機(jī)敏，同時(shí)犀利。人們不止一次地聽到他呼吁企業(yè)家不要過多地關(guān)注宏觀政策，因?yàn)槟菍ζ髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展弊大于利。具體到企業(yè)如何去應(yīng)對經(jīng)濟(jì)基本面帶來的困擾，他的答案只有一個(gè)——轉(zhuǎn)型創(chuàng)新——盡管這是個(gè)看起來相當(dāng)官方，又容易出現(xiàn)在每一本商業(yè)書籍上的詞語。?
 

今年夏天的一個(gè)晚上，在中國企業(yè)家俱樂部的一次交流會(huì)上，聆聽許小年演講的企業(yè)家不得不再次更新對這個(gè)詞匯的理解：對企業(yè)而言，核心競爭力來自持續(xù)創(chuàng)新，而持續(xù)創(chuàng)新能力來自何處，答案是——每一個(gè)企業(yè)家的內(nèi)心。?
 

關(guān)照內(nèi)心其實(shí)并不像想象的那么容易。從某種角度，“創(chuàng)新”這個(gè)詞匯，就像皇帝的那件“新衣服”那樣虛無縹緲。它成為這些年來，絕大多數(shù)企業(yè)家都掛在嘴邊的詞匯，但真正愿意和有能力去實(shí)現(xiàn)的并不在多數(shù)。曾經(jīng)有一個(gè)學(xué)生問道，如果說“臺(tái)風(fēng)來時(shí)豬也會(huì)飛起來，那么要怎樣把握機(jī)會(huì)?”他毫不客氣地說，如果你愿意把自己降低到和豬一樣的水平，那我們就沒有什么可談的了。?

許小年再次用政府前幾年兩次強(qiáng)刺激和震蕩下行經(jīng)濟(jì)曲線，告誡在座的企業(yè)家們不要試圖通過“踩點(diǎn)”實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展，因?yàn)樗麄儾皇强刻斐燥埖霓r(nóng)民，“多少企業(yè)被盲目追4萬億給害了，還要吃二遍苦、受二茬害么?”?
 

這并不是他提出過的最嚴(yán)厲的警告。?
 

“據(jù)我觀察，企業(yè)轉(zhuǎn)型都是談的多，做得少。因?yàn)樗鼈冞€沒有到生死存亡的時(shí)刻。我希望在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，平常我們看不到的改變，這個(gè)時(shí)候能夠出現(xiàn)。”他說。?
 

他建議收縮戰(zhàn)線，回收現(xiàn)金。“很多人擔(dān)心，如果出了一個(gè)刺激，我不就踩空了么。你寧可踩空，不要斷糧，斷糧就再也沒機(jī)會(huì)。”?
 

?有些企業(yè)家跟他抱怨產(chǎn)品沒有什么競爭優(yōu)勢，經(jīng)營管理能力也不強(qiáng)，也沒有獨(dú)特的營銷，但是如果說有優(yōu)勢，那就是資源整合能力強(qiáng)。他笑人家，“什么資源整合能力，不就是跟官員搞關(guān)系么?我就不相信，憑什么你跟他們喝酒，他們就能對你青眼有加，就能競爭得過別人?有多少人都在想這套出路。”?
 

在他所任教的商學(xué)院，流傳這樣一句話，不轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是等死，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是找死。許小年的答案近乎殘酷，“找死還有一條生路。但為什么說得多，做的少?因?yàn)槲覀儾粫?huì)創(chuàng)新。”?
 

在許小年看來，中國企業(yè)的創(chuàng)新缺乏源自于企業(yè)人自我價(jià)值衡量的錯(cuò)位，它并非來自于主觀內(nèi)心的支撐，而是被類似企業(yè)規(guī)模、利潤和稅收這樣的客觀標(biāo)準(zhǔn)所左右。無數(shù)商務(wù)場合上天花亂墜的闡述，在某種程度上掩飾了自身的匱乏。來自內(nèi)心的支撐源自哪里呢?正是大多數(shù)企業(yè)家都會(huì)困惑的問題。?
 

?問：作為企業(yè)人中的一員，我們可能是沒有宗教信仰的。過去，我們通過自己的工作幫助國家實(shí)現(xiàn)稅收、讓很多相關(guān)利益者會(huì)因此獲得福利，而獲得成就感。但現(xiàn)在的環(huán)境對企業(yè)家似乎并不認(rèn)同，甚至不加以區(qū)別地妖魔化，這樣的環(huán)境下，我們拿什么激勵(lì)自己繼續(xù)創(chuàng)新??
 

?許小年：我最近去以色列，非常有感觸。一位70多歲的企業(yè)家請我們?nèi)ニ易隹?，他都賣掉了好幾個(gè)公司，錢對他已經(jīng)不是問題了，他說自己在研發(fā)一款可以代替老壞視網(wǎng)膜的芯片，未來可以把芯片植入盲人的眼球，從而恢復(fù)人體的視覺成像系統(tǒng)，進(jìn)而重獲光明。?
 

?我就很奇怪，到底是什么在驅(qū)動(dòng)著他在這么大的歲數(shù)，來做這樣的研究。后來發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)家(在以色列)不止他一個(gè)，是有一大批。為什么，我說不清楚，一個(gè)不信教的人很難理解有宗教信仰的猶太人的內(nèi)心。但對我是一個(gè)很大的震撼和啟發(fā)。?
 

　還有一個(gè)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)險(xiǎn)投資家，聽說中國企業(yè)團(tuán)里有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，主動(dòng)找我聊天。他說以色列的基尼系數(shù)是0.7，這是一個(gè)非常高的數(shù)字。我覺得奇怪，你一個(gè)風(fēng)投，為什么這么關(guān)注這個(gè)?投資家說，以色列的收入兩級分化，原因在于企業(yè)非常愿意創(chuàng)新，很容易產(chǎn)生富翁。他們有了錢，就把物價(jià)抬上去了，給老百姓生活帶來很大的問題。?
 

?他說，自己要想辦法把創(chuàng)新向傳統(tǒng)行業(yè)擴(kuò)散，提高傳統(tǒng)行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而提高傳統(tǒng)行業(yè)工資水平，降低基尼系數(shù)，縮小貧富差距。這哥們壓根沒跟我說社會(huì)責(zé)任，他很自然，說如果一般老百姓，員工不能夠很安定地生活，公司也辦不好。?
 

我不反對金錢的驅(qū)動(dòng)，但是它有一個(gè)大問題。經(jīng)濟(jì)學(xué)上講邊際收益遞減。你們想想自己掙第一個(gè)一百萬和后面的一百萬感覺是一樣嗎?能夠使企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新的，不是金錢，是什么呢，我也說不清楚。?
 

?我一個(gè)朋友問扎克伯格，你為什么要做Facebook?這個(gè)大男孩回答，他剛開始就覺得是把女同學(xué)放到上面來比較這件事情很cool。做著做著，6億人都放在這平臺(tái)上，太有意思了。所以你看他的驅(qū)動(dòng)，不是金錢的需求，而是其他方面的追求，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有客觀評價(jià)，完全看你自己的內(nèi)心獲得了多大的成就感。?
 

?沒有這種內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)，哪會(huì)有創(chuàng)新。國內(nèi)這些創(chuàng)新，說白了都是抄唄，從技術(shù)到商業(yè)模式，全是外面都有。沒關(guān)系，抄好了也行。?
 

?問：賺錢和創(chuàng)造價(jià)值有什么區(qū)別??
 

許小年：兩者的區(qū)別在于，賺了錢的不一定創(chuàng)造價(jià)值，但是創(chuàng)造價(jià)值的遲早會(huì)賺到錢，并且能持續(xù)賺錢。我給創(chuàng)造價(jià)值做了一個(gè)定義，必須至少滿足以下一條：一是為市場創(chuàng)造了全新的產(chǎn)品和服務(wù)，比如微信;二是通過更低的成本從而以更低的價(jià)格，向市場提供現(xiàn)有的產(chǎn)品。?
 

問：你怎么看互聯(lián)網(wǎng)思維??
 

許小年：這是中國生造名詞的慣有傳統(tǒng)下產(chǎn)物。有互聯(lián)網(wǎng)思維就能創(chuàng)造價(jià)值?NO!互聯(lián)網(wǎng)不過是人類諸多創(chuàng)新中的一項(xiàng)，怎么就沒聽說過蒸汽機(jī)思維、鐵路思維??
 

問：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)造價(jià)值么??
 

?許小年：除了少數(shù)幾家外，其他的都不能。阿里金融通過大量電子商務(wù)數(shù)據(jù)來對客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并由此做出互聯(lián)網(wǎng)信貸產(chǎn)品。這個(gè)是成功的，金融的本質(zhì)是給風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，所以阿里創(chuàng)造出有意義的商業(yè)模式。而其他的公司以互聯(lián)網(wǎng)思維為噱頭、不符合上述兩條價(jià)值定義，并不能持續(xù)。?
 

?問：是什么讓創(chuàng)新的激情得以持續(xù)??
 

??許小年：這也是我每天都要困惑和糾結(jié)的問題。你們做企業(yè)，我也做研究，做政策建議和采納，比如全面減稅，增加國民收入。但并不被采納。我被大眾所誤解，被罵成資本家的代言人，我還做什么研究啊。你內(nèi)心需要產(chǎn)生一種力量，來平衡這種誤解。?
 

問：你的產(chǎn)品是思想，還有機(jī)會(huì)去成為孔子、孟子。但我們的產(chǎn)品是房子、服務(wù)。當(dāng)財(cái)務(wù)的激勵(lì)、大眾的認(rèn)可、宗教的鼓舞都不存在的時(shí)候，我們也是普通人，我們內(nèi)心也沒有那么強(qiáng)大。怎么辦??
 

?許小年：這緣于對知識分子的誤解、對企業(yè)家的誤解，如果讀一下歷史的話，就不應(yīng)該感到奇怪。中國現(xiàn)在有一個(gè)好處，有一塊自由市場，大眾內(nèi)心怎么想的，會(huì)在這里真實(shí)的反應(yīng)。客戶買你的房子，就是對你的認(rèn)可啊。提起筷子吃肉，放下筷子罵娘，這是人之常情，我覺得習(xí)慣就好了。
 

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