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　　2013法商管理新財富論壇于本月26日圓滿落下帷幕。此次盛會中，知名的學者與企業(yè)家思維激蕩，共話新經濟背景下的企業(yè)管理之道。中國社科院企業(yè)社會責任研究中心主任鐘洪武也同參會嘉賓分享了題為《企業(yè)的社會責任》的討論，思維嚴謹，鞭辟入里。西曉紅：中電電器集團副總裁

　　以下摘錄了西曉紅部分演講內容：

　　中電電器的成長歷程

　　中電電氣在80年代的末期是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而且是基本破產的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，現(xiàn)在集團主要做的是變壓器和光伏產業(yè)。變壓器是最古老的產品，有電的那一天就有，什么時候不用這個產品呢?沒有電的時候。它是很重要的是絕緣，過去傳統(tǒng)的絕緣的是用油，中電電氣企業(yè)也做油，但它的長項是不用油的絕緣的變壓器，那個絕緣材料哪兒來的?回到90年代末期，杜邦公司有多種產品，當中一個產品叫方輪，看起來像這樣的一個紙，但它有非常好的絕緣的特性。試圖把方輪紙放在變壓器上做絕緣，杜邦當時在跟國內的三家企業(yè)在談，一家就是中電電氣。我是在杜邦公司做法務做到了創(chuàng)始人的對面，他用他的誠意和勇氣說服了杜邦公司跟他做試點，結果應該是這家企業(yè)做了第一個用紙來做絕緣的變壓器。到現(xiàn)在它應該是在全球最大的干式變壓器的企業(yè)。

　　我試圖做一個騎墻派，在法言商

　　做生意的人說在商言商，做法律的人說在法言法。經營機構里的業(yè)務人員和法律人員彼此能看得見自己和看得見對方，可是中間有墻過不去。我試圖做一個騎墻派，試圖在業(yè)務人員和專業(yè)人員之間達成溝通，業(yè)務人員學不學的會在商言法，做法務的人能不能做到在法言商?

　　談及海外人才引進，一個企業(yè)往外走心愿是好的，但要問他，你的目的是什么，你的核心競爭力是什么。因為向外走不是趕集，你去了我也去。你的核心競爭力是什么?你懂不懂當?shù)氐囊?guī)則?有沒有這個人才?懂不懂整合?因為整合還不是一個簡單的概念，你作為領導者有沒有胸懷可以把人才用起來?還是只能說是葉公好龍?這些都是很大的問題。

　　在中國企業(yè)走出去的過程中，最大的挑戰(zhàn)究竟是什么?

　　今天中國發(fā)展到這種地步不管是在國內還是國外，眼睛看得見的都可以用錢買得到，但我們缺的是看不見的軟性的東西。你說很多企業(yè)愿意走，但如果真的走出去從我個人的過往經驗來看，最先的風險實際上是法律風險。第二，千萬不能低估整合的殺傷力或者說好處。真正的整合不僅僅是交易的完成，更廣泛的概念包括當?shù)氐牧曀缀鸵?guī)則。很多項目都敗在整合上。